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Presentación Estrategia

Grupo 6 SIMDEF Nivel 2
Reto Internacional LabSag
2012
Pablo Montero Gómez
Enrique Ascordebeitia Olmeda
José Miguel Peñas de Pablo
José Luis Crespo Espert (Profesor)

Reto LabSag Internacional Abril 2012

SITUACIÓN INICIAL
I. SITUACIÓN
INICIAL
II. ESTRATEGI
A GENERAL
III. DECISIONE
S
TOMADAS
POR DÍAS
IV. SITUACIÓN
FINAL
V. CONCLUSI
ONES
VI.FORMA DE
TRABAJO
VII.EL EQUIPO

El grupo de trabajo SIMDEF revisó los documentos entregados “Básico y
Avanzado” con objeto de conocer el funcionamiento general del juego. A
continuación analizó la situación inicial enviada con objeto de conocer con que
situación empresarial se disponía. Las conclusiones fueron:
- La empresa tiene una estructura financiera saneada
- La estructura de la deuda es muy buena de origen
- La demanda es estable en precio y cantidad, siendo inelástica en precio
(aumentos
de precio, no reducen en proporción la demanda)
- Es más beneficioso endeudarse a largo plazo vía bonos que ninguna otra
vía (acciones, preferentes o préstamos a corto)
- Las depreciaciones de planta son mucho más gravosas que las
depreciaciones de maquinaria y el tiempo de antelación es mayor que un
periodo.
- Los descuentos comerciales son muy efectivos para obtener liquidez de
un periodo para otro
- El cálculo de las inversiones de capital siempre es muy beneficioso (ROI
>
20% siempre y a veces hasta 60%)
- Los valores negociables no son realmente clave en el juego, sino parte
complementaria. El juego se centra en el cálculo de Balance, estructura de
deuda y economía real.
El grupo planteo una hoja de cálculo interna para conocer cada
periodo:
- Estado de Flujos de Caja periodo a periodo
DE LA
- Rentabilidad de PRESENTACIÓN
las inversiones
deESTRATEGIA
Capital
RETO
INTERNACIONAL
LABSAG
SIMDEF
NIVEL
2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE
-Necesidades de Reinviersión en Capital
y Maquinaria
ALCALÁ-ESPAÑA)
ALCALÁ-ESPAÑA)
ABRIL DE 2012

SITUACIÓN INICIAL
I. SITUACIÓN
INICIAL
II. ESTRATEGI
A GENERAL
III. DECISIONE
S
TOMADAS
POR DÍAS
IV. SITUACIÓN
FINAL
V. CONCLUSI
ONES
VI.FORMA DE
TRABAJO
VII.EL EQUIPO

ESTADO DE RESULTADOS TRIMESTRAL
NUMER O 1
INGRESOS VTAS ( 97383. UNIDS A $ 102.00)
OTROS INGRESOS: VALORES NEGOCIABLES
INGRESO TOTAL
COSTO PROD VENDIDA;
INVENTARIO INICIAL ( 9809. A $ 74.79)
MAT.PRIMA
1,500,000
M.O. DIRECT
3,500,000
TOTAL COSTOS DCTOS
5,000,000
GASTOS ALMACEN
60,408
DEPRECIACION;MAQUI. Y EQUIP.
478,125
EDIF
1,300,000
OTROS GASTS INDIRECTOS
200,000
TOTAL COSTOS INDIRTS
2,038,533
COSTOS PRODUCCION 100000. A $ 70.39
PRODS DISPON. PARA VENTAS (A $ 70.78 POR UNID)
MENOS:INVENTARIO FINAL ( 12426. UNIDS)
COSTO PRODUC.VEND.
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS
GASTOS FINANCIEROS;
INTERES PREST.CORTO PLAZ;BANCO
0
PRESTAMISTAS SA.
0
INTERES PRESTAMO MEDIANO PLAZO
92,749
INTERES BONOS
33,600
COSTO REDENCION BONOS
0
TOTAL CARGOS FINANCIERS

9,738,300
2,575
9,740,875
733,567

7,038,533
7,772,100
879,492
6,892,608
2,848,267
1,486,915

126,349

INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN.
ITEMS EXTTRAORDIN.
INGRESO ANTES IMPTS
IMPUESTO ( .40 DEL INGRS)
INGRESO DESP.IMPTS
DIVIDENDOS ACCS.PREFEREN.
INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES
DIVIDENDOS ACCNS.COMUN ( .10 POR ACCN.)
INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS

PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE
ALCALÁ-ESPAÑA)
ABRIL DE 2012

1,613,264
1,235,003
0
1,235,003
494,001
741,002
0
741,002
100,000
641,002

0140 0. SITUACIÓN FINAL V. SIMDEF INGSOS.15 0.00 0. PRECIO AL FINAL TRIMEST VALOR ACUM. PRECIO LIBRE DEMANDA LIBRE TASA RET.011 12.0298 0.03110 -1. TASA DIVNDS. INVERSION RETORNO S.0500 32.E IMPAGAS AUN RETORNO S.306 0.EL EQUIPO SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE 1 INFORMACION HISTORICA DATOS SOBRE ACCIONES COMUNES .193 0. SITUACIÓN INICIAL II. CONCLUSI ONES VI.PREFER.CTO.00 100.08000 0.00 97383 0.SITUACIÓN INICIAL I.FORMA DE TRABAJO VII. 2 ANOS PTMO 3 ANOS PTMO BONO PRESTAMISTA PRECIO ACCNS PREFERENCI.08000 .74 0. X ACCION TASA DIVIDENDO RAZON PRECIO INGSOS(BASADO EN INGRSOS TRIM ACTL) PRECIO VENTA O PRECIO MERCDO CUANDO OFERTA DATOS ADICIONALES.VAL.0129 0. BONO PREMIO REDEN PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 35. SALDOS DEUDORES CORTO PZO. ACUM.CAPITL PREMIO REDENCIO.00 0. ESTRATEGI A GENERAL III. PREFERENCIALES DIVIDENDS.NEGS.0250 0.PZO TASAS INT. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.ACCNS.57 35.67 0.PREF.0311 0.POR ACCNS.

DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS PRONÓSTICO DE UNIDADES DEMANDADAS 115000 VI. SITUACIÓN INICIAL II.FORMA DE TRABAJO 106. SITUACIÓN FINAL V.00 110000 104. CONCLUSI ONES PRONÓSTICO DE PRECIO UNIDADES$ 0 2 3 4 Trimestre 5 2 3 4 Trimestre PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 5 .00 2 3 4 5 3 4 5 Trimestre CAPACIDADDE PLANTA (UNIDADES) CAPACIDADDE MAQUINAS (UNIDADES) 120000 120000 100000 100000 80000 80000 60000 60000 40000 40000 20000 20000 0 VII.EL EQUIPO 2 Trimestre IV.00 101.00 105000 102. ESTRATEGI A GENERAL III.SITUACIÓN INICIAL I.00 95000 99.00 103.00 100000 100.00 105.

M.EL EQUIPO TRIMESTRE PRONOSTICOS.00 TASAS PARA FONDOS EN TRIMES 2.00 MAQUINAR. PROYS.36 108712 103. CORTO PLZO 2 ANOS PTMO 3 ANOS PTMO BONO ACCNS PRF 0.09 -0.0192 0. UNIDS HASTA 60000 SGTS 40000 SGTS 20000 MAS 120000 COST. MAQUINAR.M. CORTO PLZO 0 PMO.INTERMED 83030 BONOS 33600 COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO. 47.MAQUINAS (UNIDS) OTROS GAS. UNIDS HASTA 2000 SGTS 5000 MAS 7000 COST/UNID 1.00 29.00 8.00 33.02 B 3ANS 648000 120000 -8000 1. INDTS (DOLAR) DEPRECIACION (DOLAR ).0177 0.OB.FORMA DE TRABAJO VII. SITUACIÓN FINAL V.PLANTA (UNIDS) CAPACID.INV. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. 2 AHORRO M. CAMBIO TRIMES.0267 ALTERNATIVAS DE INVERSION DE CAPITAL SGTE TRIM. CONCLUSI ONES VI.65 0.44 100000 100000 200000 100000 100000 200000 100000 75000 200000 80000 60000 200000 478125 0 1300000 478125 0 1300000 384375 0 1300000 311250 0 1300000 CORTO PLAZO 0 0 0 0 2 ANOS 312500 312500 312500 312500 3 ANOS 300000 300000 0 0 BONOS 300000 300000 300000 300000 INTERESES VENCEN PXMO TRIMESTRE S. SITUACIÓN INICIAL II. VIDA COSTO UNID GTS INDI AHORR. AHORRO TRIMTL.0199 0.OBRA A 2ANS 518400 100000 13000 0.00 25. CAPACID. UNIDADES DEMANDADAS PRECIO UNIDADES $ ACTUAL.76 113004 105. ESTRATEGI A GENERAL III.CAPITAL PLANT REPAGO PRINCIPAL DE DEUDAS : 2 3 4 5 104669 101.SITUACIÓN INICIAL DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS I.00 MATERIALES:TODOS NIVELES DE PRODUCCION 15. INIC CAPACID.UN.02 PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 .74 GASTOS ALMACENAJ.0186 0.SALDO DEUDOR.TRIM.28 PLANT 321.00 3.OBR 39.05 102786 102.

FORMA DE TRABAJO VII. ACTIVOS 120. BONOS 1.388.663.008. ACCNS. ACCIONES PREFER( 0.PLZO.570.POR COBRAR INVENTARIOS ( 12426.EL EQUIPO B A L TRIMESTRE A N C E N U M E R O 1 ACTIVO ACTIVOS CORRTS CAJA Y BANCOS VALORES NEGOCIABLES CTAS.547 200.724. SITUACIÓN INICIAL II.78/UNID) TOTAL ACTIVOS CORRTS ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC.CRTO.000 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 3.500 TOTAL PASIVOS 5.CRTO. MULTA 0 PARTE CTE.PAGAR 0 PTMOS.125 5.575 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 15.524.000 6.680.000 PTMOS. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.) 0 ACCNS COMUNS ( 1000000. POR PAGAR 520. ACCNS.080 PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . TOTAL ACTIVO FIJO TOT.000 PARTE CTE.655.492 7.388.000. CONCLUSI ONES VI. DEUDA A MEDIANO PLZO 1.137.375 15.700 2. ESTRATEGI A GENERAL III.000 TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO 2.680.000 UTILIS.000 PASIVOS A LARGO PLAZO PTMOS MDNO PLAZO 2 ANOS 937.P. SITUACIÓN FINAL V.575 TOTAL CAPITL 9.200.RETENIDAS 1.707.661 879.250 7.500 CAPITAL ACCIN.200.) 8.080 PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO . PASIVOS CORRIENTES CTAS.500 3ANS 0 BONOS 1.PZO. UNIDS A $ 70.SITUACIÓN INICIAL I.850. ) MAQUINARIA Y EQUIPO EDIF.

Priorizar los bonos a largo plazo sobre el resto de opciones de financiación .Repartir dividendo en todos los periodos para mejorar el precio de la acción PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA .Tener beneficio en todos los periodos .Recomprar acciones al final del juego para hacer crecer el precio de la acción RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE .Priorizar el descuento comercial para obtener liquidez en momentos de inversión . ESTRATEGI A GENERAL III. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. . debido a la baja volatilidad de la demanda.000 en todos los periodos .Probar las acciones ordinarias tanto en compra como en venta (finalmente obtuvimos en 2ª opción cada una de las acciones enviadas de compra-venta de valores) . SITUACIÓN FINAL V.ESTRATEGIA GENERAL I. tratando de disponer de poca liquidez final tras realizar inversiones de capital (todas ellas productivas) . aún así.Tratar de tener los menores inventarios posible. ABRIL DE 2012 .Mantener la capacidad de producción en torno a 100.FORMA DE TRABAJO VII.EL EQUIPO Los objetivos del grupo han sido.Debido a esa gestión de los flujos de efectivo.000 uds.Tener estructuras de deuda estables siempre por debajo del 100% de capital . SITUACIÓN INICIAL II. apoyándose en la hoja de cálculo los siguientes: .No tener liquidez ociosa en los periodos.Jugar con el precio de mercado cuando la demanda estimada era mayor de 100 y jugar con un precio de 100 cuando el precio estimado era menos de esa cifra . CONCLUSI ONES VI. no tener que recibir un ALCALÁ-ESPAÑA) préstamo multa.Jugar con los “stocks” para disponer siempre de un volumen de ventas en torno a 100.No emitir acciones preferentes . sabíamos que el resultado iba a ser vendido en la siguiente ocasión .

DECISIONES POR DÍAS I. SITUACIÓN INICIAL II.Nos familiarizamos con la hoja de decisiones y con el feedback del programa para adecuarlo a nuestra propia hoja de datos. ESTRATEGI A GENERAL III. .EL EQUIPO DÍA 1  DECISIÓN 1  DÍA 2 DECISIÓN#1: -Primer trimestre de decisión y toma de contacto con el simulador. SITUACIÓN FINAL V.Se analiza el ROI del Proyecto de Inversión de Capital y se selecciona para probar su funcionamiento el B (+30% retorno) .Se decide pagar dividendo en todos los periodos (salvo extrema necesidad) y se fija lo marcado por el programa de base 0. .1 . CONCLUSI ONES VI.Se compra el 1er informe extra de demanda para valorar como funciona la demanda respecto a la previsión dada por defecto.El esfuerzo realizado en los dos primeros días es muy elevado debido a la necesidad de realizar dicho documento de trabajo PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE interno lo más realista posible ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 .FORMA DE TRABAJO VII. . DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.

Se devalúa la planta y la maquinaria.DECISIONES POR DÍAS I.1 (todo =) . . . CONCLUSI ONES VI. No vemos valorable otras ALCALÁ-ESPAÑA) vías de financiación a dicho coste ABRIL DE 2012 .000 unidades de producción.Precio a mercado.Se decide pagar dividendo 0. endeudamiento vía bonos y descuento tipo 1 para aumentar valor de balance y financiar dicha PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE decisión. ESTRATEGI A GENERAL III. . la capacidad siga siendo 100.La demanda estimada similar a informes. SITUACIÓN INICIAL II. precio > 100 u. SITUACIÓN FINAL V.FORMA DE TRABAJO VII.m.Se analiza el ROI de ambos proyectos y no disponemos de liquidez para afrontarlos . DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. Se compra lo necesario para que en los periodos correspondientes.EL EQUIPO DÍA 2  DECISIÓN 2  DÍA 3 DECISIÓN#2: -Segunda trimestre de decisión y análisis de la viabilidad de la hoja de cálculo propia .Necesidades de Financiación elevadas.

SITUACIÓN INICIAL II.Cálculo flujos efectivo propio es correcto Se analiza el ROI de ambos proyectos y seleccionamos B por su rentabilidad. .Necesidades de Financiación elevadas.FORMA DE TRABAJO VII. endeudamiento vía bonos y descuento tipo 1 para aumentar valor de balance y financiar dicha decisión.000. .m. . . No vemos valorable otras vías de financiación a dicho coste.000 unidades de producción.DECISIONES POR DÍAS I. SITUACIÓN FINAL V. . . pero obtenemos datos para próximo periodo. la capacidad siga siendo 100.La demanda estimada similar a informes. Vamos ALCALÁ-ESPAÑA) líderes ABRIL DE 2012 .Se devalúa la planta y la maquinaria. CONCLUSI ONES VI. ESTRATEGI A GENERAL III.EL EQUIPO DÍA 3  DECISIÓN 3  DÍA 4 DECISIÓN#3: -Tercer trimestre de decisión y satisfacción.El resultado de la acción había crecido PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA respecto al periodo anterior y el grupo RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD tiene optimismo DE por su trabajo. -Jugamos a emitir acciones para probar si como vía de financiación es válida. Se compra lo necesario para que en los periodos correspondientes.Precio a mercado. Se produce lo máximo en ese momento 95. precio > 100 u. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.1 (todo =) .Se decide pagar dividendo 0. No entran por poco.

Precio a mercado. SITUACIÓN INICIAL II. SITUACIÓN FINAL V.El resultado de la acción había crecido respecto al periodo anterior PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO DE optimismo por su y 6el(UNIVERSIDAD grupo tiene ALCALÁ-ESPAÑA) trabajo. .Se decide pagar dividendo 0. 95. precio > 100 u. ESTRATEGI A GENERAL III.000 a esperas que entre lo pagado en planta.m.DECISIONES POR DÍAS I. No tantas como querimos a riesgo de devaluar el valor de la acción.Cuarto trimestre de decisión . .FORMA DE TRABAJO VII.Se produce lo máximo en ese momento.EL EQUIPO DÍA 4  DECISIÓN 4  DÍA 5 DECISIÓN#4: . Vamos líderes con mucha ABRIL DE 2012 .1 (todo =) . . CONCLUSI ONES VI. . DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. Esperamos este efecto -Compramos valores negociables financiadas en este periodo vía descuento comercial tipo 1.Emitimos acciones a un precio más bajo del esperado y en un número reducido para obtener algo de capital “barato” de cara a próximos periodos.La demanda estimada similar a informes.

Por un valor mayor de 10Millones de u. precio > 100 u.DECISIONES POR DÍAS I.Quinto trimestre de decisión . CONCLUSI ONES VI. aún apurando justo de tesorería con algo de temor a entrar en penalización . descuento tipo2. ESTRATEGI A GENERAL III.Se amortiza muchísima maquinaria y planta. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 Revisamos la hoja de cálculo . Emisión muy elevada de bonos.El resultado de la acción ha bajado PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA drásticamente y la dilución lo ha RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE notado el grupo en el ánimo. .m. Recurrimos a todo lo disponible para cuadrar los datos (suponíamos era la mayor emisión de todo el juego).La demanda estimada similar a informes.1 (todo =) .Se decide pagar dividendo 0. SITUACIÓN FINAL V. . venta de valores negociables y esperanzas en una alta demanda y un alto precio de mercado.Precio a mercado.FORMA DE TRABAJO VII. SITUACIÓN INICIAL II. valoramos las inversiones de capital y seleccionamos la B.Debido a que sobra algo de liquidez.m. .EL EQUIPO DÍA 5  DECISIÓN 5  DÍA 6 DECISIÓN#5: .

DECISIONES POR DÍAS I.La producción vuelve al estándar de 100. -El resultado de la acción se ha recuperado. .m.000 unidades y tras el aumento del precio de la acción y la necesidad futura de capital. ESTRATEGI A GENERAL III. SITUACIÓN FINAL V. se trata de recomprar acciones para hacer subir el precio de las mismas. CONCLUSI ONES VI.1 (todo =) .Precio a mercado. SITUACIÓN INICIAL II. Revisamos la hoja de cálculo PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.FORMA DE TRABAJO VII.Se decide pagar dividendo 0.EL EQUIPO DÍA 6  DECISIÓN 6  DÍA 7 DECISIÓN#6: .Sexto trimestre de decisión . precio > 100 u.La demanda estimada similar a informes. También se sigue descontando a tipo1 para tener liquidez en el bolsillo y poder afrontar la rentable (ROI >40%) de tipo B . pero tomamos medidas para seguir en buena dinámica.

000 unidades y tras el aumento del precio de la acción y la necesidad futura de capital.Tratamos de reducir deuda (2000000bonos) .DECISIONES POR DÍAS I.Séptimo trimestre de decisión .15 debido al alto precio pagado por otros grupos y notar que dicho valor es acumulativo. También se sigue descontando a tipo1 para tener liquidez en el bolsillo y poder afrontar la rentable (ROI >30%) de tipo B y también la de tipo A (+40%) . .m. CONCLUSI ONES VI. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. tratar de impulsar hacia RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE arriba el precio de la acción. precio > 100 u. .FORMA DE TRABAJO VII. SITUACIÓN INICIAL II. ESTRATEGI A GENERAL III.EL EQUIPO DÍA 7  DECISIÓN 7  DÍA 8 DECISIÓN#7: .Esperamos lo mismo que el periodo PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA anterior.La producción vuelve al estándar de 100.Se decide pagar dividendo 0.La demanda estimada similar a informes. SITUACIÓN FINAL V. .Precio a mercado. El grupo ALCALÁ-ESPAÑA) tiene la moral y el ánimo alto ya que ABRIL DE 2012 . se trata de recomprar acciones para hacer subir el precio de las mismas.

SITUACIÓN FINAL V. pero con potencial de seguir cubriendo PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA mientras la demanda sea similar. RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE Miedo al periodo 9 por la baja ALCALÁ-ESPAÑA) demanda prevista ABRIL DE 2012 .m. precio > 100 u.Se decide pagar dividendo 0.La producción vuelve al estándar de 100.Octavo trimestre de decisión .15 .La demanda estimada similar a informes. SITUACIÓN INICIAL II. lo cual es suficiente de cara a futuro.000 unidades y se financia la ampliación de planta (una parte debido a escalonar de forma conservadora las inversiones hasta el final del juego) mediante el descuento tipo2. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. vemos que vuelven a un precio barato.Tratamos de reducir deuda (1000000bonos) . CONCLUSI ONES VI. ESTRATEGI A GENERAL III.FORMA DE TRABAJO VII. .Precio a mercado. .DECISIONES POR DÍAS I.Tras colocar las acciones.No se invierte en capital por falta de liquidez y querer reducir la deuda a niveles óptimos (-100% sobre capital) .EL EQUIPO DÍA 8  DECISIÓN 8  DÍA 9 DECISIÓN#8: . .

CONCLUSI ONES VI.000. .FORMA DE TRABAJO VII.000 unidades . el más alto del juego) .Invertimos en otros 8000 de planta. ESTRATEGI A GENERAL III.El grupo trata de mantener la productividad tras analizar los PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA documentos básico y avanzado y se RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE espera un mal trimestre por la baja ALCALÁ-ESPAÑA) demanda. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.m. a cambio de un último endeudamiento (el cual no deja de ser la amortización de los otros periodos ahorrando el coste de amortización de 3 periodos. precio estimado < 100 u.No se paga dividendo ya que compensa invertir en capital tipo B (ROI > 60%.La producción vuelve al estándar de 100.Precio a 100.m.000 u. Necesario mantener unos ingresos asegurados . lo que nos ha ahorrado casi 1.DECISIONES POR DÍAS I. se espera un mal ABRIL DE 2012 .Noveno trimestre de decisión . SITUACIÓN INICIAL II.EL EQUIPO DÍA 9  DECISIÓN 9  DÍA 10 DECISIÓN#9: . SITUACIÓN FINAL V.La demanda estimada similar a informes.) Clave para mantener distancia .

DECISIONES POR DÍAS I.La producción está en 83. . SITUACIÓN INICIAL II.000 unidades ya que hay un excedente en inventario que se prevé vender en este trimestre. Efectivamente se vendió todo a precio alto sin una alta penalización por inventarios.FORMA DE TRABAJO VII.La demanda estimada similar a informes. -Precio a mercado.El grupo está confiado del éxito ya que. ESTRATEGI A GENERAL III. La PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA esperanza era retomar un precio de RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE acción barato.Invertimos en otros 11000 de maquinaria. . los otros grupos deben aumentar un 40% su cotización más lo que aumente nuestro grupo. SITUACIÓN FINAL V. el más alto del juego) . DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.No se paga dividendo ya que compensa invertir en capital tipo B de nuevo (ROI > 50%. CONCLUSI ONES VI.Último trimestre de decisión . precio estimado > 100 u.EL EQUIPO DÍA 10  DECISIÓN 10  DÍA 11 DECISIÓN#10: . a cambio de un último endeudamiento . creciente tras dos ALCALÁ-ESPAÑA) periodos completos de inversiones y ABRIL DE 2012 .m.

FORMA DE TRABAJO VII.SITUACIÓN FINAL I.EL EQUIPO PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . SITUACIÓN FINAL V. ESTRATEGI A GENERAL III. SITUACIÓN INICIAL II. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. CONCLUSI ONES VI.

SITUACIÓN INICIAL II. SITUACIÓN FINAL V. ESTRATEGI A GENERAL III.FORMA DE TRABAJO VII. CONCLUSI ONES VI.SITUACIÓN FINAL I. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.EL EQUIPO PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 .

DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. SITUACIÓN FINAL V.FORMA DE TRABAJO VII.EL EQUIPO PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . SITUACIÓN INICIAL II. ESTRATEGI A GENERAL III.SITUACIÓN FINAL I. CONCLUSI ONES VI.

SITUACIÓN FINAL V. ESTRATEGI A GENERAL III.FORMA DE TRABAJO VII. CONCLUSI ONES VI. SITUACIÓN INICIAL II.EL EQUIPO PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.SITUACIÓN FINAL I.

50 4. 7 Per.50 Firma 1 3. SITUACIÓN INICIAL II. 5 Per. RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . 1 Per. se invertía en inversiones de capital debido a su alta rentabilidad tanto económica real como financiera.EL EQUIPO 1. 8 Per. 2 Per. 6 Per. Si sobraba algo de caja/tesorería.00 Firma 2 2.50 0.50 Firma 3 2. 3 Per.00 Per. CONCLUSI ONES VI.FORMA DE TRABAJO VII.50 Firma 5 1. 9 Per. 4 Per.SITUACIÓN FINAL I. .00 Firma 4 1.Se han eliminado los datos extremos (sobre todo de los grupos 5 y 2) . 10 Per.La estrategia observada y la realidad mantenida ha sido tener un bajo ratio de liquidez. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.00 Firma 6 0. 11 ANÁLISIS DEL RATIO DE LIQUIDEZ: . RATIO DE LIQUIDEZ: 4.Tan solo al principio del juego (analisis de cómo funciona el simulador) y al final (necesidad de disponer de fondos para afrontar próximas inversiones en PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA planta y maquinaria) el rato varió algo. sin tener que estar penalizado por los préstamos multa y hacer una eficiente labor de los flujos de efectivo. SITUACIÓN FINAL V. ESTRATEGI A GENERAL III.00 3.

2 Per.SITUACIÓN FINAL I. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.00 3. SITUACIÓN FINAL V.00 Per. 7 Per. 6 Per. SITUACIÓN INICIAL II.FORMA DE TRABAJO 2.50 Firma 3 2.50 Firma 1 3. 11 ANÁLISIS DE LA PRUEBA ÁCIDA . 8 Per. 9 Per.Se han eliminado los datos extremos (sobre todo de los grupos 5 y 2) .La estrategia ha sido tener un margen prudencial de activos liquidables para poder afrontar las necesidades de financiación existentes. CONCLUSI ONES VI. 5 Per. 1 Per.00 Firma 2 2. 10 Per.00 Firma 6 0. 4 Per. 3 Per. PRUEBA ÁCIDA: 4.EL EQUIPO PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . por lo que los márgenes que se han tratado de tener han sido superiores a los de liquidez VII.00 Firma 4 1.50 Firma 5 1. ESTRATEGI A GENERAL III.50 4.50 0.

3 Per. 8 Per. Como se puede ver.¿Por qué endeudarse más de lo necesario y a corto plazo con los tipos de interés más elevados si la propia estructura de la empresa permitía. ENDEUDAMIENTO: 6.00 Firma 4 2. 5 Per. SITUACIÓN FINAL V.FORMA DE TRABAJO VII. 6 Per. 7 Per.Nunca se trató de sobrepasar el 100% de deuda sobre el capital y se mantuvo dicha referencia como máximo.Se han eliminado los datos extremos (sobre todo de los grupos 5 y 2) . ESTRATEGI A GENERAL 3.00 Per.00 Firma 5 Firma 6 1.SITUACIÓN FINAL I. 1 Per. SITUACIÓN INICIAL II.00 Firma 1 4.EL EQUIPO Firma 2 Firma 3 3.00 5. el ratio lo auto-cumplimos a la perfección PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . 10 Per. 2 Per. 4 Per. 9 Per. mediante utilidades y liquidez periodo a periodo devolver una cuota constante en el tiempo en el largo plazo? . CONCLUSI ONES VI. 11 ANÁLISIS DEL RATIO DE ENDEUDAMIENTO . DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.00 III.00 0.

3 Per. 7 Per. con un ligero margen siempre sobre los competidores debido a esa gestión de los flujos de efectivo. CONCLUSI ONES VI. 2 Per.00 Firma 1 Firma 2 20.00 Per.00 Firma 6 5. 6 Per. SITUACIÓN INICIAL II.00 30.00 Firma 4 Firma 5 10. 10 Per. 8 Per. hubo periodos por encima del 30%.00 25. RENTABILIDAD VENTAS: 35. 5 Per. 9 Per.Debido a la estructura de costes mejorada por las inversiones de capital y una estrategia de mercado.Se han eliminado los datos extremos (sobre todo de los grupos 5 y 2) .SITUACIÓN FINAL I. se consiguió maximizar la rentabilida sobre el total de ventas.EL EQUIPO 4. SITUACIÓN FINAL V.00 0.FORMA DE TRABAJO VII.00 Firma 3 15. sin dejar recursos inactivos. 11 ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD SOBRE VENTAS: . ESTRATEGI A GENERAL III. 1 Per. PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . 4 Per. tal como se ve. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.

00 Firma 3 5. 5 Per. 11 Firma 6 -10. PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . ESTRATEGI A GENERAL 25.00 Firma 4 0.Se han eliminado los datos extremos (sobre todo de los grupos 5 y 2) .00 III.00 ANÁLISIS DEL RETORNO DE LA INVERSIÓN: .00 II.00 -15.00 IV. CONCLUSI ONES VI. 4 Per. SITUACIÓN FINAL V. Esta gráfica tuvo un comportamiento similar al del precio de la acción.00 Firma 5 Per. 3 Per. 7 Per.00 Firma 1 Firma 2 10. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS 15. 9 Per. tras los primeros periodos. 8 Per.SITUACIÓN FINAL I. vimos correlación de resultados a la hora de tomar decisiones posteriores. 10 Per.EL EQUIPO 20. 2 Per. 6 Per. SITUACIÓN INICIAL 5. RETORNO DE LA INVERSIÓN: 30. por lo que.00 Per. tratando de maximizar beneficios. 1 -5.La clave estuvo (excepto en el periodo de gran inversión para recuperar planta y maquinaria) una estrategia que la empresa siempre fuera rentable por encima de la rentabilidad de mercado.FORMA DE TRABAJO VII.

1 Firma 4 Firma 5 Per.00 Per. ESTRATEGI A GENERAL III. 8 Per. 2 Per. 11 Firma 6 -10.00 Firma 1 20. 5 Per. PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . SITUACIÓN INICIAL II. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.00 Firma 2 Firma 3 10.Se han eliminado los datos extremos (sobre todo de los grupos 5 y 2) .00 -20.00 0. No obstante.FORMA DE TRABAJO VII. 3 Per. 10 Per. 7 Per. SITUACIÓN FINAL 6. no quisimos hacer experimentos más allá del fin del concurso. pero con la inclusión del número de acciones disponible y que.De forma análoga que la gráfica anterior. tratamos de reducir al final para maximizar el precio de la acción. 4 Per.SITUACIÓN FINAL I.EL EQUIPO ANÁLISIS DEL RETORNO SOBRE EL CAPITAL: . 6 Per. RETORNO SOBRE EL CAPITAL: 40. debido a la cercanía final de nuestros finales. 9 Per.00 30. CONCLUSI ONES VI.00 V.

FORMA DE TRABAJO VII. PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 .00 V. 8 Per. SITUACIÓN INICIAL II.Se han eliminado los datos extremos (sobre todo de los grupos 5 y 2) . CONCLUSI ONES VI.00 Per. 6 Per. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. 10 Per. 7 Per. 3 Per. lo que hace que sea mayor el ratio en comparación con la última parte del periodo estudiado).00 Firma 1 Firma 2 2. 5 Per.00 6. se mantuvo dicha inversión y el ratio era similar en todo el periodo (al principio se mantiene la capacidad con baja deuda. ESTRATEGI A GENERAL III.00 Firma 3 Firma 4 Per.EL EQUIPO ANÁLISIS DEL RETORNO SOBRE ACTIVOS: . 4 Per. 1 -2.SITUACIÓN FINAL I. 9 Per. RETORNO SOBRE ACTIVOS: 8.00 4.00 0.Como se quiso mantener un nivel de planta y maquinaria (inversión en activos) constante por el principio de empresa en funcionamiento.00 -6. 2 Per. SITUACIÓN FINAL 7. 11 Firma 5 Firma 6 -4.

Como se quiso mantener un nivel de planta y maquinaria (inversión en activos) constante por el principio de empresa en funcionamiento. 10 Per. 1 Per.EL EQUIPO Firma 6 0.FORMA DE TRABAJO VII. lo que hace que sea mayor el ratio en comparación con la última parte del periodo estudiado). ROTACIÓN DE ACTIVOS: 0.00 Per. 9 Per.SITUACIÓN FINAL I. ESTRATEGI A GENERAL III.40 Firma 3 0. 5 Per.50 Firma 1 Firma 2 0. se mantuvo dicha inversión y el ratio era similar en todo el periodo (al principio se mantiene la capacidad con baja deuda. 2 Per. SITUACIÓN INICIAL II. 6 Per.60 0. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS 8. 3 Per.20 IV. 7 Per. SITUACIÓN FINAL V. PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 .30 Firma 4 Firma 5 0. 4 Per. 11 ANÁLISIS DE LA ROTACIÓN DE ACTIVOS Se han eliminado los datos extremos (sobre todo de los grupos 5 y 2) .10 0.70 0. CONCLUSI ONES VI. 8 Per.

ESTRATEGI A GENERAL III.00 5.Salvo en los periodos de alta inversión para comprar planta y maquinaria. el resto de los periodos se busco mediante estructura de costes. CONCLUSI ONES VI.SITUACIÓN FINAL I. 3 Per. 8 Per. 4 Per. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. 10 Per. 5 Per.00 Firma 1 Firma 2 Per.Se han eliminado los datos extremos (sobre todo de los grupos 5 y 2) . SITUACIÓN FINAL 9. política de inversión constante y por la obtención de beneficios por la venta de aquellos no vinculado a la propia economía real.00 V.EL EQUIPO ANÁLISIS DEL RETORNO SOBRE ACTIVOS: . se mantienen los ratios obtenidos.00 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 -15. a lo largo del periodo.00 Per. 1 -5. 7 Per. SITUACIÓN INICIAL II. 9 Per. MARGEN NETO: 15.00 -20.00 0. 6 Per. 11 -10.FORMA DE TRABAJO VII. PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . 2 Per.00 10.

00 ANÁLISIS DEL RETORNO SOBRE ACTIVOS: .00 Firma 2 Firma 3 2.SITUACIÓN FINAL I.00 Firma 1 4. 5 Per. 9 Per. 2 Per. 10 Per. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. SITUACIÓN INICIAL II.00 0. lo que hace que sea mayor el ratio en comparación con la última parte del periodo estudiado).00 -4.EL EQUIPO 10.00 Per. ESTRATEGI A GENERAL III. 3 Per. 11 Firma 6 -2.FORMA DE TRABAJO VII.Se han eliminado los datos extremos (sobre todo de los grupos 5 y 2) . CONCLUSI ONES VI. pudiendo quizá invertir en productos de capital o en valores.00 6. 6 Per. PODER PARA GENERAR GANANCIAS: 8. 7 Per. se mantuvo dicha inversión y el ratio era similar en todo el periodo (al principio se mantiene la capacidad con baja deuda. 4 Per.Como se quiso mantener un nivel de planta y maquinaria (inversión en activos) constante por el principio de empresa en funcionamiento. DE LA ESTRATEGIA pero se tuvo una PRESENTACIÓN estrategia conservadora RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . 8 Per. El único problema observado en comparación con los otros grupos es que en la 2ª parte se analizó mejor la tesorería. 1 Firma 4 Firma 5 Per. SITUACIÓN FINAL V.

SITUACIÓN FINAL I. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV.EL EQUIPO PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 .FORMA DE TRABAJO VII. ESTRATEGI A GENERAL III. SITUACIÓN FINAL V. CONCLUSI ONES VI. SITUACIÓN INICIAL II.

Objetivos cumplidos: .Preocupaciones: .Capacidad de trabajo individual (razonamiento y estudio . DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. CONCLUSI ONES VI.Inversión a l/p antes que a c/p si empresa tenía altas .Inversiones juiciosas .Capacidad de puesta en común colectiva (debate y análisis) Capacidad de predecir el mercado y gerencia +1 PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETOTrimestre INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) ABRIL DE 2012 . SITUACIÓN INICIAL II.Incertidumbre ante el precio final de mercado .CONCLUSIONES I.FORMA DE TRABAJO VII.Aprender de un simulador dinámico y real .EL EQUIPO -Se - cumplieron los objetivos principales marcados: No problemas de deuda No problemas de liquidez Mantener la estructura productiva a partir del Trimestre 11 . ESTRATEGI A GENERAL III.Incertidumbre ante lo realizado por el resto de grupos . SITUACIÓN FINAL V.Incertidumbre de mercado respecto a emisiones de acciones .Ser competitivos en el concurso .utilidades Miedo a incendio o huelga .

FORMA DE TRABAJO I. SITUACIÓN FINAL V. valoración y modificación de la hoja de cálculo interna 11/04/2012 => Comprobación del funcionamiento de la hoja de cálculo interna 16/04/2012 => Evaluación intermedia y valoración del juego 20/04/2012 => Toma de valoración de la última decisión PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA El grupo tuvo permanente contacto telefónico y por correo electrónico ya que. 20:00: Disposición de un primer borrador previosional sobre el siguiente periodo con las decisiones obligatorias 22:00: Evaluación de los datos obtenidos y puesta en común de ideas sobre las decisiones a tomar 23:00: Toma de valoración de decisiones 24:00 Deadline para enviar las decisiones con doble cotejo de datos (entrada y decisión) El grupo se vio en trabajo presencial: 09/04/2012 => Inicio del programa para análisis de decisiones y poner en común las indicaciones de los manuales básico y avanzado 10/04/2012 => Análisis. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS IV. RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE se incidió mucho en un trabajo previo personal para poder en común las ALCALÁ-ESPAÑA) decisiones de forma debatida y 2012 consensuada. cálculo de los ROI de inversión. SITUACIÓN INICIAL II. El tutor estuvo al tanto de las ABRIL DE . del estado de flujos de efectivo y de los descuentos a aplicar.FORMA DE TRABAJO VII. CONCLUSI ONES VI.EL EQUIPO FORMA DE TRABAJO DEL GRUPO 6: (En hora española GMT+1) 16:00: Valoración de los resultados del día anterior e inicio del trabajo personal 19:00: Puesta en común de las opiniones personales y cálculo de necesidades de inversión. ESTRATEGI A GENERAL III.

EL EQUIPO José Luis Crespo Espert (Prof) Prof. SITUACIÓN INICIAL José Miguel Peñas de Pablo Licenciado en Adm. y Direcc. y Direcc. de Empresas Máster en Finanzas UAH IV. y Direcc.EL EQUIPO GRUPO 6 SIMDEF NIVEL 2 I. DECISIONE S TOMADAS POR DÍAS Pablo Montero Gómez Licenciado en Adm. Titular de Universidad PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Área de Economía Financiera RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMDEF NIVEL 2 GRUPO 6 (UNIVERSIDAD DE ALCALÁ-ESPAÑA) Dpto. SITUACIÓN FINAL V. de Empresas Doctorando Economía AplicadaUAH II. ESTRATEGI A GENERAL III. de Empresas Master en Estudios Norteamericanos VI. CONCLUSI ONES Enrique Ascordebeitia Olmeda Licenciado en Adm. de Ciencias Empresariales ABRIL DE 2012 .FORMA DE TRABAJO VII.

Presentación Estrategia Grupo 6 SIMDEF Nivel 2 Reto Internacional LabSag 2012 Pablo Montero Gómez Enrique Ascordebeitia Olmeda José Miguel Peñas de Pablo José Luis Crespo Espert (Profesor) Reto LabSag Internacional Abril 2012 .