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Universidad Nacional de Ingeniería

Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Artes
Escuela de Post-grado Y Segunda Especialización

SOCIEDAD Y
DESARROLLO
SOSTENIBLE
EN EL PERÚ
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CONTENIDO
• Concepto moderno de sociedad y
sus características en el Perú.
• Los actores sociales: intereses y conflictos.
• Desarrollo, viabilidad y sostenibilidad.
• Planeamiento estratégico: visión, misión,
objetivos, metas e indicadores.

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comportamiento. entre otros.SOCIEDAD MODERNA Sistema o conjunto de relaciones que se establecen entre los individuos y grupos con la finalidad de constituir cierto tipo de colectividad. autoridad. 3 . burocracia y conflictos. estructurada en campos definidos de actuación en los que se regulan los procesos de pertenencia. adaptación. participación.

• Prevalencia de la ley sobre la ética.CARACTERÍSTICAS DE LA SOCIEDAD PERUANA • • • • • • • Centralizada y sectorial. Visión de corto plazo. Educación y cultura ambiental incipiente. enfocada en la remediación y ajena al entorno. Institucionalidad ineficiente y débil. 4 . Cultura del conflicto. desarticulada. Ausencia de identidad nacional. Pobreza e inequidad crecientes.

objetivos.CONTENIDO • Concepto moderno de sociedad y sus características en el Perú. • Desarrollo. • Planeamiento estratégico: visión. misión. 5 . metas e indicadores. viabilidad y sostenibilidad. • Los actores sociales: intereses y conflictos.

LOS ACTORES SOCIALES Actores con actitudes. intereses y posiciones distintas. 6 . Pobreza: el costo del desacuerdo . los conflictos de intereses determinan el curso de las acciones. sin cultura de negociación.

burocráticas y proclives a la corrupción. ineficientes.7 . El Estado es el mayor empleador del país.ENTIDADES PÚBLICAS Instituciones débiles.

70% de la actividad privada alberga informalidad. irregular y de escaso valor agregado.SECTOR PRIVADO Polarizado entre los grupos de poder y la informalidad. 8 . escasa capacidad competitiva e innovadora. reactivos a la regulación. oferta muy diversificada.

COMUNIDAD Coludida con un INTERNACIONAL modelo de desarrollo insostenible. rol ambivalente entre el asistencialismo y el 50% de la deuda externa (US $23.000 millones) no se recuperará en las condiciones 9 actuales. el desborde y descontrol de la deuda externa y la corrupción. . medio de transferencia ideológica y tecnológica inadecuada.

La sociedad es enajenada de la realidad y los problemas nacionales. En su mayor parte subyugada a grupos de poder.MEDIOS DE COMUNICACIÓN Proclives al escándalo y sin compromiso ni interés de formar opinión. con escasa independencia y credibilidad. 10 .

LAS TRES MAYORES AMENAZAS PARA LA SOCIEDAD PERUANA: • CORRUPCIÓN • IMPUNIDAD • INFORMALIDAD 11 .

objetivos. viabilidad y sostenibilidad. metas e indicadores. 12 . • Los actores sociales: intereses y conflictos.CONTENIDO • Concepto moderno de sociedad y sus características en el Perú. • Desarrollo. misión. • Planeamiento estratégico: visión.

DESARROLLO SOSTENIBLE "Es el desarrollo que satisface las necesidades actuales de las personas sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas.“ • Cita del Informe de la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (Comisión Brundtland): Nuestro Futuro Común (Oxford: Oxford University Press. 1987). 13 .

• Reducir las inequidades: promover la regionalización. • Mejorar la capacidad competitiva: eficiencia.BASES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN EL PERU • Rescate de valores: integridad. • Privilegiar los sistemas preventivos. • Fortalecer instituciones y roles. 14 .

Viabilidad es lograr que los cambios se den. 15 . Sostenibilidad es lograr que los cambios se consoliden.

• Desarrollo. • Planeamiento estratégico: visión. • Los actores sociales: intereses y conflictos. misión. 16 . metas e indicadores. viabilidad y sostenibilidad. objetivos.CONTENIDO • Concepto moderno de sociedad y sus características en el Perú.

1 4 Planeamiento estratégico Diagnóstico: ¿cómo estamos? Resultados e indicadores: ¿cómo nos va? ¿podemos mejorar? 2 Objetivos y resultados: ¿cómo queremos estar? 3 Estrategia: ¿cómo lo conseguimos? 17 .

Diagnóstico • ¿Cuál es mi giro de negocio? • ¿Qué puedo o NO puedo hacer mejor que otros? • ¿Qué eslabón de la cadena soy? • ¿Qué valor agrego a la cadena? • ¿Quiénes son mis clientes? • ¿Qué valoran mis clientes de mi? 18 .

Objetivos y resultados • ¿Qué quiero cambiar de mi negocio y por qué necesito cambiar? • ¿Qué quiero lograr como resultado del cambio y en qué tiempo? • ¿Qué variables del cambio controlo mejor y cuáles están fuera de mi control? • ¿Quiénes comparten mis objetivos? 19 .

Estrategia • ¿Cómo logro la viabilidad de los cambios que deseo o necesito? • ¿Qué necesito hacer o tener para lograr estos cambios? ¿Están a mi alcance estos recursos? • ¿Cómo logro el apoyo de mis clientes y colaboradores? ¿Deben ser comunicados de los cambios? 20 .

Control y mejora continua • ¿Cuáles son los puntos críticos de control de los cambios? • ¿Qué indicadores necesito definir para controlar los cambios? • ¿Qué recursos debo asignar al control y a la identificación de mejoras? • ¿Cómo logro la sostenibilidad de los cambios efectuados? 21 .

Proceso del Planeamiento Estratégico Base del Planeamiento Segmentación Segmentación del delmercado mercado Requisitos Requisitos del delmercado mercado Análisis Análisis interno interno Análisis Análisis competitivo competitivo ¿Dónde estamos ahora? Resultados requeridos ¿Cómo ? Predicciones Factores del mercado Críticos de Éxito Objetivos financieros Grupo de Misión & Visión ¿Dónde queremos estar? Implementación Planes de acción para los FCE & Grupos Revisión periódica Actualización anual / Visión ampliada Desarrollo del producto ¿Cómo ¿Quién debe podríamos hacer qué? conseguir esto? ¿Cómo nos 22 está yendo? .