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Administracin de Produccin

Los pronsticos de la Demanda

Pronsticos
Muchas de las decisiones de operaciones depende de algn tipo de
pronstico, tales como planear la capacidad; los niveles de
inventario, niveles apropiados de personal, materias primas,
capital, las actividades que se deber llevar a cabo en el taller,
demanda de productos y gran nmero de otras variables.
Esto nos sugiere a los administradores algn tipo de
PRONSTICOS. Entonces nos preguntamos:

que es pronstico?

Pronstico
Es un proceso de estimacin de un
acontecimiento proyectando hacia el futuro
con datos del pasado. (Objetivos).
Y que es la prediccin?
Prediccin: Tambin es un proceso de
estimacin de un suceso futuro basado en
consideraciones subjetivas.

Periodo de pronsticos
Los pronsticos suelen clasificarse conforme a horizontes
o periodos y a su utilizacin en tres categoras.

Pronstico a corto plazo.- Tiene un lapso hasta un ao, generalmente men


de tres meses. Se utiliza para planear Compras, programacin de plantas,
Operaciones
niveles de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y niveles de produccin

Pronstico a mediano plazo.- Tiene un lapso de tres meses a tres aos.


Es valioso en la planeacin de produccin y presupuestos, de efectivos y
anlisis de varios planes de operacin.

Pronsticos a largo plazo .- Tiene plazo de tres aos a ms, se utilizan para
planear nuevos productos, desembolsos de capital, localizaciones de
instalaciones o su expansin y la investigacin de desarrollo .
Son los ms importantes por que ayuda al administrador a proporcionar una
gua directriz para la organizacin, sin embargo son ms difciles de obtene
Mientras ms largo el horizonte es ms incierta el futuro.

Usos de los pronsticos


En las organizaciones, los pronsticos se utilizan para
tres
propsitos importantes.

1.- Decidir si la demanda es suficiente para justificar la entrada al mercad


Si la demanda existe, pero a un precio demasiado bajo para cubrir los
costos en que ocurrir la organizacin al generar el producto, la organ
cin debe rechazar la oportunidad.

2.- Determinar las necesidades a largo plazo de la capacidad para el dise


de instalaciones. Una proyeccin exacta de la demanda para varios a
a futuro le puede ahorrar a la organizacin grandes gastos en el aume
o reduccin de la capacidadpara satisfacer la demanda.

3.-Determinar las fluctuaciones a corto plazo (de una semana a tres meses) en la
demanda para la planeacin de la produccin, la programacin de la fuerza de
trabajo, planeacin de materiales, y otras necesidades similares. Es de suma
importancia para los administradores en el rea de operaciones e influye en la
Productividad, cuellos de botella, programaciones maestras.

MTODOS PARA PRONOSTICAR

Los mtodos para pronosticar se pueden


agrupar de distintas maneras. Estos
mtodos son formalmente reconocidas
para pronosticar como lo muestra el
esquema y los enfoques informales, como
la intuicin, conjeturas que surgen en el
momento y predicciones imaginativas

MTODOS PARA PRONOSTICAR


PRONSTICO

INFORMAL

FORMAL

CUALITATIVO

CICLO DE VIDA

CUANTITATIVO

AUTOPROYECCIN
SERIES DE TIEMPO

CAUSAL

MULTIPLICATIVO

ENTRADA SALIDA

SUAVIZADO
EXPONENCIAL

ECONOMTRICO

PROMEDIO MVIL

BOX-JENKINS

ENCUESTAS

DELPHI
ANTOLOGA
HISTRICA
OPININ DE
EXPERTOS
GRUPO DE
CONSUMIDORES
PRUEBA DE
MERCADOTECNIA

PROYECCIN DE
TENDENCIA
MTODO GRFICO

ANLISIS DE
REGRESIN
REGRESIN
MLTIPLE

Mtodos cualitativos
Con frecuencia se usan para situaciones a largo plazo,
altamente inciertas en las cuales el empleo de un modelo
matemtico no parece apropiado.
Ejemplo.- Intentar predecir el momento en que ocurrirn
adelantos tecnolgicos.
Cambios en actitudes sociales
Desarrollo de proyectos polticos.
Estas estimaciones se pueden obtener a partir de habilidad,
experiencia, y buen juicio del administrador. Entre los
mtodos podemos citar; al jurado de opinin ejecutiva,
fuerza de ventas, encuesta a consumidores, mtodo Delphi.
( ms difundida).

Mtodos Delphi

Utiliza un grupo de expertos, que se mantienen


aislados, con el objeto de minimizar el efecto de
presin social y otros aspectos del comportamiento
de pequeos grupos.
Los expertos pueden ser empleados de la
organizacin o especialistas externos.
Para ver o hacer incapie los cambios que pueda
esperarse. Como:
Cundo escasearn los recursos clave?
Qu nuevas tcnicas de produccin estarn
disponibles?
Qu nuevos productos se necesitarn?.

Mtodos Delphi
No existe una estructura rgida para aplicar el mtodo Delphi,
pero es usual que se siga la siguiente secuencia:
1.- Se pone uno en contacto con los expertos conocedores y
se les pide que participen en el panel.
2.- Se manda un cuestionario a los miembros del panel y se
les pide que den su opinin en los temas de inters.
3.- Se analiza las respuestas y se identifican las reas en que
estn de acuerdo y en las que difieren.
4.- Se manda el anlisis resumido de todas las respuestas a los
miembros del panel, se les pide que llenen de nuevo el
cuestionario y den sus razones respecto a las opiniones en
que difieren.
5.- Se remite el proceso hasta que se estabilizan las
respuestas.

Mtodos Delphi
Este mtodo no requiere que se llegue a un consenso. Ms
bien , el objetivo es obtener un nmero de opiniones que se
haya reducido por la aplicacin del mtodo Delphi. Esta
informacin sirve para formular planes a largo plazo.
Tiene limitaciones:
Se critica su poca seguridad, demasiada sensibilidad de los
resultados a la ambigedad de las preguntas, dificultad
para establecer el grado de experiencia de los miembros del
panel, etc. A pesar de todo su uso actual excede en
potencialidades a sus limitaciones.

Mtodos Series de Tiempo

Es un conjunto de observaciones de
una variable a lo largo del tiempo, que se
utiliza para generar un pronstico del
futuro Estos mtodos se basan en el
comportamiento anterior. Queda implcito
que es probable que lo que sucedi en el
pasado contine ocurriendo en el futuro.
Las series de tiempo tienen cuatro
componentes tpicos, tal como se detalla y
grafica a continuacin :

Mtodos Series de Tiempo


Valor
Pronosticada

Ciclica (C)
Tendencia ( T )
Estacional (E)
Aleatoria ( A )
Tiempo

1.- La Tendencia es un movimiento direccional gradual a largo plazo en los datos


crecientes o declinatorios.
2.- Los ciclos son ondulaciones a largo plazo alrededor de la lnea de tendencias
generalmente asociados a ciclos econmicos.
3.- Los estacionales, son variaciones similares que ocurren durante periodo
correspondientes. Existen variaciones estacionales, anuales, trimestrales,
mensuales, semanales y hasta diarias.
4.- Los aleatorios, son efectos espordicos e impredecibles, debidos a la
causalidad y no usuales, no siguen un patrn perceptible.

Mtodos Series de Tiempo


Existen por lo general tres tendencias muy comunes, tal como se
grafica:
Tendencia cambio constante (disminucin).

Demanda
Tendencia ( - )

Tiempo

Mtodos Series de Tiempo


Tendencia cambio porcentual constante (Incremento).

Demanda
Tendencia ( + )

Tiempo

Mtodos Series de Tiempo


Tendencia cambio como el ciclo de vida o curva en crecimiento.
Cuyas demandas estn determinados en varios periodos de aos
(ciclos).

Demanda
Ao 2

Ao 1

Tendencia
Lineal S
Alargada

Tiempo

Mtodos Series de Tiempo


PROMEDIO MOVIL SIMPLE.- Se usa para hacer pronsticos a corto y
mediano plazo. Cuando la demanda de un producto no crece ni se reduce
rpidamente y no tienen caractersticas estacionales.
Se obtiene por una suma y promedios repetitivos de un nmero dado de
periodos; queda fuera cada vez el valor ms antiguo y se agrega el ms
nuevo. Cada vez que se actualiza un promedio, el nuevo valor se
convierte en el pronstico del siguiente periodo.
A partir de:
PM = Suma (Dx)/ n
Ejemplo Si se tiene las demandas en el siguiente cuadro, se pide calcular
la demanda para el primer mes de segundo trimestre.
MESES

Demanda Real (Dx)

300

350

400

a) A mano alzada (Grficamente).


b) Matemticamente.

Mtodos Series de Tiempo


PROMEDIO

MOVIL SIMPLE

Los embarques anuales en toneladas


de alambre de soldadura de un productor
de aluminio a fabricantes de maquinaria
son los que se muestran :
SE PIDE CALCULAR:
a)
Los embarques para el doceavo ao
por medio de mano alzada.
b) Un promedio mvil de tres aos, y utilcese
para pronosticar los embarques en el ao 12

AOS

EMBARQ
UES ( TM)

10

12

14

14

10

18

11

19

Mtodos Series de Tiempo


PROMEDIO MOVIL PONDERADO.- El promedio mvil simple da igual peso
a cada componente de la base de datos, el promedio mvil ponderado
permite dar cualquier peso a un elemento. Si se tiene tendencia o patrn ,
los pesos pueden ser utilizados para poner ms nfasis en los valores
recientes.
Se calcula A partir de:

PMpnd = Suma (pnd) (x) /Suma pnd


las ponderaciones pueden ser % o cualquier nmero
Ejemplo: Una fbrica de calzados el Chasqui usa el promedio mvil para
pronosticar la demanda de Botas Texanas del siguiente mes. Las
demandas reales anteriores se muestran a continuacin.
MESES

Demanda Real (Dx)

55

56

59

62

62

69

71

67

73

10

a) Calcular un promedio mvil de cuatro meses para pronosticar la demanda del mes 10
b) Calclese un promedio mvil ponderado de tres meses, donde las ponderaciones
son mayores para los meses recientes y descienden en orden de 3,2,1

Mtodos Series de Tiempo


PROMEDIO MOVIL PONDERADO
La fbrica de calcetines desea pronosticar sus ventas de los prximos
aos por lo que obtiene datos de los aos pasados los que son los
siguientes:
MESES

Demanda Real (Dx)

24

22

26

23

25

19

a) Se pide hallar el pronstico de periodo 7 usando un promedio mvil de orden 3

b) Pronostique el periodo 7 usando un promedio mvil ponderado de orden 3, con


ponderaciones de 0.2, 0.3, 0.5

c) Pronostique el periodo 7 usando promedio mvil ponderado de orden 4, con


ponderaciones de 0.4,0.3, 0.2, 0.1; donde las ponderaciones se aplican al tiempo
ms alejado.

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