CULTURA EMPRENDEDORA

Qu es la cultura?
La Cultura se constituye por una serie de valores
adquiridos que la sociedad adopta como un todo y se
transmite de generacin en generacin a sus miembros
a travs del lenguaje y los smbolos.
Valores: Expresiones universales sobre lo que
pensamos que es atractivo o deseado.
tica: Evaluacin de la conducta humana a travs de los
valores de una sociedad.

Que es la cultura emprendedora?

Es la adopcin de una forma de vida basada en valores
que le permiten al individuo ser una persona de xito en
la sociedad en la que se desenvuelve.

Cultura emprendedora
El concepto de actividad emprendedora se refiere al
surgimiento y desarrollo de nuevos emprendedores y
empresas. Se trata de un concepto dinmico
relacionado con los procesos de transformacin de las
estructuras empresariales, las cuales tienen impacto
sobre el desempeo econmico y social de las
economias nacionales y regionales o locales
Pablo Angelelli (BID 2005)

Cultura emprendedora
Condiciones determinantes
Emancipacin
Pasin
Resultados
Espiritualidad
Eterno aprendiz

Frases culturales

Hay que aceitar el sistema.

El dinero no es importante, no es todo en la vida.
El que no tranza no avanza.
Once es buena calificacin lo dems es vanidad.
Malo no es robar sino que te atrapen.
ahorita....
Yo no nac para el negocio.
Primero yo, luego yo, y finalmente yo.

VALORES
1. Autorrealizacin
2. Entusiasmo
3. Sentido del Logro
4. Dignidad
5. Sentido de Pertenencia

QU ES
EMPRENDEDORISMO?
Conjunto de acciones y actitudes
adoptadas y practicadas como
iniciativa propia del individuo.

EMPRENDEDOR
Locuciones latinas
In---en
Prendere---acometer
Emprendedor proviene del francs
entrepreneur(pionero), y es un
concepto que describa a los
aventureros viajaron al nuevo
mundo.

EMPRENDED
OR
A principios del siglo XVIII los franceses extendieron el significado del
trmino a otros aventureros como los constructores de puentes, caminos y
a los arquitectos.
En sentido econmico emprender fue definido por primera vez por un
escritor francs, Richard Cantilln en 1755: como el proceso de enfrentar la
incertidumbre.

Evolucin del
trmino

Recin a principios del siglo xx, Joseph

Schumpeter reconoci al emprendedor
como centro del sistema econmico.
Escribi: La ganancia proviene del cambio,
y el cambio es producido por el empresario
innovador. Para Schumpeter la innovacin
era la razn de ser del emprendedor.

5 ELEMENTOS DETERMINANTES PARA

DESARROLLAR EL EMPRENDEDORISMO

FACTORES PERSONALES(50%)
ENDGENOS

Visin Personal
Actitudes
Capacitacin
FACTORES AMBIENTALES(50%)

EXGENOS

Econmicos
Legales
Sociales
Educativos

EMPRENDIMIENTO
Una manera de pensar y actuar
orientada hacia la creacin de
riqueza.
Emprendimiento o Entrepreneurship
es el proceso de creacin de riqueza
que se distribuye a todos.

CICLO DEL EMPRENDIMIENTO

Innovador

Gestin
"Emprendedor

Conocimientos
Tcnicos
Joven curioso, Inventor

INCUBADORA DE EMPRESAS

HERRAMIENTAS PARA DESARROLLAR EL EMPRENDEDORISMO

CONTROLABLES
Incubadoras de Empresas: Planes de
Negocios, proyectos, prototipos.
Centros de Investigacin
Ferias de Negocios
Paneles, Conferencias, eventos
NOCONTROLABLES
Personales
Entorno: econmicas, legales, tecnologa, etc

TIPOS DE
EMPRENDEDORISMO

1. EMPRENDEDORISMO POR NECESIDAD

Normalmente emprenden por necesidad o por huir
de las circunstancias actuales. No estn satisfechos
con su situacin profesional o econmica y deciden
emprender.
Son muy cautos a la hora de emprender y suelen
embarcarse en proyectos pequeos.

EMPRENDEDORISMO POR
NECESIDAD
Hay emprendedores que se ven obligados por las
circunstancias a identificar oportunidades en el
entorno. Son como los conquistadores que llegaron a
Amrica del sur cuya subsistencia depende de
identificar las posibilidades del entorno.

VISIN

Corto plazo

ACTITUD

Optimista

CAPACITACIN

EMPRENDEDORISMO POR
NECESIDAD
No es
suficiente

FACT.AMB.

Favorables

PERIODO

INTRODUCCION

CRECIMIENT
O

MADUREZ

TIEMPO

2-3 aos

4-5 aos

6 aos

DECLINAC
.

Perfil del emprendedor

El nivel de
emprendimiento
aumenta conforme
disminuye el ingreso
personal.
En el Per el
componente de
emprendimiento por
necesidad es
responsable del
mayor ndice TEA
nacional

2. EMPRENDEDORISMO POR
OPORTUNIDAD
Tiene una mente muy racional y analtica, que le
permite detectar dnde se hacen las cosas de una
forma poco prctica. Percibe los detalles ms
mnimos .
Suelen ser muy verstiles: duchos en mucho,
expertos en nada. Esta capacidad de afrontar
diversas disciplinas es la que les permite entrar en
diferentes sectores.

EMPRENDEDORISMO POR
OPRTUNIDAD
PERIODO

INTRODUCCIN

CRECIMIENT
O

MADUREZ

TIEMPO

2-3 aos

4-5 aos

6 aos

VISIN

Mediano plazo

ACTITUD

Optimista
Compromiso

Proactivo
Forma
redes
investigado
r

CAPACITACIN

Herram. Planif.

Constante
innovacin

Diversificac
in

FAC. AMB.

Educ. Legales

Econ.
Sociales

Tendencias

DECLINAC
.

Perfil del emprendedor

3. EMPRENDEDORISMO PROGRESISTA

Es el que tiene un capital y decide reinvertir. Busca

la rentabilidad por encima de todo. Busca las
oportunidades ante cualquier circunstancia, lo que
le agudiza su aversin al riesgo. Siempre metidos
en grandes proyectos.

EMPRENDEDORISMO PROGRESISTA
PERIODO

INTRODUCCIN

CRECIMIENT
O

MADUREZ

TIEMPO

2-3 aos

3-4aos

5 aos

VISIN

Mediano plazo

Largo plazo

ACTITUD

Optimista
Compromiso

Proactivo
Forma
redes
investigado
r

CAPACITACIN

Herram. Planif.
Constante
Innovacin

Constante
Especializac
on

Diversificac
in

FAC. AMB.

Educ. Legales

Econ.
Sociales

Tendencias

DECLINAC
.

4. EMPRENDEDOR
INTUITIVO
Tiene gran dosis de intuicin van ms all de los que aparece
ante nuestra visin. Poseen una gran personalidad y su
impulsividad les hace seguir su primer arrebato contra viento y
marea.
El exceso de pasin les hace recorrer caminos errneos y tomar
decisiones precipitadas.

5. EMPRENDEDOR
VISIONARIO
Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno.
Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms
comunicativos y persuasivos.
Tienen poca aversin al riesgo.
EJEMPLO:
Howard Hughes, es capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas
todas bien. Hughes construy su primera emisora de radio con ocho
aos y a los 12, su primera bicicleta motorizada.
Fue aviador, industrial, inventor... Sera el multiemprendedor que
siempre est buscando dnde hacer negocio.

6. EMPRENDEDOR POR
AZAR
Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la
toalla, aparece el smbolo de los famosos Smile y l le
cuenta a su vecina de banco cmo gan mucho dinero con
aquella cara.
Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por
casualidad o por accidente, pero es cierto que son muchos
los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en
sus inicios.

7. EMPRENDEDOR
ESPECIALISTA

Tienen un punto de agudeza visual para detectar dnde se

estn cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo
diferente.
A menudo son individualistas y corren el riesgo del
protagonista de la pelcula: enfrentarse a gigantes sin
apoyos. Su xito pasa por la cooperacin.

PERFIL DEL
EMPRENDEDOR
1. Autoestima alta.

2. Trabajador responsable.

PERFIL DEL
EMPRENDEDOR

3. Cultura de ahorro.

Postergacin de satisfaccin personal

4. Asume riesgos calculados.

Qu hara si no tuvieras miedo?

PERFIL DEL
EMPRENDEDOR
5. Visin de futuro.

Siente la necesidad de trascender

6. Generador de redes de apoyo.

Colaborador

PERFIL DEL
EMPRENDEDOR
7. Preocupado por la creatividad,
innovacin eficiencia y calidad.

8. Buscador de oportunidades
No creas que la virgen se aparece ms de una vez

PERFIL DEL
EMPRENDEDOR
9. Capacidad de planificar y
organizar.

10. Perseverante, Luchador.

"Los recursos econmicos bsicos ya no son el

capital, los recursos naturales o el trabajo. Los
recursos bsicos son y sern el conocimiento. El
valor es ahora creado por la productividad y la
innovacin, ambos generados como
consecuencia de la aplicacin del conocimiento
al trabajo"
Peter Drucker

Experiencias
En julio 2005, Industrias Surco fue reconocida como la
PYME exportadora ms exitosa. En 1994 Julio Surco
haba montado un taller de metal-mecnica.
Hoy fabrica una lnea de productos en acero inoxidable.
Su gran fuerte: exporta a Estados Unidos hornos para
hacer pollo a la brasa.
Su objetivo es producir a gran escala y alcanzar el nivel
de Brasil y Argentina. Y no estamos hablando de ftbol.
Julio Surco ya lo dijo: "No me considero exitoso porque
tenga plata, sino porque innovo. Siempre en mi planta
se encontrar un objeto que nadie ms hace".

Experiencias
En 1998, Hugo Yallico y Csar Melndez quedaron
desempleados. Decidieron ser socios y poco a poco
instalaron una ensambladora de mototaxis, CNC
Industrial.
Siete aos despus su planta en Villa El Salvador fabrica
y ensambla ms de 2.500 mototaxis y brinda servicios a
otras empresas del sector.
Yallico y Melndez supieron que el futuro se incubaba en
provincias. Se expandieron hasta la selva, en Pucallpa y
Tarapoto. Han exportado un pequeo lote a Venezuela,
Costa Rica y Guatemala. Y ahora apunta a Ecuador y
Colombia.