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TEORIA NEOCLASICA

ELCY ARROYO
ADRIANA REGINO
LUIS SALGADO
RAFAEL MERCADO

La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los 50, los autores


neoclsicos no forman propiamente una escuela definida, si no
un movimiento heterogneo, que recibe las denominaciones de
EscuelaOperacionalo de proceso, definiendo esta teora como
un enfoqueuniversalde la Administracin, que no es ms que
laactualizacinde la Teora Clsica que aprovecha las otras
teoras para su aplicacin a las empresas de hoy.

CARACTERSTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA

nfasis en la practica de la administracin.


Reafirmaron de los postulados clsicos.
nfasis en los principios bsicos de la administracin.
nfasis en los objetivos y los resultados.
Eclecticismo en la Teora Clsica.
De la Teora de las Relaciones Humanas.
De la Teora Estructuralista.
De la Teora del Comportamiento.
De la Teora Matemtica.
De la Teora de Sistemas

PRINCIPALES REPRESENTANTES
PETER FERDINAN DRUKER(1909-2005):
Prcticamente invent la Administracin moderna y se
reconoce generalmente porque desempeo un
importante papel en la formacin del pensamiento
administrativo. Fue el primero en hacer claro que "no
business without a customer" (no hay negocios sin un
cliente).
Hoy es considerado ampliamente como el padre del
management como disciplina y sigue siendo objeto de
estudio en las ms prestigiosas escuelas de negocios.

HAROLD KOONTZ(1909-1984):
Fue consultor para organizaciones de negocios ms grande
de EEUU, es coautor de Los principios de libro de gestin,
su enfoque de Admn. fue la gestin de relaciones
humanas.
Koontz, fue profesor de gestin empresarial en la
Universidad de California en Los ngeles. Comenz como
analista de costos en 1936, recibi su doctorado de la
Universidad de Yale. Su enfoque de la gestin fue
"relaciones humanas". Se ha dicho con razn gestionarmen-t donde "t" es el tacto.

Cyril J. ODonnell (1909-2005)

Naci en Lincoln, Nebraska, Fue coautor del libro Principios de


Gestin , entodos los librosde administracin que public, defini
gestin como un proceso que consiste en un conjunto de funciones
interdependientes.
William Newman
Agrega una sexta funcin a las enunciadas por Fayol, a la que llama
Excepcin: ejecucin por parte de los administradores de tareas no
delegadas.
Naci en Estados Unidos. Fue un educador de negocios permanente,
autor influyente, y el ltimo sobreviviente de los fundadores de la
Academy of Management. Muri el 31 de mayo de 2002 a los 92
aos de edad.

CENTRALIZACIN VERSUS
DECENTRALIZACIN
En la teora neoclsica se expone y discute a cerca de puntos
de vista clasistas, como la organizacin lineal caracterizada
por la centralizacin de la autoridad, y los de la teora
cientfica, la cual defenda la organizacin funcional, la cual
se destacaba por una excesiva descentralizacin de la
autoridad.
De esta manera los neo clasistas nos presentan un cuadro
comparativo entre las ventajas y desventajas de la
centralizacin y descentralizacin.

CENTRALIZACION
Este grado determina el mximo de autoridad, control,
decisin e intervencin que recaen sobre una sola persona,
que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de
la escala jerrquica.
La centralizacin ocurre cuando la autoridad es retenida y
se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la
organizacin

Ventajas de la Centralizacin

* Las decisiones son tomadas por administradores que

poseen una visin global de la empresa.


* Quienes tomas decisiones y estn situados en altas
posiciones, estn generalmente mejor entrenados que
quienes estn en niveles mas bajos.
* Las decisiones son mas consistentes con los objetivos
empresariales globales.
* Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos
operacionales de la descentralizacin.

Desventajas de la Centralizacin

*Las decisiones son tomadas por administradores diestros

en su oficio, pero que a su vez estn lejos de los hechos


reales de la empresa.
*Quienes toman las decisiones, situados en la cima,
raramente tienen contacto con las personas y situaciones
involucradas.
*Los administradores situados en niveles inferiores estn
distanciados de los objetivos globales
*Las lneas de comunicacin mas distanciadas ocasionan
demoras y un mayor costo operacional.

DESCENTRALIZACIN
Se define como la accin de delegar a una a la instancia
mas cercana, las decisiones y acciones que afectan
directamente al proceso productivo y de administracin
de la organizacin , procurando as una aumento
considerable de eficiencia.

Ventajas de la Descentralizacin

*Los jefes estn mas cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. La

descentralizacin administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a


la casa matriz o a los superiores distantes. Las personas que viven los problemas
son las mas indicadas para resolverlos localmente, economizando tiempo y dinero.
*Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y la aptitud de los
funcionarios, evitando que rehyan la responsabilidad, dado que es mas fcil el
transitar la estructura organizacional llegar al jefe.
*Permite mejorar la calidad de decisiones a medida que su volumen y complejidad
se reducen, aliviando a los jefes principales del exceso de trabajo decisorio,
pudiendo as ocuparse de problemas mas importantes, dejando de lado
trivialidades.
*La cantidad de papel, as como los gastos respectivos, debido a que el tramite de
documentos del personal de las oficinas centrales, puede reducirse
considerablemente. Adems que de esto, se gana tiempo, ya que se toma mas
rpido las decisiones que tardaran varios das en ser comunicadas.
*Permite la formacin de ejecutivos locales o regionales mas motivados y mas
consientes de sus resultados operacionales, que el ejecutivo corriente, pues la
estructura descentralizada produce gerentes generales en vez de simples
especialistas en produccin, finanzas y en recursos humanos.

Desventajas de la Descentralizacin
* Falta de uniformidad en las decisiones lo que incurrira en
costos operacionales, para lo cual existen reuniones de
coordinacin entre los jefes inmediatos y la oficina central.
* Insuficiente aprovechamiento de los especialistas,
generalmente los especialistas se encuentran las oficinas
centrales, lo cual conlleva a pensar que ya no se necesita la
asesora de la casa matriz.
* Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de
actividades. Al proceder a descentralizar, se debe prever el
entrenamiento necesario. Quizs el mejor sistema consista
en la delegacin paulatina de las funciones, comprobando
con regularidad el desempeo con el fin de cerciorarse de
que las funciones existentes fueron satisfactoriamente
asimiladas, antes de delegar nuevas funciones.
* Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad
de que haya distorsiones y errores personales en el proceso.

MUCHAS GRACIAS
*-*