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Capítulo 4

Administración
Global

ADAPTADO AL ESPAÑOL POR:
Aux. Gerardo Rafael Marín Noriega
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 1

1 Objetivos de Aprendizaje Después de estudiar este capítulo.  Explicar el impacto de las fuerzas político-legales en los negocios internacionales. Edición-THOMSON . Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na.  Describir seis de las estrategias que emplean las organizaciones en los negocios internacionales. podrá:  Exponer varias características de la Economía Global.  Analizar la forma en que los tres principales acuerdos de comercios influyen en la competencia mundial.  Describir la influencia que ejerce la cultura de un país en las prácticas empresariales de una organización.4.

Edición-THOMSON Adaptado de Tabla 4.2 Tendencias económicas mundiales  Mayor competencia  Ciclos de vida de los productos más breves  Importancia de exportaciones e importaciones  Comunicación mundial  Participación de nuevos países  Organizaciones sin fronteras  Reserva mundial de trabajadores Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na.1 .4.

1 . Edición-THOMSON Mayor Compromiso de Recursos Adaptado de Figura 4.3 Estrategias para operaciones internacionales Mayor C o m p l e j i d a d Global Multinacional Franquicias Alianzas Licencias Exportación Menor Menor Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na.4.

Edición-THOMSON Estable Inestable Estable Inestable Inexistente Existente Adaptado de Figura 4.2 .4.4 Evaluación de los Riesgos políticos Inestabilidad Interna Bajo Elevado Bajo Elevado Conflicto Internacional Ambiente político Ambiente económico Corrupción Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na.

Edición-THOMSON .5 Acuerdos de Comercio Mundiales  Administrar los acuerdos comerciales de la organización  Ofrecer un foro para negociaciones comerciales  Manejar disputas comerciales entre los países  Inspeccionar las políticas de comercio nacionales  Proporcionar asistencia técnica y capacitación en países en vías de desarrollo  Cooperar con otras organizaciones internacionales Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na.4.

.6 Tratado de Libre Comercio de América del Norte  Acordado por U. Edición-THOMSON . Canadá. y México  Promover el libre comercio  Conservación de algunos elementos protegidos  Aumento en eficiencia y satisfacción al consumidor Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na.4.S.

4. Edición-THOMSON .7 Unión Europea  Crear un mercado particular entre los 15 países miembros  Eliminar barreras existentes entre los países miembros  Implementar el Euro como moneda común Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na.

moderadamente seguro y estable  Salario y ascenso Sueldo por mérito con Base en las aportaciones Individuales.8 Tendencias de muchas organizaciones Estadounidenses y Japonesas Dimensiones Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones organizaciones japonesas estadounidenses (No todas) (No todas)  Empleo En promedio a corto plazo. ascenso Profesional rápido Basado en la antigüedad Desde el principio de la Carrera.pero varía mucho. los méritos se Pagan a la larga  Actitud en el trabajo Responsabilidades individuales Responsabilidades colectivas.4. Edición-THOMSON Adaptado de tabla 4. orientado A resultados Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. inestable e inseguro A largo plazo para los hombres (disminución reciente en el empleo de por vida).3 . Lealtad al grupo.

9 Tendencias de muchas organizaciones estadounidenses y japonesas (Cont. se trata Al empleado como a un Miembro de la familia. Relativo énfasis descendente Orientada a la consulta. fuerte entre Los grupos Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na.4. Edición-THOMSON Adaptado de Tabla 4.) Dimensiones Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones organizaciones japonesas estadounidenses (No todas) (No todas)  Toma de decisiones Orientada al individuo.3 . Énfasis en los contactos formales Personalizada. Paternalismo  Competencia Relativamente libre y Abierta Entre los individuos Poca entre los Integrantes de los Grupos. Énfasis ascendente  Relación con los empleados Despersonalizada.