Administracin

una perspectiva global y empresarial

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PARTE 4

Integracin del personal

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Administracin y seleccin
de recursos humanos

Captulo 11

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La integracin de personal es una

funcin decisiva de los gerentes,
que bien puede determinar el xito
o el fracaso de una empresa.
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Definicin de la integracin de
personal
La integracin de personal
o staffing se define como
cubrir y mantener
cubiertos los cargos en la
estructura de la
organizacin.

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Definicin de la integracin de
personal
EN LA ACTUALIDAD ES FRECUENTE QUE LA FUNCION
ADMINSITRATIVA DE INTEGRACION DE PERSONAL RECIBA
EL NOMBRE DE admn. De recursos humanos. Podemos
definirla
como:
Cubrir los puestos organizacionales supone conocimientos y
enfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen.

Da una mayor importancia al elemento humano en la seleccin,

evaluacin, planeacin de la carrera profesional del personal y el
desarrollo de gerentes.
Es tarea de los gerentes cubrir los cargos de su organizacin y
mantenerlos cubiertos con personal calificado; el departamento de
recursos humanos aporta asistencia valiosa.
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Factores que afectan la cantidad

y el tipo
de los gerentes requeridos
La cantidad de gerentes necesarios
en una empresa depende no slo del
tamao de sta, sino de la
complejidad de su estructura
organizacional.

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Deben identificarse los estndares

para cargos individuales de manera
que puedan elegirse los gerentes
ms indicados.
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Determinar los recursos gerenciales

disponibles: el inventario de administradores
Figura 11.2

Tambin llamado
organigrama de
reemplazo de
administradores, es el
organigrama de una
unidad en el que se
indican los puestos
gerenciales y se los
vincula con la
posibilidad de
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Seleccin:
hacer coincidir a la persona con
el puesto
La seleccin de administradores efectivos
es necesariamente uno de los
pasos ms decisivos
de todo
el proceso administrativo. La seleccin es el
proceso de elegir entre
candidatos, dentro o fuera
de la organizacin, a la persona adecuada
para el puesto actual o puestos futuros.
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Reclutamiento de
administradores
Supone atraer candidatos para
cubrir los puestos en la estructura
de la organizacin.
Antes de comenzar con este
proceso, deben identificarse con
claridad los requisitos del puesto, los
cuales se relacionan directamente
con las funciones, para facilitar el
reclutamiento externo.
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Seleccin, colocacin y
promocin
Existen dos enfoques para cubrir los cargos
organizacionales:
1. El enfoque de seleccin, busca solicitantes para
cubrir un puesto con requisitos especficos.
2. El enfoque de colocacin, evala las fortalezas y
las
debilidades de un individuo al que se
le
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Orientacin y socializacin para

los nuevos empleados
Los primeros das y semanas pueden ser decisivos para
integrar a la persona en la organizacin. La orientacin
incluye presentarle a los nuevos empleados la empresa,
sus funciones, tareas y personas.
Por lo general son los elementos del departamento de
recursos humanos quienes dirigen estos programas
formales, aunque la
responsabilidad principal de orientar al nuevo
gerente an recae en el superior.
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Administrar los recursos

humanos
de camino hacia el 2020
Las reas que tienen el mayor potencial de mejorar la
productividad son las de administracin del
conocimiento, servicio y apoyo a los clientes, mejora de
las operaciones y los procesos de produccin, desarrollo
negocios y estrategias, administracin de las
actividades de marketing y ventas, administracin de
recursos humanos y capacitacin, entre otras; se trata
de puntos de vista de los ejecutivos que tienen
importantes implicaciones para la administracin de los
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