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Seminario de Complementacin
Curricular
Ingeniera de Software
Febrero 2015
Gustavo Bernabey
Desarrollo emprendedor
Planeamiento y Estimacin de Proyectos de Software
Planificacin temporal y seguimientos parciales
Etapa del relevamiento y el acuerdo de expectativas. xito del proyecto
Administracin del Riesgo en Desarrollo de Software
Gestin de Recursos Humanos y Conduccin de Equipos
Sistemas de informacin
Reingeniera del software o reingeniera de los procesos organizacionales
Calidad de Software
Marketing
Contratos y Aspectos Legales de Software
tica Profesional
Prctica solidaria
Implementacin. Cmo sigue el despus?
Desarrollo emprendedor
Que es la Ingeniera de Software?
sistmico
para llevar a cabo su trabajo y utilizan las
herramientas y tcnicas necesarias para resolver el problema
planteado, de acuerdo a las restricciones de desarrollo y recursos
disponibles.
Desarrollo emprendedor
5
Competitividad
I. Polticas Macroeconmicas
Supervit Fiscal.
Promocin del mercado interno = fortalecimiento del consumo.
Politicas de importacin Exportacin
Resguardos
Desarrollo emprendedor
Previsin de la demanda
6
Desarrollo emprendedor
Previsin de la demanda
7
distintos:
Desarrollo emprendedor
Previsin de la demanda
Desarrollo emprendedor
Cmo se analiza la demanda?
Desarrollo emprendedor
Diseo del plan comercial.
10
Toma de Decisiones
Planificacin y Administracin Estratgicas
Implantacin de Estrategias
Desarrollo emprendedor
Diseo del plan comercial.
11
11
Proporcionan un
sentido de direccin
METAS
Guan los planes y
negocios
Por qu Planear?
Planeacin
Estratgica
La planeacin ayuda a:
Descubrir nuevas
oportunidades
Anticiparse y evitar futuros
problemas (disminuir
incertidumbre)
Crear un mbito para las
decisiones
Idear cursos de accin
eficaces (estrategias y
tcticas)
Comprender las
incertidumbres y los
riesgos de las diversas
opciones.
Es el proceso de:
Diagnosticar el entorno
interno y externo de la
organizacin
Establecer una misin y
una visin
Idear objetivos globales
Crear, elegir y seguir
estrategias generales
Asignar recursos para
alcanzar las metas de la
organizacin
Fundador
Establecimiento de la Misin
Alta Direccin
Gerentes Altos
Planes Estratgicos
Gerentes
Medios
Gerentes
Medios
Planes Operativos
Gerentes 1
lnea
Planes
Estratgicos
Planes
Operativos
Horizonte de
Tiempo
Varios aos
Un ao
Alcance
Amplia gama
de actividades
Ms estrecho y
limitado
Grado de
Detalle
Trminos
simples y
genricos
Alto grado de
detalle
16
Tablero de control para
saber cmo vamos
Diseos
Obstculos a superar:
complejidad
requerimientos especiales
reorganizaciones
prospeccin
determinacin precios futuros
Planeamiento
Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar
los objetivos a lograr, definir las prioridades y determinar los medios a
utilizar as como la correcta utilizacin y aplicacin de estos en el
logra del fin esperado.
Importancia
La importancia de la planeacin es que tienes el conocimiento de lo
que pretendes realizar, te permite saber qu, cmo, y el porqu de lo
que pretendes y sobre todo el cmo lo vas a realizar el objetivo.
Principios
Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de
principios cuya aplicacin es indispensable para lograr una
administracin racional
3.-Flexibilidad
Falta de informacin.
BARRERAS EXTERNAS
Falta de capital.
Procedimientos Burocrticos
Capacidades de management
insuficientes.
Se piensa un plan
Se hace un plan
Plan de evaluacin
Planeamiento del Proyecto
27
Debe ser:
Sistemtico
Flexible
Disciplinado
Multifuncional
Plan de evaluacin
Objetivo Principal
28
el alcance y todo el
trabajo necesario.
A travs de
documentacin.
los participantes de
proyecto, y la cpula
gerencial.
Plan de evaluacin
Planeamiento Pobre
29
Iniciacin Proyecto
Entusiasmo salvaje
Desilusin
Caos
Bsqueda de los culpables
Castigo de los inocentes
Promocin de los que no
participaron
Definicin de los
requerimientos
Plan de evaluacin
Beneficios
30
asignacin de recursos
Mayor cantidad de informacin se puede procesar para
asegurar efectividad de los resultados
Plan de evaluacin
Componentes de un plan.
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1.-Objetivo
2.-Programa
3.-Programacin
4.-Presupuesto
5.-Forecast
6.-Organizacin
7.-Polticas
8.-Procedimientos
9.-Estndares
Plan de evaluacin
Requerimientos de Planeamiento para el Grupo de Trabajo.
32
Acuerdo de propsitos
Asignacin y aceptacin de responsabilidades
individuales y grupales
Coordinacin de tareas
Compromiso con los objetivos grupales y
organizacionales
Comunicacin vertical y horizontal
Reconocimiento y resolucin de los conflictos de
objetivos del grupo
Plan de evaluacin
Definir el requerimiento
33
Alcance general
Objetivos y antecedentes
Tareas contratistas
Requerimientos contratistas
Referencias a estudios, documentos y especificaciones
Datos de tems (documentacin)
Soporte de equipos para tems contratados
Propiedades, facilities, equipos y servicios
Documentacin
Programas de resultados
Plan de evaluacin
Auerdos necesarios.
34
ALTA
GERENCIA
PROJECT
MANAGER
GERENTE
DE
LINEA
Plan de evaluacin
Auerdos necesarios.
35
metas y objetivos
hitos principales
requerimientos
reglas generales y supuestos
limitaciones en tiempos, costos y resultados
procedimientos operativos
polticas administrativas
requerimientos de reportes
Plan de evaluacin
Auerdos necesarios.
36
Plan de evaluacin
Auerdos necesarios.
37
Alta Gerencia
Desarrollo
RIESGO
Incertidumbre
Desarrollo
RIESGO
Incertidumbre
CONTROLAR
SISTEMA DE
PRESUPUESTO
Y CONTROL
ESTRATEGIA
Y POLTICA
SISTEMA DE
COSTOS
INFORMES
ECONMICOS
SISTEMA DE
INFORMACIN
(MIS)
ALERTAS
Documentacin RBPM
42
Initiation
Design
Requirements
Initial
Request
Clear
Choice
Build
Test
Impact
Analysis
Functional
Design
Unit Test
Certificate
Test Case
Viability
Study (cond)
Techinical
Design
Project
Test
Strategy
Test Activity
Plan (S,U,O)
Initial
Security
Assessment
Detailed
Req.
R2 Arch.
Approval
Form
IT Service
Acceptance
Checklist
Transition
Post
Impl.
IT Service
Acceptance
Certificade
Post
Project
Review
Implement
Backout
Plan
SAT
Certificate
Implement
Authorizat.
QAR
Terms of
Reference
UAT
Certificate
Risk
Assesment
Workbook
OAT
Certificate
Risk Register
QAR
QAR
QAR
QAR
Utilizar Sign-Off electrnico como herramienta de aprobacin. Consultar con PMO los firmantes.
References:
Software Delivery
Support Team
Business Team
All
QAR
PROYECTO:
es
un
esfuerzo
temporario,
con
RECURSOS involucrados , llevado a cabo
para lograr un producto o servicio con un
objetivo claro y definido.
objetivo especfico
exigencia cumplimiento de especificaciones
inicio y final claramente definidos
fondos limitados
uso de recursos
Ti
em
os
st
Co
po
s
45
Recursos
Resultados / Tecnologa
Gestin de Proyectos
Ing Pedro del Campo
Master en Evaluacin de
Proyectos
nd
Fo
Eq
ui
po
s
Personas
Ed
Te ifi
rr cio
en s
os y
os
s
le
ia
er
at
M
Informacin y
Tecnologa
Cuando finaliza
en el tiempo previsto
cumpliendo el presupuesto
con los resultados y especificaciones esperadas
con la aceptacin del cliente
nos permite usar al cliente como referencia
sin perturbar el flujo de trabajo de la
organizacin
sin conflictos con la cultura de la organizacin
PROJECT MANAGEMENT es el
conjunto de
conocimientos,
habilidades,
herramientas y
tcnicas;
aplicadas a las actividades a
realizar,
para satisfacer los
requerimientos del Proyecto
STAKEHOLDER
Personas
u
organizaciones
activamente
comprometidas en el proyecto o cuyos
intereses puedan ser afectados como resultado
de la ejecucin o finalizacin del Proyecto
Visin integradora
Capacidad conduccin
Planificador
Organizador
Capacidad determinar necesidades
Negociador amplio
Manejo de conflictos
Capacidad tcnica
Motivador
Alta Direccin:
Poltica
Gerencia:
Planeamiento
Supervisin:
Programacin
Operacin: Procesos
Brechas Jerrquicas
Brechas Funcionales
Fragmentacin en Islas
Gerente de proyecto
comprensin
mtodos
cuantitativos
estructuras
organizativas
comportamientos
organizacionales
accin sobre
funciones
coordinar
integrar
Relaciones
54
Alta Gerencia
Gerente de Proyecto
Gerente Funcional
Sistema de Informacin
Reingeniera del Sw o la reingeniera de los procesos
organizacionales
Resumen
PMO
Qu es la PMO?
57
Cultura PMO?
58
Propiedades de la PMO
Todos las areas alinean sus esfuerzos con los objetivos estratgicos.
Contar con el apoyo poltico desde la primera linea del management, para contar
con una estructura organizacional:
Funciones de la PMO
60
NT
CU
M
RA
JO
UA
ME
IN
NT
CO
REALIZAR LOS
OBJETIVOS
DEL NEGOCIO
AN
AL
IS
DE IS
DE
SV
IO
S
P
W- U
O
L
FOL
DEL
O
ECT
Y
O
PR
Y
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L
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D
O
T
PR
OC
ESO
PM
O
PL
I
O MI E
HE
TAS
IEN
M
RRA
61
Funcionamiento de la metodologa
PMO
Anlisis PreProyecto
1. Elaboracin de la propuesta
2. Estudio y evaluacin de la
propuesta por la PMO
3. Evaluacin de la propuesta
por el Comit de Proyectos
4. Planificacin en detalle del
proyecto
Seguimiento y
Control
Finalizacin
del Proyecto
Resultados Obtenidos
de actores.
la PMO
... con la participacinModelo
de losOperativo
siguientes
63
Actores por Macro Proceso
Generador
de la Propuesta
Responsable del
Proyecto
Responsable del
Proyecto
Responsable del
Proyecto
PMO
PMO
PMO
Comit
de Gerentes
Comit
de Gerentes
Comit
de Gerentes
rea de
Planeamiento y
Control
rea de
Planeamiento y
Control
Control
de Gestin
Anlisis
PreProyecto
Seguimiento
y Control
Finalizacin
del Proyecto
Resultados Obtenidos
Modelo Operativo
de la PMO
... soportado por las siguientes
polticas.
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Tambin podrn existir reuniones adicionales para aquellos casos especficos que
ameriten una intervencin oportuna del Comit de Proyectos (ej.: conflictos entre
proyectos, riesgos potenciales)
El Analista Lder recibir informacin semanal por parte del Responsable del
Proyecto, periodicidad que le permitir monitorear adecuadamente la marcha del
mismo y detectar cualquier variacin posible con respecto a lo presupuestado
Como primer paso se analiza cada proyecto tomando en cuenta los siguientes aspectos:
Alineamiento
Estratgico
Nivel de
Riesgo
Alineamiento
Estratgico
Calificacin
Financiera
Nivel
de Riesgo
Luego se posiciona
cada uno de ellos en un grfico de coordenadas como una
Calificacin
Financiera
circunferencia
en la que el radio es nivel de riesgo, tal como se puede ver en la siguiente
hoja.
Resultados Obtenidos
La representacin de laInventario
calificacin
del proyecto en estos
de Proyectos
tres aspectos nos muestra su prioridad comparativa.
66
Alta
Prioridad
ProyectoZZ
Proyecto
Proyecto
Z
ProyectoZZ
Proyecto
Proyecto
Z
Proyecto
Y
Proyecto X
Priorizacin de proyectos
1,500
Alineamiento
Estratgico
Proyecto 2
500
Proyecto 5
Proyecto 3
0
VPN
Proyecto X
Proyecto 1
1,000
Proyecto 12
Proyecto 13
Proyecto 11
Proyecto 8
Proyecto 6
Proyecto 10
(500)
Proyecto 4
Proyecto 7
(1,000)
(1,500)
Proyecto 9
(2,000)
0.0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
1.2
1.4
1.6
1.8
Nivel
de Riesgo
Calificacin
Financiera
Baja
Prioridad
Media
Prioridad
Resultados Obtenidos
VAN2,000,000
1,000,000
0
2.00
2.50
3.00
3.50
4.00
4.50
5.00
5.50
6.00
6.50
7.00
-1,000,000
-2,000,000
Alineacin Estratgica
Mercado de Capitales Sistema de Tesorera
Modelo Operativo
Datawarehouse
Depuracin de Datos
Juncal
Proye
cto
Administ.
1 AAAA
ERP
Sistemas
PMO
AAAA
DDDD
Descripci
n
Estado
Actual del
Proyecto
Automatizar la operatoria
Iniciado
Iniciado
Permitir la obtencin de
informacin relevante para la
toma de decision.
Creacin de la Oficina de
Proyectos
BBBB
No Iniciado
Pendiente
CCC
Estado de
la
Informaci
n en la
PMO
1 AAAA
Prioridad
Actual
Descripcin:
Real
Riesgos:
1
2
3
Sponsor:
Lider de Proyecto:
BPM
ITPM
Presupuesto
Proyectado
01/13 03/13
04/13
Ultimos
Comits:
Recursos
Horas
Costos
Acciones Pendientes
Inversiones
Responsables
Acciones Pendientes:
Acciones a Tomar :
1)
2)
3)
4)
Accin:
Responsables:
1)
2)
3)
Definida por:
Responsabilidad a :
STOP
Riesgos asociados:
4
3
71
Marketing
72
Discutiremos algunas de las tcnicas de marketing utilizadas por los productores de
software con el propsito de obtener el mayor beneficio de la venta de sus productos y
como afectan estas tcnicas a los usuarios de aplicaciones de software.
Cdigo fuente y objeto
Licenciamiento
La publicidad de los fabricantes de software se enfoca principalmente en el nmero de
caractersticas que tienen sus productos, lo avanzadas tecnologicamente y la facilidad con la que
se pueden comenzar a utilizar.
Cambios permanentes
Los fabricantes estan forzados a liberar al mercado peridicamente nuevas versiones de las
aplicaciones, con el fin de que la competencia no pueda imitarlas. Es muy habitual encontranos
que en cada nueva versin, se realicen cambios en los formatos de los archivos y los protocolos de
comunicacin, con el fin de dificultar que la competencia pueda desarrollar una aplicacin
similar.
Marketing
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Complejidad innecesaria
La realidad nos dice que una aplicacin simple y confiable puede ser copiada con facilidad
por la competencia, en cambio si hacemos una aplicacin de software extremadamente
compleja, dificultamos el desarrollo de aplicaciones compatibles, esto induce a los fabricantes
a desarrollar protocolos o formatos de archivos extremadamente complejos.
Etica profesional
Etica profesional
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tica Empresarial: Principios y normas que determinan la conducta aceptable
Ejemplos:
Publicidad engaosa, abuso de informacin privilegiada, derechos de
los trabajadores, discriminacin en los empleos, denuncia de
acitividades impropias de la empresa.
Educacin
Derechos del trabajador
Desarrollo de capacidades
Salud y seguridad laboral
Tablero de Control
Integral
Tablero de Control
Estratgico
Tablero de Control
Directivo
Tablero de control
operativo
Tablero de Comando
Indicadores
Objetivos
Tolerancias
Alarmas
Acciones
Compromisos
79
Caractersticas Deseables
80
Dinmico
Proactivo
En tiempo real
Que habilite a tomar decisiones oportunas
Sintaxis para los niveles directivos
Especficos para los niveles operativos
Diseo Uniforme
Atributos de la Informacin
81
Modelos
82
83
Muchas Gracias