Está en la página 1de 17

MOTIVACION

Autoconocimiento y
Desarrollo Personal

LA MOTIVACIN EN EL
TRABAJO
como fuerza impulsora

es un elemento de
importancia en cualquier mbito de la actividad
humana,

pero es en el trabajo

donde se
manifiesta con una mayor necesidad.

CONSECUENCIAS NEGATIVAS Y POSITIVAS


ACERCA DE LA MOTIVACIN EN EL TRABAJO

EL TIEMPO QUE
DEDICAMOS AL
TRABAJO SUPONE UNA
GRAN PARTE DE
NUESTRA VIDA, ES
NECESARIO QUE
ESTEMOS MOTIVADOS
POR EL MISMO, DE
FORMA QUE NO SE
CONVIERTA EN UNA
ACTIVIDAD ALIENADA Y
TRGICAMENTE
OPRESORA;

EL ESTAR MOTIVADO
HACIA EL TRABAJO TRAE

CONSECUENCIAS
PSICOLGICAS

POSITIVAS, TALES COMO


LA AUTORREALIZACIN,
EL SENTIRNOS
COMPETENTES,
SABERNOS TILES Y
MANTENER NUESTRA
AUTOESTIMA.

NO OLVIDEMOS QUE LAS


SATISFACCIONES
PROPORCIONADAS POR
EL TRABAJO, SI ESE
TRABAJO ES DIGNO,
CONTRIBUYEN AL
BIENESTAR GENERAL
DEL INDIVIDUO Y A SU
SENTIMIENTO DE VALOR
PERSONAL.

Estar motivado en el trabajo es toda una


maravilla. Ese precioso momento en que de
verdad vas con ganas a tu oficina, en que
disfrutas de lo que haces y lo haces con ganas
es probablemente una sensacin que te quita
ese horroroso peso de encima de levantarte los
lunes por la maana pensando qu horror,
debo ir a trabajar mientras pasas el resto de los
das esperando a que sea viernes.

MODELO MOTIVACIONAL

DESEO -NECESIDAD

FIN META U OBJETIVO

MOTIVACIN
EXIGENCIA
INCENTIVO

SENSACIN QUE
FALTA ALGO
ENTRE LA EXIGENCIA PROVOCADA
POR LA NECESIDAD Y EL DESEO, Y
LA PERCEPCIN DEL INCENTIVO

ELEMENTOS QUE SE
RELACIONAN A LA MOTIVACION
Autoconocimiento
Aceptacin de debilidades
Pensamiento positivo
Autoestima
Aceptacin del fracaso, considerndolo
una forma de aprendizaje.
Presencia de habilidad para llegar a la
meta.

MOTIVACION Y EQUIDAD
EQUIDAD

ESFUERZO-RENDIMIENTO =

RECOMPENSAS
AUMENTO DE RENTAS
ASCENSO
APROBACIN DE LOS
COMPAEROS
ELOGIO DEL JEFE
OPORTUNIDAD DE
DEMOSTRAR HABILIDADES
SENTIDO DE LA TAREA
TERMINADA
SUPERACIN
SUPERACIN

NECESIDADES
FISICAS,
SOCIALES
O
MEJORAMIENT
O DE
LA
AUTOIMAGEN

CULTURA DEL
RECONOCIMIENTO
El reconocimiento como herramienta estratgica, trae
consigo cambios positivos dentro de una organizacin.
Reconocer el desempeo de los trabajadores se traduce en
efectos tangibles.
Amplia los niveles de satisfaccin y retencin del
trabajador.
Mejora la rentabilidad en la organizacin.
El ser humano que se siente apreciado, desarrolla una
actitud positiva, mayor confianza en s mismo, habilidad
para contribuir y colaborar.

COMO SE USA EL RECONOCIMIENTO


EN FORMA EFICAZ
El tiempo es oro el reconocimiento
requiere tiempo y dedicacin.
Erradamente pensamos que siempre hay
algo ms importante que el
reconocimiento.
Los factores que impiden dar aprobacin
son:
No saber como darlo en forma eficaz.
Ausencia de claridad y consistencia.

CREENCIAS QUE HAY QUE ACEPTAR,


PARA ESTAR MOTIVADO
Hay un par de creencias que se tienen que aceptar si
queremos estar motivados,
Si no existe un compromiso con estas creencias todas las
tcnicas y las tcticas para la automotivacin son intiles.

Usted tiene que CREER que puede hacer las

cosas mejor de lo que las est haciendo ahora


Usted debe ACEPTAR que es su
responsabilidad mejorar.

Sino Desarrollamos la motivacin


en los individuos en la organizacin
Y las
PERDIDAS DE
TIEMPO en
horas de
trabajo

LA
MOTIVACIN
DEL PERSONAL
depende
Conocer LOS
OBJETIVOS DE
LA EMPRESA

Lo que ES
FUNDAMENTAL
PARA
ALCANZAR EL
XITO

LA ALTA
ROTACIN,

Las
TARDANZAS,

As evitar EL
ABSENTISMO,

Conclusiones

TOMAR CON
FRECUENCIA
"LA
TEMPERATUR
A" sobre LA
MOTIVACIN
DE
NUESTROS
COLABORAD

EL CLIMA
LABORAL
QUE SE
RESPIRA

LOS NIVELES
MS ALTOS,
Deben dar
EJEMPLO
DE
MOTIVACIN,
PROFESIONAL
IDAD Y
COMPORTAMI

Conclusiones

Cada individuo es

nico y el lder
debe atender a
cada
individualidad y
crear el

ambiente

propicio

para que
emerja

La

motivacin

Con una

adecuada
motivacin

el reto de motivar a
los trabajadores para
que obtengan los
resultados deseados,
con

clima
laboral se

eficacia, calidad,
innovacin, tica
y
responsabilidad
social, y as como

y como
consecuencia
de un buen

lograr
aumentar la

Conclusiones
Generar una
Visin,
Una correcta

Apoyarse
ms en la
autoridad
moral

Planificaci
n
Estratgica
Un salario
adecuado a

la tarea que se
realiza y en
funcin de la
responsabilidad
que se tiene.

Procurar que los


colaboradores

dispongan
de los
recursos que

precisan sin que


estos tengan
siempre que
"estarse buscando
la vida".

Dirigir con

Motivaci
n

inteligen
cia
emociona
l

El ser humano busca el placer y evita el dolor.


Conocer cuales son las tareas con las que se
disfruta y las vivencias que no se desea
experimentar, permitir interpretar las
actividades positivas y establecer mecanismos de
proteccin ante las negativas.

El ser humano necesita cierta medida de control.


Quien desee motivarse en el desempeo de una
tarea, incrementar los elementos de esa tarea
que estn bajo tu control, incrementando su
poder, su autoridad o su capacidad sobre esa
cuestin. Evitar siempre el caos, la burocracia y
el desorden.

Las estrategias sobre direccin y desarrollo del


personal son el factor ms importante que
permitir contribuir al logro de los objetivos
empresariales y al desarrollo personal de los
individuos.

La motivacin del personal hacia


el crecimiento de una empresa y
el pas
Con alta
productividad
,
polifuncionali
dad y
creativas e
innovadoras

Que
representa
riqueza en
Las naciones

Muestran un
rpido y
elevado
desarrollo
econmico y
social

empresa
s

Hacia un
logro comn
personal

Con un
numero
importante
de personas
motivadas

PARA QUE
UNA
EMPRESA
CREZCA DE
FORMA
SANA,
SALUDABL
EY
ARMNICA
NECESITA
UNA
INFRAESTR
UCTURA
ADECUADA
Y
ACTUALIZA
DA,
ACORDE
CON

LA
REALIDAD
DE UN
MUNDO
GLOBALIZA
DO,

CON LAS
VARIACION
ES DE LOS
MERCADO
S,

CON EL
CAMBIO
CONSTANT
EY
ACELERAD
O.

Ello no ser
posible si nos
enfrentamos a
estas realidades
con pasividad,
pues la vida es
fundamentalme
nte ebullicin,
actividad y
desarrollo.