Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ADMINISTRACIN DEL
CAPITAL DE TRABAJO
Universidad Esan
MBA Ing. Miguel Garca Villacorta
hundido
Costos de oportunidad
Efectos laterales
Costo hundido
Aquel
que ya ha ocurrido
Debido a que los costos hundidos han ocurrido
en el pasado, no pueden ser cambiados por la
decisin de aceptar o de rechazar un proyecto,
debiendo ignorarse considerando que tales costos
no son flujos de salida de efectivo adicionales
Una vez que la empresa ha incurrido en un gasto, el
Costos de oportunidad
La
Efectos laterales
Otra
INFLACIN Y PRESUPUESTO DE
CAPITAL
La
La
$600 $ 650
de cantidades nominales
1.14
Se acepta el proyecto
(1.14)
de cantidades reales
Fecha
0
1
2
Flujo de efectivo -$1,000
$571.43
($600/1.05)
($650/1.05 )
La
$589.57
2
(1.14/1.05 1)
VPN = -$ 1,000 + $ 571.43 + $ 589.57
1.0857
= $ 26.47
(1.0857)
Se acepta el proyecto
1
120
100
2
120
100
3
100
2 / 1.1
VPN (A) = - 500 -120 / 1.1 - 120 / 1.1 - 120
VPN (A) = - 798.42
VPN (B) = - 600 - 100 / 1.1 - 100 / 1.1 - 1002 / 1.1 -100 /31.1
VPN (B) = - 916.99
Errneamente
COMPARACIN DE CICLOS
Se
120
12
120
500
120
120
120
500
120
120
120
500
0
798.42
3
798.42
6
798.42
500
9
798.42
120
120
120
10
11
12
Comparacin de ciclos
En
Entonces,
se elegira la mquina B
120
120
120
500
0
798.42
3 -1 ) ]3
CAUE (A) = - 798.42 * 0.1 * [ 1.1 / ( 1.1
CAUE (A) = - 321.05
Costo
Entonces,
se elegira la mquina B