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Metodos,Estandares y

Diseño del Trabajo
Ernesto Garza Manzur
A01192300

Explica que es la Ingeniería de Métodos. de tiempo y esfuerzo. . eliminando todos los desperdicios de materiales.  La ingeniería de métodos es la técnica que se ocupa de aumentar la productividad del trabajo. que procura hacer más fácil y lucrativa cada tarea. aumentando la calidad de los productos y poniéndolos al alcance del mayor número de consumidores. busca por lo menos 3 ejemplos de ingeniería de métodos aplicados en una organización o empresa de manufactura.

5 minutos para caminar a la siguiente. un administrador sugiere reducir el numero de estaciones a 3 y comprar dos maquinas de ultimo modelo que pueden realizar el trabajo 3 estaciones en una.  Un operario tarda dos minutos en servir un maquina y . Un fabricador de pelotas de plástico desea analizar cuales son los defectos más frecuentes que aparecen en las unidades al salir de la línea de producción. Para esto. .  Una empresa cuenta con 8 estaciones de trabajo en una línea de producción. empezó a clasificar todos los defectos posibles para buscar una solución. Sugiere a la empresa comprar una nueva maquina que ocuparía .5 minutos para ser servida y es muy económica.

 Empresas de servicios: aplica para sistemas de transportes (redes de transporte PERT CPM) y Teoría de colas.Como influye la Ingenieria de Metodos en una organizacion.2..  Empresa comercial: aplica para sistemas de transportes (redes de transporte PERT CPM) .  Influye en empresas muy importantes dentro de la industria tales como:  Empresas industriales: aplica en proceso producción. en los sistemas de almacenaje.

investiga 3 ejemplos de Reingenieria corporativa en empresas multinacionales. mayor calidad. . las perspectivas de la reingeniería pueden ser muy atractivas para la gente de negocios.. pues le permitirá aplicar a plenitud todos sus conocimientos en sus empresas. menores costos. con el propósito de hacerlos más efectivos: mayor rapidez. mayores ganancias.  La Reingeniería es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en el negocio. mayor cantidad.3. En realidad.Exlica que es la Reingenieria corporativa.

 El departamento de cuentas a pagar ocupaba más de 500 personas. Los ejecutivos creían que automatizando algunas funciones podía reducir un 20% el personal. El concepto básico del cambio es que la autorización de pago que antes daba cuentas a pagar ahora lo da el muelle de recibo.  En vez de 500 personas. . Ford tiene ahora apenas 125 para atender el pago a proveedores. Esta mejora incremental no es reingeniería. sin embargo los ejecutivos lo consideraban bueno.  Un dueño de una fabrica de maquinas para hacer botellas de plástico que se dedica a la venta de botellas de plástico. cambia de parecer y decide que le daría mas ingresos reconstruir maquinas y venderlas. el dueño descubre una maquina que te puede realizar el mismo trabajo de 100 empleados por lo que decide comprarla y despedir a la mitad de su actual plantilla.  El proceso que al fin rediseñó Ford no fue cuentas a pagar sino abastecimiento (concentrarse en un proceso y no en departamentos o unidades).  Un campo agrícola cuenta con 200 empleados. hasta que visitaron a Mazda. por lo que le da un giro totalmente a su mercado. la cual tenía solo 5 empleados.

 Seleccionar el proyecto.4.  Desarrollar un análisis del trabajo.  Dar seguimiento al método.  Establecer tiempos estándar. .  Presentar y establecer el método..  Desarrollar el método ideal.Explica cuales son las etapas de un programa de ingeniería de métodos.  Obtener y presentar datos.  Análisis de datos.

El diseño de trabajo se refiere a la forma en que se organiza un conjunto de tareas o un trabajo entero.5.  cómo se están haciendo las tareas.. El diseño de trabajo ayuda a determinar:  qué tareas se están haciendo.  ARKON de Costa Rica  FORD  FEMSA . y  en qué orden se hacen las tareas.Explica que es "Diseño del trabajo" investiga 3 ejemplos de empresas donde se aplico el diseño del trabajo.  cómo se hacen muchas tareas.

Explica que son los estándares de trabajo y cuantos tipos hay.6.. con base en las mediciones del contenido de trabajo del método prescrito. Esta técnica establece un estándar de tiempo permitido para llevar a cabo una determinada tarea. asi del porque son tan importantes para el ingeniero industrial. efectuada en condiciones determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea según una norma de ejecución preestablecida . con la debida consideración de la fatiga y retardos inevitables del personal.  Dentro de los estándares de trabajo está el Estudio de Tiempos que es una técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida.  Los estándares son el resultado final del estudio de tiempos o de la medición del trabajo.

estándares y diseño del trabajo. de tiempo y esfuerzo. mientas que los estándares son el resultado final del estudio de tiempos o de la medición del trabajo y finalmente el diseño del trabajo se refiere a la forma en que se organiza un conjunto de tareas o un trabajo entero .  Los métodos son una técnica utilizada muy comúnmente en las empresas para optimizar y aumentar la productividad del trabajo.7. eliminando todos los desperdicios de materiales.Explica la diferencia entre Métodos..

Taylor. y a finales del S. se convirtió en ingeniero jefe de la compañía “La Bethlemen Steel Company”. fue un ingeniero norteamericano que desde 1875 trabajó para una empresa industrial siderúrgica en Filadelfia.XIX. en el año de 1856.8. Publicó varios libros que hablaban de su método pero el más conocido lo publicó en 1911. tareas específicas para cada trabajador e incentivos para los trabajadores cuando hicieran bien su trabajo. ya estaba por todo Estados Unidos. capacitación de trabajadores. como: estudio de tiempos y movimientos. nació en Germantown. . y cosas principales que Taylor tomaba en cuenta. costos.  Al concepto de organización científica del trabajo. también se le conoce como taylorismo. administración.  En las noches estudiaba y fue así como pudo imponer su método en un nuevo taller. Muchos empresarios lo vieron como una nueva oportunidad para mejorar su producción.  Frederick Winslow Taylor. con el título de “Principios y Métodos de Gestión Científica”. su vida y su contribución a la ingeniería de métodos. De 1898 a 1901. eficiencia de sus trabajadores. planificación.Investiga quien fue Frederic W..

para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano. con la t y la h invertidas).  Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería.  Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería.Investiga quienes fueron los esposos Gilbreth (Frank y Lilian).  Principales aportaciones de Frank y Lillian Gilbreth  Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas.  Fueron pioneros en utilizar al tecnología del cine para analizar tareas. a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revés. su vida y su contribucion a la ingenieria de metodos. para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano ..9.

. los estandares de trabajo asi como el diseño del trabajo..10.  Innovación en todas las áreas de la empresa.  Algunas empresas han comenzado a fusionar sus diferentes áreas (ej. Negocios y tecnología) en un solo sistema para fijar una sola estrategia global.Investiga cuales son las tendencia actuales.  Valor del talento humano.  Integración del cliente. asi como organizaciones internacionales que rigen la ingenieria de metodos. dar atención a los detalles puede marcar la diferencia para la empresa.  Creación de equipos de trabajo que brinden la capacidad de adaptación conforme cambia el mercado a la empresa.

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