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Clase 1:
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Objetivo
Importancia de gestin
talento humano
los
protagonistas
ejecutores
de
las
diferentes
Psicologa Industrial y
Organizacional
Sociologa Organizacional
Ingeniera Industrial
Derecho Laboral
Seguridad e Higiene Industrial
Medicina Laboral
Ciberntica
Ingeniera de Sistemas
Otros
Pruebas Psicolgicas y
Entrevistas
Tecnologa del aprendizaje
Cambio Organizacional
Nutricin y Alimentacin
Salud
Servicios Comunitarios
Plan de Carrera
Diseos de Cargos
Diseo Organizacional
Satisfaccin Laboral
Salarios
Obligaciones Legales
Estructuras organizacionales
Presidente
Direccin Industrial
Planta 1
Planta 2
Departamento de RH
Planta 1
Direccin Comercial
Direccin Financiera
Planta 3
Departamento de RH
Planta 2
Departamento de RH
Planta 3
Direccin de
Recursos Humanos
Estructuras organizacionales
Presidente
Direccin
Industrial
Planta 1
Planta 2
Direccin
Comercial
Direccin
Financiera
Direccin de
Recursos
Humanos
Planta 3
Departamento
de
RH
Planta 1
Departamento
de
RH
Planta 2
Departamento
de
RH
Planta 3
Estructuras organizacionales
Presidente
Direccin de
Recursos
Humanos
Direccin
Industrial
Direccin
Comercial
Direccin
Financiera
Direccin de
Administracin
AMBIENTE EXTERNO
INVESTIGACIN DE MERCADOS DE
RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
INVESTIGACIN DE SALARIOS Y
BENEFICIOS
RELACIONES CON EL SINDICATO
RELACIONES CON INSTITUCIONES
DE FORMACIN PROFESIONAL
LEGISLACIN LABORAL
AMBIENTE INTERNO
ANLISIS Y DESCRIPCIN DE
CARGOS
EVALUACIN DE CARGOS
CAPACITACIN
EVALUACIN DEL DESEMPEO
PLAN DE CARRERAS
PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
POLTICA SALARIAL
HIGIENE Y SEGURIDAD
TECNICAS
DE
GTH
APLICADA
DIRECTAMENTE
SOBRE LAS
PERSONAS
CARGOS
OCUPADOS
APLICADA
INDIRECTAMENTE
SOBRE LAS
PERSONAS
A TRAVES DE:
PLANES
GENERICOS
RECLUTAMIENTO
ENTREVISTA
SELECCIN
INTEGRACION
EVALUACION DEL DESEMPEO
CAPACITACION
DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS
ANALISIS Y DESCRIPCION DE
CARGOS
EVALUCION Y CLASIFICACION DE
CARGOS
HIGIENE Y SEGURUDAD
PLANEACION DE RECURSOS
HUMANOS
BANCO DE DATOS
PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
PLAN DE CARRERAS
ADMINISTRACION DE SALARIOS
TCNICAS DE ARH
QUE PROVEEN DATOS
DECISIONES BASADAS
EN DATOS
ANLISIS Y DESCRIPCIN
DE CARGOS, RECLUTAMIENTO Y
SELECCIN .ENTREVISTA
ADMISIN
DE
PERSONAL
ESTUDIO DE TIEMPOS
Y MOVIMIENTOS
ESTABLECIMIENTO DE
PATRONES DE
PRODUCCIN
PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS,
READMISIONES
Y DESVINCULAMIENTO
EVALUACIN DE CARGOS
ANLISIS DEL MERCADO
DE SALARIOS
DETERMINACIN DE
SALARIOS
CAPACITACIN DE SUPERVISORES
SUPERVISIN
CAPITULOS ABARCADOS
MANTENIMIENTO
COMPENSACIN
BENEFICIOS SOCIALES
HIGIENE Y SEGURIDAD
RELACIONES LABORALES
DESARROLLO
ALIMENTACIN
APLICACIN
CONTROL
Interrelacin de los
subsistemas de la GTH
SUBSISTEMA
DE
ALIMENTACIN
SUBSISTEMA
DE
APLICACIN
SUBSISTEMA
DE
DESARROLLO
SUBSISTEMA
DE
MANTENIMIENTO
SUBSISTEMA
DE
CONTROL
Polticas de la Administracin
del talento Humano
Aplicacin
Mantenimiento
Desarrollo
Seguimiento
Quin trabajar
en la
organizacin
Qu hacen
la personas
Como
mantenerlas
trabajando en
la organizacin
Como preparar y
desarrollar a las
personas en la
organizacin
Como saber
quienes y que
hacen las
personas en la
organizacin
Investigacin
del Mercado
laboral
Reclutamiento
Seleccin
Programa
de
Induccin
Diseo de
cargos
Evaluacin
del
desempeo
Remuneracin
Beneficios
Seguridad e
higiene
Relaciones
sindicales
Desarrollo
Capacitacin
Desarrollo
organizacional
Controles y
auditorias del
personal
Continuun Situacional
1
10
Operacional
Microrientada
Macroorientada
Vegetativa
Desintegrada
Modelo mecnico
nfasis en la eficiencia
Factores higinicos
Permanente y definitiva
Modelo de hombre
econmico
Rigidez
Estandarizado Genrico
Casual aleatorio
Reactivo
Visin a corto plazo
Basado en la imposicin
Teora x
Control extremo y rgido
Provisin de personas
Aplicacin de Personas
Mantenimiento de Personas
Desarrollo de personas
Seguimiento de personas
Estratgica
Visin organizacional
Integrada (holista) y amplia
Modelo orgnico
nfasis en la eficacia
Factores motivacionales
Transitoria y cambiante
Modelo del hombre
complejo
Flexibilidad
Sujeto a diferencias
Individuales
Planeado
Intencional
Pro activo
Visin a largo plazo
Basado en consenso
Teora Y
Auto control y flexibilidad
Dificultades de GTH
La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple una
funcin de asesora cuya actividad fundamental consiste en
planear,
prestar
servicios
especializados,
asesorar,
recomendar y controlar.
Dificultades de GTH
Dificultades de GTH