Recursos

Por s mismos no suelen producir una

ventaja competitiva.
Los definimos como un conjunto de
activos, capacidades, procesos
organizativos, informacin, conocimiento,
etc. que una empresa controla y que le
permiten desarrollar e implementar
estrategias creadoras de valor.

Recursos Tangibles
Financieros

Los activos que son

relativamente fciles
de identificar. Se
incluyen los activos
fsicos y financieros
que una organizacin
utiliza para crear valor
para sus clientes.

Caja y Activo disponible

Capacidad de aumentar los
dividendos de la empresa
Capacidad de endeudamiento

Fsicos

Instalaciones y equipos modernos

Ubicacin favorable de las
fbricas
Maquinaria e equipos dotados de
la tcnica ms moderna

Tecnolgic
os

Secretos comerciales
Procesos de produccin
innovadores
Patentes, copyright y marcas
registradas

Organizaci
onales

Procesos de planificacin
estratgica eficaces
Sistemas de evualucin y control
excelentes

Recursos Intangibles
Generalmente se
encuentran enraizados
en rutinas y prcticas que
han ido evolucionando
con el tiempo.
Son ms difciles de
imitar por parte de los
competidores.
La cultura puede tambin
ser un recurso que
proporcione Ventaja
Competitiva

Humanos

Experiencia y capacidades de
los empleados
Confianza
Habilidades directivas
Prcticas y procedimientos
especficos de la empresa

Innovacin
y

Capacidades tcnicas y
cientficas

Creatividad

Capacidad de innovacin

Reputacin

Imagen de marca
Reputacin de calidad y
confianza ante los clientes
Reputacin ante los
proveedores ( ganar-ganar)

Capacidades Organizativas
Competencias o
habilidades que la
empresa utiliza para
transformar materia
prima en producto final
Capacidad de combinar
recursos tangibles e
intangibles, utilizando
proceso organizativos
para alcanzar el fin
deseado.

Servicio al cliente de alto nivel

Capacidades excelentes de
desarrollo de productos
Innovacin de productos y
servicios
Habilidad para contratar, motivar
y retener al capital humano

ndices de Liquidez
Indice de Liquidez

Indice de Prueba Acida

AC

Capacidad de
complir con las
obligaciones de C/P

PC

Cerciorar la
convertibildid de los
activos corrientes

AC- Inventario

Capacidad de pago
de sus pasivos a
C/P sin realizar sus
inventarios

PC
Indice de Caja

AC- Inventario CxC

PC

Posibilidad de pago
inmediato de sus
deudas a C/P

INDICES DE ENDEUDAMIENTO / APALANCAMIENTO

Deuda total / Activos
Totales

Financiamiento por terceros

Deudas totales /
Patrimonio neto

Relacin de financiamiento de terceros y aporte de

los accionistas

Deuda a C/P / Deuda Total

Relacin de deuda a a corto y largo plazo

Deuda financiera / Deuda

Total

Relacin de la deuda financiera del total

Razn de
Cobetura

Capacidad de absorber costos de la deuda

Utilidad antes
de Int e Imp
Cargos por
intereses

Costo promedio
de la deuda

Gastos
Intereses
Deuda Financiera
Promedio

Costo financiero promedio de endeudamiento

INDICES DE ROTACION
Rotacin de Inventario

Costo de ventas

Niveles de inventarios en
funcin de las ventas

Inventario promedio

Rotacin de Cuentas por

Cobrar

Ventas

Credito otorgado a
clientes

Cuentas x Cob promedio

Rotacin de Activos fijos

Ventas

Productividad de ventas
frente a inversin fija

Act Fijos promedio

Rotacin de Activos totales

Ventas
Act Totales promedio

Capacidad de recuperafin
de la inversin total

ndices de Rentabilidad y Crecimiento

INDICES DE RENTABILIDAD
Utilidad Neta / Ventas
Utilidad Bruta / Ventas
Utilidad Neta / Patrimonio
Utilidad Neta / Inversin Total

Nivel de utilidad final por cada venta

Margen para cubrir gastos y utilidad
Rendimiento de la inversin para los accionistas
Rendimiento por los recursos empleados en el
negocio

INDICES DE CRECIMIENTO
Ventas ( unidades)
Ventas ( valores constantes o moneda dura)
Utilidades

Crecimiento nominal del

negocio
Crecimiento de los ingresos
Tendencia simple a la rentabilidad