Proyecto

Final

Direccin de
Negocios
Alumno:
Maestro: Trevio Reyes Luis
Enrique

Introduccin
Mediante

este trabajo aplicaremos y

analizaremos los aspectos generales de
la clase tomando e cuenta los temas de
la misma y apreciacin de un ejemplo
prctico de una administracin de
recursos en una empresa de la localidad
la cual se efectuar una visita y
entrevista a un elemento clave en la
administracin de esa empresa.

ndice
Empresa

Entrevista
(Cuestionario)

Historia de la
Empresa

Anlisis e
Interpretacin

Aspectos Generales
de la Empresa

Recomendaciones del
Equipo

Giro de la Empresa

Conclusin

Productos

Referencias

Empresa:
MARTINREA
RFC

SA de CV

IMM930428SY9

Empresa
MARTINREA SA DE CV
IMM930428SY9

RFC

Nosotros somos una compaa del Grupo

Honsel AG, contamos con centros de
desarrollo y unidades productivas en Europa,
Amrica del Norte y Amrica del Sur.
Buscamos
soluciones
tecnolgicas,
apoyadas en ingeniera simultnea para el
desarrollo de productos y servicios. Nuestros
procesos de negocios son focados en la
manufactura
enjuta
y
creatividad,
hacindonos aptos en acompaar la
evolucin de las tendencias del mercado.
Nuestra organizacin es orientada para
mudanza, desarrollo, creacin y innovacin,
para
atraer
y
retener
profesionales
comprometidos con el suceso de la
compaa, de la sociedad y del medio
ambiente. Con el ejercicio de nuestros
valores incentivamos y reconocemos el
desarrollo de nuevas ideas y competencias.
Habilidad tcnica y calidad reconocidas por
el cliente, hacen de MARTINREA HONSEL una
compaera preferencial de presencia global.

Aspectos Generales
Misin

Suministrar, preferentemente
al sector automovilista, piezas
o
conjuntos
fundidos
y
mecanizados en ligas livianas
que
permitan
demandar
desarrollo
simultneo
de
tecnologas y procesos que
atiendan las expectativas de
los clientes. Las principales
reas de la competencia son
transmisiones, motores y sus
agregados.

Visin
Ser

reconocido por
la excelencia en
nuestros negocios
en nuestra rea
de actuacin.

Valores
Confianza
Responsabilidad

Social y preocupacin
con lo medio ambiente.
Igualdad de oportunidad
Relacin
Franqueza
Honestidad

La poltica de la calidad, medio ambiente, seguridad

y salud ocupacional

Compaero preferido de productos en aleaciones ligeras con calidad y

desarrollo simultneo de tecnologa y procesos, siendo el medio ambiente, la
seguridad y la salud ocupacional fraccin integrante de nuestro negocio.
Pretendiendo superar la atencin de los legtimos deseos de nuestros
accionistas, clientes, colaboradores de la sociedad y la prevencin a la
polucin, cumplimiento de la legislacin y normas pertinentes, a la MARTINREA
HONSEL dirige sus objetivos cuanto a la:
Resultados operacionales y productividad
Utilizacin preferible de materias primas reciclables;
Reduccin de los residuos generados;
Relacin proactiva con la sociedad y el medio ambiente;
Campaa de conciencia de sus colaboradores;
Administracin preventiva apoyada en hechos;
Identificacin, control y prevencin de los aspectos ambientales significativos,
situacin de peligro y riesgo, privilegiando el ruido, calor y ergonoma;
Mejora Continua;
Calidad de especificacin y puntualidad de entrega;
Ambiente propicio al desarrollo personal y profesional de los colaboradores;
atendiendo la legislacin.

Giro dela empresa

Manufactura Automotriz

Productos
BLOQUE DEL
MOTOR

CARCASA DEL DIFERENCIAL

Para autos de pasajeros,
comerciales livianos, buses y
camiones.

ARCASA DEL CAMBIO Para

ejes delanteros de autos 4x4.

CARTER DEL ACEITE Para autos de

pasajeros, comerciales livianos,
buses y camiones.

SOPORTE Y AGREGADO DEL MOTOR Tapas de eje comando de vlvulas,

tapas de encerramiento, soportes para los sistemas de aire acondicionado,
direccin hidrulica y otros sistemas mecnicos adjuntos al motor o
transmisin.

Empleados
Alrededor de 580 empleados aproximadamente.

Entrevista
Avance II

Entrevista
INGENIERO DE PROYECTOS Y
PROCESOS
ING. Carlos Alberto Trejo
Aranburo

Cuestionario
Cmo se lleva a cabo la planeacin estratgica?
Los principales involucrados en la planeacin son los altos mandos de la empresa
como ingenieros de reas, y supervisores la cual se fijan metas que se tiene que
cumplir al pie de la letra, adems de claro las polticas de calidad que los clientes
requieres para sus productos para satisfacer sus necesidades y confianzas, adems de
los manejos de los anlisis internos como externos para una mejora continua como
toda organizacin.

Cules herramientas y como se utilizan en la planeacin estratgica de la

empresa?
Como se ha mencionado al llevar acabo un anlisis en la empresa se analizan los
factores externos e internos as como elaboracin de planes para indicar lo que sucede
a lo largo de la planta o lnea de produccin.

Ha cambiado su planeacin estratgica a lo largo de los aos o sigue

siendo la misma?
Pues a medida de que existen nuevos clientes, nuevos materiales y equipos
automticos pues se tiene que adaptar para un mejor sistema de produccin adems
de que nuestros clientes cada da avanzan da con da con mejoras de la planeacin
por ser participe al ramo de la produccin automotriz participando con empresas
transnacionales de dicho ramo.

Cual es la capacidad de produccin de la planta?

Referente a su capacidad es muy elevada para el producto que nos piden
tenemos en stock por miles de piezas para su embarque a cada planta que
se requieran.

Cul es el estimado de inversin que se ha hecho hasta la fecha?

Pues a ciencia cierta no tenemos acceso a las inversiones o costos de otros
ejercicios pero si se que es la rededor de unos 150 mdp aproximado, ya sea
mas o menos.

En qu se invierte ms en la empresa?
En general las inversiones son en maquinas para la lnea de produccin,
automatizacin de la misma lnea, software para la produccin EPR,
camiones de trasporte y cursos de capacitacin para un mejor manejo de
personal y yo recursos de la misma empresa.

Se ha tenido alguna inversin que no result el resultado

esperado en la empresa?
Si como en toda empresa se juega a prueba y error en una ocasin se
compro una prensa que paro la produccin y esto repercute en a produccin
de los clientes que por ser parte de los vehculos no se terminaron a tiempo
y se tuvo una amonestacin por dicha falla.

Qu factores se tomaron en cuenta a la hora de elegir la localizacin de la

planta y porque?
Lo principal para una localizacin es analizar el mercado la cual influye en una buena
planeacin a la hora del control adems de estar dentro del parque industrial a escasos
500 metros de nuestro principal cliente que es Planta FORD eso influy mucho.

Cules son las herramientas que ms toman en cuenta al realizar una

planeacin?
Hacer una completa tarea de analizar el mercado y la competencia la cual como
resultado de esto se puede formular ideas o planes estratgicos para un mercadeo
para lograr una correcta direccin de la empresa.

Como se basan para la toma de decisiones?

Como todo se ocupa para una correcta toma de decisiones se analizan los puntos a
favor y en contra de cada idea o propuesta segn lo que veamos en la realizacin del
estado financiero, competencia, estudio de mercado entre otras cosas, teniendo claro
estos puntos ya se puede tener claro las ideas y la toma de decisin.

Qu importante es para ustedes la localizacin de la planta en la industria

mexicana?
En el caso de esta planta que estamos a 500 metros de la planta de FORD que es
nuestro cliente principal en esta planta es de gran idea por que al terminar los
embarques que nos piden nada mas se mandan y no tardan ni 30 minutos en
desembarcar la unidad de carga para venir por otra carga.

Como industria que implica la planeacin de la produccin?

Implica hacer una todo un estudio de lo que queremos, necesitamos, el
costo y si podemos ajustarnos a los tiempo que en nuestro caso como es
cadena o lnea de produccin es importante por que tenemos que cumplir
con la meta y aparte tener stock siempre disponible.

Cmo repercute las nuevas tecnologas en la industria, ya sea

informticas, comunicacin, automatizacin, TI?
Siempre repercute si no te actualizas y no nada mas hablando de
tecnologa si no capacitaciones en el manejo y programacin de algunos
robots, adems de eso en el rea de administracin necesitamos un
software que monitorea en tiempo real todos los dispositivos de la cadena
de produccin, adems los mismos clientes siempre nos estn forzando a
tener tecnologa de punta para estar a la par.

La empresa ha implementado la medicin de la capacidad en el

tiempo de produccin a un periodo dado, y con que frecuencia lo
hace y porque?
Siempre se realiza esa medicin antes y durante de la produccin para
llevar un monitoreo constante, adems de usar simuladores a la hora de
tener un nuevo cliente o cadena de produccin la cual en este se calcula de
manera virtual si podemos cumplir con la meta.

Cules puntos consideras esenciales para poder llevar a cabo los

objetivos estratgicos?
La correcta ejecucin de programas, rentabilidad, cumplimiento de
presupuestos y control de gastos.

Cules consideras que son las oportunidades y amenazas para

completar los objetivos de la empresa ya sean externos o
internos?
Los cambios constantes del dlar, inflacin, competencia, inseguridad,
enfermedades estacionales virales (Gripa, dengue, influenza etc.), paro de
labores, des-calibracin de equipo.

Existe la posibilidad de ampliar una instalacin existente para

incrementar la capacidad industrial de produccin?
Si hay planes pero muy a futuro de abrir otra lnea de produccin pero
dependiendo del cliente.

Se realizar prximamente inversin considerable a largo plazo

en la localizacin de tu empresa? Y en que ayudara?
Estamos en planes con un cliente para una ampliacin de un rea y adems
de modernizar un rea con autmatas de acomodamiento del stock y apoyo
en lnea de produccin.

Se tiene pensado ampliar la planta en estas instalaciones o

localizar una nueva planta en otro lugar, ya sea estado o pas?
Si dentro de la inversin se planea eso en un sector clave para apoyo a
esta empresa.

Que factores determinantes influyen en la expansin de las

naves industriales?
Definitivamente los clientes y sus pedidos adems de ser en algunos
casos necesarios estar cerca de los proveedores para tener una buena
produccin.

Cmo se aplica la planeacin de produccin?

La aplicacin es relativamente fcil, claro tomamos herramientas
diseadas para monitoreo de la produccin llamados ERP. Los sistemas de
planificacin de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en ingls,
Enterprise Resource Planning) son sistemas de informacin gerenciales
que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las
operaciones de produccin y de los aspectos de distribucin de una
compaa en la produccin de bienes o servicios.
Adems de esto tenemos al personal calificado para la supervisin de
todos los equipos y cadenas de produccin.

Hay proyectos de nuevos productos est por desarrollar?

En realidad estamos trabajando en un vehculo autmata que lleve
los materiales y piezas de trabajo ya terminadas para colocarse en
stock, adems de ser as poderlos fabricar nosotros mismos para un
ahorro de capital.

Cual es el tiempo aproximado para la elaboracin de un

nuevo producto?
Pues dependiendo de la lnea y la gestin de esta misma ya sea
hasta en segundos asta minutos dependiendo de los productos.

Qu tipo de nuevas tecnologas ha empleado la empresa

para seguir desarrollndose dentro del mercado?
Estamos desarrollando la robtica al estar haciendo un vehculo
autnomo para el acomodo y distribucin de materia prima para la
elaboracin de nuestro sistema, adems de que se puede rastrear
cada pieza mediante neutro sistema de gestin

Cules son las principales dificultades en la

utilizacin de la tecnologa ya sea humanomaquina?
El imparable desarrollo de nuevas tecnologas da
con da ya sea de hardware y software, nuevos
sensores, aplicaciones, e inclusive hasta la manera
de alimentacin de energa y su manejo.

Cules serian los nuevos retos tecnolgicos

que se tiene en la actualidad?
El principal reto seria el costo de los equipos nuevos
adems de la capacitacin de estos mismos, y
apenas esta en desarrollo la energa sustentable
eso repercute en la tecnologa de ahora.

Anlisis e Interpretacin
de la entrevista
Aspectos Negativos y Positivos

Como todos sabemos toda empresa tiene puntos positivos y

negativos pero lo que hacen es minimizar los daos al mximo
ahora como vemos en el punto de inversiones para la empresa
si existen planes a futuro y todo depende mediante a como se
va expandiendo las ofertas de trabajos y clientes, por lo tanto
para estas inversiones se necesitan tener tecnologa de punta
como son en los brazos robticos, software de control y
administracin o EPR. Este empresa usa sus mtodos de
administracin de recursos, y materiales de tal manera que
cumplen con sus metas mes con mes por ser proveedora de la
planta armadora FORD Hermosillo, que si localizacin la
llevaron a cabo con un buen punto a su favor para una rpida
distribucin de sus productos a esta misma empresa, con el
apoyo de la planta Ford y gobierno estatal hace tiempo se
construyo una ruta que conecta a los principales proveedores
de esta planta con el fin de agilizar el trasporte del stock de
cada proveedor inclusive a esta misma empres que es
MARTINREA eso evita que los camiones pasen por vas pblicas
y evitan accidentes y demoras que pueden afectar a todos los
proveedores en general.

Recomendaciones del
Equipo
En cuanto su forma de administrar la produccin

Al ser una empresa muy bien administrada en todos sus

sentidos lo nico que se podra recomendar es seguir
adelante con el proyecto de automatizacin en la produccin
al implementar los vehculos autmatas que al hacer esto
estaran bajando el tiempo de armado y terminado de los
productos considerablemente al quitar de en medio el
traslado personal, otro punto seria el utilizar programas ERP
mas robustos de tal forma que administren mejor otras reas
como localizacin de tarimas, productos y estaciones de
trabajo para cada pieza a realizar mediante un cdigo de
barras o numero de identificacin que lee al entrar a cada
estacin.

En futuras ampliaciones de empresa ya sea dentro o fuera

del estado seguir con la misma formula de localizacin que
han implementado a lo largo de su desarrollo como empresa
la cual les ha generado grandes ahorros y beneficios a esta
misma al estar cerca de los clientes y proveerlos de producto
con la mas alta calidad y normas que el mercado necesita.

Conclusin

Al realizar este trabajo se percato de todo lo que conlleva a la

realizacin de la produccin y pensar en todos los aspectos
tanto internos como externos que afectan a la empresa ya sea
positivo y negativamente para su crecimiento, ahora al estar en
un ramo de manufactura automotriz esta provee de materiales
para un armadora que esta entre los 3 primero lugares a nivel
mundial que es FORD MOTORS COMPANY esto quiere decir que
tiene que proveer productos con la mas estrictas normas de
calidad y tiempo de entrega que no afecte a esta empresa.

Agradezco el tiempo del Ingeniero Carlos Alberto Trejo

Aramburo por el tiempo que me brindo al realizar la entrevista
al tomarse un tiempo para realizar esta misma

Referencias
Aner

Sistemas Informticos. (2013). Que

es ERP. 19 Junio 2015, de ANER Sitio
web:
http://www.aner.com/software-de-gestio
n-empresarial/que-es-unerp.html