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INVENTARIO

DE
CRITICIDAD

INVENTARIO DE
CRITICIDAD
Se inicia con las funciones
administracin profesional :

de

la

Planificar.
Organizar.
Dirigir.
Controlar.

Los inventarios crticos establecen una relacin


entre la programacin (planificar) y el
establecimiento de estndares (controlar).

El sistema EMPRESA est compuesto por


cuatro elementos estructurales :
GENTE
EQUIPO
MATERIAL
AMBIENTE

GEMA

Estos elementos:
Estn ntimamente ligados.
Son independientes.
Actan entre s.

Deben funcionar armnicamente para

producir resultados econmicamente


deseados.
Los riesgos operacionales incontrolados
pueden ocasionar deterioros en GEMA:
Afectando las operaciones productivas.
Poniendo en riesgo la obtencin de

resultados planeados en trminos de :


CALIDAD, CANTIDAD, COSTO,
OPORTUNIDAD.

Es necesario reconocer cuales son los

ITEMS CRITICOS del sistema EMPRESA.

INVENTARIO CRTICO:
ES UN REGISTRO ORDENADO Y PRIORIZADO EN FUNCIN
DEL POTENCIAL DE PRDIDAS QUE LOS ITMS TIENEN PARA
LA EMPRESA.

DE TAREAS CRTICAS
TIPOS DE

DE EQUIPOS CRTICOS

INVENTARIO

DE MATERIALES CRTICOS
DE REAS CRTICAS

MODELO DE INVENTARIO DE
CRITICIDAD
1. Elaborar un listado de tems crticos.
2. Identificar los riesgos asociados significativos.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

(inherentes y asociados).
Asignar variables : Consecuencia y Probabilidad.
Calificar el riesgo mediante VEP (valor estimado
de la prdida).
Asignar rango de criticidad.
Determinar estndares.
Agrupar estndares.
Elaborar estndares.

ASIGNAR VARIABLES
CONSECUENCIA
Muerte, incapacidad

Incapacidad
permanente

Incapacidad temporal

Leve

ASIGNAR VARIABLES
PROBABILIDAD
Todos los das

Cada semana

Cada quince das

Mensual

V.E.P

(valor estimado de la
perdida)
VEP = C x P
x..n

13 16
9 12
5- 8
1- 4
C: Consecuencia
P: Probabilidad

RANGO DE CRITICIDAD
RANGO DE CRITICIDAD
Sper crtico
Altamente crtico

V.E.P.
13 16
9 12

Moderadamente crtico

58

No crtico

1-4

ESTABLECIMIENTO DE
ESTANDARES
RANGO DE CRITICIDAD GRADO DE ATENCION
SUPER CRITICO

Procedimiento de trabajo.
Inspeccin general.
Observaciones.

ALTAMENTE CRITICO

Observaciones y
procedimientos.
Inspeccin general.

PARCIALMENTE
CRITICO

Norma de trabajo.
Inspeccin general.

NO CRITICO

Instruccin o regla

FRECUENCIA DE
AUDITORIA
RANGO DE
GRADO DE ATENCION
CRITICIDAD
Sper crtico (1)

Diariamente.

Altamente crtico (2)

Semanalmente.

Parcialmente crtico
(3)
No crtico (4)

Quincenalmente.
Mensualmente.

RESPONSABILIDAD
GERENTE DE
OPERACIONES
SERVICIO SOCIAL

Una vez al mes.

JEFE DE OBRA

Semanal.

PERSONAL

Todos los das.

SUPERVISOR Y
CAPATACES

Todas las actividades.

Una vez cada 15 das.

INVENTARIO DE ITMS CRTICOS


Nmero
Actividad
1A
2 A
3A
4A
5A
1E
2E
3E
4E
5E
1T
2T
3T
4T
5T

Itms
AREAS
Tnel de escoria
Pasillo de tolvines
Piso de cargo de concentrado
Horno de reverberos
Sala de bombas petrol
EQUIPOS
Cuchara de retorno
Placas de eje-escoria
Locomotora elctrica Diesel
Precipitador electrosttico
Carro transporte de escoria
TAREAS
Med. Temp. Encarcasa y
toberas CPS
Med. Temp. Metal blanco y
escoria en CT
Med. Temp. En carcasa y tobera
CT.
Med. De temp. En bao a CPS y
CT.
Muestreo de gases en CPS y
CT.

Riesgo asociado ms significativo


al itm

Factores de
anlisis
C
P

VEP

Rango de Criticidad

Derrame de material fundido


Acumulacin de gases
Corrida de carga
Dao en el material reflactario
Incendio

3
4
3
3
4

1
4
4
2
1

3
16
12
6
4

No crtico
Supercrtico
Altamente crtico
Moderadamente crtico
No crtico

Rotura de la cuchara y canal


Placas daadas
Falla elctrica o del motor
Corte de energa elctrica
Rotura de ollas

4
2
4
3
2

4
1
1
3
3

16
2
4
9
6

Supercrtico
No crtico
No crtico
Altamente crtico
Moderadamente crtico

Contacto con acreciones camp.


Gases.
Contacto con material fundido

16

Supercrtico

Moderadamente crtico

Contacto con material caliente

12

Altamente crtico

Radiacin por calor

No crtico

Inhalacin de gases

No crtico