1.- Funciones 2.- Contratacin de personal 3.- Planificacin de los recursos humanos 4.- Reclutamiento y seleccin de personal 5.- Formacin y desarrollo 6.- Evaluacin del rendimiento 7.- Compensacin
Departamento de recursos humanos
1.- Funciones La gestin de los recursos humanos est destinada a atraer, desarrollar y mantener una fuerza de trabajo eficiente en la empresa. las actividades que se llevan a cabo en la empresa relacionadas con la gestin delos recursos humanos, las podemos agrupar en categoras. Planificacin de los recursos humanos Seleccin de personal Gestin administrativa Formacin y desarrollo Gestin del conocimiento Evaluacin Compensacin Prevencin de riesgos laborales Relaciones laborales
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2.- Contratacin de personal Contrato Es un acuerdo por el cual una persona se compromete a prestar personalmente un servicio a otra persona fsica o entidad jurdica bajo su direccin y en las condiciones establecidas en l, a cambio de una remuneracin. Salario Remuneracin pagada, en dinero o en especie, por el trabajo realizado por cuenta ajena. Junto con l la empresa tiene la obligacin de entregar la nmina. Nmina Documento donde queda reflejado todos los conceptos de retribucin y las deducciones obligatorias. Ingresos brutos antes de deducciones y el lquido a cobrar.
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Se refiere a todos los aspectos relativos a los requisitos legales que la empresa y los empleados han de cumplir Contrato. Nminas Retenciones de impuestos. Cuotas sociales Calendario laboral
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Consiste en estimar el tamao y la composicin de la plantilla futura que necesita la empresa para poder alcanzar sus objetivos. Fases: a)Elaborar un inventario de los recursos humanos disponibles b)Prever las necesidades futuras de personal c)Disear planes en los que se especifique el sistema de seleccin, formacin, desarrollo, de promocin y de retribucin. d)Analizar los puestos de trabajo a cubrir e)Establecer un sistema de control
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5.- Reclutamiento y seleccin de personal Consiste en localizar y persuadir a las personas idneas para que presenten su candidatura a un puesto de trabajo que se quiere cubrir. Dos tipos de bsqueda A) Bsqueda interna Con individuos de dentro de la empresa Ventajas: Minimiza los costes que supone la bsqueda Conocimiento ms preciso del candidato Disminuye el tiempo de adaptacin del trabajador al puesto y a la empresa. B) Bsqueda externa Cuando se recurre al reclutamiento externo. Las fuentes ms comunes son: -Solicitudes previas -Servicio publico de empleo estatal (SPEE) -Las universidades y otros centros de enseanza -Agencias privadas de empleo -Anuncios en prensa, empresas competidoras, referencias etc. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES Economa de la empresa
La seleccin Es el proceso mediante el cual se trata de elegir, entre todos los candidatos, al ms adecuado. El proceso de seleccin de personal tiene en cuenta los dos perfiles del candidato: Perfil profesional, Caractersticas tcnicas que rene en relacin con las que exige el puesto a cubrir. Perfil personal, La personalidad del candidato, que haga previsible el que vaya a desempear con xito las funciones del puesto.
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5.- Formacin y desarrollo Competencias: Conjunto de conocimientos, aptitudes o capacidades. Es importante identificar las competencias por varios motivos Facilitar informacin del puesto a cubrir Permite evaluar la competencia de las personas o grupos de trabajo Permite detectar eventuales carencias de formacin entre los empleados, y tratarn de suplirse con cursos de formacin o capacitacin. Formacin contina: Es el conjunto de acciones formativas que llevan a cabo las empresas para mejorar las competencias de sus trabajadores y su eficiencia en el desarrollo de un puesto dado, o para cualificarlos si han de desempear una actividad distinta.
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6.- Evaluacin de rendimiento Es un proceso sistemtico y peridico de estimacin, cuantitativa y cualitativa, del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades, cometidos y responsabilidades de los puestos que desempean. Aspectos negativos: Pueden surgir fricciones entre el evaluador y el evaluado Aspectos positivos: Suministra informacin que ayuda a tomar decisiones en aspectos del mundo laboral Se pueden disear programas de formacin para suplir las carencias que se detecten. Es u instrumento Para el desarrollo del personal Mayor informacin del personal y poder gestionar mejor el personal Permite la evaluacin de los programas o planes de capacitacin. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES Economa de la empresa
6.- Evaluacin de rendimientos Los sistemas de evaluacin tratan de medir bien factores como actitudes, aptitudes y competencias. Lo ms comunes: Escalas grficas Se atribuye a cada caracterstica un cierto peso, y la puntuacin final ser la media ponderada de las puntuaciones obtenidas en cada caractersticas. Valoracin abierta el evaluador decide el criterio y la forma en que evaluar al candidato, cuyas conclusiones recoger en un informe escrito Valoracin por objetivos Consiste en valorar en qu grado se han alcanzado una serie de objetivos fijados de comn acuedo entre el evaluador y el evaluado.
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7.- Compensacin Es el conjunto de contraprestaciones que reciben los miembros de una empresa como contrapartida a la realizacin de su trabajo en ella. Existen compensaciones financieras (salarios) Compensaciones directas, que son las dinerarias que reciben los empleados. Las indirectas, que es el pago en forma de bienes de otro tipo. Compensaciones no financieras Son satisfacciones de tipo moral que recibe el trabajador por su buen hacer. Aspectos a tener en cuenta a la hora de la compensacin laboral Relacin entre la productividad y compensacin. Compuesta de dos partes una fija y otra variable, asociada al cumplimiento de objetivos. Relacin entre la composicin de la compensacin. Varia mucho del tipo de trabajo y puede comprender un sueldo fijo, incentivos, recompensas en especie o cualquier otra forma de reconocimiento. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES Economa de la empresa
