Ohsas 2007 - 2012

SISTEMA DE GESTIN DE
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
OHSAS 18001:2007
PORQU SISTEMAS DE
GESTIN?
Preocupacin por el
Medio Ambiente Eficiencia en el Empleo
de los
Recursos - Bajos
Costos
Cuidado y Proteccin
de las Personas
Respetar los
Acuerdos
Comerciales
MODELOS GLOBALES DE
GESTIN
EN UN MUNDO
GLOBALIZADO
Comprender Rpidamente lo que otros

Realizan, no Importa Donde
Modelos de Gestin Conocidos,
Probados y Confiables.
Necesitamos un Lenguage Comn
MODELOS GLOBALES DE
GESTIN
MEJORAMIENTO
CONTNUO
Partes Interesadas
Responsabilidad
Direccin
Gestin
de
Recursos
Entrada
Medicin
Anlisis
Mejora
Realizacin
Producto
Salida
Producto
ISO 9001:
Revisin
2000 Gerencial
Verificacin y
Accin
Correctiva
Partes Interesadas
Sistema de Gestin de la Calidad

Mejora Continua
Revisin
Gerencial
Verificacin y
Accin
Correctiva
MEJORAMIENTO
CONTNUO
Poltica
Poltica
Ambiental
Planificacin
Implementacin y
Operacin
ISO 14001: 2004

Poltica
Poltica
SSO
Planificacin
Implementacin y
Operacin
OHSAS 18001: 2007
MODELOS GLOBALES DE
GESTIN
MODELOS GLOBALES DE
GESTIN
Planificacin Implementacin y Verificacin Revisin
Operacin
por la
Gerencial
Direccin
Recursos Funciones Medicin
Identificacin Responsabilidad
Monitoreo
Evaluacin
Control Riesgos Entrenamiento Desempeo
Competencia
Evaluacin
Conciencia
Cumplimiento
Requerimientos
Legal
Legales
Comunicacin
Otros
Participacin
Investigacin
Consulta
Incidentes
No Conf.
Objetivos
Documentacin
Acciones C/P
Programas
Control
S. y S. O.
Documentos
C.Registros
Control
Auditoras
Operacional
Internas
Preparacin
OHSAS
Respuesta
18001:2007
Emergencias
Poltica
MODELOS GLOBALES DE
GESTIN
Poltica
Planificacin
Implementacin y
Operacin
Verificacin
Aspectos
Ambientales
Recursos, Funciones,
Resp. y Autoridad
Seguimiento
y Medicin
Requisitos
Legales
y Otros
Competencias,
Formacin y Toma
de Conciencia
Comunicaciones
Documentacin
Objetivos,
Metas y
Programas
ISO
14001:200
4
Control Documentos
Evaluacin
Cumplimiento
Legal
No Conform.
Acciones Corr.
y Prev.
Control
Operacional
Control de
Registros
Preparacin,
Respuesta ante
Emergencias
Auditoras
Internas
Revisin
Por la
Direccin
Definicione
s
Peligro
Fuente, situacin o acto con el potencial de dao en
trminos de lesiones o enfermedades, o la
combinacin de estas.
Riesgo
Combinacin de la probabilidad de ocurrencia de un
evento o exposicin peligrosa y la severidad de las
lesiones o daos o enfermedad que puede provocar el
evento o la(s) exposicin(es).
Evaluacin del Riesgo
Proceso que consiste en estimar la magnitud de los
riesgos, y decidir si son aceptables o no. El proceso de
evaluacin se realiza teniendo en cuenta los controles
existentes.
Definicione
s
Riesgo Aceptable
Riesgo reducido a un nivel que puede ser tolerado por
la organizacin, habida cuenta de sus obligaciones
legales y su propia poltica de S&SO.
Incidente
Evento(s) relacionado(s) con el trabajo que dan lugar o
tienen el potencial de conducir a lesin, enfermedad
(sin importar severidad) o fatalidad.
Nota 1: un accidente es un incidente con lesin, enfermedad o fatalidad.
Nota 2: un incidente donde no existe lesin, enfermedad o fatalidad,
puede denominarse, cuasi-prdida, alerta, evento peligroso.
Nota 3: Una situacin de emergencia es un tipo particular de incidente.
Definicione
s
Objetivos
Metas, en trminos de desempeo de Seguridad y
Salud Ocupacional, que una organizacin
establece, a fin de cumplirlas.
Nota 1: Los objetivos deben ser cuantificables cuando
sea factible
Nota2: Se requiere que los objetivos de SSO sean
consistentes con la poltica de SSO.
Definicion
es
Documento
Documentacin y su medio de soporte.
Nota 1: el medio de soporte puede ser papel, disco magntico,
ptico o electrnico, fotografa o muestra patrn o una
combinacin de ellas.
Procedimiento
Forma especificada para llevar a cabo una actividad o un
proceso.
Nota 1: Un procedimiento puede estar documentado o no.
Registro
Documento que presenta resultados obtenidos, o proporciona
evidencia de las actividades desempeadas.
Definicion
es
Parte Interesada
Individuo o grupo involucrado en, o afectado por el
desempeo de SSO de una organizacin.
Competencias
El personal que realice trabajos que puedan
impactar sobre la SSO; debe ser competente
en base a:
Educacin,
Formacin (Capacitacin Entrenamiento) ,
Experiencia apropiadas.
Definicion
es
Accin Preventiva
Accin tomada para eliminar la causa de una no conformidad
potencial u otra situacin potencial no deseable.
Nota 1: puede haber ms de una causa para una no conformidad
potencial.
Nota 2: la accin preventiva se toma para prevenir que algo
suceda, mientras que la accin correctiva se toma para prevenir
que algo vuelva a producirse.
Accin Correctiva
Accin tomada para eliminar la causa de una no conformidad
detectada u otra situacin indeseable.
Nota 1: puede haber ms de una causa para una no conformidad.
Nota 2: la accin correctiva se toma para prevenir que algo vuela
a producirse, mientras que la accin preventiva se toma para
prevenir que algo ocurra.
Definicione
s
UNIVERS IDAD DE CHILE
Desempeo de seguridad y salud ocupacional

Resultados medibles de la gestin, relacionados con el control
de los peligros de una organizacin, medidos respecto de su
poltica, objetivos y otros requisitos de desempeo.
Nota: La medicin del desempeo incluye la medicin de la efectividad
de los controles de la organizacin.
No conformidad
Incumplimiento de un requisito.
Nota: una no conformidad puede ser una desviacin respecto de
estndares de trabajo, prcticas, procedimientos, requisitos legales y
requerimientos del sistema de gestin.
Definicione
s
Mejoramiento Continuo
Proceso recurrente de optimizacin del sistema de gestin,
para lograr mejoras en el desempeo, de forma coherente con
la poltica de la organizacin.
Nota 1: no es necesario que dicho proceso se lleve en forma simultnea
en todas las reas de actividad.
Auditoria
Proceso sistemtico, independiente y documentado para
obtener evidencia de la auditoria y evaluarla de manera
objetiva, con el fin de determinar el grado en que el sistema,
cumple los criterios de auditoria. Este proceso tambin incluye
la comunicacin de sus resultados a la gerencia.
Nota 1: independiente no necesariamente significa externo a la
organizacin, en muchos casos, particularmente en organizaciones
pequeas, se puede demostrar la independencia, no siendo responsable
de la actividad auditada.
Sistema de Gestin
OHSAS 18001: 2007
Aspectos de
Implementacin
Sistemas de Gestin
Aspectos de Implementacin
Informarse
Revisin y Definicin de Oportunidad,

Debilidades,
Fortalezas
y
Posibles
Dificultades
Presentacin de Pre - Proyecto a la

Direccin
Superior (Integrado con otras
normas?)
Definicin de Alcance del Sistema

Diagnstico Respecto de Normas y Nivel
de
Implementacin de Disposiciones
Legales Aplicables
Elaboracin del Proyecto:
Objetivo(s), Metas
Tiempos, Plazos
Recursos
Econmicos,
Internas/Externas
Personas,
Actividades,
Requeridas
Presentacin y
Direccin Superior
Asesoras
estructuras
Aprobacin
de
Capacitacin de Equipos de Trabajo
Sensibilizacin y Capacitacin de la
Organizacin
la
Asignacin de Tareas Segn Programa

de
Implementacin
Coordinacin, Control de Avance y

Ajustes
Evaluaciones y Auditoras
OHSAS
18001:2007
SERIE DE EVALUACIN DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
BRITISH STANDARD INSTITUTE
INTEGRACIN
ESTRUCTURAL
Por un trabajo sano y seguro
Poltica
Implementacin y Verificacin Revisin

Operacin
por la
Gerencial
Direccin
Recursos Funciones Medicin
Identificacin Responsabilidad
Monitoreo
Evaluacin
Desempeo
Control Riesgos Entrenamiento
Competencia
Evaluacin
Conciencia
Cumplimiento
Requerimientos
Legal
Legales
Comunicacin
Otros
Participacin
Investigacin
Consulta
Incidentes
No Conf.
Objetivos
Documentacin
Acciones C/P
Programa
Control
sS. y S. O.
Documentos
C. Registros
Control
Auditoras
Operacional
Internas
Preparacin
Respuesta
Emergencias
Planificacin
OHSAS
18001:2007
4.1 Requisitos del Sistema de

Gestin
MEJORAMIENTO
CONTNUO
Revisin
Gerencial
Poltica
Planificacin
Verificacin y
Accin
Correctiva
Implementacin y
Operacin
Alcance
Presenta los requisitos para un Sistema de Gestin de

SSO, que le permitan a una organizacin, formular una
poltica y objetivos teniendo en cuenta los requisitos
legales y la informacin sobre riesgos laborales, para
controlar peligros y mejorar su desempeo.
Se aplica a aquellos peligros que la organizacin puede

controlar y sobre los cuales puede esperarse que tenga
influencia.
No se establece, criterios especficos de desempeo en

SSO ni especificaciones detalladas para el diseo de un
Sistema de Gestin.
Alcance
Especificacin aplicable a cualquier organizacin que desee:

a) implementar, mantener y mejorar continuamente un
sistema de gestin de SSO, con el propsito de eliminar o
minimizar los los riesgos para los empleados y otras partes
interesadas.
b) asegurar su conformidad con su poltica de SSO
establecida.
c) demostrar esta conformidad a otros.
d) buscar una certificacin/registro de su sistema de gestin
de SSO por parte de una organizacin externa;
e) hacer una autodeterminacin y una autodeclaracin de
conformidad con esta especificacin.
4.2 Poltica de
Gestin
4.2 Poltica de Seguridad/Salud

Ocupacional
La alta direccin debe definir y autorizar la poltica de

gestin de la organizacin y asegurarse que dentro del
alcance definido de su sistema de gestin, sta:
a) Es apropiada a la naturaleza y magnitud de los riesgos de

sus actividades, productos o servicios;
b) Incluye el compromiso del mejoramiento continuo y
prevencin de lesiones y enfermedades.
c) Incluye el compromiso de cumplir con la legislacin de
SSO pertinente y con otros requisitos suscritos por la
organizacin;
4.2 Poltica Ambiental y de

Seguridad/Salud Ocupacional
d)
e)
f)
g)
h)
Proporciona el marco de trabajo para establecer y revisar los

objetivos de SSO;
Est documentada, implementada y mantenida.
Est comunicada a todas las personas que trabajan bajo el
control de la organizacin, con la intencin que ellos estn
conscientes de sus obligaciones SSO.
Se encuentra a disposicin de las partes interesadas y,
Es revisada peridicamente para asegurar que se mantiene
relevante y apropiada a la organizacin.
EJERCICIO N1
Poltica de Gestin SSO
Constituir grupos
Realice un anlisis crtico de la poltica entregada.
Lo anterior debe ser realizado en base a lo establecido
en el requisito 4.2.
Comentarios y anlisis del ejercicio
TIEMPO DISPONIBLE: 30 MINUTOS
4.3
Planificacin
4.3 Planificacin
4.3.1 Identificacin de peligros,

riesgo y su control
evaluacin del
La organizacin debe establecer y mantener uno o varios

procedimientos, para identificar continuamente los peligros y
evaluar riesgos de sus actividades, productos o servicios, sobre
los cuales puede esperarse que tiene influencia, con el objeto de
determinar aquellos que tienen o puedan generar riesgos
inaceptables, y se establezcan los controles necesarios.
La organizacin debe asegurar la consideracin de los peligros
relacionados con los riesgos cuando establezca sus objetivos.
La organizacin deber
informacin actualizada.
documentar
mantener
esta
4.3 Planificacin
4.3.1
Identificacin de peligros, evaluacin del riesgo y

su control
El o los procedimientos debern incluir:

Actividades rutinarias y no rutinarias;
Actividades de todo el personal con acceso al lugar de trabajo
(incluidos subcontratistas y visitantes);
Comportamiento, capacidad y otros factores asociados a las
personas;
Identificacin de peligros, originados fuera del lugar de trabajo,
capaz de afectar adversamente la salud o seguridad de las
personas, bajo el control de la organizacin, dentro del lugar
de trabajo.
Peligros generados en la proximidad del lugar de trabajo, por
actividades o trabajos relacionados, bajo el control de la
organizacin.
Nota: puede ser ms apropiado que tales peligros sean
determinados como un aspecto ambiental.
4.3 Planificacin
Identificacin de peligros, evaluacin del riesgo y

su control
4.3.1
Infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo,

provistos por la organizacin u otros;
Cambios o propuestas de cambios en la organizacin, sus
actividades o materiales;
Modificaciones al sistema de gestin, incluyendo cambios
temporales y sus efectos sobre las operaciones, procesos y
actividades;
Diseo del lugar de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria,
procedimientos operacionales y organizacin del trabajo,
incluyendo su adaptacin a la capacidad humana.
4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin

del riesgo y su control
La metodologa de la organizacin para identificar peligros y evaluar

riesgos deber:
Ser definida con respecto a su alcance, naturaleza y
momento, para asegurar que es proactiva mas que reactiva;
Contemplar la priorizacin y documentacin, de los riesgos y

la identificacin de los peligros que debern ser controlados
apropiadamente.
En la gestin de cambios, la organizacin debe identificar los

peligros, y riesgos, asociados con cambios en la organizacin, el
sistema de gestin o sus actividades, previo a la introduccin de
dichos cambios.
4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin

del riesgo y su control
Cuando se determinen controles para los riesgos, o cambios a los
existentes, se debe considerar la reduccin de los riesgos de acuerdo a la
siguiente priorizacin:
a) Eliminacin
b) Sustitucin
c) Controles ingenieriles
d) Sealizacin, alertas y/o controles administrativos
e) Equipos de proteccin personal
La organizacin debe documentar y mantener actualizados los
resultados de la identificacin de peligros, evaluacin
de riesgos y
determinacin de controles.
La organizacin debe asegurar que los riesgos de SSO y determinacin
de controles son tomados en cuenta en el establecimiento,
implementacin y mantencin del sistema de gestin de SSO.
Criterio aceptado para evaluacin de riesgos de

higiene industrial (Salud Ocupacional)
Ejemplo Polvo de Slice
LPP=Lmite Permisible
Ponderado (Ver D.S. 594)
SLICE
LPP= 0,08 mg/m3
No Aceptable
Moderad
o
Aceptabl
e
ANEXO de CLASE:
Tcnicas para la Identificacin

de Peligros
HAZOP
WHAT IF
PHA
FMEA
de
Control
Gente - Propiedad
Incidente
Causas Inmediatas
Causas Bsicas
Falta
Identificando
Peligros
Actos Condiciones
Inseguras
Tipos de
ANEXO DE CLASE
Accidentes
ANEXO de CLASE:
Identificando Peligros ANSI Z16.2
(USA)
01. Cada a diferente nivel
02. Cada al mismo nivel
03. Contacto con objetos calientes
04. Contacto con fuego
05. Contacto con electricidad
06. Contacto con objetos cortantes
07. Contacto con objetos punzantes
08. Contacto con sustancias qumicas
09. Golpeado con objeto o herramienta
10. Golpeado por objeto
11. Golpeado contra objetos o equipos
12. Choque por otro vehculo
13. Choque contra elementos mviles
14. Choque contra objetos o estructura fija
15. Atrapamiento por objeto fijo o en movimiento
16. Atrapamiento entre objetos en movimiento o fijo y movimiento.
17. Exposicin a polvo
18. Exposicin a gases
19. Exposicin a vapores
20. Exposicin a rocos
21. Exposicin a nieblas
22. Exposicin a humos metlicos
ANEXO de CLASE:
Identificando Peligros
ANSI (USA)
23. Exposicin a radiaciones onizantes
24. Exposicin a radiaciones nfrarrojas
25. Exposicin a radiaciones ultravioletas
26. Exposicin a agentes biolgicos (bacterias, hongos, etc).
27. Exposicin a calor
28. Exposicin a fro
29. Exposicin a ruido
30. Exposicin a vibraciones
31. Exposicin a presiones anormales
32. Inmersin
33. Sobreesfuerzo por manejo manual de materiales
34. Sobreesfuerzo por movimiento repetitivo
35. Sobre tensin mental y psicolgica
36. Sobre tensin fsica
37. Incendio
38. Explosin
39. Causado por terceras personas
40. Causado por animal o insecto
41. Atropello
42. Intoxicacin por alimentos
43. 0tro especificar:
ANEXO DE CLASE
Administracin de Riesgos
Evaluacin de Riesgos
ER = P x S
Anlisis de Riesgos:
Tolerable
Medianamente Tolerable
Intolerable
ANEXO DE CLASE
Evaluacin de
Riesgos Probabilidad
(P)
Cuociente (FEX/FOC)
Valor de P
1 de cada 10
20
1 de cada 100
17
1 de cada 1000
15
1 de cada 10000
13
1 de cada 100000
10
1 de cada 1000000
1
ANEXO DE CLASE
Evaluacin de
Riesgos
Severidad
(S)
Denominacin
Intolerables
Crticas
Graves
Tolerables
Valor de S
8
4
2
1
Anlisis del
Riesgo
1 39 :
ANEXO DE CLASE
No constituye objeto de
control por el momento
40 79:
Realizar seguimiento a la
evolucin
80 119: Sistematizar el control
120 160: Accin inmediata de control
ANEXO DE CLASE
Severidad (S)
S=
Prdida de Tiempo de Operacin (TO)+

Dias Perdidos por
lesin (TR) + Costo del
Dao a la Propiedad (DP)
S= TO + TR + DP
TO, TR, DP: VARIANDO ENTRE 1 Y 6
ANEXO DE CLASE
TR
Das Perdidos
TR
Ms de 30
8 a 30
1a7
Sin das perdidos
Valor de
6
4
2
1
EJERCICIO N2
Identificacin de Peligros y
Evaluacin de
Riesgos
Constituir grupos
Empleando el caso que se entrega, identifique peligros.
Una vez realizado lo anterior, efecte la evaluacin,
empleando para esto, el procedimiento que se entrega.
Registre los valores.
4.3.2 Requisitos legales y otros

procedimientos, para:
- Identificar los requisitos legales y otros requisitos suscritos por la
organizacin, que le sean aplicables respecto de los peligros
de sus actividades, productos o servicios.
- Tener acceso a los requisitos legales y a otros requisitos suscritos
por la organizacin.
- Determinar como se aplican estos requisitos a sus peligros.
La organizacin debe asegurarse de que estos requisitos legales

aplicables y otros requisitos que la organizacin suscriba, se tengan en
cuenta en el establecimiento, implementacin y mantenimiento de su
sistema de gestin.
Deber comunicar la informacin pertinente sobre los requisitos
legales y otros requisitos a las personas que trabajan bajo el control de
la organizacin y a otras partes pertinentes interesadas relevantes.
La organizacin deber mantener actualizada esta informacin.
Seguridad y Salud Ocupacional

Marco Legal
Ley N 16744: Seguro contra accidentes del trabajo y

enfermedades profesionales
Decreto N 54: Constitucin y funcionamiento de comits
paritarios de higiene y seguridad
Decreto N 40: Reglamento sobre Prevencin de Riesgos
Profesionales
Decreto N 594: Reglamento sobre condiciones sanitarias
y ambientales bsicas en los lugares de trabajo
Decreto N 48: Reglamento de Calderas y Generadores
de Vapor
Decreto N 298/95: Transporte de carga peligrosas por
calles y caminos

Marco Legal
Decreto N29/86: Aprueba reglamento de seguridad para el

almacenamiento de transporte y expendio de gas licuado
Decreto N66 (deroga al 222/96): Reglamenta instalaciones
interiores de gas, y seala normas especificas de seguridad
en los proyectos
Decreto N160 (deroga al 379/86): Aprueba reglamento
sobre requisitos mnimos
de seguridad para el
almacenamiento y manipulacin de combustible lquidos
derivados del petrleo, destinados a consumos propios.
Decreto N91/84: Cdigo elctrico: Normas Chilenas Nch.
Elec. 4/48 instalaciones de baja tensin medidas de
seguridad , Normas Nseg 5
E.N. 71 Electricidad de
corrientes fuertes .
DS N 72: Reglamento de Seguridad Minera
4.3.3 Objetivos, Metas y Programas
La organizacin debe establecer y mantener documentados los

objetivos de S&SO, en cada funcin y nivel pertinente dentro de la
organizacin.
Los objetivos deben ser medibles, cuando sea factible y consistentes

con la poltica de S&SO, incluyendo el compromiso de prevencin de
las lesiones y enfermedades, el cumplimiento con los requerimientos
legales y otros que la organizacin suscriba y el mejoramiento
continuo.
Cuando una organizacin establezca y revise sus objetivos,

considerar sus requerimientos legales y otros, sus riesgos de S&SO.
Tambin debe considerar sus opciones tecnolgicas, requerimientos
financieros, operacionales y de negocio y los puntos de vista de las
partes interesadas.
4.3.3 Objetivos, Metas y Programas
La organizacin debe establecer, implementar y mantener uno o

varios programa(s) para alcanzar sus objetivos.
El o los programa(s) deben incluir:

a) la responsabilidad y autoridad designada para lograr los
objetivos a las funciones y niveles relevantes de la organizacin; y
b) Los medios y plazos en los cuales los objetivos sern
alcanzados.
El (los) programa(s), deben ser revisados a intervalos regulares

planificados, cuando sea necesario, para asegurarse que los
objetivos sern alcanzados.
ANEXO de CLASE:
Objetivos y
Metas
Caractersticas de los objetivos
S Especficos
M Medibles
A Alcanzables
R Realistas
T En tiempo acotado
ANEXO de CLASE:
Objetivos

Controlar la exposicin a sordera profesional
Controlar la exposicin a solventes
Evitar cadas desde equipos en movimiento
Evitar (Evento) durante tala
Controlar la cada de planchones
Disminuir lesiones a las manos provocadas por el
empleo de herramientas manuales
Disminuir
las lesiones por rotura de piedras
esmeril
ANEXO de CLASE:
Resumen de la Planificacin
Peligros y Riesgos
Objetivos
Requisitos Legales
Metas
Indicadores
Programas de Gestin
S&SO
ANEXO de CLASE:
Programa(s) de Gestin
Ejemplo
ANEXO de CLASE:
Anlisis de
Caso
Para el rea de produccin se registr

con un alto puntaje (crtico), el Peligro:
Lesiones contusas al ser golpeado
por trozos y partculas de piedra
esmeril
en
operaciones
de
esmerilado
ANEXO de CLASE:
Causas
Raz
Mala Calidad, Almacenamiento y uso de

Piedras Esmeril (PE)
Mal Diseo de mquinas que emplean PE
No uso de Equipos de Proteccin Personal
ANEXO de CLASE:
Objetivos - Metas Indicador
Mala Calidad, Almacenamiento y uso de

Piedras Esmeril (PE)
Controlar
la
adquisicin,
almacenamiento y uso de PE
Reduccin de la quebrazn de PE en un
75% en el perodo de 12 meses
Tasa de PE quebradas= ((PE qx mes)/(PE

usadas mes))* 100
ANEXO de CLASE:
Objetivos - Metas Indicador
Mal diseo de mquinas
Estandarizar mquinas
100% de mquinas con estndar aplicado en el

perodo de 12 meses
Tasa de aplicacin Est = ((n std)/(n std. Req.)) * 100
Objetivo
Meta
Indicador
1.-Controlar la
adquisicin,
almacen.
y
uso de PE
2.Estandarizar
las
protecciones
de mqs.
1.- Reducir de
la quebrazn
de PE en un
75%
en
el
perodo de 12
meses
2.- 100% de
mquinas
estandarizada
s en 12 meses
1.Tasa
de
piedras
quebradas
2.Tasa
de
estandarizaci
n
Actividad
F. Cumpl.
Responsable
Recursos
1.- Identificar tipo de PE quebradiza y

establecer acuerdo con proveedor
xx.yy.zz
PRE
2.Elaborar
estndar
almacenamiento de PE
de
tt.hh.zz
YTR
3.- Elaborar estndar uso correcto de

PE
vv.bb.zz
EEG
4.Efectuar
entrenamiento
de
trabajadores
de
adquisiciones,
bodega y operadores
Kf.hh.zz
LFR
5.- Asignar responsabilidad para

efectuar el registro de quebrazn
Hy.kh.zz
CAE
Peligro: lesiones contusas al ser

golpeado por trozos y partculas de
piedra esmeril en operaciones de
esmerilado 158:Altamente Crtico
Aspecto legal:
Dec. Nxx; Art.yy
Aspecto de la Poltica de Gestin
que considera:
"El control del riesgo asociado a las
operaciones, caracterstico del
negocio metalrgico"
EJERCICIO N3
Objetivos y Programas
Constituir grupos
Empleando como datos de entrada la planilla de
peligros y aspectos, establezca objetivos y metas, para
el peligro mas relevante. Emplee el formulario de
programa.
Una vez realizado lo anterior, elabore el programa
respectivo.
4.4 Implementacin y Operacin

4.4.1 Recursos, Funciones, Responsabilidad y Autoridad.
La direccin debe asegurarse de la disponibilidad de recursos esenciales
para establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestin
de S&SO.
La responsabilidad mxima para la S&SO, y los sistemas de gestin de

S&SO, recae en la alta direccin.
La alta direccin debe demostrar su compromiso:
a) Asegurando la disponibilidad de los recursos esenciales para
establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestin de
S&SO.
Nota: Los
especializadas,
recursos incluyen los recursos humanos y habilidades

infraestructura, y recursos tecnolgicos y financieros.
b) Definiendo las funciones, asignando responsabilidades y

responsabilidades laborales, y delegando autoridad, para facilitar la
efectividad del sistema de gestin de S&SO. Las
funciones,
responsabilidades, responsabilidad laboral y
autoridad deben ser
documentadas y comunicadas.

La organizacin debe designar uno o varios representantes de la

direccin, con responsabilidades especficas de S&SO, quin
independiente de otras responsabilidades, debe tener definidas sus
funciones, responsabilidades y autoridad para:
a) Asegurar que el sistema de gestin de S&SO se establece,
implementa y mantiene de acuerdo con los requisitos.
b) Asegurar que los reportes de desempeo del Sistema de Gestin
de S&SO, sean presentados a la alta direccin para su revisin y
utilizados como base para la mejora del Sistema de Gestin de S&SO.
Nota: el representante de la direccin (por ejemplo, en una organizacin grande, un
miembro del comit ejecutivo) puede delegar algunos de sus deberes a un
coordinador, manteniendo sus responsabilidades.

La identidad del representante de la direccin debe estar disponible a

todas las personas que trabajan bajo el control de la organizacin.
Todos aquellos con responsabilidades de direccin deben demostrar su

compromiso con la mejora continua del desempeo en S&SO.
La organizacin debe asegurar que el personal en su lugar de trabajo, es

responsable de llevar a cabo los controles sobre los aspectos de S&SO,
incluyendo el cumplimiento de los requisitos aplicables a la organizacin.
4.4.2 Entrenamiento, Competencia y Conciencia
La organizacin debe asegurarse de que cualquier

persona bajo su control que realice tareas que puedan
impactar la S&SO, sea competente tomando como base
una educacin, formacin o experiencia adecuadas, y
debe mantener los registros asociados.
La organizacin debe identificar sus necesidades de

formacin asociadas con sus riesgos de S&SO y su
sistema de gestin de S&SO.
Debe proporcionar formacin o emprender otras acciones
para satisfacer estas necesidades, evaluar la
efectividad de la formacin o las acciones tomadas, y
debe mantener los registros asociados.

procedimientos para que sus empleados o las personas
que trabajan en su nombre tomen conciencia de :
a) Las consecuencias en S&SO, actuales o
potenciales, de sus actividades laborales, su
comportamiento y los beneficios en S&SO de un
mejor desempeo personal;
b) Sus funciones, responsabilidades e importancia en el
logro del cumplimiento de la poltica y procedimientos
S&SO y los requerimientos del sistema de Gestin
S&SO, incluyendo los requerimientos de
preparacin y
respuesta a emergencias (ver 4.4.7);
c) Las consecuencias potenciales del incumplimiento

de procedimientos de operacin especificados
d) los peligros y riesgos, asociados con su trabajo y los
beneficios de un mejor desempeo personal;
Los procedimientos de entrenamiento incluirn los

diferentes niveles de:
a) Responsabilidad, habilidad, lenguaje e instruccin; y
b) Riesgo.
EJERCICIO N4
Formacin y Competencias
Constituir grupos
Empleando como datos de entrada, los
peligros, que se gestionarn, establezca una
aproximacin
a
las
necesidades
de
capacitacin.
Confeccione
para
los
trabajadores
involucrados, las competencias requeridas.
4.4.3 Comunicacin, Participacin y Consulta

En relacin con sus peligros y su sistema de
gestin S&SO, la
organizacin debe establecer, implementar y mantener uno o
ms
procedimientos para:
a) La comunicacin interna entre los diversos niveles y funciones

de la organizacin,
b) Recibir, documentar y responder a las comunicaciones
pertinentes de las partes interesadas externas,
c) La participacin de los trabajadores a travs de:
- Su involucramiento apropiado en la identificacin de
peligros, evaluacin de riesgos y determinacin de
controles,
- Su involucramiento apropiado en la investigacin de
incidentes,
- Su involucramiento en el desarrollo y revisin de las
polticas y objetivos,
- La consulta, a stos, donde haya cualquier cambio
que
afecte su salud y seguridad.
- Su representacin en asuntos de salud y seguridad.
4.4.3 Comunicacin, Participacin y Consulta
Los trabajadores deben estar informados sobre sus formas de

participacin, incluyendo quin es su representante(s) en materias de
S&SO.
d) La consulta a los contratistas cuando existan cambios que
afectan su S&SO.
La organizacin debe decidir si comunica o no, a las partes
interesadas relevantes externas informacin acerca de sus peligros y
debe documentar su decisin. Si la decisin es comunicarla, la
organizacin debe establecer e implementar uno o varios mtodos
para realizar esta comunicacin.
4.4.4 Documentacin
La documentacin del sistema de gestin de S&SO y

ambiente, debe incluir:
a) La poltica y objetivos de S&SO,
b) la descripcin del alcance del sistema de gestin de
S&SO,
c) la descripcin de los elementos principales del
sistema de gestin de S&SO, y su interaccin as como
la referencia a los documentos relacionados.
d) Los documentos, incluyendo los registros requeridos
por la norma OHSAS 18001, y
4.4.4 Documentacin
e) Los documentos, incluyendo los registros
determinados por la organizacin como necesarios
para asegurar la eficacia de la planificacin,
operacin
y control de los procesos relacionados con la gestin de
sus riesgos de S&SO.
Nota: Es importante que la documentacin sea proporcional al
nivel
de complejidad de los peligros y riesgos y se mantenga al mnimo
requerido para su eficacia y eficiencia.
ANEXO de CLASE:
Documentacin de un Sistema de Gestin
DOCUMENTOS
PROPSITO
Establecen directrices que

orientan y dirigen la gestin de
seguridad y salud ocupacional.
Poltica
Manual
Procedimientos
Estructurales,
Marco Regulatorio
Establecen directrices del sistema

de gestin de seguridad y salud
ocupacional. Se incluye el marco
regulatorio legal y voluntariamente
aceptado.
Procedimientos
operacionales
Describen etapas, recursos,

actividades relevantes del trabajo,
responsabilidades, peligros y
controles del riesgo.
Instructivos
Registros
REGISTROS
Detalle del trabajo realizado, tambin

pueden reflejar especificaciones
detalladas de parte de un procedimiento.
Evidencian la implementacin de las
disposiciones de sistema.
4.4.5 Control de Documentos
Los documentos requeridos por el sistema de gestin de

S&SO y por la norma OHSAS 18001, se deben controlar.
Los registros son un tipo especial de documento y se
deben controlar de acuerdo con los requisitos
establecidos en el apartado 4.5.4
La organizacin debe establecer, implementar y mantener
uno o varios procedimientos para:
a)
aprobar los documentos con relacin a su
adecuacin
antes de su emisin,
b) revisar y actualizar los documentos cuando sea
necesario, y aprobarlos nuevamente,
c)
asegurarse de que se identifican los cambios y el
estado de revisin actual de los documentos,
4.4.5 Control de Documentos

d)
asegurarse de que las versiones pertinentes de

los
documentos
aplicables
estn
disponibles en
los puntos de uso.
e)
asegurarse
de
que
los
documentos
permanecen
legibles
y
fcilmente
identificables,
f)
asegurarse de que se identifican los
documentos
de origen externo que la
organizacin ha
determinado que
son necesarios para la
planificacin y operacin del sistema de gestin
de S&SO y se controla su distribucin,
g)
prevenir el uso no intencionado de
documentos
obsoletos, y aplicarles una
identificacin
adecuada en
el caso de que se mantengan por
4.4.6 Control Operacional
La organizacin debe identificar y planificar aquellas

operaciones y actividades que estn asociadas con los
peligros identificados, donde sea necesario la
implementacin de controles, para administrar el riesgo.
Esto debe incluir la gestin de cambio (ver 4.3.1)
Para estas operaciones y actividades, la organizacin
debe implementar y mantener:
a)
controles operacionales, aplicables a la

organizacin y a sus actividades; la
organizacin
integrar
esos
controles
operacionales en su
sistema de gestin de
S&SO,
4.4.6 Control Operacional
b)
controles relacionados con bienes adquiridos,

equipos y servicios,
c)
controles relacionados a contratistas y otras
visitas a los lugares de trabajo,
d)
procedimientos documentados para cubrir
situaciones donde su ausencia pueda
causar
desviaciones de la poltica y
objetivos de
S&SO,
e)
estipular criterios operacionales donde su
ausencia pueda causar desviaciones de la
poltica y objetivos de S&SO.
VERSION: 00
CODIGO: PAO 019
Fecha Emisin
01.JUN.1999
PROCEDIMIENTO PARA EL MANEJO DE LOS PRODUCTOS

QUMICOS PELIGROSOS
CONTENIDO:
1.- PROPOSITO Y ALCANCE
2.- DEFINICIONES
3.- RESPONSABILIDADES
4.- PROCEDIMIENTO
4.1. Introduccin de Productos Qumicos
4.2. Etiquetado
4.3. Inventario de los Productos Qumicas Peligrosas
4.4. Modalidades de Almacenamiento, Transporte Interno y Manejo
4.5. Medidas en caso de Derrames
5.- REFERENCIAS
6.- DISTRIBUCION
7.- APENDICES
8.- ACTUALIZACIONES
Preparado por:
Nombre:
Cargo: Coord. Ambiental
CM
Firma:
Revisado por:
Nombre:
Cargo: Gerente RRHH y Medio
Ambiente
Firma:
Aprobado por:
Nombre:
Cargo: Gerente RR.HH y Medio
Ambiente
Firma:
1.- PROPOSITO Y ALCANCE

El presente procedimiento establece las normas para el manejo del ingreso, el
almacenamiento, el manejo y el uso de las sustancias y de los compuestos qumicos y la
informacin sobre los riesgos relacionados.
2.- DEFINICIONES
Producto Qumico Peligrosos: son aquellas substancias lquidas, slidas o gaseosas, que
tienen propiedades de inflamabilidad, corrosividad, toxicidad, tales que pueden representar
un riesgo para la salud de la persona o el medio ambiente, ya sean en estado de reposo o
enfrentando condiciones trmicas de humedad o presin
3.- RESPONSABILIDADES
Coordinador Ambiental / Jefe de Prevencin de Riesgos:
Examinar las Hojas de Seguridad relacionadas a los nuevos productos
qumicos introducidos en las instalaciones.
Enviar nota a Abastecimiento tanto en el caso en que el producto sea
aprobado como en el caso en que no lo sea.
Establecer las intervenciones necesarias para garantizar el empleo
correcto del producto en las instalaciones.
Abastecimiento:
Requerir el envo de las Hojas de Seguridad de los productos qumicos.
Controlar el envo correcto por parte del proveedor y enviarlo a consulta.
Suspender la provisin en caso de una opinin negativa por parte del Coordinador
ambiental y /o del Jefe de Prevencin de Riesgos.
Evitar el ingreso de productos qumicos peligrosos sin Hoja de Seguridad
Mantener actualizado el Inventario de Productos Qumicos
Supervisores:
Verificar que los contenedores de cada producto qumico estn dotados de etiquetado de
acuerdo con las normas vigentes y el estado de los mismos.
Indicar a la Oficina de Compras/Abastecimiento los posibles suministros que carezcan del
etiquetado debido.
Supervisar el correcto desarrollo de las actividades de manejo, almacenamiento y
utilizacin de las substancias qumicas peligrosas.
4.- PROCEDIMIENTO
4.1.-Introduccin de Productos Qumicos:
En caso de requerir un nuevo producto qumico, Abastecimiento solicitar las
cotizaciones a los proveedores incluyendo la obligacin de adjuntar la informacin
que describa al producto de acuerdo a lo establecido en la NCh 2245.
En caso de utilizacin en produccin, en mantenimiento o en laboratorio, la Hoja de

Seguridad recibida debe ser enviada al Coordinador Ambiental y al Jefe de
Prevencin de Riesgos para las verificaciones del caso y su posterior aprobacin
(Apndice I).
En caso de duda el Coordinador Ambiental y/o el Jefe de Prevencin de Riesgos
pueden solicitar se enve adems una muestra del producto.
En las instalaciones no se admiten productos qumicos que no estn acompaados
por su Hoja de Seguridad, as como tampoco aqullos que no sean aprobados por el
Coordinador Ambiental y el Jefe de Prevencin de Riesgos.
De este modo, tampoco se admite la descarga en bodega si el proveedor no adjunta
las correspondientes Hoja de Seguridad.
En el caso que dentro de los 15 das del envo al Coordinador Ambiental y al Jefe de
Prevencin de Riesgos de la Hoja de Seguridad del nuevo producto qumico, el
encargado de Compras no reciba ninguna nota referida al empleo del producto, su
empleo se considera autorizado.
Despus de la introduccin del nuevo producto qumico, el Coordinador Ambiental
y el Jefe de Prevencin de Riesgos, deben proceder a realizar las siguientes
verificaciones:
Necesidad de elaboracin de procedimientos e instrucciones especficas para
el almacenamiento, el manejo y la disposicin.
4.1. Necesidad de adopcin de EPP especficos.
4.2. Necesidad de formacin e informacin de los trabajadores.
4.3. Necesidad de chequeo de salud.
4.4. Necesidad de la puesta al da del SGA.
4.4.7 Preparacin y Respuesta ante Emergencias
La organizacin deber establecer, implementar

mantener uno o mas procedimientos para:
a) identificar potenciales accidentes y situaciones de

emergencia,
b) responder a esas situaciones.
La organizacin debe responder ante situaciones de

emergencia y prevenir o mitigar las consecuencias
adversas asociadas de SSO.
En su planificacin de respuesta a emergencias la
organizacin debe tomar en cuenta las necesidades de
las partes interesadas relevantes, p.e. servicios de
emergencias y vecinos.
4.4.7 Preparacin y Respuesta ante Emergencias
En su planificacin de respuesta a emergencias la

organizacin debe tomar en cuenta las necesidades de
las partes interesadas relevantes, p.e. servicios de
emergencias y vecinos.
La
organizacin
probar
peridicamente
sus
procedimientos de respuesta a situaciones de
emergencia, donde sea factible, involucrando a las partes
interesadas apropiadas.
La organizacin debe revisar peridicamente y modificar
cuando sea necesario sus procedimientos de preparacin
y respuesta
ante situaciones de emergencias, en
particular despus de de que ocurran las situaciones de
emergencias (ver 4.5.3).
CODIGO: PAE 021
VERSION: 00
Fecha Emisin
01.JUN.1999
PROCEDIMIENTO PARA EL MANEJO DE SITUACIONES DE EMERGENCIA
EMITE: (nombre)
APRUEBA: (nombre)
Cargo:
Cargo:
1. PROPSITO:
Este procedimiento establece los mecanismos para identificar emergencias e
identificar las medidas necesarias para prevenir y mitigar sus consecuencias.
2. ALCANCE:
Comprende las situaciones de emergencia, vinculadas a las labores
ejecutadas en el rea cortes de SEGEX, ubicadas en Santiago.
3. REFERENCIAS:
Manual del Sistema de Gestin de Riesgos
Registro de Peligros significativos
Procedimiento de Capacitacin
Registro y Evaluacin de Incidentes
CODIGO: PAE 021
VERSION: 00
Fecha Emisin
01.JUN.1999

EMITE: (nombre)
APRUEBA: (nombre)
Cargo:
Cargo:
4. DEFINICIONES:
Incidente : Evento no planeado que tiene la potencialidad de conducir a
una emergencia
Emergencia : Cualquier situacin no planeada, que puede afectar el
medio ambiente causando incumplimiento de la legislacin, dao u otras
prdidas.
Medidas de Prevencin: Cualquier equipo, sistema o disposicin que
permita disminuir la probabilidad de ocurrencia de un incidente .
Medidas de Mitigacin: Cualquier equipo, sistema o disposicin que
permita disminuir la gravedad del impacto asociado al incidente .
Medidas de Gestin: Cualquier disposicin que permita controlar la
situacin y restablecer la normalidad.
Plan de Emergencia: Conjunto planificado de acciones sistemticas,
destinadas al control de una situacin de emergencia particular.
CODIGO: PAE 021
VERSION: 00
Fecha Emisin
01.JUN.1999
EMITE: (nombre)
APRUEBA: (nombre)
Cargo:
Cargo:
5. RESPONSABILIDADES
Jefe de Prevencin de Riesgos:
Identificar y analizar las posibles situaciones de emergencia
Identificar las medidas de manejo necesarias y suficientes
Elaborar Plan (es) de Emergencia e instructivos especficos
Elaborar y ejecutar planes o programas de capacitacin relativos a situaciones de
emergencia
Mantener los registros de respaldo de toda accin relacionada
Gerente de Operaciones:
Aprobar el Programa de Capacitacin del Plan (es) de Emergencia
Garantizar los recursos para la implementacin del Programa de Capacitacin
Jefes de Predios y Bodegas:
Identificar y comunicar al Jefe de Prevencin cualquier incidente que pueda derivar
en una situacin de emergencia
Participar en la planificacin y ejecucin de todo simulacro de emergencia,
hacindose cargo de las actuaciones del personal a su cargo
Participar y aportar comentarios sobre los simulacros
CODIGO: PAE 021
VERSION: 00
Fecha Emisin
01.JUN.1999
6. PROCEDIMIENTO:
6.1
Identificacin y Anlisis de las Situaciones de Emergencia
El Jefe de Prevencin de Riesgos identifica y analiza las situaciones

potenciales de emergencia registrando en la planilla Anlisis de Situaciones
de Emergencias (Apndice I), aquello posible de ocurrir en Bodegas y Predios.
Tambin evala las medidas de prevencin y mitigacin ya incorporadas y las
medidas que deberan implementarse a fin de reducir el nivel de riesgos .
Las medidas propuestas son evaluadas, y segn esto, incluidas en los
Objetivos, Metas y Programas de Gestin, por el Gerente de Operaciones.
6.2
Elaboracin de Plan de Emergencia e Instructivos Especficos
Sobre la base de la planilla Anlisis de Situaciones de Emergencias, el Jefe

de Prevencin de Riesgos elabora el (o los) Plan(es) de Emergencia y los
instructivos necesarios para su implementacin.
6.3
Capacitacin, Toma de Conciencia y Simulacros
los temas relacionados con emergencias, las causas y prevencin de

Incidentes/emergencias, las
acciones correctivas/preventivas,
los
procedimientos relacionados con emergencias, planes y mitigacin de los
incidentes , forman parte de las necesidades para la capacitacin y toma de
conciencia de todos los trabajadores, incluidos los contratistas.
CODIGO: PAE 021
VERSION: 00
Fecha Emisin
01.JUN.1999
El Jefe de Prevencin de Riesgos define las necesidades de capacitacin

del personal propio y contratistas.
Cuando sea posible, el Jefe de Prevencin de Riesgos realizar simulacros
de aplicacin del Plan de Emergencia y de los Instructivos vinculados. Para
lo anterior, Identificar las facilidades requeridas, entre ellas:
Organizacin de los grupos
Formalizacin de los contratos con asesores externos
Seleccin del espacio fsico y equipamiento complementario
Informacin de asistencia y evaluacin.
Estas facilidades sern otorgadas por la Gerencia de Operaciones en

coordinacin
con los Jefes de Predios y Bodegas.
6.2 Revisin Peridica
El Jefe de Prevencin de Riesgos revisa anualmente la planilla Anlisis de
Situaciones de Emergencias. Para lo anterior emplea, entre otros
documentos, el Registro de Incidentes . Esta revisin tambin la efecta
en caso de modificaciones significativas en las instalaciones y cuando se
hayan producido situaciones de emergencias.
CODIGO: PAE 021
VERSION: 00
Fecha Emisin
01.JUN.1999
EMITE: (nombre)
APRUEBA: (nombre)
Cargo:
Cargo:
7.
DISTRIBUCION
Gerencia General
Gerencia de Operaciones
Jefes de Predios
Jefes de Bodegas
Jefe de Mantencin
Jefe de Prevencin
8.- APENDICES
Apndice I - Anlisis de Situaciones de Emergencias.
Apndice II - Planes de Emergencia
4.5 Verificacin
4.5.1 Medicin del Desempeo y Monitoreo

varios procedimientos para medir de forma regular las caractersticas
fundamentales de sus operaciones que pueden tener
un impacto en la
S&SO, monitorear y medir a
intervalos regulares el desempeo
de la Seguridad y Salud Ocupacional.
Estos procedimientos deben:

a) Incluir la documentacin de la informacin para hacer el
seguimiento
del desempeo, de los controles operacionales
aplicables y de la
conformidad con los objetivos de la
organizacin.
b) Establecer mediciones cualitativas y cuantitativas, apropiadas a las
necesidades de la organizacin;
c) Establecer seguimiento al grado de cumplimiento de los objetivos
de
SSO de la organizacin;
d) Seguimiento a la efectividad de controles para la S&SO;
e) Medidas proactivas de desempeo para monitorear el
cumplimiento
del programa de SSO, controles y criterios
operacionales,
4.5.1 Medicin del Desempeo y Monitoreo
f)
Medidas de desempeo reactivo para el seguimiento de

enfermedades,
incidentes
(incluyendo
cuasi-prdidas) y otras
evidencias histricas de
desempeo S&SO deficiente.
g) Registro de datos y resultados de seguimiento y medicin
suficientes para facilitar el anlisis de
acciones preventivas y
acciones correctivas
subsecuentes.
Si se requiere equipo para la medicin del desempeo y del
seguimiento, la organizacin establecer y mantendr
procedimientos para la calibracin y mantenimiento de dicho equipo.
Los registros de calibracin y actividades de mantenimiento sern
conservados.
MATRIZ DE MEDICIN Y MONITOREO

MEDICIN
CUMPLIMIENTO
Ley y otros
requisitos
Seguridad
Frecuencia
Semestral
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Responsable
Registro
Experto
Lista chequeo legal
Experto
Planilla
CG
Experto
Planilla
CG
Experto
Planilla
CG
Experto
Planilla CG
Experto
Planilla CG
Diaposiciones
legales y normas
cliente
%
Cumplimiento
actividades
%
Cumplimiento
actividades
% Cumplimiento
cursos y charlas
%
Cumplimiento
%
Cumplimiento
Variable
Programas
Salud
Capacitac.
Acciones
Correctiv.
Preventiv.
Criterios de
Operacin
Objetivos
Metas
Mensual segn
programa
observacin
Experto
Lista chequeo
Operacional y
Planilla CG
%
Cumplimiento
Mensual
Experto
Planilla CG
Segn
indicad.
MONITOREO
AGENTES
HIGINICOS
Frecuencia
Responsable
Registro
DE LA SALUD
Frecuencia
Responsable
Registro
Variable
DE LAS
CONSECUENCIAS
Arsnico
Polvos
Neumoconigenos
Humos
Metlicos
Radiacin
Ruido
Vibraciones
Semestral
Experto
Planilla monitoreo AH
Anual
Experto
Planilla
monitoreo AH
Anual
Experto
Planilla monitoreo
AH
Mensual
Experto
Planilla monitoreo
AH
Semestral
Experto
Planilla
monitoreo AH
Semestral
Experto
Planilla monitoreo AH
Arseniosis
Funcin
Respiratoria
Funcin
Respiratoria
Estado
Dosimetras
Hipoacusia
Condicin de
Articulaciones
S/indicacin mdica
S/indicacin mdica S/indicacin mdica S/indicacin

S/indicacin mdica
mdica
Experto
Experto
Experto
Experto
Experto
Experto
Informe Mdico y planilla
Informe Mdico y
Informe Mdico y
Informe Mdico y Informe Mdico y
Informe Mdico y
monitoreo AH
planilla monitoreo AH
planilla monitoreo planilla monitoreo planilla monitoreo planilla monitoreo AH
AH
AH
AH
Tasa incremento
Tasa incremento prdida Tasa incremento
Tasa incremento
Tasa incremento
Tasa incremento dao
contaminacin
funcin respiratoria
prdida funcin
contaminacin
prdida auditiva
articular
respiratoria
Tasa de Frecuencia
S/indicacin mdica
Tasa de Gravedad Tasa Decreto 67
Cotizacin
Frecuencia
Mensual, acumulada
Mensual, acumulada
Mensual, acumulada
% Cotizacin
Responsable
Registro
Experto
Planilla tasas
Experto
Planilla tasas
Experto
Planilla tasas
Experto
Planilla tasas
Accidentes
Enfermedades
Mensual y
Mensual y acumulados
acumulados N
N relacionado con
relacionado con exposiciones gestionadas
gestionados
Experto
Experto
Planilla tasas
Planilla tasas
ANEXO de CLASE:
4.5.2 Evaluacin del Cumplimiento Legal

4.5.2.1 En coherencia con su compromiso de cumplimiento, la

organizacin debe establecer, implementar y
mantener uno o
varios procedimientos para
evaluar
peridicamente
el
cumplimiento de los requisitos legales aplicables (ver 4.3.2)
La organizacin debe mantener los registros de los resultados de
las
evaluaciones peridicas.
Nota: la frecuencia de la evaluacin peridica puede variar para los
diferentes requisitos legales.
4.5.2.2 La organizacin debe evaluar el cumplimiento con otros requisitos

que suscriba. La organizacin puede combinar esta
evaluacin
con la evaluacin del cumplimiento legal
mencionada en el
apartado 4.5.2.1, o
establecer uno o varios procedimientos
separados.
La organizacin debe mantener los registros de los resultados de
las
evaluaciones peridicas.
Nota: la frecuencia de la evaluacin peridica puede variar para los
diferentes otros requisitos suscritos.
4.5.3 Investigacin de Incidentes, No Conformidad y

Medidas Correctivas y Preventivas.
4.5.3.1
Investigacin de Incidentes
varios procedimientos para registrar, investigar y analizar
incidentes en orden a:
a) determinar las deficiencias subyacentes de S&SO y otros
factores que pueden ser la causa o que
contribuyan a la
ocurrencia de incidentes.
b) identificar la necesidad de la accin correctiva ;
c)
identificar las oportunidades para la accin preventiva;
d) identificar las oportunidades para la mejora continua;
e) comunicar los resultados de tales investigaciones
4.5.3 Investigacin de Incidentes, No Conformidad y

Medidas Correctivas y Preventivas.
4.5.3.1
Las investigaciones sern realizadas oportunamente.

Cualquier necesidad identificada de accin correctiva o de
oportunidades para accin preventiva, ser tratada de acuerdo con los
requisitos relevantes de 4.5.3.2.
Los resultados de las investigaciones de incidente sern documentados
y mantenidos.
ANEXO de CLASE:
ANLISIS de CAUSAS mediante

RBOLES DE FALLA
ANEXO de CLASE:
ANEXO de
CLASE:
DIAGRAMA CAUSA EFECTO DE K.

ISHIKAWA
ANEXO de CLASE:
ANEXO de
CLASE:
DOMIN DE FRANK
BIRD
ANEXO de
CLASE:
de
Control
Gente - Propiedad
Incidente
Causas Inmediatas
Causas Bsicas
Falta
ANEXO de CLASE:
ANEXO de CLASE:
Causas Sntoma
Actos Inseguros o
Subestndares
Inseguras
oCondiciones
Subestndares
CAUSAS INMEDIATASOperar equipos sin autorizacin

Realizar mantencin a equipos en
(SNTOMAS) movimiento
Actos Subestdares
Condiciones Subestndares
ANEXO de CLASE:
Emplear equipos defectuosos

Olvidar la instalacin de seguros
Desobedecer advertencias
Incumplimiento de procedimientos o
instrucciones
Eliminar o dejar inoperantes
resguardos o
mecanismos
Conducir a velocidad
inadecuada
Orden/limpieza
deficiente
Equipos de proteccin inadecuados
Espacios limitados
Temp., ventilacin, Iluminacin inadecuada
Herram., equipos defectuosos
ANEXO de CLASE:
Causas Origen
Factores del Trabajo
Factores del Hombre
ANEXO de CLASE:
CAUSAS ORIGEN
Factores del Hombre
Falta de Conocimiento
Incapacidad Fsica/Mental
Actitud
Problemas de Diseo
Desgaste Normal
Mantencin Inadecuada
1 Operadores
Personas
2 Supervisores
CAUSAS
BASICAS
Equipo
Ambiente
Procedimiento
Informacin
Organizacin
ANEXO de. CLASE:
1
2
3
4
1
2
3
1
2
3
4
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
1
2
3
4
Conocimiento y/o habilidades.

Capacidad fsica / mental.
Motivacin / Incentivo.
Memoria y/o atencin
Conocimiento y/o habilidad.
Capacidad fsica / mental.
Motivacin / Incentivo.
Memoria y/o atencin
Diseo.
Mantencin.
Vida til excedida.
Suministros.
Ambiente fsico (hardware, housekeeping, etc.).
Ambiente laboral (humanwere, relationships y clima
organizacional.
Condiciones que fuerzan la comisin de errores.
Disponibilidad.
Adecuacin.
Uso / aplicacin.
Control de cumplimiento
Registros.
Instructivos.
Manuales.
HDSM (hoja de datos).
Polticas, procedimientos administrativos, etc.
Metas incompatibles.
Estilos de direccin / Supervisin.
Controles sistemticos al hardware, software, y humanwere.
Comunicaciones internas.
Defensas.
111
112
113
114
121
122
123
124
210
220
230
240
310
320
330
410
420
430
440
510
520
530
540
550
610
620
630
640
650
ANEXO de CLASE:
Falta de Control
Falta de Programas
Estndares Mal Determinados
Falla en Cumplimiento de
Estndares
Falla del Control Administrativo
Factores Personales
ANEXO de CLASE:
Control de Prdidas
Modelo de Causalidad
* Capacidad Inadecuada
-Fisica/Fisiolgica
-Mental/Sicolgica
* Falta de Conocimientos
* Falta de Habilidad
* Tensin
-Fsica/Fisiolgica
-Mental/Sicolgica
* Motivacin Inadecuada
Causas Basicas
* Liderazgo o Supervisin Inadecuada

* Ingeniera Inadecuada
* Adquisiciones Inadecuadas
* Mantencin Inadecuada
* Herramientas/Materiales/Equipos Inadec.
* Estndares de Trabajo Inadecuados
* Abuso o Mal Uso
* Uso y Desgaste
Causas Inmediatas
Actos Subestndares
Condiciones Subestndares
* Operar Equipos sin Autorizacin
* Protecciones y Resguardos Inadecuados
* Desobedecer Advertencias
* Equipos de Proteccin Inadecuados/Insuf.
* Olvidar la Colocacin de Seguros * Herramientas/Equipos/Material Defectuoso
* Conducir a Velocidad Inadecuada * Espacios Limitados para Desenvolverse
* Eliminar/Dejar Fuera de Servicio
* Sistema de Advertencia Insuficiente
Mecanismos/Resguardos de
* Riesgo de Incendio/Explosin
Seguridad.
* Orden/Limpieza Deficiente
* Emplear Equipo Defectuoso
* Exposicin a Ruido/Radiaciones y
* Levantar/Cargar/Almacenar de
Temperaturas Extremas
Manera Incorrecta
* Iluminacin Deficiente o Excesiva
* Realizar Mantencin a Equipos en * Ventilacin Insuficiente
Funcionamiento
* Hacer Bromas
* Trabajar Bajo la Influencia del Alcohol
u otras Drogas
Tipo de Contacto
Prdidas
Lesin/Enfermedad
Dao a la Propiedad
Prdida para el Proceso
ETAPAS DEL CONTROL

PRE - CONTACTO
Diseo
Seleccin Trabajador
Seleccin Equipos
Desarrollo Normas
Motivacin
CONTACTO
Eliminar Fuentes
Reducir Energa
Separar Energa
Modificar Contactos
Fortalecer
Estructuras
POST - CONTACTO
ANEXO de CLASE:
Preparacin para
Auxilio
Preparacin para
Incendios
4.5.3.2 No Conformidad, Accin Correctiva y

Preventiva.

varios procedimientos para tratar las no conformidades reales y
potenciales y tomar acciones correctivas y acciones preventivas.
Los procedimientos deben definir requisitos para:
a) la identificacin y correccin de las no conformidades,
tomando las acciones para mitigar sus consecuencias sobre la
S&SO,
b) la investigacin de las no conformidades, determinando sus
causas y tomando las acciones con el fin de prevenir que
vuelvan a ocurrir,
c) La evaluacin de la necesidad de acciones para prevenir las no
conformidades y la implementacin de las acciones apropiadas
definidas para prevenir su ocurrencia,
d) El registro de los resultados de las acciones preventivas y
acciones correctivas tomadas, y
e) La revisin de la eficacia de las acciones preventivas y
4.5.3.2 No Conformidad, Accin Correctiva y

Preventiva.
Donde la accin correctiva o la accin preventiva, identifiquen
nuevos peligros o cambios a los peligros existentes o la necesidad
de nuevos controles o cambios a los controles existentes, el
procedimiento requerir que todas las acciones propuestas sean
revisadas mediante el proceso de evaluacin de riesgos previa su
implantacin.
Cualquier accin correctiva o accin preventiva tomada para
eliminar las causas de no conformidades actuales o potenciales
ser apropiada a la magnitud de los problemas y proporcional a los
riesgos de S&SO encontrados.
La organizacin debe asegurarse de que cualquier cambio
necesario se incorpore a la documentacin del sistema de gestin
de S&SO.
FORMULARIO REGISTRO NO CONFORMIDAD

Empresa:
N:
Lugar/Area:
Fecha:
1.- NO CONFORMIDAD
Causas:
Identificado por:
Informado por:
Plazo Investigacin:
2.- ACCION CORRECTIVA/PREVENTIVA
Responsable:
Plazo Ejecucin:
3.- SEGUIMIENTO:
Responsable:
Fecha:
Comentarios:
4.- CIERRE
Responsable:
Comentarios:
Fecha:
EJERCICIO N5
Identificacin de No
Conformidades
Constituir grupos
Empleando el caso que se entrega, identifique las No
Conformidades de Seguridad/Salud
Para el registro de lo anterior, emplee el formulario que
se entrega.
Deber anotar No Conformidades, escribiendo aquello
que no ha sido cumplido, el n de requisito especificado
para el Sistema de Gestin relacionado con el
incumplimiento y finalmente una breve relacin de la
evidencia objetiva de incumplimiento.
Anlisis

4.5.4 Control de Registros
La organizacin debe establecer y mantener los registros que

sean necesarios para demostrar la conformidad con los requisitos
de su sistema de gestin de S&SO y de la norma OHSAS 18001,
y, para demostrar los resultados logrados.

varios procedimientos para la identificacin, el almacenamiento,
proteccin, recuperacin, tiempo de retencin y disposicin de los
registros.
Los registros deben ser y permanecer legibles, identificables y

trazables.
4.5.5
Auditorias Internas
La organizacin debe asegurarse de que las auditorias internas

del sistema de gestin de S&SO, se realizan a intervalos
planificados para:
a) determinar si el sistema de gestin de S&SO;
Es conforme con las disposiciones planificadas para la gestin

del S&SO, incluidos los requisitos de la norma OHSAS 18001,
Se ha implementado adecuadamente y se mantiene, y,

Si es eficaz para el logro de la poltica y objetivos de la
organizacin,
b) proporcionar informacin a la direccin sobre los resultados de
auditorias.
4.5.5
Auditoras Internas
La organizacin debe planificar, establecer, implementar y

mantener programa(s) de auditoria, basados en la importancia de
las operaciones implicadas, los resultados de las auditoras
previas, los resultados de las evaluaciones de riesgo de las
actividades de la organizacin y los resultados de auditorias
previas.
Se deben establecer, implementar y mantener uno o varios
procedimientos que traten sobre:
a)
las responsabilidades, competencias y los requisitos para
planificar y realizar auditorias, informar sobre los
resultados y mantener los registros
asociados.
b)
La determinacin de criterios de auditoria, su alcance,
frecuencia y mtodos.
La seleccin de los auditores y la realizacin de las auditorias
debe asegurar la objetividad e imparcialidad del proceso de
auditoria.
4.6 Revisin por la Direccin
4.6
Revisin por la Direccin
La alta direccin debe revisar el sistema de gestin de S&SO de la

organizacin, a intervalos planificados, para asegurarse de su
conveniencia, adecuacin y eficacia continuas. Estas revisiones
deben incluir la evaluacin de oportunidades de mejora y la necesidad
de efectuar cambios en el sistema de gestin de S&SO, incluyendo la
poltica y los objetivos de S&SO. Se deben conservar los registros de
las revisiones por la direccin.
Los elementos de entrada para las revisiones por la direccin deben

incluir:
a) los resultados de las auditorias internas y evaluacin de
cumplimiento con los requisitos legales y otros requisitos que la
organizacin suscriba;
b) los resultados del proceso de consulta y participacin (ver 4.4.3)
c) Comunicacin(es) relevante(s) con las partes interesadas
externas, incluidas las quejas.
4.6
Los elementos de entrada para las revisiones por la direccin deben

incluir:
d) El desempeo de S&SO de la organizacin,
e) El grado de cumplimiento de los objetivos,
f) El estado de la investigacin de incidentes, acciones
correctivas y preventivas,
g) El seguimiento de las acciones resultantes de las
revisiones
previas llevadas a cabo por la direccin,
h) Los cambios en las circunstancias, incluyendo la evolucin de
los requisitos legales y otros requisitos relacionados de S&SO , y,
i) Las recomendaciones para la mejora.
4.6
Los resultados de las revisiones por la direccin deben ser

coherentes con el compromiso de mejora continua de la
organizacin y deben incluir las decisiones y acciones tomadas
relacionadas con posibles cambios:
a)
b)
c)
d)
El desempeo de S&SO de la organizacin,

la poltica y objetivos de S&SO,
recursos, y,
los otros elementos del sistema de gestin de S&SO.
Los resultados relevantes de la revisin por la direccin deben

estar disponibles para el proceso de consulta y comunicacin.
ANEXO
MODELOS DE SISTEMAS DE
GESTIN
MODELOS
DE GESTIN
NOSA
PROSPER - DNV
MANAGEMENT
SYSTEM
INTEGRATION
(BSI 2000)
BSI
Management System Integration A
Guide
2000
COMPONENTE 1: Direccin y
Liderazgo
Liderazgo efectivo
Poltica y objetivos
Administracin del cambio
Comunicacin
Organizacin
Identificacin y provisin de recursos
Participacin del empleado
Planificacin
Implementacin
Monitoreo
Revisin
Mejoramiento
Participacin de las partes
COMPONENTE 2: Identificacin y
Anlisis de Necesidades
Partes interesadas
Clientes
Empleados
Propietarios
Proveedores
Comunidad
Gobierno
Situacin inicial
COMPONENTE 3: Poltica y Objetivos
Poltica
Objetivos y Metas
COMPONENTE
4.
Planificacin del
Sistema e Implementacin
Estructura y organizacin
Administracin
del programa para
cumplir con los objetivos y metas de la
organizacin
Documentacin del sistema
Roles y responsabilidades
COMPONENTE 5: Asignacin de Recursos
Disponibilidad de Recursos
Administracin de Recursos Humanos
Componente 6: Sistema de Comunicacin e

Informacin
Sistema de Informacin
Sistema de informes
Comunicacin en emergencias
COMPONENTE 7: Administracin del

Proceso y Actividad
Identificacin
de
procesos
actividades
Administracin
de
procesos
actividades
Capacidad de los procesos
Control del proceso
Control del cambio del proceso
Administracin
del
contratista
proveedor
Documentacin
y
y
COMPONENTE 8: Medicin y Monitoreo
Medicin
Conformidad
Manejo de no conformidades e
incidentes
Accin
preventiva/correctiva
(productos, proceso y sistema)
Evaluacin
Registros
COMPONENTE 9: Revisin Gerencial y

Mejoramiento
Revisin Gerencial
Mejoramiento
NOSA
NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY
ASOCIATION
NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY ASOCIATION - NOSA

1
2
3
4
5
5.01
5.02
5.03
5.04
5.05
5.07
5.10
5.11
5.12
5.13
5.14
Estructuras y Cond. Amb.Trabajo

Proteccin Mec. Elct. y Personal
Proteccin y Prevencin Incendios
Registros de Controles Incidentes
Administracin Organizativa
Poltica SHE
Eval. Riesgo e Impacto SHE
Requisitos/Estndares Legales
Objetivos y Metas SHE
Plan SHE
Revisin del Sistema
Responsabilidad Gte. Gral.
Nombramientos
Representantes SHE
Comits
Comunicacin
NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY ASOCIATION - NOSA

5.15
Instalaciones P. Aux. y Salud Oc.
5.16
Capacitacin Primeros Auxilios
5.21
Toma de Conciencia y Promocin
5.22
Experiencias Lesiones/Enf.- Clasific.
5.23
Programa de Sugerencias
5.24
Recursos de Referencia
5.25
Memoria Anual
5.30
Capacitacin
5.32
Servicios Mdicos
5.33
Seleccin y Colocacin
5.39
Monitoreo Ambiental
5.41
Autoauditoras Ints. Semestrales
5.42
Esp. Diseo:Control Fab.Compra/Ing.
5.43
Control de Contratistas
5.50
Pub.Aplic.Proc.EscritosTrab.Seguro
5.51
Observaciones del Trabajo Planif.
5.52
Permisos de Trabajo
5.60
SHE fuera del trabajo
PROSPER
DN
V
PROSPER - Sistema Integrado de Gestin - DNV

1
Poltica General
2
Planificacin del Control de Prdidas
3
Identificacin y Evaluacin de Exposicin a Prdidas
4
Reglamentos y Permisos para Operar
5
Diseo de Productos y Servicios
6
Estructura y Responsabilidad Organizacional
7
Instruccin
8
Comunicacin y Promocin
9
Documentacin y Registros
10
Control de Operaciones
11
Inspeccin y Exmenes
12
Reglas y Autorizaciones de Trabajo
13
Gerencia Logstica y de Contratistas
14
Preparacin para Emergencias
15
Monitoreo y Evaluacin
16
17
Auditoras del sistema y revisin de la Gerencia
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
8
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
8.7
8.8
Estructura y Responsabilidad Organizacional

Representante/Coordinador(es) Gerenciales
Patrones de Desempeo en Control de Prdidas
Inspecciones Gerenciales
Reuniones Gerenciales
Responsabilidad Individual sobre el Control de Prdidas
Instruccin
Coordinacin
Anlisis de las necesidades de instruccin
Calificacin del instructor
Sistemas de Instruccin
Orientaciones Generales/Iniciacin
Orientaciones sobre el trabajo/Iniciacin
Orientaciones sobre Liderazgo/Ubucuacuib
Evaluacin de los Sistemas de Instruccin y Acompaamiento
Comunicacin y Promocin
Comunicacin e Informacin sobre el Control de Prdidas
Reuniones de Grupo
Comunicaciones Personales
Instruccin para la realizacin de Tareas
Comisin Mixta de Control de Prdidas
Promocin Interna
Comunicacin con Partes Externas
Promocin del Control de Prdidas Fuera del Trabajo
9
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
10
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
10.7
10.8
10.9
10.10
10.11
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
11.7
11.8
11.9
11.10
Documentacin y Registros
Manual de Referencia para Control de Prdidas
Procedimientos Operacionales
Control de documentos
Registros del Sistema de Control de Prdidas
Biblioteca de Referencia
Control de Operaciones
Controles de Salud
Controles de Seguridad
Controles Ambientales
Coordinacin de ventas y revisin de contratos
Identificacin del producto y rastreabilidad
Control del Proceso
Control de Productos de "no conformidad"
Manoseo, Almacenaje, Embalaje y Entrega
Servicio al cliente
Anlisis de Tareas Crtcias
Administracin de cambios
Inspeccin y Exmenes
Sistemas de Inspeccin
Inspecciones Generales
Inspecciones de Equipamientos Crticos SSAC
Inspecciones de Equipamientos Antes de su Uso
Mantencin Preventiva
Inspecciones y Exmenes en el momento del Recibimiento
Inspecciones y Exmenes Durante el Procesamiento
Inspeccin y Exmenes Finales
Equipamientos de Inspeccin, Medicin y Exmenes
Situacin de Inspecciones y Exmenes
12
12.1
12.2
12.3
12.4
12.5
12.6
12.7
12.8
13
13.1
13.2
13.3
14
14.1
14.2
14.3
14.4
14.5
14.6
14.7
14.8
14.9
14.10
14.11
Reglas y Autorizaciones de Trabajo

Reglas de control de prdida total
Reglas de trabajo especializado
Sistemas de autorizacin de trabajo
Educacin revisin de reglas
Cumplimiento y reconocimiento de la norma
Rechazo del trabajo debido a las preocupaciones con el control de p
Seales educativas
Equipamientos de proteccin personal
Gerencia Logstica y de Contratistas
Adquisicin de Productos
Seleccin de la Contratada y del Proveedor
Gerenciamiento de los Contratos
Preparacin para Emergencias
Anlisis de Respuestas a Emergencias
Plan de Emergencias
Comunicaciones de Emergencias
Emergencias fuera del local
Control de fuentes de energa
Sistemas protectores y de salvamento
Equipos de emergencias
Entrenamientos y ejercicios
Primeros Auxilios
Auxilio externo organizado y ayuda mutua
Planeamiento despus de eventos
15
15.1
15.2
15.3
15.4
15.5
15.6
15.7
15.8
15.9
15.10
16
16.1
16.2
16.3
16.4
16.5
16.6
16.7
17
17.1
17.2
Monitoreo y Evaluacin
Sistema de monitoreo
Monitoreo de la percepcin
Monitoreo de la salud
Monitoreo de la seguridad
Monitoreo del ambiente
Monitoreo de la calidad
Observaciones de las tareas o de los comportamientos
Monitoreo regular del sistema
Anlisis de los datos inherentes al sistema
Grupos de Proyectos para la solucin de problemas
Sistema de informe e investigacin
Accidentes fuera del trabajo
Participacin en las investigaciones
Declaracin de los incidentes
Investigacin e informe de daos como consecuencia de situaciones fuera de las normas
Accin correctiva, preventiva y acompaamiento
Mantencin del informe de investigacin
Auditoras del sistema y revisin de la Gerencia
Auditoras del sistema
Revisin de Gerencia
Sistema de Gestin
para la Integridad
Operacional
Motor
Liderazg
o
Compro
misoGer
encial
Sistemas, Procedimientos y
Prcticas
Evaluacin y Administracin de
Riesgos
Diseo y Construccin
Instalaciones
Documentacin/Informacin
Proc/Inst.
Personal y Capacitacin
Operacin y Mantencin
Administracin del Cambio
Servicios de Terceros
Investigacin y Anlisis Incidentes
Conciencia de Comunidad/Prep.
Emerg.
Evaluaci
n
Evaluaci
n
Mejora
de la
Integrida
d
Operacio
nal
Sistema de Gestin
para la Integridad
Operacional
Element
o
Sistemas de
Gestin
1
2
Administracin de Integridad Operacional

Polticas y Visin de Seguridad, Salud y M.
Ambiente
3
4
Evaluacin y Administracin de Riesgos

Adm. de Salud Ocupacional e Higiene Industrial
5
6
Adm. de Proyectos Mayores

Adm. de Proyectos Menores
7
8
Adm. de Informacin y Documentacin Tcnica

Adm. de Sustancias Peligrosas
9
10
11
Seleccin y Asignacin de Personal

Desarrollo y Evaluacin de Personal
Adm. del Entrenamiento
Sistema de Gestin
para la Integridad
Operacional
Element
o
Sistemas de
Gestin
12
13
14
15
16
17
18
Operaciones
Mantencin
Adm. Permisos de Trabajo
Alarmas y Controles Crticos
Adm. Interfases Entre Operaciones
Adm. Residuos y Emisiones
Abandono de Instalaciones
19
20
Administracin del Cambio

Cumplimiento Regulatorio
21
Administracin General de Abastecimiento
22
23
Investigacin y Anlisis de Accidentes

Adm. de Red de Comunicaciones
Sistema de Gestin
para la Integridad
Operacional
Element
o
Sistemas de
Gestin
10
24
25
Administracin de Relaciones con la Comunidad

Administracin de Planes de Emergencia y
Simulacros
11
26
Seguimiento y Cumplimiento de Planes de Accin
Sistema de Gestin
para la Integridad
Operacional
Element
o
Evaluacin y
Administracin de
Riesgos.
Las
evaluaciones
de
riesgo pueden reducir el
riesgo a la seguridad, la
salud
y
el
medio
ambiente y mitigar las
consecuencias
de
incidentes,
proporcionando
informacin
esencial
para
la
toma
de
decisiones.
Expectativ
as
2.1 Existe un sistema para identificar los
riesgos, evaluar sus consecuencias y
probabilidades y determinar las medidas
de prevencin y mitigacin para una
administracin continua del riesgo.
2.2 Las evaluaciones de riesgo son
actualizadas con una frecuencia
determinada y cuando ocurran cambios.
2.3 Los riesgos son analizados por niveles
de gerencia determinados, conforme a la
naturaleza y magnitud del riesgo, y las
decisiones son claramente documentadas.
2.4 El sistema de administracin y
evaluacin de riesgos incluye un proceso
de seguimiento para asegurar que las
decisiones han sido implementadas.

Ohsas 2007 - 2012

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ohsas 2007 - 2012

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

SISTEMA DE GESTIN DE

Comprender Rpidamente lo que otros

Sistema de Gestin de la Calidad

ISO 14001: 2004

OHSAS 18001: 2007

Desempeo de seguridad y salud ocupacional

Revisin y Definicin de Oportunidad,

Presentacin de Pre - Proyecto a la

Definicin de Alcance del Sistema

Elaboracin del Proyecto:

Capacitacin de Equipos de Trabajo

Asignacin de Tareas Segn Programa

Coordinacin, Control de Avance y

Por un trabajo sano y seguro

Implementacin y Verificacin Revisin

4.1 Requisitos del Sistema de

UNIVERS IDAD DE CHILE

Presenta los requisitos para un Sistema de Gestin de

Se aplica a aquellos peligros que la organizacin puede

No se establece, criterios especficos de desempeo en

Especificacin aplicable a cualquier organizacin que desee:

UNIVERS IDAD DE CHILE

4.2 Poltica de Seguridad/Salud

La alta direccin debe definir y autorizar la poltica de

a) Es apropiada a la naturaleza y magnitud de los riesgos de

4.2 Poltica Ambiental y de

Proporciona el marco de trabajo para establecer y revisar los

TIEMPO DISPONIBLE: 30 MINUTOS

UNIVERS IDAD DE CHILE

Por un trabajo sano y seguro

4.3.1 Identificacin de peligros,

La organizacin debe establecer y mantener uno o varios

Identificacin de peligros, evaluacin del riesgo y

El o los procedimientos debern incluir:

Identificacin de peligros, evaluacin del riesgo y

Infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo,

4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin

La metodologa de la organizacin para identificar peligros y evaluar

Contemplar la priorizacin y documentacin, de los riesgos y

En la gestin de cambios, la organizacin debe identificar los

4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin

Criterio aceptado para evaluacin de riesgos de

Tcnicas para la Identificacin

Por un trabajo sano y seguro

UNIVERS IDAD DE CHILE

UNIVERS IDAD DE CHILE

Por un trabajo sano y seguro

Por un trabajo sano y seguro

Por un trabajo sano y seguro

Prdida de Tiempo de Operacin (TO)+

Por un trabajo sano y seguro

UNIVERS IDAD DE CHILE

TIEMPO DISPONIBLE: 45 MINUTOS

UNIVERS IDAD DE CHILE

4.3.2 Requisitos legales y otros

La organizacin debe establecer y mantener uno o varios

La organizacin debe asegurarse de que estos requisitos legales

UNIVERS IDAD DE CHILE

Seguridad y Salud Ocupacional

Ley N 16744: Seguro contra accidentes del trabajo y

UNIVERS IDAD DE CHILE

Seguridad y Salud Ocupacional

Decreto N29/86: Aprueba reglamento de seguridad para el