Universidad Fermn Toro

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales

Escuela de Relaciones Industriales
SAIA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Y GESTIN HUMANA
EMPRESA: CORPOELEC
BARINAS
Prof.
Lcda. Marieta Jerak Ilija

Alumna:
Gmez J, Mara V.
C.I:20.238.847

Agosto, 2015.

CORPOELEC
Es
unasociedad
annimagubernamental encargada del
sector
elctrico
de
laRepblica
Bolivariana de Venezuela. Es un ente
adscrito al Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica.

Tipo de Estrategia que

Emplea la Organizacin
A nivel
Corporativo:
Corpoelec
es
una
empresa que da a
da busca fortalecer y
reimpulsar
el
desarrollo
del
Sistema
Elctrico
Nacional (SEN). Por lo
antes
expuesto,
quiere
decir
que
segn el material
revisado
es
de
expansin
y

El objetivo principal de la
empresa
en
cuanto
a
planificacin estratgica es
coordinar y dirigir la gestin
corporativa
mediante
la
implementacin de polticas,
normas, planes, recursos y
estrategias
necesarias,
orientadas al cumplimiento
de los propsitos de la
empresa y as contribuir con
el progreso del SEN.

Tipo de Estrategia que

Emplea la Organizacin.
A nivel Competitivo:
CORPOELEC, Formula los planes a
corto,
mediano
y
largo
plazo,
orientados al logro de la misin y
visin de la organizacin, a fin de dar
direccionamiento
a
CORPOELEC.
Planificar a mediano y largo plazo la
expansin
de
los
sistemas
de
generacin, transmisin y distribucin
de CORPOELEC, es parte de la
organizacin
de
adecuacin
y
expansin del Sistema.

En
el
mbito
competitivo segn
el material del aula
es de Industria
Amplio.

Tipo de Empresa

Empresa Defensiva

Porque es una Empresa estable,

que busca mantenerse en su
posicin actual, optimiza su
produccin actual.

Polticas de Recursos
Humanos
Hacer seguimiento a las unidades dela Empresa, para velar por su
cumplimiento, as como administrar (planificar, dirigir, organizar y
controlar) los procesos de Talento Humano; a fin de garantizar un
ambiente laboral enmarcado en una relacin justa, equitativa y
mutuamente satisfactoria entre la Empresa Elctrica Socialista y sus
trabajadores y trabajadoras.

Polticas de Recursos
Humanos

Polticas para la gestin del talento humano a nivel nacional, con el fin de
orientar la ejecucin oportuna y adecuada de los procesos de recursos
humanos.

Establecer lineamientos y orientaciones para las unidades de recursos

humanos de Corpoelec, con el fin de alinear y unificar los criterios para la
administracin del Talento Humano.

Velar por el cumplimiento de las polticas y lineamientos por parte de

unidades de recursos humanos de Corpoelec.

Desarrollar e implantar el Plan Estratgico de Talento Humano, atendiendo

las directrices de la Coordinacin Corporativa de Planificacin,
Presupuesto y Control de Gestin, con el fin cumplir con los objetivos
corporativos establecidos por la organizacin.

Formular y hacer cumplir la ejecucin del Plan Operativo Anual

Institucional de Coordinacin Corporativa de Talento Humano, a objeto de
garantizar los recursos necesarios para alcanzar los resultados esperados.

Polticas de Recursos
Humanos

Efectuar control y seguimiento a la gestin de recursos humanos de la Corporacin

de acuerdo a los mecanismos de control de gestin establecidos; conforme a
criterios de eficiencia, eficacia y racionalidad en el manejo de recursos.

Definir y monitorear los indicadores de gestin de la unidad de talento humano,

que permitan evaluar el desempeo de sus procesos, para garantizar la mejora
contina en los mismos.

Coordinar y monitorear actividades asociadas a los beneficios legales y

contractuales de los trabajadores de la Corporacin, en el propsito de garantizar
el cumplimiento del marco legal vigente.

Mantener vnculos con los entes gubernamentales y dems Instituciones pblicas y

privadas, a efectos de cumplir con los requerimientos legales y dems
compromisos adquiridos.

Consolidar la informacin concerniente a la gestin de talento humano de la

Corporacin y velar por el uso adecuado de la misma.

Anlisis
Actualmente, la gestin de recursos humanos
est obligada a hacer uso de herramientas
como sistemas de informacin y planificacin
estratgica. El uso de la informtica y el
desarrollo de sistemas de informacin de
recursos humanos, ha simplificado la tarea
del gerente de sta rea, logrando que una
alta proporcin del trabajo pueda hacerse
desde lugares remotos sin que implique la
reunin in situ de los elementos humanos de la
organizacin.

Anlisis
En la medida que los departamentos de recursos humanos se
concentran en actividades administrativas como el clculo de las
remuneraciones y la seleccin y contratacin de nuevos
empleados, dejan de lado el cumplimiento de su misin dentro de
la empresa y no toman una posicin estratgica dentro de la
misma. De esta manera la funcin de recursos humanos se vuelve
Transaccional y deja de lado su capacidad de aportar al
funcionamiento organizacional.
Las empresas ms exitosas son aquellas que consideran su capital
humano como el activo ms valioso. En ese orden de ideas, la
funcin de recursos humanos debe estar enfocada en garantizar
que la empresa cuente con el personal idneo para realizar sus
funciones, con las capacidades y conocimientos actualizados para
aportar valor a la empresa, y adems con la motivacin
adecuada para dar lo mejor de s en aras de lograr los objetivos
empresariales.

Anlisis
La gestin de personas en la empresa se debe basar en una
visin estratgica del negocio, que incluya el entorno de
mercado y los objetivos macro que persigue la empresa, en
cambio de estar centrada en las urgencias del da a da,
que puede estar alineada con las necesidades cotidianas
de la empresa pero no con la visin a largo plazo de la
empresa. En ese sentido el objetivo de los departamentos de
RRHH no deben limitarse a disminuir el ndice de rotacin,
mejorar el clima laboral, etc., sino que deben llegar a ser
incrementar las ventas en un, aumentar la participacin
de mercado" o disminuir los costos en, entre otras,
demostrando as el impacto estratgico de esta rea en el
rendimiento empresarial.

Anlisis
En conclusin, para aportar realmente al crecimiento
empresarial y adquirir un papel protagnico al interior
de la empresa, el departamento de recursos humanos
debe concentrarse en gestionar estratgicamente a las
personas con base en analizar continuamente la
situacin del entorno de mercado en el que la empresa
se desenvuelve y en las necesidades y retos que
enfrenta para lograr sus objetivos. El rea debe dejar
de estar exclusivamente pendiente de las necesidades
cotidianas sino que debe estar al tanto de las
condiciones tanto internas como externas que
impactan su desempeo y la consecucin de las metas
empresariales.

Gracias.