ROSALINO JULIAN GARCIACONSULTORIA.

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CONSULTORIA
PARTICIPATIVA
(COLABORATIV 4
A) PROBLEMAS DE
2
SERVICIO CREACION,
1 MEJORA,
COSULTIVO. DEFINICION CORRECCION.
DE
CONSULTOR
7 . 5
LOS CONSULTORIA
FUNDAMENTO Y CAMBIO.
S DEL ÉXITO. 6
PROCESO DE
CONSULTORIA.
ESTADO ACTUAL
Y ESTADO
DESEADO.
 DEFINICION DE CONSULTORIA.
La consultoría es un servicio que se presta para
asesoramiento a las empresas para que se aporte
recomendaciones y conocimientos , técnicas para solucionar
cualquier tipo de problemas.

PAPEL DEL CONSULTOR.

Proporcionar ayuda para resolver diversos problemas que se
pueden presentar en determinado lugar.

.
 SERVICIO CONSULTIVO.
En realidad la consultoría no es dirigir una organización si no
que este es un servicio que se da de asesoramiento para
sacar adelante a una organización llevándolos por un buen
camino.

CONSULTOR INDEPENDIENTE.
Un consultor debe estar en consideraciones de hacer su
propia evaluación de cualquier situación, decir la verdad y
recomendar con franqueza y objetividad las medidas que ha
de adoptar la organización cliente sin pensar en sus propios
intereses.
 CONSULTORIA PARICIPATIVA
(COLABORATIVA).
(COLABORATIVA

Donde los consultores interno / externo forman un equipo ,

la labor del consultor influye en las actividades que se han
de modificar y puede provocar cambios concretos, también
hay efecto útil de aprendizaje si el cliente y sus trabajadores
consideran que están aprendiendo y descubriendo la verdad
por si mismos
 PROBLEMAS DE CREACION, MEJORA Y
CORRECCION.
CORRECCION

En resumen de acuerdo con las circunstancias que se

presenten en cada caso concreto, la consultoría
puede afrontar, esencialmente, los tres tipos de
problemas que se han denominado:

 De corrección: cuando está implícito rectificar una situación

deteriorada en comparación con determinados patrones.
 De perfeccionamiento, cuando se trata de mejorar hasta un
grado óptimo o casi óptimo, una situación dada.
 De creación al requiriese que se de origen a una situación.
 Y ratificamos que es lo común que al desarrollarse un trabajo
de consultoría que implique cierta integralidad se afronten
problemas de los tres tipos.
 CONSULTORIA Y CAMBIO.

Esto se refiere a las organizaciones, pero

este está muy vinculado con el cambio en
las personas, hay una interacción de forma
hablada entre la organización y las
personas que la integran. La organización
en su conjunto ejerce influencia sobre sus
trabajadores: cada trabajador, cada
indebido ejerce influencia sobre la
Organización
 PROCESO DE CONSULTORIA. ESTADO
ACTUAL Y ESTADO DESEADO

El proceso de consultoría es una actividad conjunta del

consultor y del cliente destinada a resolver un problema
concreto y a aplicar los cambios deseados en la
organización del cliente. Este proceso tiene un comienzo (se
establece la relación y se inicia el trabajo) y un fin (la
partida del consultor).
 Los fundamentos del éxito.

 Son las bases principales de una organización el cual se conforma

de la siguiente manera:
 productos y servicios
 Procesos, personas, maquinaria, materiales
 Sistemas de operaciones: Recursos humanos, Administración,
producción, mercadotecnia y finanzas.
 Sistema de dirección: Proceso administrativo: Planeación,
organización, dirección y control.
 Cultura organizacional: Creencias, valores y normas.