RELACIONES LABORALES.

MORENO BRINGAS K. MARIANA.

ROMERO RUBIO MARIANA.
MUIZ NANCLARES BRENDA.
27/MAYO/2015.

NDICE.

1. RELACIONES LABORALES.
SUB INDICE
1.2 - Importancia de las relaciones laborales.
2.2- RELACION CON EL SINDICATO.
2.2.3- Relaciones jurdicas.
3. -MOTIVACIN
3.1- Proceso de motivacin.
3.1.2- La importancia de la motivacin en la
empresa.
3.2- Teoras de la motivacin.
4. - COMUNICACIN.
4.1- CLIMA ORGANIZACIONAL.
4.1.2- Recomendaciones para mantener unas
relaciones laborales sanas

INTRODUCCIN.
La relacin laboral se caracteriza por el
intercambio de la fuerza del trabajo de las
personas, con el salario abonado por las empresas.
Las relaciones de trabajo cada vez tienen ms en
cuenta aspectos como la salud de los trabajadores,
as como la prevencin, estableciendo normas muy
estrictas y castigando sus incumplimientos.
Es importante tambin en las relaciones laborales,
conocer las diferentes posibilidades que se pueden
dar en el cambio del titular de la empresa, de la
transferencia de trabajadores de unas a otras obras
o la subcontratacin de servicios.

QU SON LAS RELACIONES

LABORALES?

No slo son medios para promover mejores salarios y condicione

Se deben mantener buenas relaciones entre el personal y la empre

TIPOS DE RELACIONES
LABORALES.
Si no se ha contrado expresamente el tiempo de su duracin.

RELACIN CON EL
SINDICATO.

El
representante
sindical trata con la
gerencia de recursos
humanos las demandas
y exigencias de los
trabajadores.
Horarios.

Contratos
de
trabajo.

Condiciones
de trabajo.

Salarios y
prestaciones.

Reglamentacion
es.

Huelgas y
suspensiones.

RELACIONES JURDICAS.

Regula los tipos de relaciones laborales. La relacin laboral

se basa en la mayora de los casos en un contrato de trabajo
entre el empleador y el empleado y siempre se contrae por
escrito.

El contrato de
trabajo
debe
contener:

El lugar de ejecucin d

El tipo de trabajo que el empleado debe ejecutar para el empleador.

El da de incorporacin al trabajo

Proceso de
motivacin.

El proceso de la motivacin
comienza
por
una
necesidad que se desea
satisfacer, la cual crea
tensin que a su vez
estimula a la persona a
encontrar con aquello que
se anhela, en caso que sea
alcanzada la tensin se
atenuara

El
personal
y
el
rendimiento son dos en
la organizacin.
La direccin tiende a
maximizar la eficacia y
la productividad del
individuo este, a su vez
centra su esfuerzo en
sus propias necesidades.
El trabajador trata de
satisfacer en la empresa
necesidades
de
toda
ndole
y
sus
necesidades,
no
solamente de pagarle.

Importancia
de la
motivacin
en las
empresas.

TEORAS DE LA
MOTIVACIN
ABRHAM
MASLOW.

Para este autor la motivacin

surge de las necesidades , que
origina el comportamiento.
. La motivacin de las personas
depende de la satisfaccin de 5
tipos de necesidades

Afiliacin.
Fisiolgicas.
Seguridad.
Reconocimiento.
Autorrealizacin

DAVID Mc
CLELLAND.

El desempeo en el trabajo vara

de acuerdo con las necesidades
de cada persona.

Poder.

COMUNICACIN.
Proceso mediante el cual se transmite y recibe informacin.

Algunos medios
para ala
comunicacin.

Buzn de
Encuestas
Juntas
Entrevistas.
y reuniones
sugerencias.
de clima.informativas, formales e informales

CLIMA ORGANIZACIONAL.
1.

Recomendaciones
para mantener unas
R. L sanas, ayudar a
mejorar el clima
laboral.
Comunicacin
No
Compartir
Actitud
culpar
positiva.
aelotras
xito.
fluida.
personas.

Conclusin.

En conclusin podemos decir que las relaciones

laborales comienzan cuando el empleador y el
trabajador firman el contrato de trabajo, donde se
estipulan obligaciones de ambas partes.
Son las ms importantes, y estas se llevan a cabo
mediante la comunicacin la cual es elemental para
el manejo de las empresas, e instituciones
educativas.
Gracias a estas relaciones se puede tener contento al
empleado para as poder obtener una buena
produccin y de una calidad de excelencia.

Referencias.