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Origen
Taiichi Ohno
Introduccin:
Lean Thinking
Qu es?
En dnde se aplica?
Principios:
Pensamiento lean vs muda
Especificar el valor
Identificar El Flujo De
Valor
Flujo
Consiste en hacer que fluyan las etapas creadoras de valor que quedan, esto se hace una vez que se especfico de forma
precisa el concepto de valor, se defini completamente el flujo de valor y se eliminaron etapas cuyo despilfarro era evidente.
Se requiere:
Mundo mental de departamentos y funciones, es decir, las actividades deben agruparse por tipos para que puedan
llevarse a cabo de forma ms eficiente y gestionarse ms fcilmente.
Organizacin en lotes; significa que hay largas esperas mientras el producto se halla pacientemente aguardando la
preparacin del departamento para el tipo de actividad a la que el producto necesita someterse a continuacin.
Se necesita luchar contra esta mentalidad de lotes y departamentos, puesto que las tareas pueden
realizarse casi siempre de forma mucho MS EFICIENTE y precisa cuando se trabaja sobre el producto
de forma continua, desde la materia prima al producto acabado
Las cosas funcionan mejor cuando se concentran en el producto y sus necesidades, en lugar de hacerlo en la organizacin o
maquinaria, de forma que todas las actividades necesarias para disear, solicitar y proporcionar un producto sucedan en
un FLUJO CONTINUO.
1.
Defectos
2.
Exceso de procesados
3.
Inventario
4.
Movimientos
5.
6.
Sobre-produccin
7.
Tiempo de espera
8.
Transporte
1. Pull/ Atraccin
Disminuir el tiempo:
Desarrollo de productos
Procesamiento de pedidos
Produccin fsica
3. Takt
Tiempo que se toma en realizar una pieza.
4. Zero Defects
Poka Yoke
Jidoka
Matriz de autocalidad
Perfeccin
Mejoras continuas
Herramientas
Kaizen
Kanban
SMED
TPM
5s
La clave
Soluciones
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=wfsRAZUnonI
Referencias