Bomberos Orotina

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1. Introduccin al SCI (sistema de

comando de incidentes)

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S.C.I.
OBJETIVOS DEL CURSO

Al trmino del curso, el participante:

Identificar los elementos bsicos del Sistema de
Comando de Incidentes
Valorar al S.C.I. como una herramienta para el
manejo de las emergencias
Aplicar los conocimientos adquiridos en un incidente
simulado

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Contenido del curso S.C.I.

Generalidades
Historia
Organizacin
Estructura
Proceso

general
Ejemplos
Miscelneos
Fallas comunes
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S.C.I. Qu es?
Es

una herramienta para el comando, control

y coordinacin durante la respuesta a una
emergencia
Provee un medio para coordinar los esfuerzos
de grupos individuales al trabajar con un
objetivo comn

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PRINCIPIOS DEL SCI

El

SCI se basa en principios que permiten

asegurar el despliegue rpido, coordinado
y efectivo de los recursos y minimizar la
alteracin de las polticas y
procedimientos operativos propios de
cada una de las instituciones que
responden.
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S.C.I Para que sirve?

o El S.C.I. ha probado ser efectivo para
manejar todo tipo de incidentes, como son:

Incidentes con Materiales Peligrosos

Eventos especiales
Incendios y Rescates
Accidentes con mltiples victimas
Desastres Naturales
Etc.
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Historia del S.C.I

o El S.C.I. fue desarrollado en los aos 70 como
respuesta a una serie de incendios forestales
en el sur de California (Estados Unidos)
Estos

incidentes permitieron detectar una serie de fallas

cuando agencias diversas trabajaban juntas:
Incapacidad

de expansin o contraccin de acuerdo a la

situacin
Comunicaciones no integradas
Ausencia de planes conjuntos de accin
Ausencia de instalaciones PRE-designadas
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Los esfuerzos para corregir estos

problemas resultaron en el desarrollo del

modelo original del S.C.I.

Aunque inicialmente pensado para incendios

forestales, ha evolucionado como un sistema
apropiado para todo tipo de emergencias

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FUNCIONES DEL SCI

Mando

informacin

Enlace

seguridad

Seccin de
planificacin

Seccin de
operaciones

Seccin de logstica
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Seccin de
administracin

INSTALACIONES DEL SCI

Instalaciones Comunes:

Puesto

de Comando: Lugar donde se ejerce la

funcin de mando.
rea de Espera: lugar donde se encuentran los
recursos, mientras son asignados.
rea de Concentracin de Vctimas: lugar donde
se clasifican, estabilizan y se realiza el
transporte de las vctimas de un incidente.
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Categora de Recursos
Recurso Simple:
Es el equipamiento y su completo de
personal que pueden ser asignados para
una accin tctica en un incidente.

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Equipo de intervencin
Conjunto de recurso de la misma
clase y tipo con un solo lder y
comunicaciones.

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Fuerza de Tarea:
Cualquier combinacin y nmero de recursos
simples de diferentes clases y tipos que se
constituye para una necesidad operativa
particular con un solo lder y comunicaciones.

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S.C.I Organizacin
La

organizacin del S.C.I. se basa en cinco

componentes principales:
COMANDO
PLANEACIN
OPERACIONES
LOGSTICA
FINANZAS

/ ADMINISTRACIN

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Caractersticas de la organizacin del

S.C.I
En

incidentes de pequea escala, todos los

componentes pueden ser manejados por una sola
persona: el Comandante de Incidente
Incidentes de escala mayor requieren que cada
componente o Seccin sea armada separadamente
El S.C.I. tiene la capacidad de expandirse o
contraerse de acuerdo a las necesidades del
incidente
Todo incidente, sin importar su tamao o
complejidad, deber tener un Comandante de El C.I.
es la persona a cargo del incidente (C.I.)
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S.C.I. Comando
Las funciones del C.I. sern:
Establecer el comando
Desarrollar una
estructura organizativa
Velar por la seguridad
apropiada
del personal
Mantener una cadena
Evaluar las prioridades
de control manejable
del incidente
Coordinar todas las
Determinar los
actividades
objetivos
Autorizar la
operacionales
informacin para los
Desarrollar y llevar a
medios
cabo un plan de
Mantener una
accin
contabilidad de gastos
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S.C.I transferencia del comando

Al transferir el mando
considere:

1. Estado del incidente

2. Situacin actual de seguridad
3.Objetivos y estrategias
4.Organizacin actual
5.Asignacin de recursos

6.Recursos solicitados y en
camino
7.Instalaciones establecidas
8.Plan de comunicaciones
9.Probable evolucin

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S.C.I. Personal de comando

o Conforme un incidente crece, el C.I. puede
delegar autoridad y establecer a su Personal
de Comando :
Informacin
Seguridad
Enlace
Operaciones

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Conforme un incidente se vuelve ms

complejo, el C.I. puede activar
secciones de Personal General
Planeacin,
Operaciones,
Logstica,
Finanzas-Administracin

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S.C.I. Seccin de planeacin

Las

funciones de la Seccin de Planeacin

incluyen:
Colecta,

anlisis y uso de informacin del

incidente y su desarrollo
Tambin puede encargarse de crear el Plan de
Accin del Incidente, el cual define las actividades
de respuesta y empleo de recursos
Por lo general se activa en incidentes de mediana
o gran magnitud

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S.C.I. Seccin de logstica

Las

funciones de la Seccin de Logstica

incluyen:
Proporcionar

instalaciones, servicios y materiales,

incluyendo personal para manejar equipo especial
De gran importancia en incidentes complejos o de
larga duracin (por ejemplo en desastres)

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S.C.I. Seccin de finanzasadministracin

Las

funciones de la Seccin de FinanzasAdministracin incluyen:

Llevar

una contabilidad detallada de los gastos

De gran importancia en incidentes de larga
duracin ( por ejemplo los desastres)

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S.C.I. Seccin de operaciones

Las

funciones de la Seccin de
Operaciones incluyen:

Dirigir y coordinar todas las operaciones, resguardando la

seguridad de su personal operativo
Asistir al C.I. para desarrollar metas y objetivos para el incidente
Llevar a cabo las acciones descritas en el Plan de Accin del
Incidente
Solicitar (o liberar) recursos a travs del C.I.
Mantener informado al C.I. de la situacin y estado de los
recursos
Esta seccin puede subdividirse en tantas ramas como sea
necesario
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S.C.I estructura del mando

El Sistema de Comando de Incidentes se
puede establecer de la siguiente manera:
1.Comando

nico: cuando solo existe una

institucin al mando del incidente.

2.Comando

Unificado: cuando varias

instituciones con competencia tcnica o
responsabilidad legal toman acuerdos
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S.C.I. Miscelneos
Chalecos o brazales de colores con los
cargos escritos para cada Oficial del S.C.I.
Permitirn una fcil identificacin del
personal, lo que reduce la confusin
Hojas Tcticas de Trabajo:

Ayudar

a mantener el control del incidente

Facilitarn la transferencia del mando

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 Herramientas

especficas para
determinados tipos de incidentes
Guas de Materiales Peligrosos
Banderines
Computadoras/ software
Cintas para acordonamiento
Puestos improvisados
Etc.
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S.C.I. Fallas comunes

No

establecer un Puesto de mando.

No seleccionar y establecer un rea de arribos.
No solicitar recursos con prontitud.
No delegar autoridad.
No identificarse como tal (vestir chaleco).
OFICIALES (en general).
No dar reportes peridicos al C.I.
Involucrarse en actividades fsicas.
No controlar el permetro asignado.
No identificarse como tales (chalecos).
No coordinar la salida de los pacientes.
Entre otros.
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S.C.I. Resumen

El S.C.I. es una herramienta eficaz y probada para

manejar eventos tanto ordinarios como aquellos que por
su por su complejidad o su duracin se clasificaran
como extraordinarios
El S.C.I. consta de 5 componentes principales:
-Comando -Logstica -Planeacin -Operaciones
-Finanzas/Administracin
En el 95% de los casos, slo se activar al Comandante
de Incidente (y unidades funcionales) En el 5% restante
se debern activar las secciones que sean necesarias El
C.I. es la persona con ms experiencia o conocimiento
del S.C.I. en el lugar. El C.I. no tiene que ser el mismo
individuo durante todo el incidente
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Gracias por su atencin

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