La gestin cultural y

las industrias de la
cultura.
Fernando Vicario
Repblica Dominicana
Septiembre de 2015

Funciones y visiones sobre este

proceso.
OBJETIVO: El desarrollo que ha experimentado la
economa de la cultura en la regin Iberoamricana, y
polticas culturales para alcanzar el desarrollo cultural.
METODOLOGA: Entre las ponencias y los ponentes
encuentro grandes expertos en el tema de la Industria
Cultural, sus procesos de medicin y seguimiento y
DESDE DNDE: El seguimiento desde lo cultural, la
gestin de lo cultural y no tanto de lo econmico.

Gestor culturales toda persona que impulse los procesos

culturales al interior de las comunidades y organizaciones e
instituciones, a travs de la participacin, democratizacin y
descentralizacin del fomento de la actividad cultural.
Asimismo, el gestor cultural, coordina como actividad
permanente, las acciones de administracin, planificacin,
seguimientoyevaluacindelosplanes,programas,accionesy
proyectosdelasentidadesyorganizacionesculturalesodelos
eventosculturalescomunitarios.
Definicionesyprincipiosfundamentales,leydeculturadeRD.leyn41-00

 En este sentido, el Gestor Cultural debe exigirse a s mismo, abrirse a un dilogo

multidisciplinar que recoja las voces y las propuestas no slo de los creadores y
consumidores de cultura, sino de los sectores pblicos y privados que all tambin
convergen.
El Gestor Cultural debe tener la capacidad de pensar en forma de sistema. Esto
significaquenodebepensarapartirdelarealizacindeproyectosaislados,sinoque
debe pensar en dilogo con otros proyectos y en contexto con la realidad que lo
circunda.Dehecho,elxitodelaGestinCulturalradicaenproponerproyectosque
seconectenconloquequiereynecesitalacomunidad.Esporellosqueseinsisteen
que el Gestor Cultural debe aprender a leer el contexto en el cual se encuentra
cumpliendosufuncindemediador

Precisamente,esaqudondeelGestorCulturalestabocado
a orientar al poltico proporcionndole una construccin clara
de categoras y criterios culturales que permitan el diseo de
unas polticas culturales acertadas que tengan como meta el
beneficiodetodoslosciudadanos
Por otra parte, el Gestor Cultural ha de seguir dinamizando
otros espacios de encuentro social que vayan ms all del
mero consumo; se insiste, a su vez, en que debe propiciar a
cadainstanteotrasformasdeencuentrociudadano.

 El Gestor Cultural debe proponer nuevas experiencias de vida

cultural, y evitar estados de anquilosamiento. El marco de un
autntico ejercicio de gestin cultural, no consiste en satisfacer
aquellasnecesidadesqueelpblicotieneestablecidasdesdehace
tiempo, sino de crearles nuevas necesidades y expectativas de
consumocultural,pensadasdesdelacalidad.

Como dice Bauman (2013) la funcin de la cultura ya no es afianzar y

consolidarlasnecesidadesexistentes, yanoconsisteensatisfacerlasy
hacerlas comprensibles, la funcin de la cultura hoy parece- es crear
necesidades nuevas y cada vez ms rpido, el objetivo principal de la
culturaatravsdesusindustriasesevitarelsentimientodesatisfaccin.
Generar la insatisfaccin permanente es garantizar clientes constantes.
Para ello hay que llenar todo de espectculo, de esa falsa fuerza
narrativaquenoaguantahabitualmenteelenvitedelarazn.

 La gestin cultural debe entenderse como

una

construccin

transformacinsocial.

de

procesos

de

El concepto de belleza de las clases altas del siglo

XIX, y buena parte del siglo XX ha cambiado por
unos
modelos
de
esttica
mucho
ms
participativa, mucho ms incluyente. Todos
participan en estos nuevos cnones y todos los
trasforman con una increble rapidez.
Esta redistribucin de la belleza no ha tenido su
paralelo en la redistribucin de la riqueza y ha
seguido un camino diferente a la economa.

La influencia de la cultura en la
economa no puede ser slo vista en
cmo aporta la cultura a la generacin
de dinero, sino en cmo ayuda a
redistribuirlo y conseguir una mayor
equidad en los accesos y los puentes
para la igualdad social.

La esencia de la cultura es el conflicto. Entre lo que fuimos y

lo que queremos ser. Entre el patrimonio, la memoria, y la
creatividad, la innovacin.
Los dos ejes de accin de las polticas culturales.
El pblico quiere : Conservar su identidad, sus formas, sus
maneras de estar; y Transformar los modos de disfrutarlo y
relacionarlo con lo de los otros. Su insercin en los tiempos
que vive pero a partir de lo que es.
Este conflicto es uno de los retos ms importantes de las
industrias culturales.

Cul es el ciclo, el creador se da cuenta de lo que busca el

pblico y lo crea bajo demanda, o el pblico descubre nuevas
creaciones y las asimila?

Esto trae un gran cambio en los consumos culturales. Lo

nico importante es consumir, pero no se sabe muy bien ni
cmo, ni de qu manera, la energa social es el consumo. Y
para que este pueda ser intenso y extenso, hemos de
fomentar el cambio continuo. Por ello una de las principales
dificultades de las industrias creativas es la necesidad
continua de transformacin, de modernizacin, de cambio.
Todo cambio persigue una renovacin, una modificacin de
lo que no nos satisface

Capital
humano

Capital
creativo

Capital
cultural

Capital
social

Capital
Institucio
nal

Cmo surge la innovacin

Respeto y conocimiento de los
contextos.
Respeto y coordinacin de los capitales.
Choque progresivo y no violento entre lo
antiguo y lo nuevo.
Necesidades de transformacin.
Formacin y conocimiento de los
innovadores.

Cmo se difunden las innovaciones

Diferencia entre innovador y emprendedor.
La necesidad de la comunicacin que no es nicamente
informacin.
La estrategia comercial.
El dialogo intersectorial, marketing, cultura, tecnologas,
educacin,
La capacidad de evaluacin permanente.
El manejo de los datos por expertos que los interpreten.
La felicidad del error y el cambio.

Innovacin

social

Creatividad
(innovacin
+
Capacidades
(emprendedor
+
Competencias
culturales
(Gestin
Cultural)

Economa
DESARROLLO
SOSTENIBLE
Usos del
arte

Innovacin
cientfica y
tecnologica.

Ciudad Creativa Vs Ciudad de Cultura

Una Ciudad de Cultura es una ciudad en la que la

tencia la industria cultural y creativa

limpieza, el mobiliario urbano, la facilidad para

caminarla, transitarla y vivirla, estn presentes en
todas y cada una de sus obras, y sobre todo en los
procesos de expansin y mantenimiento de
infraestructuras.

Su
objetivo
es
fomentar
el
aprovechamiento
del
potencial
creativo, social y econmico de, en
particular, las colectividades locales y Una Ciudad de Cultura es una ciudad en que la
promover de este modo que se sanidad, el medio ambiente, la limpieza del aire, la
ausencia de contaminaciones acsticas, visuales,
persigan en el terreno los objetivos de etc, son una gran preocupacin de sus
la UNESCO respecto a la diversidad mandatarios.
Una Ciudad de Cultura, es una ciudad en la que los puntos de cultura, los centros
cultural
.
culturales, bibliotecas, museos, archivos, escuelas de arte, teatros, cines, salas
alternativas, etc, tienen en su direccin personas con una formacin actualizada,
con una capacitacin moderna y una posibilidad de creacin e intercambio de
informacin organizada y sostenible.

Para que las industrias de la cultura sean de verdad de la

cultura y no solo de la rentabilidad de la cultura debemos:
Realizar una gestin empresarial con grandes componentes de
la gestin cultural.
Tener siempre presente que la calidad comienza por saber qu
valores y criterios defendemos, no solo los que dan dinero.
Construir procesos de formacin de pblicos en dilogos con
otros disciplinas.
No morir de xito.
Entender que si bien el dinero es muy importante lo es ms la
capacidad social de nuestro trabajo.
No todo son nmeros y cuantificaciones, tambin es
imprescindible la medicin cualitativa de lo que hacemos.