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Planeamiento y Control de

Operaciones
UCASAL

Unidad N2 - Planeacin Agregada

Prof. Adjunto a Cargo: Mgter. Ing. Jess E. Cabrera


Aux. Docente: Mgter. Ing. Claudia Andrs Raquel

Objetivos
Definir el significado de la planificacin
agregada y la relacin con los planes
empresarios
Describir las alternativas reactivas y
agresivas de planificacin, presentando
ventajas y limitaciones
Desarrollar un procedimiento para evaluar
diferentes estrategias de aplicacin a
manufactura y servicios

Plan Agregado

Tasa de
Produccin

Plan
Agregado

Requisitos
de
Clentes

Niveles de
Fuerza
de Trabajo

Limitaciones
de Capacidad

declaracin de

Manejo de
Inventarios

basada en

Qu es un Plan agregado?
curso de accin general congruente con metas y
objetivos estratgicos de la compaa
se elaboran a partir del agrupamiento o acumulacin
de productos, servicios, unidades de trabajo y
unidades de tiempo
familia de productos
requerimientos de demanda similares
requisitos comunes
procesamiento
mano de obra
materiales

Qu es un Plan agregado?

Qu es un Plan agregado?

Mano de obra
subgrupos por familia de productos
agrupacin cuando existe multifuncionalidad

Tiempo
horizonte de planificacin
habitual: un ao
revisiones: mensuales trimestrales

nmero de revisiones
nmero limitado y
flexibilidad ante variaciones

Coordinacin y suministro de informacin


Operaciones
Capacidad actual de maquinaria
Planes de Capacidad Futura
Capacidad de la Fuerza de Trabajo
Nivel actual de personal
Materiales
Capacidad de
proveedores
Capacidad de
almacenamiento
Disponibilidad de
materiales

Plan
Agregado

Ingeniera
Nuevos productos
Cambios en el diseo de productos
Normas para mquinas

Marketing
Necesidades del Cliente
Pronstico de la demanda
Comportamiento de la Competencia

Contabilidad y Finanzas
Datos sobre costos
Situacin financiera
sobre costos

Recursos Humanos
Condiciones mercado de mano de obra
Capacidad en capacitacin

Objetivos Tpicos
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Minimizar costos y maximizar ganancias


Maximizar el Servicio al Cliente
Minimizar la inversin en inventario
Minimizar los cambios en la tasa de
produccin
Minimizar los cambios en los niveles de
la fuerza de trabajo
Maximizar la utilizacin de planta y
equipo

Alternativas Reactivas
se realizan en respuesta a patrones
determinados
ajuste de la fuerza de trabajo
contratar
despedir
variacin de la fuerza de trabajo
horas extras
horarios reducidos
inventario de previsin
estabilizacin de carga
costo de mantener stock

programacin de
vacaciones
perodo fijo en el ao
variable o forzado
subcontratistas
acumulacin de pedidos,
rdenes atrasadas y
faltantes

Alternativas Agresivas

se intenta modificar la demanda y/o los


requisitos de recursos
productos complementarios
polticas de precios

Estrategia de persecucin

se acopla a la demanda durante el horizonte de planificacin


modificacin del nivel de la fuerza de trabajo

no requiere inversin en inventarios


no modifica horarios: hs extras o reduccin
costo de ajustes
distanciamiento del personal
problemas de calidad y productividad

modificando la tasa de produccin

horas extras
horario abreviado
vacaciones
outsourcing

Definiciones:
Tasa de produccin: Cantidad de
unidades terminadas por unidad de tiempo
Nivel de fuerza de trabajo: nmero de
trabajadores necesarios para la produccin
(produccin = Tasa de produccin x Nivel
de fuerza de trabajo)
Inventario disponible: inventario sin usar
que es arrastrado del perodo anterior.

11

Estrategia
Estrategiade
denivel
nivel

nivel constante de la fuerza de trabajo


no contratar ni despedir
horarios abreviados durante los perodos de menor actividad
uso de horas extras

nivel constante de la tasa de produccin

programar los perodos de vacaciones


formar un inventario de previsin
permitir rdenes atrasadas
planificar las horas extra

Estrategia Mixta
Debe reflejar el entorno y los objetivos de
planificacin de la organizacin
Aplicacin de una gama de alternativas
reactivas
no limitarse a nivelar
la fuerza de trabajo
la tasa de produccin

Identificar requisitos de demanda


Planes de Produccin
demanda de producto terminado
demanda externa de partes

Planes de Personal
Requisitos de personal
para cada grupo de fuerza de trabajo

Identificacin de restricciones al PA
Restricciones
fsicas
instalaciones
mquinas
oficinas

polticas

volumen de atraso
contratacin
horas extra
inventarios

Identificacin de costos relevantes en el


Plan Agregado
Costos Bsicos de produccin: se trata de
costos fijos y variables, en los que se incurre, al
producir un producto especfico.
Costos ligados a cambios en la tasa de
produccin: contratar, capacitar y despedir
personal.
Costos por mantener inventarios: costo del
capital improductivo.
Costos de pedidos atrasados acumulados:
costos de expedicin, prdida de confianza del
cliente y prdidas de ingresos.

Implementacin y actualizacin del Plan


Requiere compromiso de las reas funcionales
El comit de planificacin puede recomendar en
cualquier momento actualizaciones al Plan
Es necesario el trabajo en comn para poder llevarlo a
la prctica

Receso 10

Estrategias Puras - Chase


Consiste en conciliar la tasa de
produccin con la tasa de pedidos,
contratando y despidiendo a empleados,
conforme vara la tasa de pedidos.

Estrategias Puras Fuerza de


trabajo estable horarios laborales
variables
Consiste en diversificar la produccin
variando la cantidad de horas trabajadas
mediante horarios de trabajo flexibles u
horas extra.

Estrategias Puras - Nivelacin


Consiste en mantener una fuerza de
trabajo estable ,trabajando a un ritmo
constante de produccin.

Estrategias Mixtas
Consiste en utilizar ms de una variable
para absorber las fluctuaciones de la
demanda. Es de suponer que en la
industria se ocupa este tipo de estrategia.

Tcnicas para Planeacin Agregada


Consiste en conciliar la tasa de
produccin con la tasa de pedidos,
contratando y despidiendo a empleados,
conforme vara la tasa de pedidos.

Problema Ejemplo:
Una empresa tiene una variacin estacional
pronunciada normalmente plantea la
produccin para el ao completo, con el
propsito de captarlos extremos de la
demanda durante los meses ms y menos
activos. Supongamos que queremos
preparar un plan de produccin para la
compaa P&P Co. que abarcar los
prximos seis meses. Nos han dado la
siguiente informacin:

Datos iniciales del problema:

Plan N 1
Producir exactamente los requerimientos
mensuales de produccin empleando una
jornada regular de 8 horas, variando la
fuerza de trabajo.

Plan N 2
Producir con el objeto de satisfacer la
demanda promedio esperada para los
prximos 6 meses, manteniendo
constante la fuerza de trabajo.

Plan N 3
Producir con el fin de cumplir con la
demanda mnima esperada (abril) usando
una fuerza de trabajo constante de tiempo
regular.

Plan N4
Producir para satisfacer la demanda
esperada para todos los meses, menos
los dos primeros, usando una fuerza de
trabajo constante de tiempo regular.

Comparacin de planes

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