Está en la página 1de 12

Semana 13:

Estrategia Internacional

Agenda
1. Oportunidades y resultados de la
Estrategia Internacional.
2. Estrategias Internacionales.
3. Tendencias del Entorno.
4. Eleccin del modo de entrada
internacional.
5. Resultados de la competitividad
estratgica.
6. Riesgos en el entorno
internacional.

1. Oportunidades y resultados de
la Estrategia Internacional
Identificacin
Utilizacin de
De oportunidades
Competencias Centrales
internacionales
Exploracin de Modos de Entrada
Recursos y capacidades
Estrategias Internacionales
Incremento
del tamao
del
mercado.
Rendimient
o sobre la
inversin.
Economas
de escala y
aprendizaje
.
Ventajas de
Ubicacin

Estrategia
de negocios
internaciona
l.
Estrategia
Multinaciona
l.
Estrategia
Global.
Estrategia
Trasnacional

Exportacione
s.
Licenciamien
to

Riesgo
Riesgo y
y
problemas de
administraci
n

Resultado en la
Competitividad
Estratgica

Mejor
Desempeo

Alianzas
Estratgicas.
Adquisicione
s.
Subsidiaria
nueva de
propiedad
total.

Riesgo y
problemas de
administraci
n

Innovacin

1. Oportunidades y resultados de
la Estrategia Internacional
Estrategia Internacional: Es aquella que la
empresa utiliza para vender sus
bienes y servicios fuera de su
mercado interno.
Incremento del tamao del mercado: El
tamao del mercado internacional
demuestra lo dispuesta que estar la
empresa a invertir en I&D con el
propsito de crear ventajas
competitivas en ese mercado.

1. Oportunidades y resultados de
la Estrategia Internacional
Rendimiento sobre la Inversin: Los mercados
mas grandes que ofrecen expansin
internacional son atractivos para muchas
industrias porque aumentan la posibilidad
de que una empresa recupere grandes
inversiones de capital y enormes gastos en
I&D.
Economas de Escala y Aprendizaje: En la
medida en que la empresa pueda
estandarizar sus productos en otros pases
y utilizar las mismas instalaciones de
produccin, lograr economas de escala.
Ventajas de la Ubicacin: reduccin de costos
bsicos, acceso de mano de obra, energa y
otros recursos mas baratos.

2. Estrategias Internacionales
Estrategias de negocios internacional y determinantes
de la ventaja local en cada pas

2. Estrategias Internacionales
Estrategias Corporativa Internacional

Necesidad de Integracin Global

Mucha

Poca
Poca
Necesidad de respuestas locales

Mucha

2. Estrategias Internacionales
Estrategia Multinacional: Es una
estrategia internacional que
descentraliza las decisiones
estratgicas y operativas con el fin de
que la unidad estratgica de negocios
de cada pas pueda adoptar los
productos a su mercado local.
Estrategia Global: Es una estrategia
internacional dictada por la oficina
matriz para competir y que la empresa
utiliza para ofrecer productos
estandarizados en los mercados de
todos los pases.
Estrategia Trasnacional: Es una estrategia
internacional mediante la cual la
empresa busca, adems de lograr la
eficiencia global, responder a nivel
local.

3. Tendencias del Entorno


Desventaja de ser extranjera: Se genera
cuando las empresas solo se
concentran en mercados globales
sin preocuparse en la adaptacin
regional.
Regionalizacin: La ubicacin de una
empresa puede afectar su
competitividad estratgica, sta
debe decidir si competir en todos
o muchos mercados globales o si
se concentrar en una o varias
regiones.

4. Eleccin del modo de entrada


internacional

MENOR RIESGO

MAYOR RIESGO

5. Resultados de la
Competitividad Estratgica
La Diversificacin Internacional: Es una
estrategia que permite a la empresa
expandir las ventas de sus bienes y
servicios trascendiendo las
fronteras de pases y zonas del
mundo para entrar en distintos
mercados o plazas geogrficas.
Diversificaciin internacional e
innovacin: Ofrece el potencial para
que las empresas obtengan mejores
rendimientos de sus innovaciones y
sta disminuye los riesgos de las
inversiones en I&D.

6. Riesgos en el Entorno
Internacional
Riesgos Polticos: Son aquellos
relacionados con la inestabilidad de
los gobiernos nacionales tanto civil
como internacional, la inestabilidad
crea numerosos problemas
arriesgando las inversiones.
Riesgos Econmicos: Afecta a la
propiedad intelectual de las
empresas, afecta a la inversiones
directas en el extranjera, en caso de
inestabilidad entre otros factores.