Exposición CicMinalo PHVA

Universidad Nacional del Centro del Per
Facultad de Ingeniera de Minas
Aplicacin
Aplicacin del
del ciclo
ciclo PHVA
PHVA en
en labores
labores de
de
exploracin,
exploracin, desarrollo
desarrollo yy preparacin:
preparacin:
Zona
Zona Centro
Centro CMH
CMH S.A.
S.A.
Captulo I:
Planteamiento del Estudio
Aplicacin del Ciclo PHVA en CMH
Introduccin
El mundo actual, de constante cambio, exige
que se apliquen tcnicas que permitan que las
empresas estn a la vanguardia y sean
competitivas, Deming siendo norteamericano,
aplic en el Japn las Tcnicas de Calidad, que
hoy se reflejan en todas las series ISOs
(International Standard Organization).
Consorcio Minero Horizonte, no ajeno a estos
cambios, certific el ISO 14001 y OSHAS 18001,
y est en camino del ISO 9001.
Por ello, para esta tesis, se decidi aplicar el
PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar), o el
ciclo de mejora continua, a las labores de
Exploracin, Desarrollo y Preparacin de la Zona
Centro. Nuestra hiptesis establece que su
aplicacin traer mejoras.
Planteamiento del Problema
Formulacin del Problema

Cmo se podr aplicar el ciclo PHVA
en las actividades de exploracin,
desarrollo y preparacin en la Zona
Centro, a fin de aprovechar en forma
oportuna y ptima las nuevas reservas
cubicadas de mineral econmico con
leyes superiores a 11.5 gramos/tonelada
de oro, ampliando de esta manera la
vida econmica de la Unidad Econmica
Administrativa
que
pertenece
a
Consorcio Minero Horizonte S.A.?
Objetivos
Objetivos Generales:
Aplicar el ciclo PHVA en los trabajos de exploracin,

desarrollo y preparacin en la Zona Centro.
Objetivos Especficos:
Administrar
adecuadamente
las
operaciones
exploracin, desarrollo y preparacin.
Formular y utilizar indicadores de gestin.
Disminuir los costos de operacin de la mina.
Optimizar los recursos de los que dispone la empresa.
Evaluar los logros de esta poltica de gestin.
de
Hiptesis
Mediante indicadores, administracin de
operaciones y control de calidad es posible
aplicar el ciclo PHVA el cual permitir
beneficios econmicos y sociales de la
empresa.
Variables
VARIABLES
INDICADORES
Independiente:
1.Aplicacin de planeamiento a corto y
a. Nivel de
mediano plazo en las labores de exploracin,
produccin
desarrollo y preparacin.
b. Logros de los
2.Programacin en las labores de
proyectos y de los
objetivos.
3.Ejecucin de los trabajos para realizar la
c. Rendimientos
rentables para la
4.Control del cumplimiento de los trabajos en
empresa
Dependiente:
1.Ejecucin en de labores mineras.
2.Prever oportuna y eficazmente los
abastecimientos y usos de las maquinarias,
equipos, herramientas, personal, materiales,
insumos, energas, entre otros.
3.Incremento de reservas de mineral
econmico.
a. Eliminacin de
incertidumbres
b. Toma de acciones
y decisiones
oportunas
c. Flujo de
informacin real y
oportuna
d. Cumplimiento del
Proyecto
ESCALA DE
MEDIDA
Toneladas Mtricas
Hmedas (TMH)
Porcentaje (%)
Beneficio / Costo
(B/C)
Porcentaje (%)
N de decisiones
Cantidad de
informacin
Cumplimiento del
Proyecto (%)
Captulo II:
Informacin General
Ubicacin Geogrfica
La Unidad Minera Parcoy de Consorcio Minero Horizonte
S.A. se encuentra ubicada en la confluencia de los ros Parcoy y
Llacuabamba en el Anexo de Retamas, Distrito de Parcoy,
Provincia de Pataz en el Departamento de La Libertad,
localizado en la franja occidental de la cordillera oriental de los
andes del Per a una altura promedio de 2,750 m.s.n.m.
ACCESIBILIDAD
La accesibilidad a la mina puede ser por:
Por Va Terrestre: El acceso por va terrestre es el siguiente:
Lima Trujillo
:
560 Km. 8 horas
Trujillo Chagual
:
440 Km. 19 horas
Chagual Retamas
:
40 Km.
3 horas
Por Va Area: El acceso por va area en avioneta, se
realiza hasta un aerdromo Ubicado en la playa de la laguna
de Pas.
Lima Pas
:
1 hora 15 minutos
Pas - Trujillo
:
45 Minutos
Pas - Lima
:
1 hora 15 minutos.
Despus se contina va terrestre ro arriba con destino
Retamas aproximadamente 30 minutos.
Geologa General
Las rocas ms antiguas que se han determinado en la

regin son las filitas y metavolcnicos precmbricos
pertenecientes
al
Complejo
del
Maran,
sus
afloramientos estn presentes desde las riberas del ro
Maran hasta la margen izquierda del ro Llacuabamba.
Encima de estas rocas se encuentran las rocas volcanosedimentarias del Grupo Mitu del Prmico, constituidas
por rocas volcnicas que se encuentran intercaladas con
lutitas y areniscas. Sobre ella reposan los estratos
pertenecientes al Grupo Pucar del Trisico-Jursico, que
consiste en calizas grisceas, sobre la cul se depositan
las rocas sedimentarias cretceas conformadas por el
Grupo Goyllarisquisga y las formaciones Crisnejas y
Chota, en el cuaternario afloran los depsitos aluviales.
El Batolito de Pataz, se encuentra ampliamente
distribuido en el sector y conforma una franja de
orientacin noroeste-sureste.
VISTA LONGITUDINAL DE PRINCIPALES QUEBRADAS,

BOCAMINAS Y FORMACIONES DE CMHSA
Qda.
Qda.
Lucumas
Qda.
Qda.
Golden
Qda.
Chota
Rumpu
Qda.
Parcoy
Curaubamba
Balcn
Qda.
Chilcapampa
Batolito
Potacas
Qda.
Mishito
C.
Marsa
2750
Cachica
RNG
CMH
Retamas
Curaubamba
PEC
Tolva
Planta
Rio
Vertedero
T.H.
Parcoy
de residuos
Curaubamba
2600
Lucumas
Mantaro
Tnel
Balcn
Rio
Parcoy
Geologa Regional
ROCAS METAMORFICAS
PRECAMBRIANAS: Complejo Maran
(al Este)
SECUENCIA VOLCANICO-SEDIMENTARIA
PALEOZOICA: Ambo, Volcnicos
lavasen y Mitu
SECUENCIA SEDIMENTARIA
MESOZOICA: Pucar, Goyllarisquizga,
Crisnejas, Chota
BATOLITO DE PATAZ
(PRINCIPAL METALOTECTO - VETAS
AURIFERAS)
DEPOSITOS CUATERNARIOS
DATACIONES RADIOMETRICAS
U/Pb : 3291.0 MA (Vidal 1995)
Ar/Ar : 319.6-3232.0 MA (Haeberlin
1989)
Ar/Ar : 321 (Lochmann 1990)
Columna
Estratigrfica
Complejo Maran
Volcnicos Lavasen
Grupo Ambo
Grupo Mitu
Grupo Pucar
Grupo Goyllarisquizga
Formacin Crisnejas
Formacin Chota
Depsitos Cuaternarios
Marco TectonoEstructural
Regionalmente el rea ha sido afectada

por diferentes eventos tectnicos
acaecidos en los ltimos 320 M.a.
dando como resultado una marcada
complejidad estructural y fallamientos
en Bloques, con mayor o menor grado
de erosin, en donde se ubican varios
yacimientos,
con
caractersticas
estructurales y mineralgicas similares
en algunos casos y en otros diferentes
segn su ubicacin:
Bloque Huaylillas : Mina La Estrella

Bloque Buldibuyo : Minas de Marsa,
Alaska, Gigante, etc.
Bloque Parcoy : Minas de CMHSA
(Bernabe, Golden, Rumpuy, Potacas)
Bloque Pias : Minas Ariabamba y
Culebrillas
Bloque Pataz : Minas de Poderosa, La
Lima, Papagayo, El Tingo, etc.
Gestin Ambiental
Consorcio Minero Horizonte trabaja previniendo y

minimizando los impactos que nuestra operacin puede
tener en el Medio Ambiente.
Nuestras operaciones estn gestionadas mediante el
Sistema de Gestin Ambiental certificado con estndares
internacionales ISO 14001. Bureau Veritas Quality
International (BVQi) certific el sistema en septiembre del
2004, acreditado por ANSI-RAB de EEUU y RAAD VOOR
ACREDITATIE de Holanda.
Anualmente nuestra empresa es auditada por BVQi para
verificar el cumplimiento de los estndares internacionales
ISO 14001.
Somos
la
UNICA
EMPRESA
MINERA
CON
CERTIFICACION
INTERNACIONAL
EN
MANEJO
AMBIENTAL EN LA PROVINCIA DE PATAZ, una muestra
de excelencia en el manejo ambiental de la regin.
Reservas
AO LEY
TMS
1996
8.44 1,139,034
1997
8.03 1,857,030
1998
8.22 1,771,845
1999
9.63 2,116,794
2000 10.47 1,699,778

2001 14.81
600,926
2002 17.88
480,377
2003 11.45
809,083
2004
9.55
873,147
2005
9.71 1,050,064
ONZAS
OBSERVACIONES
Se considera mineral econmico, marginal

y submarginal sin diluir
479,430
468,261
655,384
572,176
286,132
276,147 Se considera mineral econmico sin diluir
Se considera mineral econmico y marginal
297,830
diluido.
268,100
diluido.
327,780
diluido.
309,079
Elementos del SGI SSOMA

Elemento del SGI@
(PRO-02) - Establece los peligros/aspectos y riesgos/impactos que debe gestionar
(PRO-03) - Define los requisitos legales y compromisos aplicables a la actividad
desarrollada por CMH
(PRO-04 Y PRO-05) - Define los objetivos, metas y programas de gestin para SSOMA
Subsistema
Planificaci
n
(PRO-06) - Define la estructura, responsabilidades, funciones y autoridad para manejar el

SGI
(PRO-07) - Determina necesidades de entrenamiento, capacitacin, sensibilizacin y
concientizacin que la organizacin requiere
(PRO-08) - Determina la forma en que se comunica la informacin del SGI@ a las partes
Implementac
interesadas
in y
(PRO-09 y PRO-10) - Determina qu tipo de documentos utilizar el SGI@ para asegurar la Operacin
eficacia de su planificacin, operacin, control y cmo se vigilan stos documentos
(PRO-11) - Define la necesidad de establecer o no, los tipos de control de riesgos
(PRO-12) - Identifica situaciones potenciales de emergencia y accidentes, as como la
forma de responder ante ellos
(PRO-13) - Determina los tipos de indicadores y sus niveles de manejo para monitorear la
implementacin y operacin del SGI@
(PRO-14) - Determina la necesidad de efectuar modificaciones o mejoras en el SGI@ al
detectarse desviaciones/fallas reales o potenciales en su operacin (Accidentes)
Verificacin
(PRO-15) - Cuenta con evidencia objetiva del funcionamiento en lnea del SGI@
(PRO-16) - Suministra informacin a acerca del cumplimiento e implementacin del SGI@
(PRO-17) - Permite a evaluar a intervalos regulares la conveniencia, adecuacin y eficacia Revisin por
del SGI@
la Direccin
Captulo III:
Marco Terico
Interpretacin del ciclo PHVA
Ciclo PHVA en las Normas ISO y OSHAS

CICLO
PHVA
OHSAS 18001
1
2
3
4
4.1
Alcance
Publicaciones de
referencia
Trminos y
definiciones
Elementos del Sistema
de Gestin SSO
Requerimientos
Generales
4.2
Poltica SSO
4.3
Planeacin
4.3.1 Planeacin para la
identificacin de
peligros, evaluacin
del riesgo y control del
riesgo
PLANE
AR
4.3.2 Requerimientos
ISO 14001
ISO 9001
1
2
Alcance
1
Referencias Normativas 2
Alcance
Referencias Normativas
Definiciones
Definiciones
Elementos del Sistema

de Gestin Ambiental
Requerimientos del Sistema de

Calidad
4.1
Requerimientos
Generales
Poltica Ambiental
Planeacin
Aspecto Ambiental
4.2.1 General (1er prrafo)
4.2
4.3
4.3.1
4.3.2
Legales y otros
4.3.3 Objetivos
4.3.3
4.3.4 Programa(s) de gestin 4.3.4
de SSO
4.1.1 Poltica de Calidad

4.2
Sistema de calidad
4.2
Sistema de calidad
Requerimientos Legales
y otros
Objetivos y metas
4.2
Programa(s) de gestin 4.2
de Ambiental
Sistema de calidad
Sistema de calidad

CICLO
PHVA
OHSAS 18001
ISO 14001
ISO 9001
4.4.
Implementacin y
operacin
4.4.1 Estructura y
responsabilidad
4.4.2 Capacitacin
concientizacin.
4.4.3 Consulta y comunicacin
4.4.
Implementacin y
operacin
4.4.1 Estructura y
responsabilidad
4.4.2 Capacitacin
concientizacin.
4.4.3 Comunicacin
4.2
4.9
4.1
4.1.2
4.18
4.4.4 Documentacin
4.4.4 Documentacin del

Sistema de Gestin
Ambiental
4.2.1 General (sin 1era Sentencia)
4.4.5 Documentos y control de 4.4.5 Control de documentos

datos
HACER 4.4.6 Control operacional
4.4.6 Control operacional
4.5
Documentos y control de datos
4.2.2
4.3
4.4
4.6
4.7
4.8
4.9
4.15
Procedimientos del sistema de calidad

Revisin de contrato
Control de diseo
Compras
Producto suministrado por el cliente
Identificacin de producto y trazabilidad.
Control de proceso.
Manejo, almacenamiento, empaque,
preservacin y entrega.
Servicio
Tcnicas estadsticas
4.19
4.20
4.4.7 Preparacin y respuesta a 4.4.7 Preparacin y respuesta
emergencias
a emergencias
Sistema de calidad
Control de Proceso
Responsabilidad de la Gestin
Organizacin
Capacitacin

CICLO
PHVA
OHSAS 18001
ISO 14001
Verificacin y
4.5
Verificacin y acciones
acciones correctivas
correctivas
4.5.1 Monitoreo y
4.5.1 Monitoreo y medicin
medicin de
desempeo
ISO 9001
4.5
4.5.2 No conformidades y
VERIFI 4.5.2 Accidentes,
incidentes, no
acciones correctivas y
CAR
conformidades y
preventivas
acciones correctivas
y preventivas
4.5.3 Registros y gestin
de registros
4.5.4 Auditorias
Revisin Gerencial
ACTUA 4.6
R
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
Inspeccin y prueba
Control de equipos de inspeccin,
medicin y prueba
Estado de inspeccin
Control de producto no conforme
Acciones correctivas y
preventivas
4.5.3 Registros
4.16
Control de registros de calidad
4.5.4 Auditorias al SAA

4.6
Revisin Gerencial
4.17
4.18
Auditoras internas de calidad

Revisin Gerencial
Siete Herramientas del

Control de Calidad
Captulo IV:
Aplicacin del PHVA en labores

de Exploracin, Desarrollo y
Preparacin de la Zona Centro
Aplicacin del PHVA en la Rampa 762 S

La Veta Rosa constituy en el 2006 la base de
la Produccin en la empresa gracias a la
construccin de la RP 762 que permiti profundizar
esta veta y realizar una mejor explotacin, este
desarrollo fue una de las Rampas Secundarias ms
importantes que se usaron a partir de la RP RNG,
con ella se pudo realizar Cruceros en distintos
niveles que accedieron a esta veta. La labor tiene
los siguientes parmetros:
LABOR
AVANCE PROGRAMADO (m)
Ancho (m)
SECCIN
Alto (m)
VOLUMEN TM
VOLUMEN
N DISPAROS
TAL/LABOR
RP 720 S
360.0
3.5
3.5
11,311.7
128.6
35.0
Plano
Planear: Seccin de la Labor
Planear: Perforacin y Voladura
Planear: Sostenimiento
Planear: Presupuesto
ARTICULO
EXPLOSIVOS/ACCESORIOS PARA EXPLOSIVOS.
CORDON DETONANTE 5P
FANEL BLANCO LP 4.8 MTL N
GUIA ENSAMBLADA 2.4 MTL - CARMEX
IGNICION RAPIDA (150) 1500 X CAJA
EMULNOR 1000 1" X 7" (264)
EMULNOR 3000 1 1/8" X 12" (114)
EMULNOR 3000 1" X 7" (260)
CINTA MASKINTAPE DE 1"
BARRAS/ACEROS PARA PERFORACION
BARRA DE EXTENSION PORTA BROCA CONICA 4', 7876-6112-11
BROCA CONICA DE 32 MM,7776-4432-B45
BROCA CONICA DE 36 MM,7776-4436-B45
BROCA CONICA DE 38 MM.7776-4438-B45
ADAP PIL R32 40 12 GRADOS,7821-3440
BARRA MF T38 X H35 X R32 X 14", 7324-6543-20
BRO BOT R32 X 1-3/4",7733-5245-S45
BROCA ESCAR.4" GRADOS 12,7721-4802-S45
COPA DE AFILADO 08 MM,797-5270-08
SANBEE AFIL.BRO.BOT,796-5100
SHANK ADAP HLX5 X T38, 7304-7585-01
precio
$/uni
CANTI
DAD
0.14
1.40
0.48
0.32
0.16
0.38
0.17
0.55
4500
4500
257
64
6429
29571
6429
129
43.73
50.96
63.24
20.17
11.17
12.11
176.58
422.44
65.65
148.93
79.71
85.77
85.77
1311.70
211.05
3
3
3
7
7
7
0
3
22
0
0
0
0
0
0
TOTAL
PRESUP.
20,330.26
628.90
6,311.03
122.29
20.67
1,012.48
11,093.00
1,070.61
71.26
3,539.85
137.75
160.53
199.21
132.35
73.31
79.46
12.71
1,157.12
1,426.17
33.51
5.74
6.18
6.18
94.44
15.20
ARTICULO
SOSTENIMIENTO
FIBRA DE ACERO DRAMIX PARA REFUERZO DE CONCRETO
CARTUCHO DE CEMENTO (32MM X 305MM)
SIGUNIT L-22
CEMENTO TIPO I
GRAMPA DE FIERRO CORRUGADO DE 3/8"
PERNO HELICOIDAL DE 6' C/TUERCA Y PLACA DE APOYO
PERNO HELICOIDAL DE 8' C/TUERCA Y PLACA DE APOYO
MALLA ELECTROSOLDADA NEGRA DE 4" X 4" - ROL. X 50 M2
ADAPTADOR INTEGRAL AISI 4340 BAHE 22MM
RESINA DE 1 1/8" X 12" FRAGUADO 1 MINUTO. DE 28 MM. X 305 MM.
MATERIALES VARIOS
NIPLE CON ROSCA Y ESCAMADO DE 1 1/2" (TORNO)
NIPLE CON ROSCA Y ESCAMADO DE 1/2" X 8"
NIPLE ESCAMADO AMBOS LADOS DE 3" X 12"
NIPLE ESCAMADO AMBOS LADOS DE 3/4" (TORNO)
JUNTAS RAPIDAS UNION DE 2", MARCA EFFAST, (ITALIANA)
TEE DE FE GALVANIZADO ESCAMADO DE 3/4"
HOJA DE SIERRA P/FE DE 1/2 X 12 X 12
LLAVE FRANCESA DE 15"
MANGUERA CONTENDER DE 1"
MANGUERA CONTENDER DE 1/2"
ALCAYATA TRIPLE DE 1/2" PARA TUBERIA DE 2"
ALCAYATA TRIPLE DE 1/2" PARA TUBERIA DE 4"
BARRETILLA DE ALUMINIO DE 12 DE LONGITUD
TRAPO INDUSTRIAL
PINTURA SPRAY VERDE FOSFORESCENTE
TUBERIA DE POLIETILENO DE 2"
VALVULA DE BOLA DE FE GALVAN. DE 1 1/2" C/ROSCA
precio
$/uni
CANTI
DAD
1.82
0.25
0.77
8.31
0.85
7.25
8.45
2.97
70.65
0.87
7200
18375
1620
1800
1814
1050
1575
1134
0
5250
2.79
1.40
7.48
1.71
11.44
3.35
0.97
16.59
2.74
1.60
2.79
3.41
32.22
0.51
2.82
2.12
8.46
2
2
2
2
2
2
2
0
12
12
120
120
2
18
72
360
2
TOTAL
PRESUP.
64,296.22
13,110.00
4,593.51
1,246.84
14,956.09
1,547.78
7,614.71
13,313.17
3,362.53
5.09
4,546.50
2,702.22
5.03
2.51
13.47
3.07
20.60
6.04
1.75
2.99
32.92
19.15
335.30
408.67
58.00
9.13
203.35
764.04
15.23
ARTICULO
VALVULA DE BOLA DE FE GALVAN. DE 1" C/ROSCA
VALVULA DE BOLA DE FE GALVAN. DE 1/2" C/ROSCA
CIZALLA PARA FIERRO TIPO TIJERA CAPAC. 1/2"
COMBA DE 06 LIBRAS
WINCHA METALICA 05 METROS
WINCHA METALICA 07.5 METROS
ALAMBRE DE AMARRE N 08
ALAMBRE DE AMARRE N 16
TUBO DE PVC P/ELECTRICIDAD DE 3/4" X 3 M.
PALANA MINERA TIPO CUCHARA
CINTA MASKINTAPE DE 1"
COMBUSTIBLE
PETROLEO DIESEL-2
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
COSTO DE EQUIPOS
REPARACION MECANICA/ELECTRICA
MANO DE OBRA
SUPERVISION
ASESORIAS
SERVICIOS TERCEROS
TOTAL PRESUPUESTO US$
COSTO $/metro
precio $/uni
CANTIDA
D
TOTAL
PRESUP.
3.93
1.97
13.59
59.15
26.68
4.71
1.87
5.40
1.07
1.07
0.57
5.82
0.55
2
2
2
2
1
1
7
7
36
36
707
1
144
7.08
3.54
24.47
106.47
32.01
5.65
13.45
38.89
38.65
38.62
405.33
6.98
79.81
2.85
6840
19,526.08
4,476.00
24,436.99
7,368.00
18,729.98
1,485.97
466.49
8,618.18
175,976.23
488.82
Planear: Ciclo de Minado y Programa de Avance

Actividad
Horas en la Guardia
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Limpieza (turno anterior)

Shotcrete
Perno
Malla
Instalaciones Varias
Perforacin
Carguo y Voladura
tem
Avance (m)
Shotcrete (m3)
Pernos
Malla
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
219 219 219 219 219 219 219 219 219 219 219 219
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
Total
360
1,800
2,625
1,134
Hacer: Parmetros Ejecutados RP 762 S

ITEM
AVANCE
CRUCERO 10' X 10' FANEL - EMULSION SCOOP
CIA 6'
CRUCERO 3.5 x 3.5 FANEL ANFO - JUMBO
SCOOP 14' (RNG)
RAMPA 10X 10 SCOOP CIA. - FANEL EMULSION 6'
Total AVANCE
EXTRACCIN
EXTRACCION DESMONTE - LOCOMOTORA
(3500 m )
Total EXTRACCIN
SERVICIOS
DESQUINCHE PERFORACION-VOLADURA
CARMEX
LIMPIEZA SCOOP CIA. DIST. <> 180 M
LABORES DE APOYO
Total SERVICIOS
SOSTENIMIENTO
MALLA Y EMPLACADO
PERNO CEMENTADO BARRA HELICOIDAL 6'
PERNO CEMBOLT HELICOIDAL 6'
SHOTCRETE TODO COSTO 2" - CALIBRADOR
30 Kg
SHOTCRETE TODO COSTO 3" - CALIBRADOR 40 Kg DRAMIX
Ene
Feb
Mar
Jun
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
60.50
60.50
15.75
77.60
47.30
36.70
15.40
45.10
77.60
47.30
36.70
15.40
45.10
67.80
60.50
67.80
48.00
15.75
366.15
2.15
2.15
0.86
0.86
0.86
2.00
3.72
0.86
26.00
27.72
2.00
2.00
36.00
35.00
25.00
52.00
6.00
6.00
16.00
16.00
96.20
204.00
144.00
736.87 578.26 280.77
289.90
2.15
120.00
95.00
15.75
2.15
48.62
134.00 135.00
Total
346.30
144.82
204.00
340.00
120.00
220.00
144.00
1,942.20
417.10 473.24 745.31
1,635.65
Hacer: Gasto Ejecutado (US$)

ITEM
AVANCE
CRUCERO 10' X 10' FANEL - EMULSION SCOOP
CIA 6'
CRUCERO 3.5 x 3.5 FANEL ANFO - JUMBO
SCOOP 14' (RNG)
RAMPA 10X 10 SCOOP CIA. - FANEL EMULSION 6'
Total AVANCE
EXTRACCIN
EXTRACCION DESMONTE - LOCOMOTORA
(3500 m )
Total EXTRACCIN
SERVICIOS
DESQUINCHE PERFORACION-VOLADURA
CARMEX
LIMPIEZA SCOOP CIA. DIST. <> 180 M
LABORES DE APOYO
Total SERVICIOS
SOSTENIMIENTO
MALLA Y EMPLACADO
PERNO CEMENTADO BARRA HELICOIDAL 6'
SHOTCRETE TODO COSTO 2" - CALIBRADOR
30 Kg
SHOTCRETE TODO COSTO 3" - CALIBRADOR 40 Kg DRAMIX
Total SOSTENIMIENTO
TOTAL
Ene
Feb
Mar
Jun
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
11,096
11,096
2,693
12,976
7,938
6,043
2,628
7,898
12,976
7,938
6,043
2,628
7,898 11,096 12,004
12,004
49,487
2,693
1
38
38
114
311
1
502
47
38
114
311
614
2,857
1,501
398
402
1,275
646
335
722
511
924
2,857
3,786
1,612
2,978
2,474
1,612
2,474
6,899
37,445
13,349 15,270 24,081
16,784 13,271 6,130

29,761 21,209 12,173
63,277
1
1,485
5,397
2,693
309
14,024 11,125
Total
8,023 14,961 18,053 27,552

49 10,689 22,973 29,150 39,868
52,700
2,693
104,775
168,565
Verificar: Diferencia entre lo Ejecutado y lo Planeado

tem
Planeamiento
Unidades
(Planear)
Empresa
Especializada
Seguridad
Metraje de
Avance
Shotcrete
Perno
Malla
Fecha de Inicio
Fecha de Termino
Gasto Total
Costo por metro
CMH
Accidentes
m
m3
Unid.
m2
das
das
US$
US$/m
Ejecucin
Operativa
(Hacer)
Diferencia
Ejec - Plan
(Verificar)
CMH
-
360.0
366.2
6.1
1,800
2,625
1,134
01/01/2006
31/12/2006
175,976.2
1,043
1,028
145
01/01/2006
31/12/2006
168,564.6
488.82
460.37
-757
-1,597
-989
-7,411.6
-28.5
Verificar: Diferencia entre lo Ejecutado y lo Planeado
Seguridad: no se tuvieron accidentes.

Metraje de Avance: Se tuvo problemas en lo relacionado
al avance mes a mes, se forz en los ltimos meses para
cumplir lo programado.
Sostenimiento: La caracterizacin del macizo rocoso en
esta labor al inicio de su construccin fue deficiente, por
ello no se predijo exactamente la cantidad de shotcrete,
pernos y malla a utilizar.
Fecha de inicio y trmino de la labor: Se cumpli el
metraje planificado en el tiempo programado, pero se tuvo
dificultades en lo ejecutado mes a mes.
Gasto y Costo: Se gast menos de lo presupuestado
debido a que no se us todo el sostenimiento previsto.
Verificar: Diagrama Causa - Efecto
Actuar: Acciones Correctivas
tem
Unidades
Diferencia
Ejec - Plan
(Verificar)
Empresa
Especializada
Seguridad
Accidente
s
Metraje de Avance
6.1
Shotcrete
Perno
Malla
Fecha de Inicio
m3
Unid.
m2
Das
-757
-1,597
-989
-
Fecha de Termino
Das
Gasto Total
US$
-7,411.6
Costo por metro
US$/m
-28.5
Acciones Correctivas de acuerdo a

resultados obtenidos (Actuar)
Utilizar al CdR 923 Profundizacin (CMH)
en labores de gran seccin.
Continuar con la capacitacin y realizar un
VEO especfico en labores de gran seccin.
Realizar una mejor programacin en
cuanto al avance de las labores en
simultneo, diferenciando bien las
prioridades.
Mejor caracterizacin del macizo rocoso
para Planificacin adecuada de la cantidad
de sostenimiento necesaria.
Anlisis de las labores prioritarias para
obtener un avance sostenido y mejor
planificado dentro del mes
En labores de CMH, contar con un
programa de control de gastos y costos que
permita minimizar las prdidas de
materiales.
Aplicacin del PHVA en labores de

Exploracin, Desarrollo y Preparacin
Zona Centro
Planear: Programa de Avances (8,542 m) y Reservas

Perodo
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
Das
25
31
28
31
30
31
30
31
31
30
31
36
365
Desarrollo (m)
255
380
350
410
366
455
342
315
312
336
211
220
3,952
DESC
TMS
A. V.
Gr Au
RES.
REC.
REC.INF.
TOTAL
138,196
519,710
607,383
1,265,290
1.71
2.19
1.50
10.53
13.56
5.33
9.28
Preparacin (m)
110
60
70
80
90
60
90
100
90
130
150
120
1150
TMS
Diluido
153,468
584,859
725,183
1,463,510
A. Dil
1.88
2.33
1.70
Exploraciones (m)
220
240
255
265
290
300
290
280
325
330
325
320
3,440
Gr Au
Dil
9.28
11.82
4.49
7.92
Onz.
45,796.20
222,311.64
104,656.41
372,764.25
Planear: Infraestructura y Recursos

Infraestructura: Se cuenta con los desarrollos hechos hasta
el ao pasado con la RP RNG, hasta el NV 2480, y con la RP
762 S, en la veta Rosa, desde las cuales se pueden seguir
las labores planeadas para el ao, estas cuentan con sus
redes de aire comprimido, agua y electricidad.
Recursos Humanos: La Empresa Especializada Patmos ha
sido asignada para efectuar los trabajos programados en
esta zona. Cuenta con aproximadamente 620 trabajadores
destinados para la Produccin y los Avances. Tambin en los
frentes de mayor seccin (3.5 x 3.5 m) se contar con el
apoyo del Personal de Profundizacin que trabaja bajo
administracin directa de CMH.
Equipos: Se cuentan con perforadoras Jack Leg Marca
Toyo. Para las labores de avance mecanizado, se cuentan
con el Jumbo Secoma Quasar de 10 pies de perforacin, y el
Axera DO5 de 14 pies.
Planear: Indicadores de Gestin y correlacin tcnica

Tipo de
Indicador
En Operacin
En Gestin
Indicadores
Operacin minera
Factor de carga
Productividad
Voladura de rocas
Rendimiento de Personal
Relacin entre Mineral y

Desmonte
Calidad de Mineral
Madera en Avances
Produccin por tajo
Consumo de Energa
Seguridad
Tonelaje de Produccin
Ley Promedio
Metraje de Avances
Ratio de Preparacin
Reservas Ganadas
Sostenimiento
Explotacin
Servicios
Nivel de Seguridad
Explotacin
Explotacin
Avances Lineales
Preparacin de Reservas
Preparacin de Reservas
Hacer: Cumplimiento del Programa de Avances

Mes
Exploracin
Desarrollos
Preparaciones
Total
% de Cumplimiento
Prog.
Ejec.
Prog.
Ejec.
Prog.
Ejec.
Prog.
Ejec.
Exp. Des. Prep. Total
Ene
220
174
355
126
110
110
685
409
79% 35% 100% 60%
Feb
240
153
410
248
60
107
710
508
64% 60% 178% 72%
Mar
255
300
430
201
70
206
755
658
118% 47% 294% 87%
Abr
265
290
480
60
80
114
825
464
109% 13% 143% 56%
May
290
229
366
105
90
74
746
408
79% 29% 82% 55%
Jun
300
210
455
139
60
140
815
489
70% 31% 233% 60%
Jul
290
226
342
244
90
182
722
652
78% 71% 202% 90%
Ago
280
231
315
309
100
91
695
631
83% 98% 91% 91%
Sep
325
347
312
225
90
93
727
665
107% 72% 103% 91%
Oct
230
253
280
358
143
141
653
752
110% 128% 99% 115%
Nov
325
197
291
362
150
168
766
727
61% 124% 112% 95%
Dic
240
205
276
307
228
263
744
775
85% 111% 115% 104%
Tot.(m) 3,260.0 2,814.5 4,312.0 2,684.2 1,271.0 1,687.0 8,843.0 7,138.0 86% 62% 133% 81%
Verificar: Indicadores en Operaciones
RATIO
Promedio
2005
Meta 2006
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Promedio
2006
Factor de
Carga
Productiv. Relacin
Mano Obra Min / Des
Madera
en
avances
Producci Consumo
n por tajo de energa
Kg / m3
Tms / Tarea
Tm-M /
Tm-D
Pie2 / m
Tms /
Tajo
Kwh /
Tmh
1.54
1.20
1.21
146
427
21.7
1.54
1.49
1.54
1.49
1.49
1.13
1.51
1.24
1.13
1.24
1.11
1.54
1.24
1.44
1.30
1.34
1.33
1.27
1.11
1.24
1.09
1.23
1.12
1.15
1.47
2.33
1.60
1.26
1.07
1.26
1.26
1.18
1.04
1.05
1.18
0.93
1.18
1.87
1.75
140
192
107
113
129
167
128
160
135
135
191
140
127
500
366
368
411
443
419
448
442
405
459
446
538
520
17.3
19.8
18.1
18.2
18.8
19.3
17.3
18.3
18.9
16.6
17.8
19.1
20.0
1.34
1.35
1.26
143
441
18.5
Verificar: Indicadores de Gestin
RATIO
Tonelaje
Seguri
Ley
Metraje
Costo por
de
Ratio de Reservas
dad (Z.
Promedio de Avance
Metro
Producci
Preparaci Preparad
Centro
(Z.
(Z.
(Z.
n
n (Mina) as (Mina)
)
Centro)
Centro)
Centro)
(Z. Centro)
Gasto
Cash
(Mina)
N
Accid.
TMS
grAU/TM
S
TM / m
TMS
US $/m
US $
13,909
12.16
462
27.91
50,655
140.13
1,123,171
15,580
13.30
738
24.91
40,886
136.90
1,189,117
13,208
13.44
410
25.65
38,778
129.80
951,368
Febrero
16,104
15.89
508
28.52
23,268
133.65
1,107,541
Marzo
10
15,968
12.97
707
21.98
36,596
123.84
1,164,939
Abril
17,677
11.47
464
24.84
41,068
120.19
1,136,621
Mayo
14,733
14.14
408
27.28
54,439
127.67
1,182,466
Junio
15,070
13.44
489
22.45
45,622
130.13
1,301,246
Julio
15,569
14.71
652
22.61
30,024
138.48
1,417,779
Agosto
15,199
13.84
631
17.51
27,885
145.41
1,468,738
Septiembre
15,677
14.26
665
18.10
26,700
140.31
1,554,651
Octubre
15,708
13.74
752
21.22
48,844
144.87
1,342,217
Noviembre
15,708
13.74
727
21.63
22,133
140.11
1,583,703
Diciembre
Promedio
2006
20,745
12.90
775
29.96
12,157
137.44
1,867,586
16,063
13.67
604
23.54
33,473.85
135.34
1,355,169
Promedio
2005
Meta
2006
Enero
Siete Herramientas de la Calidad:

Diagrama Causa - Efecto

Planillas de Inspeccin Ratio de Consumo de
Energa (KWH/TMS)
Promedio
2005
Meta 2006
Promedio
2006
21.7
17.3
18.5
Consumo de Energa por Meses en la Zona Centro

(KWH/TMS)
17
18
19
20
5
4
x
3
x
x
x
2
x
x
x
x
1
x
x
x
x
Frecuencia
3
3
4
2

Grficos de Control
GRFICO DE CONTROL PARA EL CONTROL DEL COSTO MES A MES

Diagramas de Flujo en labores mecanizadas

Histogramas
HISTOGRAMA DE LEYES EJECUTADAS EN LA ZONA CENTRO.

Diagrama de Dispersin
METRAJE DE AVANCE CONSUMO DE MADERA

Diagrama de Pareto
Actuar: Acciones tomadas para la mejora
Ampliacin de la Rampa RNG.

Reorganizacin de Mina: Evaluacin Optimizacin de la
Supervisin, Programa de Capataces, Bonos, Cupo de
Personal.
Eliminacin de pasivos de diseo y operacin: Pasaporte
de labor.
Mejora de la logstica de los frentes de mina.
Control de aguas al interior de la mina: acidez y slidos
en suspensin.
Planeamiento, gestin de energa y aire comprimido.
Gestin de sostenimiento, implementacin de pernos
cementados.
Cambio en la liquidacin de contratas.
Programa de Desarrollo del SCOMM para la gestin
individual a cada nivel.
Actuar: Acciones tomadas para la mejora
Actualizacin de los polticas generales de operacin y

estndares, de acuerdo a los condiciones de operacin,
Verificacin de Estndares Operativos (VEOs).
Divisin de la Zona Centro.
Organizacin Mina por Secciones.
Extraccin del Desmonte de los Avances por el Tnel
Balcn.
Implementacin de la Oficina de Control de Gastos,
Eficiencias y Productividad.
Reuniones Diarias de Anlisis de la Operacin Mina.
Nuevo formato de Operacin por Frente y Turno.
Implementacin de Contratas a Todo Costo.
Implementacin de Reuniones de Evaluacin de Costos e
Indicadores de Gestin.
VEO Y
FDP
Resultados Tcnicos de la Aplicacin del

Ciclo PHVA
Indicadores en Operaciones
Indicador
Unidades
Factor de Carga
Kg / m3
Productividad Mano Obra
Tms / Tarea
Relacin Mineral/Desmonte Tm-M / Tm-D
Madera en avances
Pie2 / m
Produccin por tajo
Tms / Tajo
Consumo de energa
Kwh / Tmh
Control
(Estndar)
1.54
1.36
1.41
126
410
21.7
Resultados
1.34
1.35
1.26
143
441
19
Desviacin
(%)
-13%
-1%
-11%
13%
8%
-15%
Indicadores de Gestin
Indicador
Unidades
Seguridad (Z. Centro)

Tonelaje de Produccin
Ley Promedio (Z. Centro)
Metraje de Avance
Ratio de Preparacin (Mina)
Reservas Preparadas (Mina)
Costo por Metro
Gasto Cash
N Accid.
TMS
grAU/TMS
M
TM / m
TMS
US $/m
US $
Control
(Estndar)
8
13,909
12.16
462
27.91
Sin datos
140.13
1,123,171
Resultados
Desviacin
4
16,063
13.67
604
23.54
33,474
135.34
1,355,170
-48%
16%
12%
31%
-16%
-3%
21%
Resultados Tcnicos de la Aplicacin del PHVA:

Interpretacin de los Indicadores en Operaciones
Indicador
Desviacin
Factor de Carga
-13%
Productividad Mano
Obra
-1%
Relacin
Mineral/Desmonte
-11%
Madera en avances
13%
Produccin por tajo
8%
Consumo de energa
-15%
Interpretacin
Existe una mejora en el Factor de Carga, ya que el
resultado es menor, esto se debe a mejor distribucin
de las mallas de perforacin. Se debe de seguir con
esta tendencia, y se puede mejorar con el uso de
Minineles en vez de Crmex.
Se ha mantenido, ya que el N de labores y
trabajadores ha aumentado, se debe de optimizar el
requerimiento del personal necesario.
La relacin Mineral/Desmonte, nos indica que se ha
necesitado mayores labores de avance para una mejor
produccin, ahora que se tienen mayor cantidad de
blocks preparados, este indicador mejorar.
Se ha tenido un aumento en el sostenimiento, esto es
debido a del Terreno, que ha mayor profundidad,
disminuye con respecto a su RMR, se debe de buscar
sostenimientos alternativos.
La produccin por tajo ha mejorado, debido a la
mejor preparacin que se tuvo
El consumo de Energa ha disminuido, por el menor
uso de ventiladores y optimizacin en los tiempos de
encendido de equipos. Se debe de continuar con estas
polticas.

Interpretacin de los Indicadores de Gestin
Indicador
Seguridad
(Z. Centro)
Tonelaje de
Produccin
(Z. Centro)
Ley Promedio
(Z. Centro)
Metraje de
Avance
(Z. Centro)
Ratio de
Preparacin
(Mina)
Reservas
Preparadas
(Mina)
Costo por Metro
(Z. Centro)
Gasto Cash
(Mina)
Desv-
Interpretacin
En seguridad, indudablemente que se ha podido ver el efecto
-48% de la aplicacin de de Estndares Operativos (VEOs), con ello
se mejorar en Seguridad.
16%
Debido a la mayor preparacin, la produccin en ha mejorado,

e inclusive se ha convertido en el pilar de la mina.
Como se menciona en el indicador anterior, tambin se ha

12% tenido mejoras en la ley, debido a un mejor control de la
dilucin, y mayor control de la limpieza en el mineral extrado.
Con la aplicacin del PHVA, se puede ver que el principal
31% indicador que es el metraje de avance ha tenido un incremento
sustancial.
Sufre una baja, debido a que el nivel de explotacin sube, las
-16% reservas preparadas van bajando. Este es el impacto que se
tuvo en toda la mina
Debido a que el ao 2005 se tuvo un mal clculo de las
Reservas Preparadas, no se tiene un factor a comparar, pero an
as, se puede observar que con el nivel de produccin que se
tiene, nuestras reservas preparadas en toda la mina son muy
bajas.
El Costo por metro baja ligeramente, debido a polticas de
-3%
reduccin de costos, y diseos ms efectivos.
El Gasto Cash de toda la mina, se incrementa, debido a la
21%
mayor produccin y metraje de avance.

Costos por metro de avance
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Promedio
Costo sin PHVA

128.12
130.81
131.48
130.14
135.52
138.12
144.23
148.89
147.14
146.55
148.19
148.14
140.13
Costo con PHVA

129.80
133.65
123.84
120.19
127.67
130.13
138.48
145.41
140.31
144.87
140.11
137.44
135.34

Contrastacin de la Hiptesis T Student
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Beneficio / Costo
sin aplicar PHVA
2.06
1.77
1.93
1.93
2.13
2.23
2.25
2.16
1.91
2.42
2.08
2.33
Beneficio / Costo
aplicando PHVA
2.27
3.04
2.18
2.77
2.74
2.42
2.45
2.19
2.34
2.22
2.11
2.55
Ho: t > 0.05 = no ha habido mejora al aplicar el PHVA

Hi: t < 0.05 = ha habido mejora al aplicar el PHVA
Nivel de significacin = 0.05
Muestra: 12 meses

Contrastacin de la Hiptesis T Student
De acuerdo a los resultados presentados por el Excel,

obtenemos que: t = 0.01336
Con este dato se acepta: Hi: t < 0.05 = ha habido mejora al
aplicar el PHVA. Entonces siendo t un valor mucho menor
que el Nivel de Significacin, se deduce que si ha existido
una mejora al aplicar el Ciclo PHVA.
Conclusiones
El ciclo PHVA, constituye un mtodo que mejora las operaciones mineras.

En Consorcio Minero Horizonte, el ciclo solamente se aplica en las partes
del Planear y Hacer y se obvia las partes del Verificar y Actuar.
El punto con mayores problemas en la aplicacin del ciclo fue el Planear,
debido a que no se cumpli al 100% con lo planificado.
Se pueden obtener mejoras en los Procesos Mineros, como los avances
lineales, si se aplican correctamente las tcnicas de la mejora continua.
La aplicacin de las siete herramientas de la calidad, facilita y optimiza el
anlisis de gran cantidad de datos y es un gran aporte en la parte del
Verificar
La principal causa en los errores de la Planificacin, es la poca informacin
Geomecnica del Macizo Rocoso, debido a la variabilidad del terreno.
En el Hacer o la ejecucin operativa, se debe de evitar los atrasos en el
inicio de los proyectos y no se deben de acumular en las fechas lmite de
entrega, debido a que complican la operacin.
La aplicacin de mejoras sustentables, en los procesos de Hacer y Actuar,
garantizarn que los indicadores tanto de Operaciones como de Gestin
sean mejores.
El uso de indicadores, constituye un arma muy potente en la realizacin de
cualquier tipo de investigacin cientfica.
Recomendaciones
Debido a que el ciclo PHVA es la principal herramienta del ISO 14001 y

del OHSAS 18001, quienes conforman el Sistema de Gestin Integrado
SSOMA, debe de ser aplicada a cualquier proceso dentro de Consorcio
Minero Horizonte.
Se debe de establecer bien los conceptos de Exploracin, Desarrollo y
Preparacin para que se asigne correctamente las fases a las labores.
Incrementar los estudios de la Geomecnica del terreno para que la
planificacin de los recursos en sostenimiento sea la adecuada.
Incrementar los mapeos geomecnicos a fin de obtener mayor
informacin en el tema y poder anticiparse a los cambios en el terreno.
Se deben de mejorar los sistemas informticos y se debe de trabajar
ms en la calidad de informacin que estos tienen.
Se debe de capacitar a la Supervisin en el uso de las herramientas de
la Calidad, a fin de optimizar cualquier proceso en el que estn
involucrados, analizando correctamente la informacin que disponen.
Se debe de poner mayor nfasis en la parte del Verificar y Hacer, para
obtener una mejora continua de las operaciones.
Mejorar los procesos en Gestin para lograr la Certificacin ISO 9001.
Muchas Gracias
Universidad Nacional del Centro del Per
Facultad de Ingeniera de Minas
Aplicacin
Aplicacin del
del ciclo
ciclo PHVA
PHVA en
en labores
labores de
de
exploracin,
exploracin, desarrollo
desarrollo yy preparacin:
preparacin:
Zona
Zona Centro
Centro CMH
CMH S.A.
S.A.

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4.1.1 Poltica de Calidad

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4.4.4 Documentacin del

4.2.1 General (sin 1era Sentencia)

4.4.5 Documentos y control de 4.4.5 Control de documentos

Documentos y control de datos

Procedimientos del sistema de calidad

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Control de registros de calidad

4.5.4 Auditorias al SAA

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