Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Operaciones
UCASAL
Objetivos
Definir el significado de la planificacin
agregada y la relacin con los planes
empresarios
Describir las alternativas reactivas y
agresivas de planificacin, presentando
ventajas y limitaciones
Desarrollar un procedimiento para evaluar
diferentes estrategias de aplicacin a
manufactura y servicios
Plan Agregado
Tasa de
Produccin
Plan
Agregado
Requisitos
de
Clentes
Niveles de
Fuerza
de Trabajo
Limitaciones
de Capacidad
declaracin de
Manejo de
Inventarios
basada en
Qu es un Plan agregado?
curso de accin general congruente con metas y
objetivos estratgicos de la compaa
se elaboran a partir del agrupamiento o acumulacin
de productos, servicios, unidades de trabajo y
unidades de tiempo
familia de productos
requerimientos de demanda similares
requisitos comunes
procesamiento
mano de obra
materiales
Qu es un Plan agregado?
Qu es un Plan agregado?
Mano de obra
subgrupos por familia de productos
agrupacin cuando existe multifuncionalidad
Tiempo
horizonte de planificacin
habitual: un ao
revisiones: mensuales trimestrales
nmero de revisiones
nmero limitado y
flexibilidad ante variaciones
Plan
Agregado
Ingeniera
Nuevos productos
Cambios en el diseo de productos
Normas para mquinas
Marketing
Necesidades del Cliente
Pronstico de la demanda
Comportamiento de la Competencia
Contabilidad y Finanzas
Datos sobre costos
Situacin financiera
sobre costos
Recursos Humanos
Condiciones mercado de mano de obra
Capacidad en capacitacin
Objetivos Tpicos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Alternativas Reactivas
se realizan en respuesta a patrones
determinados
ajuste de la fuerza de trabajo
contratar
despedir
variacin de la fuerza de trabajo
horas extras
horarios reducidos
inventario de previsin
estabilizacin de carga
costo de mantener stock
programacin de
vacaciones
perodo fijo en el ao
variable o forzado
subcontratistas
acumulacin de pedidos,
rdenes atrasadas y
faltantes
Alternativas Agresivas
Estrategia de persecucin
horas extras
horario abreviado
vacaciones
outsourcing
Definiciones:
Tasa de produccin: Cantidad de
unidades terminadas por unidad de tiempo
Nivel de fuerza de trabajo: nmero de
trabajadores necesarios para la produccin
(produccin = Tasa de produccin x Nivel
de fuerza de trabajo)
Inventario disponible: inventario sin usar
que es arrastrado del perodo anterior.
11
Estrategia
Estrategiade
denivel
nivel
Estrategia Mixta
Debe reflejar el entorno y los objetivos de
planificacin de la organizacin
Aplicacin de una gama de alternativas
reactivas
no limitarse a nivelar
la fuerza de trabajo
la tasa de produccin
Planes de Personal
Requisitos de personal
para cada grupo de fuerza de trabajo
Identificacin de restricciones al PA
Restricciones
fsicas
instalaciones
mquinas
oficinas
polticas
volumen de atraso
contratacin
horas extra
inventarios
Receso 10
Estrategias Mixtas
Consiste en utilizar ms de una variable
para absorber las fluctuaciones de la
demanda. Es de suponer que en la
industria se ocupa este tipo de estrategia.
Problema Ejemplo:
Una empresa tiene una variacin estacional
pronunciada normalmente plantea la
produccin para el ao completo, con el
propsito de captarlos extremos de la
demanda durante los meses ms y menos
activos. Supongamos que queremos
preparar un plan de produccin para la
compaa P&P Co. que abarcar los
prximos seis meses. Nos han dado la
siguiente informacin:
Plan N 1
Producir exactamente los requerimientos
mensuales de produccin empleando una
jornada regular de 8 horas, variando la
fuerza de trabajo.
Plan N 2
Producir con el objeto de satisfacer la
demanda promedio esperada para los
prximos 6 meses, manteniendo
constante la fuerza de trabajo.
Plan N 3
Producir con el fin de cumplir con la
demanda mnima esperada (abril) usando
una fuerza de trabajo constante de tiempo
regular.
Plan N4
Producir para satisfacer la demanda
esperada para todos los meses, menos
los dos primeros, usando una fuerza de
trabajo constante de tiempo regular.
Comparacin de planes