Dinamica SIS

Metodologa de la Dinmica de Sistemas
itson
Mundo real
Conceptualizacin
Modelo mental
Formulacin
Modelo Formal
Evaluacin
tiempo
Ernesto A. Lagarda L.
Bogot Colombia, Junio de 2006
ITSON - Educar para Trascender
Fase de conceptualizacin
itson
Definiciones
itson
Horizonte de tiempo: periodo de tiempo para el anlisis del sistema

dinmico.
Variables crticas: estas pueden ser de dos tipos

1.Exgenas 2. Endgenas
Estas son las que nos interesa considerar para la construccin del modelo
dinmico.
Definicin de indicadores: establezca el indicador asociado al dato en el

que se diga la razn, tamao de crecimiento por un perodo de tiempo
(ejemplo tasa de nacimiento, promedio de vida).
Relacin causal: relacin entre dos o ms variables provocando que el

sistema reaccione y genere un comportamiento en el tiempo.
Diagrama Causal: la integracin de todos los elementos anteriores

generando un comportamiento complejo o simple.
Fase de formulacin
itson
Desarrollar el diagrama de bloques (Forrester)

Desarrollo del modelo matemtico (modelo formal)
Estimar y seleccionar los parmetros del modelo
Fase de evaluacin
itson
Simulacin Dinmica
Anlisis de sensibilidad
Fase de Implementacin
itson
itson
Fase de conceptualizacin
Construccin de Diagramas Causales
Cmo se debe de desarrollar un diagrama

Causal
itson
Listar todas las variables posibles, pueden ser

cuantitativas y cualitativas:
Ventas
Estrs
Revisar la lista para refinarla:
Revisar si alguna variable ya est incluida en
otra o significan lo mismo.
Si es realmente crtica o no.
Y adems......
itson
Poner un nombre adecuado a la variable

Usar sustantivos, no verbos:
SI: Nuevos productos
NO: Desarrollar nuevos productos
SI: Ganancias
NO: Ser rentable
Usar nombres ms neutrales o positivos:
SI: Satisfaccin en el trabajo
NO: Inconformidad con el trabajo
SI: Moral en el Recurso Humano
NO: Mala vibra
Diagramas causales
itson
Diagramas causales
itson
BUCLES DE REALIMETACIN POSITIVA: Son

aquellos en los que la variacin de un elemento se
propaga a lo largo del bucle de manera que refuerza la
variacin inicial.
BUCLES DE REALIMETACIN NEGATIVA: Son

aquellos en los que la variacin de un elemento se
propaga a lo largo del bucle de manera que contrarreste
la la variacin inicial. TIENDE A CREAR EQUILIBRIO.
Tipos de relacin causal
itson
Veamos los siguientes ejemplos:
itson
Relacin causal directa
CONSUMO DE ALIMENTOS
PESO
Ejemplo 2
itson
OFERTA
DEMANDA
Ejemplo 3
itson
PREPARARSE PARA EL EXAMEN DE DS
RESULTADO
Ejemplo 4
itson
RECURSO PER CAPITA
POBLACION
Tipo de Relacin Causal
itson
Ejemplo 5
Relacin causal simple
itson
NACIMIENTOS
POBLACION
MUERTES
Relacin causal compleja
itson
Ejemplo 6
itson
PRODUCCION
PEDIDOS
+
+
INVENTARIO
+
Relacin causal Compleja
Ejemplo 7
itson
Se trata de estudiar la conservacin de una determinada poblacin

por ejemplo, la de ballenas, sometida a una extincin importante
por accin de la pesca o de la caza. La evolucin de la poblacin
de ballenas depende de los nacimientos, las muertes naturales y
las muertes por pesca. Con estas relaciones iniciales construir un
diagrama causal.
Caza de la ballena
itson
MUERTES
NACIMIENTOS
POBLACION DE BALLENAS
PESCA
Enfoque de sistemas y enfoque de sistema
itson
Enfoque de sistemas: La planeacin y el logro estn

basados en propsitos internos, nicamente
organizacionales. Se centra solamente en los niveles de los
resultados y de las contribuciones Macro o Micro; es til
solo cuando uno est seguro de las compensaciones y
requisitos externos; de otra forma, no es holstico y puede
proporcionarnos soluciones que no concuerdan con la
totalidad del problema o de las oportunidades del sistema.
Enfoque de sistema: Se centra solamente en los niveles
de los Resultados Mega
Esencia del Enfoque Sistmico:
itson
El enfoque sistmico
introducido al pensamiento
radica en :
Ver patrones de
comportamiento y
evolucin donde la mayora
ve hechos y situaciones
aisladas ante las cuales
reaccionan
El pensamiento Sistmico:
itson
Los procesos NO son lineales.

Las interrelaciones se dan en todas las
direcciones.
Es necesario ver totalidades.
La complejidad tiende a erosionar la confianza y
la adopcin de responsabilidades.
Los lenguajes solo expresan parte del proceso.
El pensamiento sistmico (contina)
itson
Los detalles expresan partes importantes

provenientes de la cara oculta de los procesos.
Existen un gran nmero de relaciones sutiles.
Las interrelaciones son causa/efecto/causa.
Los efectos son a corto, mediano y largo plazo.
El pensamiento sistmico (contina)
itson
La cantidad de informacin
disponible sobre el
comportamiento y las
manifestaciones de los
sistemas es tan amplia que
hace cada vez ms difcil
ver TOTALIDADES.
Presentacin ante el Director de Planeacin Estratgica de

Presidencia de la Repblica Mexicana
Los Pinos Mxico D.F.
Caso real Fase de conceptualizacin -
itson
Efectos de la aglomeracin de basura en Cd. Obregn

Sonora, Mxico
Ir a presentacin
Portland, Oregon y Monterrey, Nuevo Len, 2003
Boletn de Dinmica de Sistemas en Espaa 2004
Ir a boletn
Artculo: Modelo de reduccin de pobreza en Regiones
marginadas Ir a presentacin
Orlando Florida, mayo de 2006
IIE Annual Conference
Toluca Mxico
Desarrollo de casos
Caso 1: Egresados de la carrera de IIS vs. Empleos
Desarrollo del diagrama causal

Ir a vensim
Variables crticas
1.
Ingresos semestrales
2.
Alumnos de IIS
3.
Desercin
4.
Egresados
5.
Oferta de empleos
6.
Demanda de empleos Cd.
Obregn
7.
Demanda de empleos
Frontera
8.
Contratos Cd. Obregn
9.
Empleados en las empresas
Cd. Obregn
10. Cantidad deseada por las
11. Emigracin
12. Poblacin Econmicamente
Activa Calificada
itson
parmetros
1.
promedio de ingresos
2.
ndice de desercin
3.
tiempo de egreso
4.
contratos proyectados
Cd. Obregn.
1.
Porcentaje de
emigracin
Caso 2: Recoleccin de basura
itson
Variables criticas:
Unidades recolectoras
Servicio de recoleccin
Colonias beneficiadas
Aportacin social (impuestos pagados)
Apoyo en la inversin para unidades
Basura captada por unidad
Captacin en basurero municipal
Quejas en el servicio de recoleccin
Reportes al director del DSPM
Los datos que se conocen actualmente son:
Nmero de unidades disponibles
Tiempo de recoleccin
Promedio de basura captada por unidad
Capacidad mxima
El departamento desea saber en que momento el basurero municipal actual alcanzar
la mxima capacidad, para evitar en un futuro las quejas de la sociedad y as brindar
un mejor servicio.
Lectura de cada Bucle
itson
Si se tiene un aumento en las unidades recolectoras, esto aumentara el

servicio de recoleccin y a su vez se tendrn ms colonias beneficiadas, lo
cual llevar a una mejor conciencia por aportar dinero por la sociedad y
ello ayudar en la inversin de nuevas unidades.
Desarrolla el bucle Servicios de recoleccin-Colonias beneficiadas-Quejas

del servicio-Reportes a DSPM director y cirralo en Servicio de recoleccin.
Desarrolla el bucle Servicio de recoleccin, basura captada, captacin en

basurero y cirralo en donde empez.
Coloca con una relacin directa cada uno de los datos ya conocidos
Agrega la variable poblacin, nacimientos y busca donde puede entrar
Crecimiento en S
itson
Crecimiento en S
itson
EFECTOS DE UNA EPIDEMIA
itson
HIPOTESIS:
La poblacin es constante, es decir no se producen fenmenos

migratorios.
La enfermedad es lo suficientemente suave como para que los enfermos
no dejen de hacer una vida normal, y stos no se curan completamente
durante el perodo de la epidemia; con ello se evita la reinfeccin.
La poblacin enferma y la sana se encuentran homogneamente
mezcladas.
EFECTOS DE UNA EPIDEMIA
itson
DIAGRAMA CAUSAL
Dinmica Construyendo un modelo

complejo (tarea para enviar)
itson
Cada equipo es responsable de un sector del

gobierno de Bogot Colombia.
Los sectores son:
Salud
Servicios
pblicas
Gobierno
Educativo
Seguridad
pblica
Instrucciones
itson
1. Determine que partes del sistema le interesa

analizar.
2. Defina las variables crticas (exgenas y
endgenas) que se relacionan con el enfoque
MEGA.
3. Defina los indicadores relacionados con las
variables que usted ha seleccionado (consulte
fuentes oficiales)
4. Desarrolle el modelo causal
Diagrama de forrester
itson
Diagrama de forrester
itson
Simbologa empleado por tipo de software
razon de
produccin
itson
demanda
produccin
Pedidos
Ventas
tiempo para
satisfacer los pedidos
clientes adicionales
Nuevos
Pedidos
Inventario
Actual
Inventario mnimo
Diagrama de Forrester
Empleando Vensim PLE plus
Variable de nivel
itson
Variable de Flujo
itson
Variables auxiliares
itson
Variables exgenas
itson
Constantes
itson
Retrasos
itson
Tablas funciones Lookup-
itson
Construccin de Diagramas de Forrester
DIAGRAMA CAUSAL
itson
Fase de evaluacin y anlisis de

sensibilidad
itson
itson
Sistemas Dinmicos de Segundo Orden

Tipos de oscilaciones
Oscilaciones en un sistema de segundo
orden
Tipos de Oscilaciones
itson
Un sistema dinmico de segundo orden puede

presentar oscilaciones, las cuales pueden clasificarse
en Amortiguadas, Mantenidas y Crecientes, como se
muestran en la figura siguiente:
Tipos de oscilaciones
itson
Oscilaciones de un
sistema de segundo orden
itson
Los sistemas oscilantes abundan en la naturaleza, por ejemplo los

patrones del dormir - despertar de una persona, la economa
nacional, el pndulo del reloj antiguo del abuelo, etc. Mientras que
una persona promedio observa un sin nmero de sistemas
oscilantes a travs de la vida, comprender el por que de ese
comportamiento resulta ser algo muy interesante.
Caractersticas
itson
Los sistemas de segundo orden necesitan

algunos requerimientos estructurales para realizar
oscilaciones.
El sistema en general debe ser un bucle de

realimentacin negativa.
itson
tiempo de
retraso
tiempo de ajuste
orden
-
+
mercancia en
camino
+
+
retraso en la
orden
recepcion de la
orden
El sistema debe tener como mnimo dos

variables de nivel.
tiempo de ajuste
orden
objetivo
itson
tiempo de retraso
Mercancia
en camino retraso en la orden
Inventario
inventario
deseado
Comportamiento del sistema
itson
1,000 unidades/semana
20,000 unidades
1
1
0 unidades/semana
10,000 unidades
-1,000 unidades/semana
0 unidades
0
1
10
20
1
2
1
2
orden : Current 1
Inventario : Current
1
2
1
2
40 50 60 70
Time (semana)
1
2
30
1
1
2
1
2
1
2
1
2
80
90
100
unidades/semana
2
2
unidades
Ejemplo: Conceptualizacin
itson
Sistema de surtido, en el que se muestran dos niveles cada

uno representando al proveedor y cliente el sistema tiene un
controlador (faltante) el cual manda el pedido al proveedor y
este lo surte con un tiempo de entrega de 4 semanas, la
fabrica actualmente tiene un cantidad de 100 refrigeradores
disponibles para ser enviados a su cliente, solamente que el
tiempo de entrega es de 5 semanas, tiempo en que el cliente
recibe las unidades, actualmente en el almacn se tienen 10
refrigeradores y la cantidad deseada en almacn es de 600
unidades.
Diagrama causal
itson
tiempo para cumplir la orden
orden
fabrica de
refrigeradores
itson
tiempo de entrega
entrega a almacen
recepcin
faltantes
cantidad deseada en almacen
Ecuaciones del sistema
itson
(01) cantidad deseada en almacn= 600

Units: refrigeradores
(02) entrega a almacen= INTEG (recepcin,10)
Units: refrigeradores
(03) fabrica de refrigeradores= INTEG (orden recepcin, 100)
Simulacin del sistema
itson
corrida de los niveles

1,000 refrigeradores
800 refrigeradores
750 refrigeradores
400 refrigeradores
500 refrigeradores
0 refrigeradores
250 refrigeradores
-400 refrigeradores
0 refrigeradores
-800 refrigeradores
0
10
20
30
40
50
60
Time (semanas)
70
80
entrega a almacen : corrida 2

fabrica de refrigeradores : corrida 2
90
100
refrigeradores
refrigeradores
Simulacin de las Ordenes Vs. Recepciones de

Refrigeradores
itson
200 refrigeradores/semanas
-100 refrigeradores/semanas
0
10
20
30
orden : corrida 2
recepcin : corrida 2
40
50
60
Time (semanas)
70
80
90
100
refrigeradores/semanas
refrigeradores/semanas
RETRASOS EN LOS SISTEMAS
itson
Introduccin
Retrasos en la transmisin de material
Retrasos en la transmisin de informacin
Reglas para aplicar retrasos
Introduccin
itson
Un retraso es conocido tambin por retardo o demora.

Para formarse una idea sobre la situacin de cierto
problema es necesario que trascurra cierto tiempo antes
de tomar una decisin, y una vez tomada est, debe
transcurrir algn tiempo hasta que se observen los
efectos en la misma.
Retraso de Material de primer orden
itson
tiempo promediode
retraso
Flujo de entrada
Material en
transito
Flujo Bogot
de salida
Colombia, Junio de 2006
Retraso de Material
de primer orden
Flujo de entrada
itson
Flujo de salida
Material en Transito
Figura 1. Retraso de material
Las ecuaciones que rigen el comportamiento del sistema son:

itson
flujo de entrada = STEP(2000, 4 )

flujo de salida = DELAY1(flujo de entrada, tiempo
promedio de retraso )
material en transito = INTEG (flujo de entrada-flujo de
salida,10)
Comportamiento
itson
Current
material en transito
8,000
6,000
4,000
2,000
0
flujo de entrada
2,000
1,500
1,000
500
0
flujo de salida
2,000
1,500
1,000
500
0
0
5
Time (semanas)
10
ejemplo:
itson
Retrasos en la transmisin de informacin
itson
ejemplo
itson
Simulacin en Vensim
itson

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Horizonte de tiempo: periodo de tiempo para el anlisis del sistema

Variables crticas: estas pueden ser de dos tipos

Definicin de indicadores: establezca el indicador asociado al dato en el

Relacin causal: relacin entre dos o ms variables provocando que el

Diagrama Causal: la integracin de todos los elementos anteriores

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Desarrollar el diagrama de bloques (Forrester)

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Construccin de Diagramas Causales

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Cmo se debe de desarrollar un diagrama

Listar todas las variables posibles, pueden ser

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Poner un nombre adecuado a la variable

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BUCLES DE REALIMETACIN POSITIVA: Son

BUCLES DE REALIMETACIN NEGATIVA: Son

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Tipos de relacin causal

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Veamos los siguientes ejemplos:

Relacin causal directa

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PREPARARSE PARA EL EXAMEN DE DS

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RECURSO PER CAPITA

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Tipo de Relacin Causal

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Relacin causal simple

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Relacin causal compleja

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Relacin causal Compleja

ITSON - Educar para Trascender

Se trata de estudiar la conservacin de una determinada poblacin

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