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Tcticas de

Mantenimiento: pueden
coexistir en una misma
empresa?

Congreso Internacional XV
Mantenimiento ACIEM Colombia

Tctica de Mantenimiento:
prctica global de planta o
especfica por equipos?

pueden coexistir tcticas


Alberto
Mora RCM
G. PhD PMO
Ing. Mantenimiento

como
TPM
WCM en
Universidad EAFIT
Email lmora@eafit.edu.co
Telfono
57 4 2619349 Celular 57
una misma
empresa?
312 2874586
Ivn Enrique Pupo M. BhP Billiton - Cerromatoso S.A.
Magister Ingeniera de Mantenimiento EAFIT ivan.m.pupo@bhpbilliton.com Telfono 57 4 7723914 Celular 57 315 7060464
- Montelbano Crdoba - Colombia

Bogot - Colombia

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Niveles de
Mantenimiento

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Tcticas de
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Real Academia de Espaa, menciona


sobre Tctica

REAL
ACADEMIA
ESPAOLA
sobre

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Tcticas de
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Acciones
posibles de realizar
antes o despus de la se
fallapuede
(etapas I y/o II)
En conclusin
en Mantenimiento,

aproximar la definicin de Tctica, al conjunto


lgico,Acciones
coherente y organizado
de ejecutar
Acciones
No las
factibles
tareas de mantenimiento
Planeadas
Planeadas

Es notorio como siempre hasta la fecha


los desarrolladores y comercializadores
de TPMM, RCM, Proactivo, WCM, PMO,
etc.; de manera global sugieren o venden
la idea de implementar un sistema
Tctico Global y no especfico
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combinado.
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Tcticas de
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empresa?

Una seleccin adecuada de la


Tctica sugiere dos niveles uno
de Contexto organizacional y
otro de Texto Numrico Tcnico
Interno propio y de cada
mquina equipo o volumen de
control seleccionado, a tal
efecto de implementacin
Tctica.

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Evolucin temporal de las Tct

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empresa?

Una seleccin adecuada de la


Tctica sugiere dos niveles:
uno de Contexto
organizacional y otro de Texto
Tcnico
Contexto Organizacional exgeno a
Mantenimiento
Texto Numrico Tcnico Propio
de Mantenimiento del equipo
o Planta o Volumen de Control
endgeno y especifico
Organizacional exgeno a
Mantenimiento

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Tcticas

Contexto:
La situacin contextual y
organizacional de la empresa o
compaa, definen de una manera
muy contundente las
posibilidades de implementacin
de una tctica en especial, entre
los
criterios ms relevantes de
RRHH - Productividad Competitividad Madurez Tecnologa
- Cultural - Enfoque
Organizacional Etc.
estos
aspectos,
resaltan:

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Contexto:

Tcticas

RRHH
Cuando el nivel del RRHH en la
empresa es difcil, sin altos niveles
de satisfaccin, sin polticas claras,
con
dificultades
y
a
veces
conflictos,
con
tasas
de
remuneracin poco competitivas y
ene
general
con
situacin9
complicada se recomienda TPMM.

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Contexto:

Tcticas

RRHH
Por otro lado la aplicacin de la
Tctica RCM, exige y requiere unos
niveles de satisfaccin individual y
grupal de RRHH muy altos en la
empresa, con unas polticas muy
claras y buenas RRHH, con una
Plantilla
de
Trabajadores
con10
posibilidades de reemplazo, esta

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Contexto:

Tcticas

RRHH
La Tctica ProActiva, requiere un
nivel intermedio de satisfaccin de
los RRHH, es decir no es tan
exigente como el RCM o tan dbil
en RRHH como cuando se debe
aplicar TPMM.
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En la Tctica MRO Mantenimiento
Orientado por Resultados, se

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Tcticas

Contexto:
Enfoque Organizacional

Entre las escuelas factibles de


organizaciones, aparecen la Escuela
Humanista, la Escuela BurcrataTcnica y una intermedia, que tiene
algo de las dos.
El TPMM por
naturaleza,

su

estructura y12
requiere

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Contexto:

Tcticas

Enfoque Organizacional
donde todo el Personal de la
empresa y en especial Operacin
(Produccin), se involucre en el
tema
y
en
el
proceso
de
mantenimiento, su enfoque (del
TPMM) es netamente Humanista;
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en contraposicin del RCM que es
netamente Tcnico, de la Escuela

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Contexto:

Tcticas

Enfoque Organizacional
de la Escuela Tcnica & Burcrata,
donde todo est normalizado y
conocido,
tcnicamente
desarrollado (Fallas Funcionales,
Modos de Fallas, tareas requeridas
de Mantenimiento, etc.), software,
14
etc; para el RCM.
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Contexto:

Tcticas

Enfoque de Proceso
Productividad o Competitividad
En s las medidas de Productividad
y
Competitividad
procuran
evaluarse en el tiempo y en el
espacio:

Productividad

es una medida
hacia el INTERIOR es ENDGENA15
por naturaleza, es una medida de

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Contexto:

Tcticas

Enfoque de Proceso
Productividad o Competitividad
En s las medidas de Productividad
y
Competitividad
procuran
evaluarse en el tiempo y en el
espacio:

Competitividad es una medida


hacia el EXTERIOR es EXGENA, es16
una medida de Uno con Otro o los

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Contexto:

Tcticas

Enfoque de Proceso
Productividad o Competitividad
Por su parte las Tcticas:

PMO es de competitividad
ProActiva es de productividad y

competitividad
ReActiva,
netamente
de17
productividad
Alberto
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Mora
WCM
competitividad

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Contexto:

Tcticas

Tecnologa
El grado tecnolgico que puede
abordar, es.
TPMM bajo o medio
RCM es alto
PMO es medio alto
ProActiva es gama amplia, desde
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bajo hasta alto
ReActiva es bajo o medio bajo
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Contexto:

Tcticas

Madurez Empresarial
El grado de exigencia
empresarial, es.
TPMM bajo
RCM es alto
PMO es alto
ProActiva es medio
ReActiva es bajo o medio
WCM es alto

madurez

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Tcticas
Contexto:
Es probable que existan otro
criterios que en algn momento
inducen al Empresario o Directivo a
adoptar per se una Tctica, pero en
todo caso son criterios que de
alguna manera son subjetivos, en
algunos casos culturales y/o de
muy baja fundamentacin cientfica
en la decisin tomada.
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Conclusin parcial:

Tcticas

Dado entonces que parece ser que


el contexto no es suficiente para
adoptar una decisin contundente y
efectiva, se recurre a TEXTO de
ndole tcnico y basada en
demostraciones estadsticas y
estocsticas, donde el
comportamiento de sus Tasas de
21
Fallas y Tiempos tiles adoptan
formas propias de cada etapa de la

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Texto Tcnico

Tcticas

En uso de los principios


desarrollados por innumerables
casos reales y autores cientficos
de cada Fase de la Curva de Davies
(Bathroom).
Presentaremos algunas opciones de
modelacin de Tiempos tiles y de
fallas o mantenimientos planeados 22
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Distribucin Weibull de tres fases

Parmetro de Escala Eta e

MTBF * Funcin Gamma ( 1


eta

e
1

1 eta

t t0
R(t ) 1 F (t ) exp (t ).d (t ) exp

Inter sec cin


Pendiente

t
exp

En s Weibull es de las ms
conocidas y divulgadas.
Se puede trabajar con o sin
alineacin.

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Distribucin Weibull de tres fases

Tcticas

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Distribucin Weibull de tres fases

Tcticas

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Distribucin Weibull de tres fases

Tcticas

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Distribucin Hjorth de tres fases

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Tcticas

Distribucin Hastings de dos fases -

Basada

en Weibull de dos y tres parmetros

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Tcticas

Distribucin Hastings de dos fases -

Basada

en Weibull de dos y tres parmetros

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Tcticas
Otras Distribuciones de una o dos fases

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Tcticas
Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO

Mediciones CMD presenta pasado y


FUTURO

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Nivel 3- Tctico
Es un conjunto de actividades regladas restringidas por normas internacionales o
propias
TODOS USAN CMD

T.P.M.M.
R.C.M.
Combinado
World Class
Orientado a resultados
Reactivo
Habilidades competencias
Proactivo
Otros
El propio desarrollado por cada Empresa

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Tcticas
Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO
CMD Turbinas San
Carlos

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Tcticas
Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO
CMD

Turbina San
Carlos

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Tcticas
Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO
CMD

Turbina San Carlos


ISAGEN

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Tcticas
Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO
Turbina
CMDSan
Carlos

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Tcticas
Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO
CMD

Generacin
Energa EPM
Antioquia

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Tcticas
Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO
CMD

EnergayEPM
Los pronsticos CMD
sus
Parmetros futuros dan ms
exactos con Series
Temporales o Redes
Neuronales que con

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Tcticas
Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO
CMD

DOW
Chemical

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Tcticas
Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO
CMD

DOW
Chemical
Agronom
a 2012
2013

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Tcticas
Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO
CMD

DOW
Chemical
DOW
Agronom
Chemical
a 2012
2013
Atlntico
Colombia

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Tcticas
Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO
CMD
DOW
Chemical
Agronom
DOW
a
2012
Chemical
2013

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Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO


CMD
BhP Cerrejon Equipo
pesado 2013

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Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO


BhP Cerrejon Equipo
CMD
pesado
ACCIONES, ANLISIS
ESTADSTICO, MEDICIN Y
ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
CONFIABILIDAD EN LA FLOTA
DE MOTONIVELADORAS
CERREJN PARA ELEVAR LA
DISPONIBILIDAD Ing David
Velandia

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Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO


CMD
BhP Cerrejon Equipo
pesado

ACCIONES, ANLISIS ESTADSTICO, MEDICIN


Y ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
CONFIABILIDAD EN LA FLOTA DE
MOTONIVELADORAS CERREJN PARA ELEVAR
LA DISPONIBILIDAD

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empresa?

BhP Cerrejon Equipo


pesado

ACCIONES, ANLISIS
ESTADSTICO, MEDICIN Y
ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
CONFIABILIDAD EN LA FLOTA
DE MOTONIVELADORAS
CERREJN PARA ELEVAR LA
DISPONIBILIDAD

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Tcticas de
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Para etas
empresa?

de
T C Weibull
TIC
superiores a 2, se
recomienda
Tctica RCM Y
Acciones
Planeadas
Predictivas

Para etas
Para etas de
de Weibull Para etas
Weibull entre 1 y
menores a de Weibull
ligeramente
1 se
de 1 se
superior a 2, se
recomiend recomiend
recomienda
Conclusin:
a Tctica
a Tctica
Tctica TPMM Y
REACTIVA
TPM Y
Acciones
Y Acciones Acciones
Planeadas
No Es imposible,
No implementar de manera ptima
Preventivas
la misma
Tctica para
mquinas o equipos con
Planeadas
planeadas
Correctiva
valoresModificativ
diferentes de parmetros Beta Eta Rho
s
as

AS

Parece entonces es que lo ptimo


es combinar Tcticas en funcin
de sus Valores y Parmetros
Tcnicos Beta Eta Rho MTBMc
MTBMp MTTR Mp etc. en
MTBMc MTBMp MTTR Mp y valores CMD
Weibull
su equivalente
en otra
(MOUBRAY,o
2000).
Lo propio y adecuado
es
seleccionar
el apropiado
contexto de laal
distribucin
quepor
seelacomode
empresa y por los valores tcnicos CMD y
caso particular.
parmetros pronosticados.
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TCTICAS

Cabe entonces perfectamente la


posibilidad en la realidad, de que ciertos
equipos con etas bajos se acomoden a
acciones correctivas y otros con valores
altos a Planeadas, como tambin en
TCTICAS algunos se acomoden mejor a
TPMM, otros equipos a RCM o a
ProActiva, etc.; en funcin a sus valores
(Texto y Contexto)
- G r a c i a s lmora@eafit.edu.co
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