ESTRATGICA GENRICA

DEL SECTOR MINERO

ESTRATEGIA COMPETITIVA
FUERZAS COMPETITIVAS EN EL SECTOR MINERO
NUEVOS COMPETIDORES

Amenaza de nuevos ingresos

COMPETIDORES EN
PROVEEDORES

EL SECTOR MINERO

COMPRADORES

Poder negociador
Poder negociador de los

de los proveedores

traders / fundiciones
Amenaza de sustitutos

SUSTITUTOS

La esencia de la
formulacin de una
estrategia competitiva
consiste en relacionar a la
Empresa con su entorno.

ESTRATEGIA GENRICA PARA EL

SECTOR

La situacin de la competencia depende de las

5 fuerzas competitivas que se han mostrado.
Estas fuerzas determinan la rentabilidad
potencial en el sector.
La presencia de tasas de rendimiento mayores
a la tasa competitiva de rendimiento mnimo,
sirve para estimular la reinversin.

ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA EL SECTOR MINERO:

LIDERAZGO EN COSTOS

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN
COSTOS

El costo bajo permite:

Defenderse contra la baja de los precios internacionales

de los metales (commodities).
Defenderse de proveedores con mayor poder de
negociacin, que al incrementar sus precios, pueden
afectar la utilidad de manera sensible.
Soportar el ingreso de nuevos competidores de mayores
dimensiones; que incrementan la oferta de metales,
eventualmente con menores costos de produccin y por
tanto, reducen el precio de los metales.

En general, una posicin de Liderazgo en Costos

protege a la empresa contra las 5 fuerzas
competitivas, porque si la presin negativa de
estas fuerzas aumentan, erosionar las utilidades
de todas las mineras competidoras hasta que
salen del mercado aquellas ubicadas en el
cuartil superior de costos de produccin.

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN
COSTOS

El liderazgo en costos en una empresa

minera requiere de:

La permanente inversin en Exploraciones, para

sustentar el nivel de produccin a largo plazo.
La permanente inversin en renovacin de
equipamiento (tecnologa ms eficiente).
La maximizacin de la capacidad instalada para
sus operaciones de minado y procesamiento de
mineral.

Definir estrategias especficas de reduccin

de costos a partir del conocimiento tcnicoeconmico de los procesos.
Controles estructurados de los costos y sus
variaciones.
Controles presupuestarios.

ESTRATEGIAS DE REDUCCIN DE
COSTOS
APUNTAR AL MAYOR ESTRATEGIA PARETO

Determinar qu rea es la que ms

contribuye en la estructura de costos.
Determinada esta rea, analizar qu
naturaleza del gasto es la ms
importante dentro del costo total.
Determinada la naturaleza del gasto,
analizar qu rea es la que ms
contribuye en generarlo.
Definir con los responsables del rea,
las posibles alternativas de reduccin.

ESTRATEGIAS DE REDUCCIN DE
COSTOS
APUNTAR AL DIFERENTE ESTRATEGIA DE CONTRASTE 1

Revisar la tendencia de los costos y

compararla con el presupuesto.
Determinar qu trabajos se han hecho
a un mayor costo que el costo
presupuestado.
Desagregar efectos: volumen, costo
unitario.
Definir con el responsable del rea, las
alternativas de mejora.