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Pronsticos
Muchas de las decisiones de operaciones depende de algn tipo de
pronstico, tales como planear la capacidad; los niveles de
inventario, niveles apropiados de personal, materias primas,
capital, las actividades que se deber llevar a cabo en el taller,
demanda de productos y gran nmero de otras variables.
Esto nos sugiere a los administradores algn tipo de
PRONSTICOS. Entonces nos preguntamos:
que es pronstico?
Pronstico
Es un proceso de estimacin de un
acontecimiento proyectando hacia el futuro
con datos del pasado. (Objetivos).
Y que es la prediccin?
Prediccin: Tambin es un proceso de
estimacin de un suceso futuro basado en
consideraciones subjetivas.
Periodo de pronsticos
Los pronsticos suelen clasificarse conforme a horizontes
o periodos y a su utilizacin en tres categoras.
Pronsticos a largo plazo .- Tiene plazo de tres aos a ms, se utilizan para
planear nuevos productos, desembolsos de capital, localizaciones de
instalaciones o su expansin y la investigacin de desarrollo .
Son los ms importantes por que ayuda al administrador a proporcionar una
gua directriz para la organizacin, sin embargo son ms difciles de obtene
Mientras ms largo el horizonte es ms incierta el futuro.
3.-Determinar las fluctuaciones a corto plazo (de una semana a tres meses) en la
demanda para la planeacin de la produccin, la programacin de la fuerza de
trabajo, planeacin de materiales, y otras necesidades similares. Es de suma
importancia para los administradores en el rea de operaciones e influye en la
Productividad, cuellos de botella, programaciones maestras.
INFORMAL
FORMAL
CUALITATIVO
CICLO DE VIDA
CUANTITATIVO
AUTOPROYECCIN
SERIES DE TIEMPO
CAUSAL
MULTIPLICATIVO
ENTRADA SALIDA
SUAVIZADO
EXPONENCIAL
ECONOMTRICO
PROMEDIO MVIL
BOX-JENKINS
ENCUESTAS
DELPHI
ANTOLOGA
HISTRICA
OPININ DE
EXPERTOS
GRUPO DE
CONSUMIDORES
PRUEBA DE
MERCADOTECNIA
PROYECCIN DE
TENDENCIA
MTODO GRFICO
ANLISIS DE
REGRESIN
REGRESIN
MLTIPLE
Mtodos cualitativos
Con frecuencia se usan para situaciones a largo plazo,
altamente inciertas en las cuales el empleo de un modelo
matemtico no parece apropiado.
Ejemplo.- Intentar predecir el momento en que ocurrirn
adelantos tecnolgicos.
Cambios en actitudes sociales
Desarrollo de proyectos polticos.
Estas estimaciones se pueden obtener a partir de habilidad,
experiencia, y buen juicio del administrador. Entre los
mtodos podemos citar; al jurado de opinin ejecutiva,
fuerza de ventas, encuesta a consumidores, mtodo Delphi.
( ms difundida).
Mtodos Delphi
Mtodos Delphi
No existe una estructura rgida para aplicar el mtodo Delphi,
pero es usual que se siga la siguiente secuencia:
1.- Se pone uno en contacto con los expertos conocedores y
se les pide que participen en el panel.
2.- Se manda un cuestionario a los miembros del panel y se
les pide que den su opinin en los temas de inters.
3.- Se analiza las respuestas y se identifican las reas en que
estn de acuerdo y en las que difieren.
4.- Se manda el anlisis resumido de todas las respuestas a los
miembros del panel, se les pide que llenen de nuevo el
cuestionario y den sus razones respecto a las opiniones en
que difieren.
5.- Se remite el proceso hasta que se estabilizan las
respuestas.
Mtodos Delphi
Este mtodo no requiere que se llegue a un consenso. Ms
bien , el objetivo es obtener un nmero de opiniones que se
haya reducido por la aplicacin del mtodo Delphi. Esta
informacin sirve para formular planes a largo plazo.
Tiene limitaciones:
Se critica su poca seguridad, demasiada sensibilidad de los
resultados a la ambigedad de las preguntas, dificultad
para establecer el grado de experiencia de los miembros del
panel, etc. A pesar de todo su uso actual excede en
potencialidades a sus limitaciones.
Es un conjunto de observaciones de
una variable a lo largo del tiempo, que se
utiliza para generar un pronstico del
futuro Estos mtodos se basan en el
comportamiento anterior. Queda implcito
que es probable que lo que sucedi en el
pasado contine ocurriendo en el futuro.
Las series de tiempo tienen cuatro
componentes tpicos, tal como se detalla y
grafica a continuacin :
Ciclica (C)
Tendencia ( T )
Estacional (E)
Aleatoria ( A )
Tiempo
Demanda
Tendencia ( - )
Tiempo
Demanda
Tendencia ( + )
Tiempo
Demanda
Ao 2
Ao 1
Tendencia
Lineal S
Alargada
Tiempo
300
350
400
MOVIL SIMPLE
AOS
EMBARQ
UES ( TM)
10
12
14
14
10
18
11
19
55
56
59
62
62
69
71
67
73
10
a) Calcular un promedio mvil de cuatro meses para pronosticar la demanda del mes 10
b) Calclese un promedio mvil ponderado de tres meses, donde las ponderaciones
son mayores para los meses recientes y descienden en orden de 3,2,1
24
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