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MODELO DE CAUSALIDAD
ORIGEN
ORIGEN
SUCESO
SUCESO
EFECTO
EFECTO
ACCIDENTE
ACCIDENTE
CUASI-PRDIDA
CUASI-PRDIDA
FALLA
FALLADE
DE
PROCESO
PROCESO
PE
LI
G
RO
S!
!
PROCESO
ERRORES o
CAUSAS
INMEDIATAS
ACTOS
SUBESTNDARE
S
CONDICIONES
SUBESTNDARE
S
PRDIDA
PRDIDA
LESIONES.
LESIONES.
DETERIOROS.
DETERIOROS.
DETENCIONES.
DETENCIONES.
DERROCHES.
DERROCHES.
ETC.
ETC.
TIPOS de RIESGOS
Inherente
Connatural a las personas, equipos, materiales y
condiciones de ambiente o lugar en que deban
desarrollarse los procesos.
Adquirido
Agregado por decisin o seleccin de las personas.
Especulativo
Existe la posibilidad de ganar o perder (Bolsa, juegos
de azar).
TIPO
ACCIDENTE
Intercambio de
INCIDENTE
Suceso no deseado
EFECTO
dao fsico
personas
propiedad
ambiente
PERDIDAS
Muertes
Incapacidades
Paralizaciones
CUASI PERDIDA
Interrupciones
Reproceso
Mayores
costos
DEFECTO
DE PROCESO
Interrupcin
del
Proceso
deterioro
negocio
Mala imagen
Derroches
Calidad
Rentabilidad
Mercados
Inversiones
Proporcin entre
clases de incidentes
u ocurrencias.
(Fuente F. Bird, Jr)
Accidentes CTP
(Incluye fatalidades)
10
Accidentes STP
30
Daos a la Propiedad
600
Sucesos
Deterioradores
Trabajar bromeando.
Proteccin de mquinas
inadecuadas.
Herramientas defectuosas.
Ejemplos:
Conocimiento o habilidades
deficientes.
Motivacin inadecuada.
Ingeniera / diseo.
Procedimientos.
Adquisiciones /
Abastecimiento.
Mantencin.
Supervisin
INDICADORES de la GESTIN de
PROTECCIN de los RECURSOS
Resultados de Auditoras.
ndice de Frecuencia (CTP, STP Total).
ndice de Gravedad.
Indice de Accidentalidad.
Tasa de Riesgos.
Permiten comparar cmo ha sido el desempeo de la gestin del
riesgo operacional entre grupos de trabajo o entre empresas.
INDICE de FRECUENCIA:
Nmero que indica la cantidad
de Accidentes personales que
ocurren por cada un milln de
horas-hombre trabajadas.
IF =
T
* STP + CTP
Accidentes* x 1.000.000
Horas - hombre
trabajadas
INDICE de
GRAVEDAD:
IG =
SISTEMA DE SEGURIDAD
ndice de Frank Bird
11
10
10
30
30
600
Accidentes
SECUENCIA DE EVENTOS
Costos
Lesin / Dao
SECUENCIA DE EVENTOS
Falta Control
SECUENCIA DE EVENTOS
SECUENCIA DE EVENTOS
Sistema estabilizador
C o s to s
A c c c id e n te s
F a l t a c o n tro l
S i s t e m a d e S e g u ri d a d
Encuesta a un
Supervisor
Qu sabe UD. Sobre la
secuencia del DOMIN?.
Nombre a lo menos 4
pasos de esta secuencia.
INVESTIGACIN DE INCIDENTES
Los incidentes, cuando ocurren, deben ser
investigados, analizados y transformados
en oportunidad de mejoramiento.
Investigacin de Accidentes.
Investigacin de Fallas Operacionales.
Investigacin de Cuasi-Prdidas.
INVESTIGACIN DE INCIDENTES
Reportar el
Suceso
Recolectar la
evidencia
Recopilar y registrar
la informacin esencial.
Esclarecer dnde y
cmo.
Hacer el Anlisis
causal
Esclarecer por qu
ocurri
el incidente.
Determinar las
Medidas
correctivas y de
mejoramiento
Determinar un plan
de trabajo y su
prioridad.
FUENTE
La actividad o
trabajo en
desarrollo.
AGENTE
Elemento fsico o
material que hace
contacto y daa.
TIPO DE
CONTACTO
Forma de
interaccin entre el
Agente y el
elemento daado.
CAUSAS
Origen del accidente
y sus consecuencias.
Objeto de la accin
preventiva.
Factores
personales.
Factores del
trabajo.
Causas
Inmediatas
o Errores
Actos o acciones
Subestndares.
Condiciones
Subestndares.
MODELO DE CAUSALIDAD
ORIGEN
ORIGEN
CAUSAS BSICAS
Factores
Factores
del Trabajo
Personales
SUCESO
SUCESO
EFECTO
EFECTO
INCIDENTE
E
ENT
D
I
A
C
DID
AC
R
I-P
S
A
CU
DE
A
L
L
FA CESO
PRO
PRDIDA
PRDIDA
CAUSAS
INMEDIATAS
o ERRORES
ACTOS
SUBESTANDARE
S
LESIONES.
CONDICIONES
SUBESTANDARE
S
DETENCIONES.
DETERIOROS.
DERROCHES.
ETC.
ERRORES EN EL PROCESO
Actos o Acciones
subestndares
Condiciones
subestndares
INCIDENTES
POR QU NO SE REPORTAN?
Temor a medidas disciplinarias.
Para evitar la burocracia.
Para proteger la reputacin.
Por temor a la reaccin del jefe.
Temor al tratamiento mdico.
Antipata hacia el personal mdico.
Para no detener la produccin.
Deseo de mantener limpia la hoja de vida.
Por no comprender la importancia que
tiene.
Valoracin de la
cooperacin.
Campaas de
incentivo.
Es
Obligatorio!
Legislacin laboral
preventiva.
Respuesta
La secuencia del domin es una forma que habitualmente se
utiliza para explicar la secuencia de situaciones que
desencadenan un INCIDENTE y que consiste en que al caer la
primera ficha botar las siguientes.Los pasos principales son:
a).b).c).d).e).-
Prdidas
Incidentes
Causas Inmediatas
Causas Bsicas
Falla/Falta Control
Falla/Falta Control
Planes y
Programas
Estndares
Desempeo
Directivo
Operativo
Causas Bsicas
Factores
Personales
Del Trabajo
Condicin
SubEstndar
Causas Inmediatas
Actos SubEstndar
Incidentes/Accidentes
Accidentes
Lesin
Dao
Def. Proceso
Paralizacin
Derroche
No Calidad
Cuasi Prdida
Accidente
Def. Proceso
Prdidas
Muerte
Incapacidades
Dao a equipos
Propiedad
Negocio
Imagen
Credibilidad
Costo
Calidad
Medioambiente
El Desafo Permanente
Controlar permanentemente los
riesgos, priorizando el nivel
de criticidad.
La eficiencia en el trabajo
Las causas de los accidentes en
las empresas, son las mismas
causas que disminuyen la
eficiencia en el trabajo, y que
alteran los objetivos del
supervisor en su rea.
s
Lo
s
e
t
n
e
d
i
c
c
s
A
e
r
o
r
r
e
n
o
s
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
5.1) Asignacin de trabajo seguro (A.T.S.)
Es una charla de 5 minutos que realizan todos los das, todos los
capataces a toda su gente, ANTES DE COMENZAR UNA LABOR.
Si por algn motivo deben cambiar de labor, debe nuevamente
realizar la A.T.S. referida al nuevo trabajo a realizar.
Toda A.T.S. debe ser firmada por el capataz y los trabajadores del
caso.
El capataz tiene la obligacin de analizar el trabajo que van a
realizar, informar a los trabajadores los riesgos que van a enfrentar y
hacer mencin a los procedimientos y medidas de control que se
aplicarn.
Todos los formularios de A.T.S. deben ser archivados en el
Departamento de Prevencin de Riesgos de cada empresa.
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
5.2) Charlas semanales
Todas las semanas, los das martes a las 07.00 hrs., todos los
capataces del proyecto deben dictar una charla de seguridad a todo su
personal.
Estas charlas son confeccionadas y entregadas a los capataces das
antes por los expertos en prevencin de riesgos de todas las
empresas, de manera que tengan previo conocimiento de lo que van a
tratar.
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
5.4) Comunicacin de incidente / accidente
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
5.5) Actividades que requieren de permisos de trabajo
Algunas labores requieren que los supervisores y capataces
soliciten permisos de trabajo y los entreguen en oficina de
construccin del mandante a lo menos 24 horas antes de su
ejecucin.
Estos son:
- Bloqueo de seguridad
- Corte de caminos
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
Objetivos
Modalidad:
Reuniones de prevencin en faenas.
Presentaciones de prevencin.
Reuniones semanales de supervisin.
Sistema de comunicacin complementaria.
Charlas de Prevencin de 5 minutos.
Recursos de comunicacin.
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
equipos,
materiales,
estructuras
programas
para
controlar
riesgos
Administracin:
Mutuales,
INP,
Uso/Mantenimiento de Equipos
EmpresasydeHerramientas.
Administracin Delegada.
LEY LABORAL:
Beneficios
PREVENCIN DE ACCIDENTES.
CURACIN DE SALUD.
INDEMNIZACIN POR PRDIDAS.
REHABILITACIN DE CAPACIDAD DE TRABAJO.
AFILIACIN AUTOMTICA.
Contingenci
as Cubiertas
Accidente del Trabajo:
Toda lesin que una
persona
sufra a causa o con ocasin
del trabajo y que le
produzca
incapacidad o muerte.
Enfermedad
Profesional:
Es la causada de una manera
directa por el ejercicio de la
profesin o el trabajo que
realiza una persona y que le
produzca incapacidad o muerte.
Incluye trayecto.
Excepta fuerza extraa.
Efecto Sistemtico.
Relacin Evaluada.
Causalidad.
Incapacidad/Muerte.
BENEFICIOS
Prestaciones Mdicas:
Curacin
Rehabilitacin
Prestacione
s
Econmicas
Subsidios
-Incapacidad Temporal
semanas.
-Invalidez Parcial de 15-39%
40-69%
Indemnizacione
s
Pensiones
-100% por 52
-Invalidez total
70%
-Gran Invalidez (requiere
Auxilio)
-Muerte
ORGANIZACIN
PARA LA
PREVENCIN DE RIESGOS
Comit Paritario
DS N
54
Faenas con ms de 25
trabajadores
3 Representantes de
Trabajadores.
3 Representantes Patronales.
Igual Nmero de Suplentes.
Jefe del DPR sin derecho a voto.
Funciones Tcnicas.
Funciones Administrativas.
3 REPRESENTANTES
DE LOS TRABAJADORES
MAYOR DE 18 AOS.
SABER LEER Y ESCRIBIR.
ACTIVO.
1 AO DE ANTIGEDAD.
CURSO BSICO DE SEGURIDAD.
CMO SE DENUNCIA
UN ACCIDENTE DE TRABAJO
O ENFERMEDAD PROFESIONAL?
Programas ambientales
Calidad de agua
Calidad de aire
Manejo de residuos
INTRODUCCIN:
RESPONSABILIDAD
CONTROL:
De Informacin
De Mandato
De Precaucin
De Prohibicin
DE PELIGRO
GASES
COMPRIMIDOS
Las caeras que transportan sustancias txicas, corrosivas o de alta presin deben identificarse con smbolos de
advertencias respectivos a la vista de las personas, antes y despus de cruzar un muro, piso, techo, cielo raso,
etc.
CORRECTO
Aqu se mezcla y se
aplica en forma
incorrecta el smbolo de
mandato, se confunde
con De prohibicin
INCORRECTO
ELEMENTO 1.14
1.00
INTRODUCCIN:
Hija, la salud es lo
ms importante.
ESTANDARES SANITARIOS:
2.9
Todos los lugares de trabajo deben contar con agua potable
destinado al consumo humano. Esta agua debe
cumplir con los
requisitos fsicos, qumicos, radioactivos y bacteriolgicos
establecidos en el D.S.594.
2.10
El uso de dispensadores de agua en sectores donde no haya agua
potable, debe cumplir con los siguientes requisitos: Estar
debidamente rotulado. Disponer de sistema de llave/ vlvula
exterior para no contaminar el rea. Disponer de vasos
desechables y receptculo para eliminar aquellos usados. Estar
ubicados en un lugar protegido, de fcil acceso y a una altura
apropiada. Debe existir un responsable por velar que stos
Estos modelos fueron captados en terreno el 21 de Nov, Se obtiene el nivel de exigencia, que hemos comprometido?.
PLANES
DE
EMERGENCIAS
INTRODUCCIN
Ninguna planta, instalacin u
organizacin
es
inmune
a
desastres o accidentes naturales
o causados por el hombre.
El proyecto ha desarrollado
diferentes procedimientos y
planes de emergencias para
coordinar los recursos para
el rescate y dar atencin
mdica a los trabajadores
PROPOSITO
Es
asegurar
que
todos
los
incidentes con consecuencias para
Salud, Seguridad, Medio Ambiente
y
Comunidad
(HSEC)
sean
reportadas lo ms pronto posible a
las
personas
apropiadas
a
Gerencia respectiva.
ALCANCE
Este Plan es aplicable a
todos los incidentes del
Proyecto con consecuencia
HSEC
actuales
o
potenciales significativas
NIVEL DE ALERTA
ALERTA 1:
Involucra :
NIVEL DE ALERTA
ALERTA 2:
Involucra :
NIVEL DE ALERTA
ALERTA 3:
Involucra :
Coordinar con:
*
Si no est...
Planta
Despacho
CP1
(Mina)
Asesor Mandante
(Proyecto )
QU
COMUNICAR
* Tipo de emergencia.
* Lugar exacto de
emergencia.
* Existencia de lesionados.
INCIDENTE
Turno A:
(Contratista)
PREVENCIN
Radio, FONO
C lvarez
ID 706137, 09-2435633
P. Henrquez ID 702410, 09-5659591
Turno B:
J. Miranda ID 706137, 093237483
L. Saavedra ID 702410, 09.2217818
Gerente Construccin
DESPACHO MINA:
Radio frec Mina
De turno en Faena
Coordina la emergencia
Solicita atencin
Policlnico
PREVENCIN OP Mina:
Radio, FONO
Lder emergencia
Radio , fono
/ G. Schneider
Emaill, Informe Preliminar
Antes de finalizar Jornada
Gerente Proyecto
T. TAKENAKA Fase IV
Gerente Director
COMUNICACIN:
INMEDIATAMENTE DETECTADO EL INCIDENTE.
IAN ASHBY
ANEXO 2
Bajo
(Nivel 1)
Moderado
(Nivel 3)
Mayor
(Nivel 4)
Crtico
(Nivel 5)
nica fatalidad
y/o incapacidad o
deterioro severo
irreversible
(>30%) a una o
ms personas.
Lesin:
Subjetivas molestias
o sntomas de bajo
nivel a corto plazo.
No medibles por
efectos fsicos. Sin
tratamiento mdico.
Objetivas pero
reversibles lesiones
que producen
incapacidad /
deterioro y/o
tratamiento mdico
que requiere
hospitalizacin.
Incapacidad o
deterioro
irreversible
moderado (<30%) a
una o ms personas.
Aprecue
Interrumpa
sus
actividades,
desenergice
y
desconecte
equipos,
dejando
puerta cerrada.
PEE
Active la alarma.
De aviso de emergencia
en
forma inmediata
a
Prevencin de Riesgos
anexo
4441, 4445, 4446 o
por radio.
de
Si no logra controlar el
fuego evacue el
edificio.