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EMPRESARIAL

DOCENTE: EUNICE SOTELO GUEVARA

OBJETIVOS DEL MDULO


GENERAL: Promover, incentivar y sensibilizar a los estudiantes
hacia la generacin de una cultura emprendedora En su
desarrollo humano.
ESPECFICOS:
Coadyuvar a crear una cultura empresarial que permita la
ocurrencia de nuevas ideas emprendedoras, nuevos negocios
acordes con las nuevas tendencias del mundo.
Generar un cambio de actitud en la comunidad estudiantil hacia
nuevos emprendimientos.
Incentivar en los estudiantes el modelo de incubacin
empresarial, buscando la creacin de nuevas empresas, la
diversificacin y consolidacin de las existentes, generndole
posibilidades para que los mismos expongan, muestren, coloquen
a concursar sus ideas de negocio, ante instituciones que apoyan
el EMPRENDEDURISMO EN ANTIOQUIA

Qu cambios se
estn produciendo,
en nuestro pas,
regin y localidad?

Qu sueos,
aspiraciones an
no he logrado?

EMPRENDIMIENTO

ENTREPRENEUR es una palabra francesa, significa INTERMEDIARIO o


EL QUE TOMA ENTRE

Tambin se toma como definicin de emprendedor como tomador de riesgos.

HISTORIA DE LOS EMPRENDEDORES.


- Marco Polo, ruta comercial China
- Francisco Xavier SJ. Joa Rodrigues, adjunto
Tokugawa Leyasu. Seda

comercial del shogun

- Iwasaki, deja de ser Samurai, se corta el pelo y funda Mitsubishi

DEFINICIN DE EMPRENDEDOR
TOMA DE
INICIATIVA
ACEPTACION
DE RIESGO O
FRACASO

ORGANIZACIN
REORGANIZACIO
N DE
MECANISMOS

Emprendimiento es el proceso de crear algo nuevo con


valor, mediante la dedicacin del esfuerzo y tiempo
necesarios, asumiendo el acompaamiento de riesgos
financieros,
psquicos y
sociales, y
recibiendo
la
recompensa resultante de satisfaccin e independencia de

PROCESO DE DECISIN
ESTILO
DE VIDA
PRESENT
E

NUEVA
EMPRESA

Es el movimiento de algo a algo


Los emprendedores
no nacen: Se hacen.
Contemplar el xito de alguien ms hace
ms fcil el imaginarse a uno mismo
ocupado en una actividad similar.

Desafos...

1
2
3
4

Hay que entender el cambio, para


insertarse de mejor modo en la
bonanza econmica
Hay que desarrollar sensibilidad
para escuchar el mundo y crear los
cambios.
Hay
que
aprender
a
navegar,
aprovechar
oportunidades
y
protagonizar
en
los
nuevos
escenarios que se van dando
Hay que pasar de ofertas estndar a
ofertas sensibles al estilo de vida
del cliente

Etapas del proceso


emprendedor
Manejar la
empresa
Recursos
requeridos
Desarrollar el
plan de
negocio
Identificar y
evaluar la
oportunidad

COMO DESARROLLAR LAS


CUALIDADES O CARACTERSTICAS DE
UN EMPRENDEDOR

Te tiene que gustar se emprendedor.

No se ensea a emprender, se aprende a emprender

Tomando decisin firme de cambiar

Construyendo da a da

Con voluntad , disciplina y determinacin

Pensando en hacer ms y ms

Auto motivarse permanentemente

Desarrollar hbitos emprendedores

Taller DOFA personal, para potenciar las fortalezas, mejorar las debilidades y
buscar los beneficios que nos brindan las oportunidades para construir una
mejor vida. Se recomienda realizar el ejercicio de EL ARBOL DE LA VIDA.

EL ARBOL DE LA VIDA

5-Qu personas
importantes hay en mi vida?
(Pajaritos)

4.-Qu cosas bonitas


tengo para dar? (Flores)

3.-Qu metas tengo


que aspiro? (Ramas)
6.- Cules han sido
mis logros? (Frutos)
7- Cosas de las que
debo desprenderme.
(Parsitos).

2.-Qu me sostiene
en la vida? (Tallo)
1.- Cul es mi Origen?
(Races)

Identifiquen sus Fortalezas, Debilidades y Oportunidades personales


frente a su propia vida, para lo cual deben escribir cules son sus:
1. Races:
________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
______________
2.Tallo: _______________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
__
3. Ramas y Hojas :
________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
__
4. Flores:
_____________________________________________________________________________________
5. Frutos:
____
___________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
__
6. Pajaritos: __________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
7. Parsitos: _________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________

Plantee sus Metas a uno, tres y cinco aos, teniendo en


VISIN FUTURO cuenta su situacin actual y las nuevas oportunidades
que se presentan en su vida de acuerdo a lo analizado en
los ejercicios anteriores.
METAS
A
UN
AO:
_________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________

METAS
A
TRES
AOS:
______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_ METAS
A
CINCO
AOS:

___________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________
______
_______________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________
________

______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________

PROPSITOS: Qu me propongo para lograr mis metas?


____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

Estos aos seran muy buenos si:


1. _______________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
2. _______________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
3. _______________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Si usted va por buen camino pero permanece


inactivo, le pasarn por encima
Bill Rogers.

Para finalizar este aspecto del Proyecto de Vida,


establezcamos la misin de cada uno, mediante unas
metas ajustadas a la realidad, Plan de Acciones,
tiempo, recursos, posibles obstculos, estrategias para
superarlos y la RECOMPENSA.
Todo esto se puede desarrollar a travs del ejercicio o
taller LA CARRERA DE LA VIDA que sintetiza el
Proyecto de Vida Estructurado. Es importante el trabajo
como medio para lograr el proyecto.
Si usted va por buen camino pero
permanece inactivo,
le pasarn por encima
Bill Rogers.

LA CARRERA DE LA VIDA
1.

Recuerdo cuales son mis principales METAS DE VIDA:

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

2. Qu ACCIONES o ACTIVIDADES debo realizar para alcanzar mis Metas:


ACCIONES o ACTIVIDADES
En CUANTO TIEMPO
A realizar
realizo la accin
1.

2.

3.

4.

5.

6.

3. Qu RECURSOS requiero para lograr mis metas y propsitos:


DISPONGO de los siguientes Recursos
(Propios):

FECHA de
terminada la
accin

Debo CONSEGUIR los siguientes Recursos


(Que no tengo):

4. Qu OBSTCULOS se pueden presentar y cmo los voy a superar:


Enumero los posibles
OBSTCULOS:

Cmo voy a vencer los


obstculos?

5. Cul es la RECOMPENSA que espero al realizar mi Proyecto de vida?

Al que vive en esta poca e insiste en creer que puede portarse


como si viviera en el pasado, le ocurre lo mismo que el que mira
hacia atrs y camina hacia delante: Acaba tropezndose y
partindose la cabeza
Csar de Echargue.

EL EMPRESARISMO Y EL TRABAJO
IMPORTANCIA DE LA CREACION DE EMPRESAS
Las actuales (grandes) empresas no son capaces de absorber la
oferta de mano de obra presente y futura (Peter Drucker)
Desde el punto de vista del desarrollo de una regin o pas, crear empresa es
determinante si se tiene en cuenta que el desarrollo econmico se genera de
sta y los actores de la sociedad giran en torno a ella.
Crear empresa representa tambin innumerables beneficios a nivel individual
que el emprendedor ms pronto que tarde ve como recompensa, por ejemplo
es una opcin de desarrollo profesional, alternativa de realizacin personal,
forma de conseguir dinero, de probar la capacidad de trabajo y lo ms
importante, una forma de vida.
Una primera razn para destacar la importancia de la creacin de empresas
es el fenmeno que se viene dando por la incapacidad de las grandes
empresas de seguir creciendo a una rata proporcional al crecimiento
poblacional, fenmeno que condujo a que dichas compaas se redimensionen,
buscando el tamao adecuado con la consiguiente disminucin del empleo que
generan.

Una segunda razn es la conveniencia de la


aparicin de nuevas formas organizacionales que
ofrezcan competencia a las existentes y nuevos
productos o servicios a los consumidores. Bien es
sabido que la falta de competencia desestimula el
necesario esfuerzo para que las actuales
empresas progresen basndose en una mejor
prestacin de sus servicios o en la ampliacin de
su oferta.

Como una tercera razn debemos


mencionar el que haya la oportunidad para
emplear la iniciativa y la capacidad de
muchas personas talentosas que quizs
trabajando simplemente como empleados
de una firma ya establecida seran un
lamentable desperdicio de potencial
humano.
Hay entonces razones de tipo social y
econmico de mucho peso, como las
anteriormente enunciadas, que hacen ms
que deseable, necesario y urgente,
impulsar el proceso de creacin de nuevas
formas organizacionales, que finalmente
redunde en unas mejores condiciones de
vida para todos.

Y las recomendaciones abundan, como son


"fomentar la microempresa a largo plazo", "la
integracin entre las grandes empresas y las
miles de pequeas y medianas compaas que
proveen a aquellas o manejan segmentos
complementarios del mercado".
Estudios hechos ltimamente en Colombia
muestran que la gran mayora de los nuevos
empleos creados, lo han sido en el sector de
microempresarios, donde trabaja ms del 50%
del total de nuestra fuerza laboral. Este gran
volumen de empleo se ofrece con una muy baja
inversin de capital.

CREAR EMPRESA, FCIL O


DIFCIL?
Un hombre hizo esta pregunta a una
familia de sabios, uno le contest que era
fcil, otro le dijo que era difcil y un tercero
le hizo ver que triunfar en la vida ni es fcil
ni es difcil, todo depende de lo que uno
tenga en la cabeza; es decir, sus
conocimientos, teoras, actitud frente a la
vida y la calidad de sus pensamientos.
Esto significa que se debe tener un
pensamiento positivo, pensar que las
cosas van a salir siempre bien, convertirse
en una persona optimista; as podr lograr
lo que quiera y seguro alcanzar el xito en
los proyectos de vida. En resumen, se
considera que hay cuatro (4) caminos para
iniciarse como empresario:

Crear una Empresa: Es lo que se denomina arrancar de cero, es hacerla


desde el principio de la misma.

Comprar una Empresa: Es adquirir una empresa que ya est establecida.

Adquirir una Franquicia: Es una empresa ya establecida, que tiene


definido la marca, el producto, la forma de fabricarlo, de venderlo, etc, se va
a la fija, la inversin inicial suele ser alta y se paga regalas permanentes
por las ventas.

Asociarse a una empresa ya establecida: Es hacer una inversin y


adquirir parte de una empresa o adquirir acciones en alguna sociedad de
capital.

Cul alternativa escoger? Todo depende de las condiciones internas y


externas de cada persona como: Su capacidad para asumir riesgos, la
disponibilidad de tiempo, de recursos financieros, sus relaciones
empresariales, las oportunidades que visualiza, etc., como lo veremos ms
adelante en el Perfil del Emprendedor.
Si quieres cambiar para mejorar, debes capacitarse ms, trabajar mejor y
disfrutar de todo lo que haces
Jess B. Camero.

ALTERNATIVAS DE TRABAJO
El empleo no es la nica forma de trabajar,
Para trabajar no hay una sola opcin, hay tres. Se puede trabajar
como:
EMPLEADO?: Trabajando exclusivamente como un asalariado de
otro(s), ha sido y sigue siendo la tradicional. La recalcan todos los das
y en todos los medios: prensa, universidades, familias, organizaciones
sindicales, etc.
EMPRESARIO?: Trabajando como su propio patrn, de manera
independiente, bien sea solo o en compaa de otros socios. Se asimila
o integra el trabajo independiente de una labor profesional: del
abogado, el mdico, el arquitecto, el vendedor, ...que no ha sido, al
menos explcitamente, reconocido como una gestin empresarial, pero
que si lo analizamos bien cumple con los parmetros bsicos de la
misma.
EMPLEADO Y EMPRESARIO SIMULTNEAMENTE?: Laborando al
tiempo como asalariado y como empresario en su propio negocio.
Alternativa, que cada vez se vuelve mas frecuente y que rompe
definitivamente con aquella disyuntiva, muy tradicional, de empleado o
empresario.

POR QU FRACASAN LOS NEGOCIOS?


Nos son las cadas las que hacen fracasar al hombre,
sino la falta de coraje para levantarse
Annimo
Asumiendo que nadie inicia un negocio para cerrarlo en pocos meses, que si
lo empez es para dedicarse de lleno a l y teniendo en cuenta que los
proyectos deben iniciarse asumiendo riesgos calculados y no por simples
locuras, se presenta a continuacin algunos aspectos por los cuales
pueden fracasar los negocios, sobre todo si no se realiza un adecuado
proceso en su iniciacin.
Baja capacidad para asumir riesgos calculados por el emprendedor.
Desconocimiento de mercados, conduce a estimar mal objetivos y metas.
Identificacin inapropiada de la necesidad, ocasiona que los productos
definidos y la calidad no sea adecuada.
Inapropiada e insuficiente informacin tcnica, ocasiona formulacin
incorrecta del proyecto.
Insuficiente preparacin, inexactitud en estimaciones, afecta el proyecto.
Deficiencias y distorsiones financieras, conlleva a clculos irreales de
costos, ingresos y utilidades.
El Poder de las Expectativas, Elemento
fundamental del xito

APRENDA E EMPRENDER, VENZA LOS PRIMEROS OBSTCULOS


AL INICIAR UN NEGOCIO:

Una de las razones porque muchos aspirantes a ser


empresarios cierran el negocio pocos meses despus de
su inauguracin se debe a que a menudo tienen
expectativas poco realistas acerca de la vida
empresarial. Ambicionan la libertad para hacer realidad
sus sueos, obtener ingresos ilimitados y ser
independientes, pero no consideran la dura realidad que
aflige a todas las empresas cuando se inician como:
Semana laboral de 60 a 90 horas, es decir, jornadas
diarias de ms de 12 horas, presupuestos y flujos de
efectivo errados, gastos y ms gastos de dinero,
grandes momentos de soledad y desaliento. Como
resultado, cuando llegan los momentos difciles, la
presin los vence y huyen en busca de un empleo ms
seguro, cmodo y menos exigente.

Cul es solucin?
Tener una posicin realista antes de abandonar sus futuros
emprendimientos. Quiz los millones lleguen a su bolsillo, pero como
emprendedor, estas son algunas de las experiencias que probablemente
vivir:

1. Enfrentarse a Obstculos:

Un contrato se puede esfumar


inesperadamente, los banqueros y futuros socios no lo toman en serio
porque usted es demasiado joven, demasiado viejo o un
desconocido. Cualquiera que sea el caso, lo que distingue a un
emprendedor de xito de aquel que jams logra cruzar el umbral, es la
Persistencia, pese a las dificultades que surjan.

2. Jugar el papel de victima:

Cuando se cae en la tentacin


de culpar a los dems de las cosas que nos suceden, ms vale hacer un
alto en el camino y reflexionar. Cualquiera que sea la situacin, conviene
recordar que son las Decisiones Personales las que trazan nuestro
camino y que por lo tanto debemos enfrentar los obstculos sin dejarnos
afectar por los mismos.

3. Ser su propio jefe: Muchos


aspirantes a ser empresarios suean
con ser su propio jefe sin darse
cuenta de que ste deseo implica
mucho trabajo. El papel del empleado
permite tomar tiempo de vez en
cuando, especialmente cuando su
jefe no est y no obstante reciben el
cheque puntualmente en cada
quincena. Si usted es Disciplinado y
est dispuesto a asumir Riesgos y
Desafos (Retos), sin duda podr
lanzarse con seguridad y sin temores
al mundo de los negocios.
Aquel que nunca ha fracasado, es
porque nunca ha intentado nada
Og Mandino

RAZONES PERSONALES DEL EMPRENDEDOR


PARA CREAR EMPRESAS
Deseo de independencia.
Necesidad de realizacin personal y deseo de
superacin.
Deseo de contribuir en algo til.
Descubrimiento de oportunidades e iniciativa.
Impulso para conseguir una ganancia econmica ms
alta.
Solicitud de otros, influencias familiares, sociales...
Dificultad para encontrar otro empleo de su status.
Despido del trabajo.
El genio es 1% de inspiracin y 99% de
transpiracin
Thomas Alva Edison

TIENE USTED MADERA PARA SER


EMPRESARIO?

Cmo saberlo? Respndase


las siguientes preguntas:
Posee valor para asumir riesgos?
Est inconforme con lo que es, o con lo que
hace?
Desea con vehemencia ser independiente?
Suea con un futuro diferente?
Tiene confianza en s mismo?
Tiene sagacidad para detectar oportunidades?
Posee tenacidad inquebrantable?
TALLER: Haga un resumen que involucre razones
por las cuales se quiere ser empresario, cmo lo
va a hacer y cuales obstculos est dispuesto a
enfrentar.

PERFIL DEL EMPRENDEDOR


El emprendedor de hoy y de maana debe reunir los siguientes componentes:
Conocimientos, Habilidades, Actitudes y Valores para contar con un excelente
PERFIL como empresario.
CONOCIMIENTOS: Hace referencia al manejo de las diferentes reas de la empresa
y las modernas tcnicas de gestin.
Administracin.
Mercadeo.
Clientes, Proveedores, Competencia.
Finanzas.
Aspectos Laborales.
Aspectos Tributarios.
Medio Ambiente.
Entorno Empresarial.
Manejo del Tiempo, entre otros.

HABILIDADES: Desarrollo de capacidades que le permitan


destacarse en:
Liderazgo.
Comunicacin.
Relaciones Pblicas.
Toma de Decisiones.
Trabajo en Equipo
Solucin de Problemas.
Administracin de Recursos.
Negociacin.
Manejo Eficiente y gil de la
Informacin.
Detectar
y
aprovechar
Oportunidades

ACTITUDES: Definidas como estar dispuesto a... tienen relacin


con la forma como usted reacciona frente a cada circunstancia que
enfrenta. En el xito empresarial se destacan:

El Riesgo.
La Iniciativa.
Positivismo.
Inconformidad.
Perseverancia.
Entusiasmo.
Creatividad.

Recuperacin del Fracaso.


Confianza en s mismo.
Actualizacin permanente.
Decisin y Tenacidad.
Flexibilidad.
Independencia.
Mstica.

VALORES: Componente bsico de la calidad humana y de la imagen que


todo futuro empresario debe proyectar. Algunos de ellos son:

Honestidad.
Sinceridad.
Humildad.
Lealtad.
Generosidad.

Responsabilidad
tica.
Solidaridad.
Compromiso Social.
Creer en la libre empresa.

TALLER: Revisar cmo se encuentra cada uno frente a stos


componentes y defina su Plan de Mejoramiento.

INCUBACIN EMPRESARIAL

Incubacin Empresarial: Es un laboratorio


empresarial en el que se aprende a hacer
empresa, mediante mecanismos de formacin,
capacitacin, acompaamiento y asesora, desde
la generacin de la idea hasta el lanzamiento y
consolidacin.

Incubadora de Empresas de Base Tecnolgica:


Centran su modelo de gestin y su lnea de
productos en nuevas tecnologas, no nicamente
las que se produzcan como desarrollo de los
proyectos de innovacin y tecnologa, sino tambin
en la manera de emplear la tecnologa existente.

CICLOS DE VIDA DE LA EMPRESA Y


FASES DE DESARROLLO:
CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

FASE
FASE
FASE
FASE
FASE
FASE
FASE

O: SENSIBILIZACIN
1: FORMACION
2: PLAN DE NEGOCIOS PROTOTIPO
3: LANZAMIENTO
4: DESARROLLO
5: ASENTAMIENTO
6: DIVERSIFICACIN

INCUBACIN

PREINCUBACIN

Fase 0

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

CREACIN
4 Meses

CONSTITUCIN
1 Mes

Fase 5

CRECIMIENTO
2 5 aos

Fase 6

EQUIPO DE TRABAJO (IMPORTANCIA):


En el trabajo en equipo se conoce de
lo determinante que es la empata
entre las personas con las cuales se
logra un ambiente de confiabilidad,
eficiencia y cooperacin mutua. A la
hora de conformar el equipo de
trabajo de una empresa exitosa es
necesario adems tener en cuenta
las habilidades de las personas, sus
destrezas, sus fortalezas. As que el
emprendedor que piense en vincular
a sus familiares, antes debe pensar
en cuales debilidades tiene para
buscar cubrirlas en la conformacin
de su equipo de trabajo.

Estas habilidades, indispensables en cada negocio, como las


competencias cognitivas o de eficacia personal son: el autocontrol,
la confianza en s mismo, el pensamiento positivo ante los fracasos
y el compromiso con la organizacin.
Cuando se selecciona el equipo humano que conformar la primera
etapa de la empresa, se debe pensar en la experiencia que se
requiere. Una fortaleza indispensable es la destreza para el manejo
del aspecto financiero que se logra con personas de amplia
trayectoria y de conocimientos de la materia, pero lo que es ms
importante que quien vaya a manejar la parte tcnica que la
empresa requiere, cuente con idoneidad, conocimiento y
creatividad basada en los comportamientos del mercado.

Importante

tener en cuenta que las incubadoras de


empresas no estn recibiendo ideas de negocios o proyectos de
una sola persona, sino de un equipo de trabajo. Este aspecto tiene
una evaluacin fuerte pues asegura la continuidad del proyecto.

TIPOS DE IDEAS DE NEGOCIO QUE


ACOGE UNA INCUBADORA

Aceptan iniciativas y proyectos de negocios


enmarcados en los criterios de innovacin, de
todos los sectores productivos, pero
prefiriendo aquellos que por su gestin
estratgica representen un mayor potencial
para el desarrollo socio econmico regional,
generan valor agregado y empleo.

Viabilidad
de
Ideas
o
Proyectos
Empresariales: Proceso en el cual se analiza
o concepta sobre las posibilidades de
mercado que tiene una idea acorde con las
caractersticas tecnolgicas, innovadoras o de
atencin a una necesidad expresadas en el
perfil que entrega el emprendedor.

SE EVALAN LAS SIGUIENTES


VARIABLES:

(a)Tipo de idea,
(b)Posibilidades tcnicas, econmicas y de mercado,
(c)Datos claves de atencin a una necesidad u oportunidad,
(d)Contenido innovador o diferenciador de la idea,
(e)Problema que resuelve,
(f)Empleo generado,
(g)Mercado potencial,
(h)El nivel de riesgos implcitos,
(i)Posibilidades de xito,
(j)Fortalezas y debilidades de los emprendedores, y
(k)Clusters regional en que se inscribe.

BIBLIOGRAFA
MESA,

P. Rodrigo. Desarrollo de la Capacidad Empresarial. Creacin de


Empresas. Universidad EAFIT. Medelln. 1999.
CAMERO,

C. Jess B. Espritu Emprendedor. Cartilla No.1 de la


Especialidad Gestin de Microempresas. SENA, Regional Huila. 2002.
SANTAMARA,

R. Olga Isabel y Otros. PROYECTO DE VIDA. Gua


propuesta para orientadores SENA. Servicio Nacional de Aprendizaje SENA,
Direccin General. Bogot, Marzo del 2002.
La

poltica del SENA frente a la innovacin, la competitividad y el desarrollo


tecnolgico productivo.

Hay hombres que luchan un


da y son buenos.
Hay hombres que luchan un
ao y son mejores.
Hay quienes luchan muchos
aos y son muy buenos.
Y los hay que luchan toda la
vida. Esos son los
IMPRESCINDIBLES
Bertoltd Brencht.
Gracias por la atencin.