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FORMULACIÓN Y

EVALUACIÓN DE
PROYECTOS

Ing. Christian Ovalle
E-mail:
vbnetperu@gmail.com

EXPERIENCIA ACADÉMICA
Doctorando en Administración – Actualmente - UCV
Maestría en Administración – ESAN
Maestría en Dirección y Gestión de TI – UPeU
Diplomado en Operaciones y Logística – ESAN
Diplomado en Gestión de Procesos con BPM – PUCP
Lic. En Ingeniería de Sistemas – UPC
12 Años con docente en diferentes instituciones educativas
Conferencista en temas de Gerencia Estratégica y
Liderazgo

UPT. .A.Empresa 7D Gerente de Operaciones – Grupo Romero Gerente del área de TI – Ransa S. USIL. UPN. Asistente de Proyectos .EXPERIENCIA PROFESIONAL       Consultor . UTP.Universidad Esan Director de TI – Consorcio AEACE 12 Años con docente en diferentes universidades: UCV.

AGENDA  Unidad I: Análisis de ideas de proyectos de inversión.  Unidad IV: Evaluación económica y financiera.    Unidad III: Análisis administrativo organizacional y estudios económicos.  Taller Práctico .  Unidad II: Estudio técnico y estimación de costos.

Gabriel (2006): Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver. 2) . entre muchas una necesidad humana (p.Algunos conceptos de proyecto  Baca Urbina.

Cortaza (1993). el proyecto es un conjunto de antecedentes que permiten juzgar las ventajas y desventajas que presenta la asignación de recursos a un centro o unidad productora donde serán transformados en bienes y o servicios . refiriéndose a la ONU En su etapa de estudio.

CONCEPT O DE ECONOMÍ A CONCEPT O DE PROYECT O .

busca producir un . cubrir necesidades humanas. cubrir necesidades humanas. busca producir un beneficio Relación planificación . cubrir necesidades humanas. optimizar la asignación de recursos. optimizar la asignación de recursos. optimizar la asignación de recursos PROYECT O Solucionar un problema.proyecto PROYECT O DE INVERSIO N Solucionar un PRIVADO problema.ECONOMÍ A Asignar recursos para.

. pero no puede garantizar que en el futuro efectivamente todo lo que se visualizó en el momento de su formulación y evaluación se replique. Hay que recordar que el contexto es cambiante y en general la visualización de los evaluadores es limitada.ADVERTENCIA!!!!  Un proyecto es una herramienta para la toma de decisiones de inversión.

¿Cómo surge un proyecto?  Idea asociada a una solución de PROBLEMA  Aprovechamiento de una OPORTUNIDAD  Cubrir una NECESIDAD humana .

cómo cubrir esa necesidad?? . NECESIDAD: Enviar un documento de una ciudad a otra SOLUCIONES???? DEJAR PASAR LA OPORTUNIDAD??? Si la necesidad es común..Cómo surge un proyecto Problema: Elevado índice de delitos en las viviendas unifamiliares de la ciudad de Mérida Oportunidad: EL Gobierno nacional está otorgando a un costo muy bajo terrenos para el cultivo de rubros agrícolas.

. Éstos permiten identificar el Objetivo del Proyecto el cual se convertirá en la referencia a evaluar (Evaluación del proyecto). necesidad u oportunidad éstos deben ser IDENTIFICADOS claramente. Dado que los proyectos surgen como una respuesta a un problema.

. Ejemplo: Problema: Falta de agentes policiales en la calle.EJEMPLO: LOS PROBLEMAS NO pueden definirse como la carencia de algo.

Evaluación de proyectos:  Como pueden existir diferentes soluciones a un problema. . diferentes maneras de aprovechar una oportunidad o cubrir necesidades es necesario hacer una EVALUACION que permita determinan cuál es la mejor opción de asignación de recursos (INVERSION).

Se materializa un “documento del proyecto”. ** Diferentes niveles de profundidad: Identificación de la idea Anteproyecto Proyecto (Simular la ejecución y función del proyecto) .FASES DE UN PROYECTO 1. Análisis: Estudios -conveniencia del proyecto.

OPERACIÓN . EJECUCIÓN: Se llevarán a cabo las obras. descritas en el Documento del Proyecto las cuales son requeridas para que comience a operar el proyecto.FASES DE UN PROYECTO 2. instalaciones. 3. etc. montaje de maquinarias.

Es el nivel de análisis que en general en Venezuela exigen los organismos del gobierno para financiar un proyecto. costos e ingresos. gran visión. basada en información existente.FASES DE ANÁLISIS  Identificación de idea. perfil. experiencia. . juicio común. Cálculos globales de inversiones.

se analizan los costos y rentabilidad del proyecto. se detalla la tecnología.FASE DE ANÁLISIS   ANTEPROYECTO O ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD: La información en la cual se basa el análisis implica una investigación más profunda (fuentes secundarias). .

tiempos de ejecución de inversiones. especialmente en lo relacionado a las especificaciones técnicas. . etc.FASE DE ANALISIS  PROYECTO: En general se presenta la información del anteproyecto pero se presenta la información más detallada (información de fuentes primarias).

COMPONENTES DE UN PROYECTO i. Introducción. Estudio económico y financiero v. objetivos. Estudio de Mercado iii. . análisis de riesgo. Evaluación. limitaciones y antecedentes del proyecto ii. Estudio Técnico iv.

Que debemos estudiar en esta etapa del proyecto Identificar y Identificar y cuantificar la demanda cuantificar la oferta Demanda insatisfecha ? .