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TIPOS

Adrian

DE LIDERAZGO

Soto Bermudez
Fco. Alejandro Moreno Gandara

Liderazgoautocrtico

El liderazgo autocrtico es una forma extrema de


liderazgo transaccional, donde los lderes tienen el
poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los
miembros del staff tienen una pequea oportunidad de
dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del
equipo o de la organizacin. Muchas personas se
sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A
menudo elliderazgo autocrtico tiene altos niveles de
ausentismo y rotacin del personal. Para algunas
tareas y trabajos sin calificacin, el estilo autocrtico
puede ser efectivo, porque las ventajas del control
superan las desventajas.

Liderazgoburocrtico
Los

lderes burocrticos hacen todo segn


el libro. Siguen las reglas rigurosamente
y se aseguran que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso. Es un estilo de
liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios riesgos de
seguridad (como trabajar con maquinaria,
sustancias txicas, o peso peligroso) o
cuando estn en juego largas sumas de
dinero

Liderazgocarismtico
Un

estilo carismtico de liderazgo es similar


al liderazgo transformacional, porque estos
lderes inspiran muchsimo entusiasmo en
sus equipos y sus muy energticos al
conducir a los dems. De todas formas los
lderes carismticos tienden a creer ms en
si mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, y un proyecto o la
organizacin entera podran colapsar el da
que el lder abandone la empresa. En los
ojos de los seguidores, el xito est ligado a
la presencia del lder carismtico.

Liderazgoparticipativoodemocrtico
Apesar

de que el lder democrtico es el que toma la


ltima decisin, los lderes participativos o
democrticos invitan a otros miembros del equipo a
contribuir con el proceso de toma de decisiones.
Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo
sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los
miembros de equipo sienten en control de su propio
destino as que estn motivados a trabajar duro, ms
que por una recompensa econmica.
Ya que la participacin democrtica lleva tiempo, este
abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo
se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo
puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en
equipo y cuando la calidad es ms importante que la
velocidad o la productividad.

LiderazgoLaissez-faire
Esta

expresin francesa significa djalo


ser y es utilizada para describir lderes
que dejan a sus miembros de equipo
trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo
si los lderes monitorean lo que se est
logrando y lo comunican al equipo
regularmente. A menudo
el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando
los individuos tienen mucha experiencia e
iniciativa propia. Desafortunadamente, este
tipo de liderazgo puede darse solo, cuando
los mandos no ejercen el suficiente control.

Liderazgoorientadoalaspersonaso

liderazgoorientadoalasrelaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la


tarea. Con el liderazgo orientado a las
personas, los lderes estn completamente
orientados en organizar, hacer de soporte y
desarrollar sus equipos. Es un estilo
participativo, y tiende a empoderar al equipo
y a fomentar la colaboracin creativa. En la
prctica la mayora de los lderes utilizan
tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
liderazgo orientado a las personas.

Liderazgonatural
Este

trmino describe al lder que no est


reconocido formalmente como tal. Cuando alguien
en cualquier nivel de una organizacin lidera
simplemente por satisfacer las necesidades de un
equipo, se describe como lder natural. Algunos lo
llaman liderazgo servil. De muchas maneras este
tipo de liderazgo es una forma democrtica de
liderazgo porque todo el equipo participa del
proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el
modelo de liderazgo natural dicen que es una
buena forma de trabajo en un mundo donde los
valores son cada vez ms importantes. Otros creen
que en situaciones de mucha competencia, los
lderes naturales pueden perder peso por otros
lderes que utilizan otros estilos de liderazgo.

Liderazgoorientadoalatarea
Los

lderes altamente orientados a la


tarea, se focalizan solo en que el trabajo
se haya cumplido y pueden ser un poco
autocrticos. Estos lderes son muy
buenos para definir el trabajo y los roles
necesarios, ordenar estructuras, planificar,
organizar y controlar. Pero no tieneden a
pensar mucho en el bienestar de sus
equipos, asi que tienen problemas para
motivar y retener a sus colaboradores.

Liderazgotransaccional
Este

estilo de liderazgo nace con la idea de


que los miembros de equipo acuerdan
obeceder completamente a su lder cuando
aceptan el trabajo.
La transaccin es el pago a cambio del
esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que
les da su lder. El lder tiene derecho a
castigar a quien considere que su trabajo no
est como l desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de
management, no un verdadero estilo de
liderazgo, porque el foco es hacia la
ejecucin de tareas de corto plazo.

Liderazgotransformacional
Los

lderes transformacionales son considerados los


verdaderos lderes por la mayora de los tericos
del liderazgo. Inspiranasusequiposenforma
permanente, y le transmiten su entusiasmo al
equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse
apoyados solo por ciertos empleados. Esuniday
vueltaemocional. Es por ello que muchas
organizaciones tienen que funcionar tanto con el
liderazgo transformacional como con el liderazgo
transaccional.
Los lderes transaccionales (o managers) se
aseguran de que la rutina se lleve adelante en
forma apropiada, mientras que el transformacional
busca nuevas iniciativas y agregar valor.