UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTA DE INGENIERIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE

INGENIERIA HIDRAULICA

CURSO:

CONSTRUCCIONES
HIDRAULICAS I

DOCENTE:

1.2 LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIN
Ing. Luis Vsquez Ramrez

1.2 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

Conjunto de empresas que realizan actividades en el pas y
cuyo producto, derivado de su actividad en obra, corresponde
a todo o parte de uno de los indicados a continuacin:

CONSTRUCCIN HABITACIONAL: Que comprende la

construccin de viviendas unifamiliares, en forma de
casas aisladas, conjuntos habitacionales y edificios en
altura.
CONSTRUCCIN NO HABITACIONAL: Que comprende
la construccin de edificaciones para usos no
residenciales, tales como: hospitales, oficinas, escuelas,
establecimientos comerciales, estacionamientos, etc.,
en forma de edificios de baja o gran altura.

1.2 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

CONSTRUCCIN INDUSTRIAL: Que comprende
obras relacionadas con el montaje de equipos e
instalaciones
de
plantas
proceesadoras
industriales, bodegas de almacenamiento.
OBRAS CIVILES: Obras de ingeniera tales como
puertos, construcciones martimas (plataformas,
caeras submarinas, etc.), puentes, caminos,
carreteras, tneles, represas, aeropuertos, obras
de riego, gaseoductos, oleoductos, etc.

1.2 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

La industria de la construccin
involucra a diversos grupos de
personas durante el desarrollo
global de cada proyecto. A
continuacin se presentan los
principales grupos y el rol que
ellos juegan en un proyecto de
construccin:

1.2 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

Los Dueos. Los dueos son quienes conciben

y determinan los objetivos de los proyectos de
construccin.
Usualmente
seleccionan
y
designan los sitios o terrenos donde deber
materializarse
una
obra,
disponen
las
caractersticas principales para los diseos,
proveen o consiguen el financiamiento, son
responsables de los permisos, administran los
contratos, realizan el seguimiento de los
costos, controlan el plazo y establecen los
requerimientos de calidad.

1.2 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

Diseadores: Generalmente son arquitectos,

ingenieros
y
otros
especialistas
quienes
transforman las concepciones de los dueos en
proyectos detallados y especficos mediante
planos y especificaciones. Asimismo, son ellos
quienes establecen los esquemas preliminares y
estiman los costos. Los diseadores pueden
operar como parte de un solo equipo diseador y
constructor, o bien en forma separada. Son los
responsables de que el proyecto se enmarque
dentro de los reglamentos y normas legales
existentes.

1.2 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

Constructores
(Contratistas
y
Subcontratistas). Son un equipo de
profesionales (ingenieros, constructores y
arquitectos) quienes administran los
esfuerzos necesarios con el fin de
convertir los proyectos de los diseadores
(planos y especificaciones acompaadas
de documentos de contrato) en obras
fsicas. Ellos se encargan de comprar
materiales de calidad y suministros, de
adquirir,
administrar
y
aprovisionar
equipos de construccin, de atender y

1.2 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

Fuerza de Trabajo.
Est formada por
trabajadores, capataces y supervisores. Los
trabajadores a travs de sus habilidades y
esfuerzos, canalizados individualmente o en
cuadrillas dirigidas por capataces o supervisores,
transforman en una realidad concreta y tangible
los proyectos descritos en los planos y
especificaciones siguiendo para tales efectos
mtodos desarrollados por ellos mismos o por los
administradores, haciendo uso de los recursos
materiales, informacin, equipos, herramientas y
del
espacio
de
trabajo
que
les
son
proporcionados.

1.2 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

La industria de la construccin posee

varias caractersticas que los diferencian
de la industria manufacturera en general,
entre las principales se pueden distinguir
las siguientes:

Construccin por etapas

Ciclo de vida

1.2 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

Construccin por Etapas. Existe un

acuerdo consensual acerca de que todos
los
proyectos
de
construccin
no
industrializada de cualquier ndole se
desarrollan por etapas, es decir, el
proceso de trabajo, o bien las tareas y
operaciones que se deben ejecutar son
secuenciales a lo largo del tiempo.

1.2 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

Ciclo de Vida. La mayora de los proyectos

de construccin as como cada una de sus
correspondientes etapas tienen una duracin
relativamente corta. Esto constituye a
menudo una situacin crtica para quienes
ejecutan y administran los proyectos, puesto
que la falta de tiempo es una justificacin
para no incorporar mtodos de planificacin,
control y estudio de los problemas que se van
presentando durante el desarrollo de las fases
de trabajo.

ESQUEMA LGICO DEL SECTOR DE LA

CONSTRUCCIN
INSUMOS

OFERTA

DEMANDA

Instituciones
financieras
Comerciantes
Distribuidores
Fabricantes
Proveedores

Mercado
Laboral
Empresas
Diseo/Ingeni
era

Cliente Pblico
o Privado
Empresas
contratistas
Empresas
Subcontratista
s

Usuarios
Finales

Inspeccin

1.3 PRINCIPALES ETAPAS EN EL

DESARROLLO DE LA
CONSTRUCCIN

La actividad de la construccin ha sido

tradicionalmente muy artesanal. Con la mayor
parte de los componentes realizados en la misma
obra, esta conceptualizacin de la construccin
ha ido variando desde hace bastante tiempo pero
sin avances significativos a la fecha a nivel de
industria, salvo algunos ejemplos exitosos. Las
otras formas de abordar un proceso constructivo,
que siguen a esta construccin tradicional y que
deberan desarrollarse con fuerza en el futuro, son
las siguientes:

1.3 PRINCIPALES ETAPAS EN EL

DESARROLLO DE LA
CONSTRUCCIN

Construccin in situ tecnificada.

Considera
introducir
elementos
y
tecnologa moderna de apoyo a la obra,
por ejemplo, a travs del uso de
herramientas
especiales,
materiales
innovadores y elementos de apoyo
tecnificado (moldajes metlicos, por
ejemplo) que ayuden a aumentar la
productividad en el proyecto.

1.3 PRINCIPALES ETAPAS EN EL

DESARROLLO DE LA
CONSTRUCCIN

Construccin
Industrializada
parcialmente. En esta etapa se considera
la fabricacin de elementos componentes
de las obras (prefabricacin) para despus
colocarlos en la obra definitiva como
complemento de actividades realizadas en
terreno. Estos elementos pueden ser
fabricados en el terreno y/o en fbricas
especializadas (ejemplo: cerchas, ventanas,
puertas, losas, tabiques, techumbres, etc.)

1.3 PRINCIPALES ETAPAS EN EL

DESARROLLO DE LA
CONSTRUCCIN

Construccin ampliamente Industrializada.

En esta etapa se trata de aumentar el nmero de
componentes que se realizan previamente en
una fbrica, lo que puede llegar a ser un 100%
de la obra, para luego ser montada en el terreno.
Nos orientaremos principalmente a las dos
primeras etapas, ya que estn pensadas como un
elemento introductorio al tema de la construccin
y, por lo tanto, no incluyen en detalle aspectos
de industrializacin de la construccin. En todo
caso, para poder reducir el trabajo artesanal, se
debe iniciar un proceso de estandarizacin en
todos los niveles del sector e incorporar tcnicas
de administracin y gestin modernas.

1.4 EL ROL DEL

PROFESIONAL DE LA
CONSTRUCCIN

Se ha definido el perfil del Ingeniero de

Construccin, el que cumple el rol del profesional
que materializa obras de construccin, el que
representa a continuacin.
El profesional de la construccin debe tener una
slida formacin , una rigurosa preparacin
cientfico y tecnolgica, y amplios conocimientos
de administracin, que lo capaciten para aplicar
la tecnologa actual y para adecuarse a las
innovaciones del futuro: manejando los recursos
en forma eficiente, en el desarrollo y
materializacin de proyectos civiles. Con esta
formacin debe poder afrontar los continuos
desafos que presenta el desarrollo tecnolgico,

VARIABLES QUE
INTERVIENEN EN UN
PROCESO CONSTRUCTIVO

Los cuatro requisitos bsicos que se deben

cumplir en la planificacin e implementacin de
un proyecto son:
Costo de acuerdo con el presupuesto.
Plazo de acuerdo con el programa (debe ser
menor al mximo fijado por las exigencias de
parte de los dueos).
Calidad de la obra terminada de acuerdo con las
especificaciones tcnicas. Se debe cumplir con
los
requerimientos
especificados
por
los
encargados de diseo que deben ser (al menos)
los mnimos contemplados en las leyes y
ordenanzas
de
construccin
en
vigencia

FACTIBILIDAD DE UN
PROYECTO DE CONSTRUCCIN
Un proyecto se considera no factible, en
general, si al planificarlo existe la probabilidad
de que se sobrepasen los lmites de plazo y
recursos para cumplir la calidad especificada,
segn se esquematiza en la figura.
Un proyecto se considera tcnicamente no
factible si no se cuenta con los equipos y/o
mano de obra y/o materiales que garanticen
cumplir los requerimientos de calidad
especificados.

ESQUEMA DE RELACIN RECURSOS-

DURACIN PARA APROBACIN DE UN

PROYECTO

DEMANDA
POR
RECURSO
S

Nivel de recursos mximo

Nivel de recursos a precio normal

Zona no
factible

Duracin establecida
Atraso
permitido

DURACIN

1.5 La economa de la construccin y el

contratista
Ejecucin de obra

A)

Sistemas de ejecucin
Administracin Directa

a)

Administracin Directa propiamente dicha.

Por encargo.- Convenio

Por contrata

b)

Contrato.- Pacto establecido con ciertas

formalidades, en el cual una persona o
empresa
se obliga a ejecutar una obra
mediante cierto precio. Y por la cual quedan
obligadas recprocamente.

La economa de la construccin y el
contratista
Un contratista que no se mantiene al da en sus
conocimientos sobre equipos y mtodos, perder
competitividad, debe estudiar cuidadosamente el
proyecto de manera de seleccionar equipo y mtodos
que produzcan la mejor economa en la construccin.

B.

Criterios para reducir Costos de la Construccin

a) Del Ingeniero Consultor:
1.
2.
3.

Al disear estructuras de concreto considerar el mayor

nmero posible de miembros iguales.
Simplificar el diseo de la Estructura en donde sea
posible.
Disear para el empleo de equipo y mtodos
ahorrativos.

La economa de la construccin y el
contratista
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Eliminar
los
requisitos
especiales
de
construccin que sean innecesarios.
Especificar una calidad de mano de obra que sea
consistente con la calidad del Proyecto.
Proporcionar datos fundamentales adecuados,
en donde sea posible.
Usar
materiales
locales
cuando
sean
satisfactorios.
Describir especificaciones sencillas y claras.
Llevar a cabo Juntas con los Contratistas antes
de la convocatoria, para eliminar incertidumbres
y para reducir a un mnimo los cambios.

1.5 La economa de la construccin y el

contratista
Realizar un estudio de Planeamiento antes de
iniciar la ejecucin del Proyecto.
11. Emplear Inspectores que tengan suficiente criterio
y experiencia para entender el Proyecto y que
tengan la Autoridad para tomar decisiones.
b. Del Contratista
12. Realizar estudios preliminares para determinar:
Topografa, Geologa, Clima, Fuentes
de
abastecimientos de materiales, Accesos a la obra,
Almacenes, Mano de obra, Servicios locales.
13. El empleo de equipos de construccin sustitutos.
14. El pago de bonificaciones al personal.
10.

1.5 La economa de la construccin y el

contratista
4.
5.
6.
7.
8.

El empleo de radios.
Juntas peridicas con el personal, para discutir
planes, procedimientos y resultados.
La adopcin de prcticas de seguridad.
Considerar si es factible la subcontratacin de
operaciones.
Considerar si es factible mejorar el taller y los
servicios.

1.6 Constitucin de una empresa de

Construccin Civil
DIRECTORIO
GERENCIA
GENERAL

DPTO.
MAQ. Y
EQUIPO
REPARAC.
Y
MANTENIM
.

SECRETARA

ASESORA LEGAL

GER. ADMINIST

GER. TCNICA

DPTO. E.
ESTUDIO
S
PROYECTOS
METRADOS
COSTOS Y
PRESUPUEST
OS

DPTO. E.
OBRAS
EJECUCI
N DE
OBRAS

DPTO.
SUPERVIS
.
CONTRO
LY
EVALUAC.
DE

DPTO. DE
LIQUIDAC
.
LIQUIDAC
. DE
OBRAS

1.7 Elementos para llevar a cabo en una

construccin
1. Planos:

De ubicacin de terreno.

De arquitectura hidrulica:
Plantas, elevaciones, fachadas (principal, posterior,
laterales).
Cortes (longitudinal y transversal).

De estructuras:

Cimentacin, columnas, vigas, muros, contrafuertes,

techos.
De instalaciones:
Elctricas, sanitarias, gas.
De detalles y acabados.

1.8 Elementos para llevar a cabo una

construccin
2.
3.
4.
5.
6.

7.

Memoria descriptiva.
Especificaciones tcnicas.
Metrados y presupuestos.
Frmula polinmica.
Cuadros de requerimientos (Maquinaria
y equipo, personal y materiales).
Programacin y planificacin.
Adems se contar con: La firma del
contrato, plazo y financiacin.

1.9 Funciones del Ingeniero Residente:

E. Funciones del Ingeniero Residente.

Economa y seguridad en una obra.

Responsable de la calidad de la obra.
Representantes de la Constructora en la obra.

E.1 FUNCIONES ESPECFICAS

a)Planeamiento del trabajo:

Estudio y conocimiento del proyecto.
Observar el calendario de trabajo.
Anlisis de costos de acuerdo al avance de obra.
Trabajos topogrficos permanentes.

1.9 Funciones del Ingeniero Residente:

b) Seleccin, entrenamiento, facilidad de
trabajo, promocin y seguridad al personal.
c) Tener en cuenta el calendario de recepcin,
inspeccionar y almacenar el material.
d) Tener en cuenta el calendario de recepcin,
seleccionar y mantener los equipos.
e) Comunicaciones:
Informes a Gerencia
Cuadernos de obra

1.9 Funciones del Ingeniero Residente:

f) RRPP
Llevar buenas relaciones con el propietario y pblico.
Dar buen prestigio a la empresa.
E.2 Recomendaciones:
Tener en cuenta la topografa, geologa, lluvias, etc.
Cmo y de dnde se aprovisiona con los materiales.
Ubicacin del campamento.
Aprovisionamiento de agua, desage, luz.
Posibilidades para emplear equipos.
Brindar seguridad a cada uno de los operarios.
Posibilidades de realizar Sub-Contratos.

1.10 Funciones del Ingeniero Supervisor:

F. Funciones del Ingeniero Supervisor
Es contratado por el propietario.
1. Exigir la seguridad de la obra.
2. Velar por la economa de la obra.
3. Velar
porque se ejecute la obra de
acuerdo a planos y especificaciones.
4. Se cumpla con los calendarios de avance.
5. Tramitar las valorizaciones por avance de
obra.

1.10 Funciones del Ingeniero Supervisor:

6.

7.
8.

9.

Tramitar los adelantos, reintegros por

alza de materiales y jornales.
Tramitar prrrogas de plazo.
Informar
a
la
superioridad
o
propietarios de obra.
Preocuparse en la organizacin de los
trabajos en forma conjunta con el
Contratista.

1.11 Planeamiento de Obra

Es el conjunto de decisiones que deben

tenerse en cuenta para lograr realizar
los objetivos del Proyecto y de la manera
ms eficiente.
PLANEAMIENTO

Conjunto de
recursos

Utilizacin de los
recursos

Realizacin de los
objetivos del
proyecto

1.11 Planeamiento de Obra

Para facilitar la construccin, en la etapa de
Planeamiento se establecer:
1. El tiempo de entrega de materiales.
2. Los tipos, cantidades y tiempos de empleo de los
equipos.
3. La clasificacin y nmero de obreros necesarios
teniendo en cuenta los periodos de tiempo a
contratarse.
4. La cantidad de financiamiento necesario si se
necesita.
5. El tiempo requerido para culminar la obra.

1.11 Planeamiento de Obra

1.

2.
3.
4.

Para facilitar el Planeamiento en grandes obras,

estas se pueden dividir en etapas que puedan
construirse
independientemente
o
en
simultneo, por ejemplo.
Para un abastecimiento de agua de una ciudad.
Limpieza del lugar donde se construir el
tanque de almacenamiento.
La toma, vertederos y los controles.
La planta de tratamiento.
La lnea de conduccin.

1.11 Planeamiento de Obra

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Los cuales pueden construirse bajo un contrato

diferente, pero teniendo una secuencia adecuada.
Tambin es importante dividir los proyectos en
operaciones de construccin. Por ejemplo al construir un
muro:
Excavacin a mquina.
Excavacin a mano.
Cimentacin.
Encofrado.
Acero de refuerzo.
Concreto.
Relleno.