Taller de evaluacin

Gestin Municipal
Facilitador: Denis Liza

Evaluacin

de la gestin Municipal desde

una visin tcnico- poltico.

1era parte

1.El

alcalde y Gerente Municipal deben

liderar el cambio (liderazgo tcnico poltico)

2-Voluntad

poltica sincera para las

reformas locales

3.--Comunicacin

emptica y fluida con

juntas de vecinos, medios de comunicacin
masiva y sociedad civil organizada .

Las tres llaves maestra de la Gestin Municipal:

Alcalde:
Evaluar

cumplimiento
de
demandas
insatisfechas vs promesas ofrecidas en la
campaa
65% de electores que apostaron
por el
cambio se mantienen a la expectativa
la
complicada tarea de comunicar como
lder y poltico en intuir e interpretar el
humor y comportamiento cultural
de los
ciudadanos.

1.- Porque Gerente y alcalde?

GERENTE:
Formacin,

experiencia y habilidades
administrativos y de finanzas

-Saber

empoderar las directivas,

administrativo

para

pautas y

resolver

correctivos

problemas

al personal

Gerenciar

la gestin municipal bajo tres

conceptos
empoderamiento sicoemocional, eficiencia y resultados.

Conformar

claves:

y liderar equipo tcnico de gestin estratgica municipal, la

nueva tendencia visionaria.

GERENTE MUNICIPAL

Asumir

compromisos de trabajo en
equipo y de innovacin.

Lealtad,

y fortalecimiento de valores:
honestidad , humildad y transparencia

Estar

comprometidos con la Visin y

Misin Institucional.

Que se espera de los funcionarios y

gente de confianza

II parte
herramientas

tcnicas para la evaluacin

trimestral/semestral de la gestin.