PLANEAMIENTO

DE
MINADO

QU ES UN
PLANEAMIENT
O DE MINADO?
Y CUL ES SU
OBJETIVO?

ETAPAS
DEL
PLANEAMIENTO DE MINADO
1. Determinacin de los objetivos mineros a conseguir.
2. Desglose de los objetivos en subjetivos especficos en tiempo
y dimensin.
3. Desarrollo de las alternativas posibles.
4. Comparacin entre las diferentes alternativas
5. Valoracin de las alternativas en tiempo.
6. Valoracin de las alternativas en presupuesto.
7. Medicin de las consecuencias adversas de esta alternativa.
8. Toma de la decisin final.

ELEMENTOS
DEL
PLANEAMIENTO

1.2.3.4.5.-

CANTIDAD Y CALIDAD
TIEMPO
LUGAR
RECURSOS
COSTOS

PLANEAMIENTO
DE MINADO
- MINERA SUBTERRNEA
SUPERFICIAL

- MINERA

VENTAJAS DEL
PLANEAMIENTO
- Se reducen las dudas y los dobles pensamientos.
- Se canalizan los limitados recursos hacia un fin comn.
- Se puede prevenir contra las desviaciones y permite tomar
medidas
correctoras.
- Se tiene una base para una motivacin participada del equipo.
- Se consigue que el equipo sea atrado y trabaje ms de acuerdo
hacia los objetivos.
- Sin planificacin la gente tiende a enfocarse sobre los defectos o
las dificultades, aumentando el malestar interno.
- Una base de control para medida de las desviaciones.
- Una base para delegar los sub objetivos.
- La direccin por excepcin y por objetivos.
-Es ms fcil Comprender los problemas y baches del camino.
- Colocar los limitados recursos disponibles.
- Tener unos criterios para elegir las alternativas.

CLASES DE
PLANEAMIENTO
Planificacin operativa
Planificacin
administrativa
Planificacin estratgica

PLANIFICACIN
OPERATIVA
EN FUNCIN DEL TIEMPO
-PLANIFICACIN DE MINADO A CORTO PLAZO
-PLANIFICACIN DE MINADO A MEDIANO PLAZO
-PLANIFICACIN DE MINADO A LARGO PLAZO
EN FUNCIN DEL ESPACIO
- REAS, NIVELES, SECCIONES, ZONAS GEOGRFICAS,
ETC.
POR EL VALOR COMERCIAL
-CALIDAD, DENSIDAD ECONMICA DE PRODUCTOS
PRIMARIOS, SECUNDARIOS, ETC.

PLANIFICACIN
ADMISTRATIVA
*Es la que relaciona las entradas (inputs) de la
empresa, los famosos "M" americanos:
( MEN MATERIALS MACHINES - MONEY MANAGEMENT)
-

Formacin de personal
Abastecimiento o disponibilidad de materias primas
Seleccin y mantenimiento de procesos y maquinaria
Financiacin, resultados y tesorera
Seleccin y captacin de personal directivo
Investigacin tecnolgica y de mercado

PLANIFICACIN
ESTRATGICA
*Corresponde a la Alta Direccin, y acta
fundamentalmente sobre las salidas (outputs) de la
empresa, esto es sobre aquellas decisiones previas que
determinan la naturaleza misma y la
direccin del negocio.

PROGRAMACIN
EN EL
PLANEAMIENTO
TCNICAS CONOCIDAS
DIAGRAMA DE GANTT
CPM
PERT
OTROS

Ejm. DIAGRAMA DE
GANT

Ejm. DIAGRAMA DE
Ejm. DIAGRAMA DE
CPM
PERT