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Ciencia e Investigacion
Ciencia e Investigacion
Por:
Ing. Martin, VALDIVIESO ECHEVARRIA
HUNUCO PERU
2015
Ciencia e investigacin
Definiciones (I)
Definiciones (II)
Investigacin cientfica
Investigacin tecnolgica
Ciencia
Tecnologa
Definiciones (III)
Eficacia:
Capacidad para producir un efecto deseado.
Una nica magnitud
Eficiencia:
Capacidad para realizar un trabajo con un
mnimo coste de tiempo y esfuerzo.
Cociente de dos magnitudes
Innovacin e investigacin
Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario,
para crear productos, servicios o procesos que son nuevos para la
empresa, o para mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello
tener xito en el mercado (Manual de Oslo, OCDE).
Eficacia y eficiencia
Se trata de un problema planteado hace ya muchos aos:
Curiosity
driven
Experimenta
lucifera
Investigacin
orientada
Utility driven
Experimenta
fructifera
Eficacia y eficiencia
Pero sobre el que se ha vuelto de forma recurrente:
Segn D. E. Stokes, Pasteur quadrant, basic science and
technological innovation, 1997
Orientacin a la aplicacin
Si
Orientacin
al
conocimiento
No
No
Si
Niels Bohr
Louis Pasteur
Roger T. Peterson
Thomas A. Edison
Tecnologa y empresa
Tecnologas de base:
Son necesarias, pero no suficientes para asegurar la
vida de la empresa. Disponibles en el mercado.
Tecnologas clave:
Son las que contribuyen decisivamente a la
competitividad de la empresa.
Tecnologas auxiliares:
Son convenientes, pero no imprescindibles para la
vida de la empresa.
Tecnologas de futuro:
Son las llamadas a ser claves
Creacin de tecnologa
Concepcin
Desarrollo
Produccin
Venta
Asimilacin de tecnologa
Adquisicin
de tecnologa
Basado en la ciencia
Dependientes de clientes
Dependiente de proveedores
La colaboracin
Investigacin tecnolgica
Tecnologa
Tcnicas
Artesana
y prctica diaria
La obtencin de
(N. Rosenberg,
1982:Cun
exgena es la ciencia?)
conocimiento
(III)
Los flujos de Rosenberg
CENTROS PBLICOS Y PRIVADOS DE
GENERACIN DE CONOCIMIENTO
CIENTFICO Y TECNOLGICO
TECNOLOGA
Traduccin
PROBLEMAS
DINERO
UNIDADES DE PRODUCCIN
Productos
Procesos
Productos
Procesos
Informtica
11
11
17
16
Electrnica
Qumico
Instrumentos
16
Farmacia
27
29
17
Metales
13
12
Petrleo
Media
11
Sector
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Metodologa
Comportamiento comercial
Las empresas no tienen de forma espontnea y directa ms ni mejor
informacin sobre la capacidad tecnolgica de la universidad. No tienen
confianza en los documentos descriptivos de la capacidad universitaria
El colectivo investigador ha notado una mayor exigencia de las empresas. Una
mayor presencia de departamentos de compras. Las empresas creen que hay
mejor receptividad a estas demandas.
Los investigadores no quieren verse excluidos de la negociacin, pero piden
una accin de la universidad de marketing tecnolgico.
Los investigadores creen que su mejor oportunidad comercial son los
congresos.
De la comercializacin:
En las relaciones de transferencia de tecnologa la situacin de la
informacin es muy asimtrica. Para su establecimiento es necesaria
una gran confianza mutua.
El investigador es el nico que puede transmitir esta confianza,
pero la venta no forma parte de los intereses de los investigadores.
Conclusin
la situacin de la colaboracin en I+D ha mejorado considerablemente.
Pero para que se llegue a niveles aceptables, es necesario que la empresa
y la universidad acepten y asuman unos mnimos principios para su
comportamiento. Pueden ser los que se han comentado