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LIDERAZGO MILITAR

Fundamentos de Excelencia: Carácter y


Competencia

Ser, Saber, Hacer

CNEL. PARAC. VICTOR DE PEÑA P.


F.A.D., (DEM)
“Le digo a la gente que el
Liderazgo es la combinación
de dos cosas; ello es el
Carácter y la Competencia”.
Competencia

8 Mayo 2000
ALGUNAS IDEAS
• EL CURSO LOS RETA POR MOTIVARLOS A
PENSAR ACERCA DE SUS VALORES,
ATRIBUTOS Y HABILIDADES, DE ESE MODO
DESCUBRIRAN EL MAS GRANDE
POTENCIAL PARA SER LIDERES DE
CARACTER Y COMPETENCIA Y
FINALMENTE MOVER SU ORGANIZACION
HACIA EL EXITO.
LA PROFESION MILITAR SE CARACTERIZA POR VALORES, LOS
CUALES UNIDOS A LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS, HACEN
POSIBLE EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION.

LAS RESPONSABILIDADES BASICAS DEL COMANDANTE, SON


LAS DE VELAR PORQUE LA MISION SEA CUMPLIDA Y POR
OTRO LADO, PREOCUPARSE POR EL BIENESTAR DE SU
PERSONAL.

LA CARRERA DE LAS ARMAS, ESTA FUNDAMENTADA EN UN


ALTO SENTIDO DEL HONOR Y ADEMAS POR EL APEGO AL
DEBER.
PROPOSITO DEL
LIDERAZGO

• Es hacerlo un Jefe o Líder competente para la


aplicación efectiva del mando.
¿QUE ES LIDERAZGO?
LIDERAZGO

Es influenciar en las personas,


proporcionarles un propósito, una
dirección y una motivación, al
operar para cumplir la misión y
mejorar la organización.
LIDERAZGO
INFLUENCIAR: SIGNIFICA HACER QUE LAS PERSONAS HAGAN LO
QUE USTED DESEA QUE HAGAN. ES EL MEDIO O EL METODO PARA
ALCANZAR DOS FINES: OPERAR Y MEJORAR.

PROPOSITO: LES DA A LAS PERSONAS UNA RAZON PARA HACER


LAS COSAS. SIGNIFICA GANAR SU CONFIANZA.

DIRECCION: COMUNICA LA FORMA EN QUE SE DESEA QUE SE


CUMPLA LA MISION. ESTABLECE LA PRIORIDAD DE LAS TAREAS,
ASIGNA RESPONSABILIDADES PARA CUMPLIRLAS Y ASEGURA QUE
LOS SOLDADOS COMPRENDAN LAS NORMAS.

MOTIVACION: DESPIERTA EN LOS SUBALTERNOS LA VOLUNTAD


PARA HACER TODO LO POSIBLE PARA CUMPLIR LA MISION. HACE
QUE ACTUAN POR SU PROPIA INICIATIVA.
LIDERAZGO
OPERACION: LAS ACCIONES REALIZADAS PARA INFLUENCIAR A
OTROS SIRVEN PARA CUMPLIR LAS ACCIONES OPERATIVAS,
AQUELLAS ACCIONES QUE REALIZA PARA ALCANZAR METAS PARA
EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION.

MEJORAMIENTO: EL HACER EL TRABAJO ES UN FACTOR CLAVE,


PERO TAMBIEN TRATAR DE MEJORAR TODO LO ENCOMENDADO ES
IMPORTANTE, COMO LO ES : SOLDADOS, INSTALACIONES, EQUIPO,
ADIESTRAMIENTO Y RECURSOS.
EL ARTE DE MANDAR TIENE SU ORIGEN QUIZAS
DESDE LA MISMA EPOCA CAVERNARIA, LA ESPECIE
HUMANA, SIENDO EMINENTEMENTE SOCIAL, SINTIO
EN SU MOMENTO LA NECESIDAD DE ASOCIARSE
PARA COMPARTIR LAS DIFERENTES SITUACIONES
QUE SE PRESENTARAN.
ESTA PREGUNTA SURGE CADA VEZ QUE SE ABORDA EL TEMA DEL
LIDERAZGO. LA OPINION GENERALIZADA ES QUE HAY LIDERES QUE
NACEN CON CAPACIDADES INNATAS Y HAY OTROS QUE SE VAN
FORMANDO EN SU DESARROLLO PROFESIONAL
MANDO

• Es la autoridad que una persona en el


ejercicio del servicio militar ejerce
legalmente sobre sus subalternos, en
virtud de su grado.
COMANDO

• Es la autoridad que una persona en el


ejercicio del servicio militar ejerce
legalmente sobre sus subalternos, en
virtud de su grado y asignación o posición.
ATIBUTOS

SER SABER HACER

CARACTER COMPETENTE ACCIONES


PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO

1. CONOZCASE Y PROCURE MEJORAR.

2. SEA VERSADO EN TECNICAS Y TACTICAS.

3. ACEPTE RESPONSABILIDAD Y ASUMA


RESPONSABILIDAD POR SUS ACCIONES.

4. TOME DECISIONES JUSTAS Y OPORTUNAS.

5. SIENTE EL EJEMPLO.
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO

6. CONOZCA A SUS SOLDADOS Y VELE POR SU BIENESTAR.

7. MANTENGA INFORMADOS A SUS SOLDADOS.

8. DESARROLLE UN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD


HACIA SUS SUBALTERNOS.
9. CERCIORESE DE QUE LA TAREA ES COMPRENDIDA,
SUPERVISADA Y EJECUTADA.

10. ADIESTRE A SUS SOLDADOS COMO UN EQUIPO.

11. EMPLEE SU UNIDAD DE ACUERDO A SU CAPACIDAD.


ESTILOS DE MANDO

AUTORITARIO

COMPARTIDO

DELEGATORIO

TRANSFORMACION

TRANSACCION
ESTILOS DE MANDO

AUTORITARIO: SE CONCENTRA EN EL JEFE, NO SOLICITAN


INFORMACION A SUS SUBORDINADOS Y SOLO LE DAN INSTRUCCIONES
DETALLADAS DEL QUE, COMO, CUANDO Y DONDE DESEAN QUE SE
REALICE LA TAREA, Y LUEGO SUPERVISAN DE CERCA. ESTE ESTILO
PUEDE SER APROPIADO CUANDO EL TIEMPO ES REDUCIDO Y NO HAY
TIEMPO PARA EXPLICAR LAS COSAS.

COMPARTIDO: DA PARTICIPACION A LOS SUBALTERNOS, PIDE


PARECER, INFORMACION Y RECOMENDACIONES, PERO TOMAN LA
DECISION FINAL. ESTE ESTILO SE UTILIZA CUANDO HAY TIEMPO PARA
HACER ESAS CONSULTAS Y CUANDO SE ESTA TRATANDO CON
SUBORDINADOS CON EXPERIENCIA. ESTO LOGRA COHESION DENTRO DE
LA UNIDAD.
ESTILOS DE MANDO

DELEGATORIO: LE DA AL SUBORDINADO AUTORIDAD PARA


RESOLVER PROBLEMAS Y TOMAR DESICIONES SIN CONSULTARLO CON
EL JEFE. LO UTILIZA CON SUBORDINADOS CON EXPERIENCIA, PERO EN
ESTE ESTILO EL SUBALTERNO ES EL RESPONSIBLE ANTE EL JEFE SI ALGO
SALE MAL.

TRANSFORMACION: ESTE ESTILO DESAFIA A LOS SUBORDINADOS A


MOSTRARSE SUPERIORES A SUS NECESIDADES INMEDIATAS E
INTERESES PROPIOS. ESTE ESTILO ES DE DESARROLLO : ENFATIZA EL
CRECIMIENTO INDIVIDUAL, TANTO PROFESIONAL COMO PERSONAL Y EL
MEJORAMIENTO ORGANICO. A DIFERENCIA DEL ANTERIOR PRIMERO SE
LE DAN LAS PAUTAS Y SE LES DEJA TRABAJAR. SE REQUIERE DE
SUBALTERNOS EXPERTOS.
ESTILOS DE MANDO

TRANSACCION: ESTE ESTILO INCLUYE TECNICAS COMO:


•MOTIVA A LOS SUBALTERNOS AL TRABAJO MEDIANTE PREMIOS Y
AMENAZAS DE CASTIGO.
• ESTABLECER POR ESCRITO LAS ASIGNACIONES DE TAREAS.
• ESTABLECER LAS TAREAS, LOS REGLAMENTOS APLICABLES, LOS
BENEFIOS DEL EXITO Y LAS CONSECUENCIAS Y POSIBLES ACCIONES
DISCIPLINARIAS DEL FRACASO.
• DESTACA SOLAMENTE LO QUE SALE MAL ( EXCEPCION ).
FACTORES DEL LIDERAZGO

No.1 No.2 No.3 No.4


LA
EL SEGUIDOR EL JEFE COMUNICACION LA SITUACION
CREENCIAS, VALORES Y NORMAS

Las Creencias son suposiciones o convicciones de lo


que sostenemos es válido en cuanto a personas conceptos
o cosas.
Los valores son actitudes sobre el mérito o importancia de
las personas, conceptos o cosas.

Las Normas Formales son leyes que gobiernan el


comportamiento. Ej. las leyes de tránsito, reglamento de
uniforme, etc.

Las Normas Informales son reglas o normas no escritas


que gobiernan el comportamiento de miembros de grupos.
Ej. reglas de hogar.
“ IMPORTANCIA DE ESTOS CONCEPTOS ”

Estos conceptos parecen un sistema de control de transito; son


los indicadores que brindan dirección, significado y propósito
a nuestras vidas. Son poderosas. Las personas se arriesgarán y
a menudo morirán por creencias y valores profundamente
arraigados.
CARACTER

Se define como la suma total de las características de la


personalidad individual y el vínculo de los valores de una
persona y su comportamiento.

IMPORTANCIA
CARACTER
CARACTERISTICAS

AUTO
INTEGRIDAD DISCIPLINA

MADUREZ FLEXIBILIDAD

VOLUNTAD
CONFIANZA

RESISTENCIA
CARACTER
CARACTERISTICAS

JUSTICIA
RESOLUCION

CALMA BAJO AUTO


TENSION PERFECCIONA
MIENTO
INICIATIVA
DOMINIO

COMPRENSION O
COMPASION
CARACTER
CARACTERISTICAS

UN SENTIDO HUMILDAD
DEL
HUMOR

INGENIO TACTO

PORTE
LA ETICA PROFESIONAL

No.1
No.2 No.4
No.3
LEALTAD A LOS
RESPONSABILIDAD
PRINCIPIOS E LEALTAD A LA SERVICIO
PERSONAL
IDEALES UNIDAD DESINTERESADO
DE LA NACION
LA MOTIVACION
LA MOTIVACION:
ES LA COMBINACION DE SUSDESEOS Y ENERGIA
DIRIGIDOS AL LOGRO DE UNA META.

EL LIDERAZGO MOTIVADOR SE CARACTERIZA POR SU


PARTICULIARIDAD DE PREMIAR A LOS SUBALTERNOS, COMO
SABER HACER
TAMBIEN DE CASTIGARLOS CUANDO SU COMPORTAMIENTO ES
CONTRAPRODUCENTE A LAS NORMAS DE LA UNIDAD.

TIENE 14 PRINCIPIOS, LOS CUALES SON:

PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO MOTIVADOR:

1.- HAGA QUE LAS NECESIDADES DE LOS INDIVIDUOS


COINCIDADAN CON LAS TAREAS Y MISIONES DE LA UNIDAD.

2.- PREMIE EL COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO Y EQUIPO QUE


APOYA LAS TAREAS Y MISIONES DE LA UNIDAD.
LA MOTIVACION
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO MOTIVADOR:

3.- ASESORE OCASTIGUE A LOS SOLDADOS QUE SE COMPORTAN


EN UNA FORMA CONTRAPRODUCENTE A LAS TAREAS, MISIONES
Y NORMAS DE LA UNIDAD.

SABER
4.- SIENTE EL EJEMPLO EN TODAS LAS COSAS. HACER
5.- DESARROLLAR EL ESTADO DE ANIMO Y COMPAÑERISMO EN
SU UNIDAD.

6.- DELE A SUS SUBORDINADOS PROBLEMAS DIFICILES Y RETELOS


A QUE SE ABOGUEN A SU SOLUCION.

7.- HAGA QUE SUS SUBALTERNOS PARTICIPEN EN EL


PLANEAMIENTO DE LOS EVENTOS FUTUROS.
LA MOTIVACION
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO MOTIVADOR:

8.- ALIVIE LAS CAUSAS DE PREOCUPACIONES PERSONALES DE


SUS SOLDADOS A FIN DE QUE SE PUEDADN CONCENTRAR EN SUS
TAREAS.

SABER HACER
9.- ASEGURESE DE QUE SUS SOLDADOS SON DEBIDAMENTE
ATENDIDOS Y QUE TIENEN LOS IMPLEMENTOS QUE NECESITAN
PARA TENER ÉXITO.

10.-MANTENGA A SUS SOLDADOS INFORMADOS DE LAS MISIONES


Y LAS NORMAS.

11.-UTILICE LA PRESION POSITIVA DE GRUPOS DE IGUALES PARA


SU BENEFICIO Y EL DE LA UNIDAD.
LA MOTIVACION
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO MOTIVADOR:

12.-EVITE UTILIZAR ESTADISTICAS COMO UN METODO PRINCIPAL


DE EVALUACION DE UNIDADES Y MOTIVACION DE
SUBALTERNOS.

SABER HACER
13.-TORNE LAS TAREAS DE SUS SUBALTERNOS TAN DESAFIANTES,
INNOVADORAS Y SIGNIFICATIVAS COMO SEA POSIBLE.

14.-NO TOLERE NINGUNA FORMA DE CONVERSACION O


COMPORTAMIENTO PERJUDICIAL EN SU UNIDAD.
CLIMA Y CULTURA

ESTOS CONCEPTOS DESCRIBEN EL AMBIENTE EN QUE DEBERA UN


LIDER DIRIGIR EFICAZMENTE A SUS SOLDADOS.

CLIMA:
SE REFIERE AL AMBIENTE DE LAS UNIDADES Y
SABER HACER
ORGANIZACIONES. TODOS LOS JEFES ESTABLECEN SU CLIMA
ORGANICO, BIEN SEA INTENCIONAL O ACCIDENTALMENTE.
EL CLIMA DE LA ORGANIZACIÓN ES LA FORMA EN QUE SUS
MIEMBROS SE SIENTEN ACERCA DE LA MISMA. EL CLIMA PROVIENE
DE LA PERCEPCION Y LAS ACTITUDES QUE COMPARTEN LOS
SOLDADOS, LO QUE CONSIDERAN ACERCA DEL FUNCIONAMIENTO
COTIDIANO DE SU EQUIPO.
CLIMA Y CULTURA

CULTURA:
ES EL CONJUNTO DE ESPECTATIVAS COMPARTIDAS MAS
DURADERAS Y COMPLEJAS QUE EL CLIMA. MIENTRAS EL CLIMA
TRATA DE CÓMO SE SIENTEN LAS PERSONAS ACERCA DE SUS
ORGANIZACIONES AHORA MISMO, LA CULTURA CONSISTE EN LAS
SABER HACER
ACTITUDES, VALORES , METAS Y PRACTICAS COMPARTIDAS QUE
CARACTERIZAN LA INSTITUCION .
CONJUNTO DE PERSONAS QUE INTERACTUAN COODINADAMENTE
BAJO LOS MISMOS OBJETIVOS, PRINCIPIOS Y REGLAS Y QUE SE
SUPONEN CAPACES DE COMUNICARSE, DISPUESTAS A
CONTRIBUIR Y A CUMPLIR UNA MISION

EL CENTRO NEURALGICO DE TODA ORGANIZACIÓN, ES SU


PERSONAL. “DIME COMO ES TU PERSONAL Y TE DIRE COMO
FUNCIONA TU ORGANIZACIÓN.

EN LAS ORGANIZACIONES, LA MOTIVACION ES UN ELEMENTO


EFECTIVO E IMPORTANTE, PERO NO EL UNICO..
EN RESUMEN: UNA RELACION POSITIVA, ES LA QUE NOS
PERMITE O ESTIMULA NUESTRA EVOLUCION Y NUESTROS
LOGROS SATISFACTORIOS.

LAS RELACIONES POSITIVAS, SE INICIAN CON NOSOTROS


MISMOS, SOBRE LA BASE DE UNA SANA AUTOESTIMA

SI TODOS TRABAJAMOS PARA EL MISMO FIN… ¿POR QUE


NO HACERLO JUNTOS?
LAS INSTITUCIONES NO CAMBIAN POR CAMBIAR

TODO CAMBIO INSTITUCIONAL DEBE EMPEZAR POR EL


RECURSO HUMANO

EL COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL ABARCA EL ÉXITO O


EL FRACASO DEL CAMBIO
TODO CAMBIO TRAE RESISTENCIA POR DIVERSAS RAZONES

Falta de convicción en la
necesidad
Temor a lodel cambio
desconocido
Temor al fracaso
Rechazo a las sorpresas
Negación a modificar hábitos y
practicas
Desconfianza en el promotor del
EN LA LECCION ANTERIOR HEMOS ENUMERADO LAS CUALIDADES QUE
TODO LIDER DEBE POSEER. POR OPOSICION A ELLAS, TENDRIAMOS A
TODAS AQUELLAS QUE CARACTERIZAN AL ANTILIDER, VAMOS A
SEÑALAR ALGUNAS DE LAS MAS RELEVANTES

SOBERBIO
INCUMPLIDOR
TEMEROSO
APAGADO
REHUYE EL RIESGO
SOBERBIO
DESHONESTO
FALTO DE VISION
EGOISTA
ILUMINADO
LIDERAZGO

PREGUNTAS ?