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GESTIN DE

COSTOS

Ayuda en la
TOMA DE DECISIONES
empresariales

Incluye los
PROCESOS
necesarios para
asegurar que el
proyecto sea
determinado
dentro del
PRESUPUESTO
aprobado

COSTES

VALOR del
consumo que se
da a un
PRODUCTO para
poder
PRODUCIRLO

Cuando se ANALIZAN los datos


proporcionados por los costes,
el coste a considerar
depender de los OBJETIVOS
que persigue la EMPRESA

Los costes se dividen en:

Costes
RELEVANTES
Incrementales

Son
aquellos
que sern
AFECTADO
S por las
decisiones
tomadas

Costes
IRRELEVANTES
Hundidos

Estos NO
sern
AFECTAD
OS por las
decisione
s de la
empresa

REDUCCIN
de Costes

Se utiliza la REDUCCIN de
Costes cuando comienza la
COMPETENCIA entre empresas
para competir con los mejores
costos y de esta manera
INCREMENTAR los RESULTADOS

Para poder reducir los costes


es necesario TOMAR EN
CUENTA los siguientes
aspectos:

Que el CLIENTE
no se vea
afectado

Para que el
producto NO sufra
PERDIDAS

Liderazgo

Para que se
tenga una
BUENA
ACEPTACIN del
producto

LARGO plazo

Para que NO sea


CONTRAPRODUCE
NTE

Contabilidad de
Costos

Determi
na
Interpret
a

Distribu
ye

Costos
de
Producci
n

Informa

Analiza

Registra

Acumula

Se calcula lo
que cuesta
PRODUCIR
cierto
producto o lo
que cuesta
VENDERLO

Los costos son


los GASTOS que
se usan en
cierto producto
y se
RECUPERAN a
travs de los
INGRESOS
obtenidos.

Existen dos FACTORES que


apoyan a los costos y van de la
mano

Contabilidad FINANCIERA

Se interesa en Estados
Financieros para uso EXTERNO
por parte de los inversionistas

Contabilidad ADMINISTRATIVA
(Gestin)

Medici
n

Control
interno
de
Valores

Registro

Contabilid
ad de
Gestin

Captaci
n

Valoraci
n

Con esto se tiene como OBJETIVO


Brindar Informacin
Facilitar Funciones de Control
Facilitar toma de Decisiones

Forma interna en el precio de costo


Poltica en precios de ventas
Anlisis de Resultados

Tambin es usada para


ANALIZAR la empresa con
respecto a la
COMPETENCIA

Planificacin de
ingresos

Dependiendo de las
necesidades del
proyecto,
estimaremos
los RECURSOS
necesarios
para la ELABORACIN
del mismo

Tambin
debemos
TOMAR EN
CUENTA el
nmero de
PERSONAS que
son NECESARIAS
para la
elaboracin de
las actividades

Es necesario ORGANIZAR las actividades a


realizar, en un CRONOGRAMA

El CRONOGRAMA del proyecto, debe


incluir fechas de INICIO y
FINALIZACIN programadas de las
actividades del proyecto

RGANIZAREMOS los recursos en un CALENDARIO de recursos


que se han asignado al proyecto y para que tiempo

Podemos apoyarnos mediante algunas


HERRAMIENTAS o TCNICAS:

SUMA de Costes

Consta de hacer la SUMA de los costes


estimados para cada
actividad del proyecto y as tener un
APROXIMADO de los COSTES TOTALES

ANLISIS de Reserva

Son RESERVAS
en caso de
alguna
contingencia,
que son
asignados
para CAMBIOS
NO
PLANIFICADOS
, pero que son
necesarios

ESTIMACIN Paramtrica

Implica el uso de un MODELO


MATEMTICO para predecir los COSTES
TOTALES del proyecto

CONCILIACIN del lmite de la


financiacin

La conciliacin
debe ajustarse
al cronograma
y REGULAR
LOS GASTOS,
lo que se logra
aplicando
RESTRICCIONE
S de fecha

Base para toma de


decisiones
Gerenciales

Saber tomar una


EXCELENTE DECISIN

La empresa aumentara su nivel


productivo y las ganancias sern
MAYORES

DECISIONES como:
Contratar empleados que sean eficaces
Invertir en una lnea nueva de algn producto
Asociarse con otras industrias o empresas

Planeacin

Coste directo

Control
Forma de
decisiones

Empre
sa
establ
e

Gerencia
empresa
rial
Toma de
decisione
s

Mayor
productivid
ad
Mas
recursos
Empresa
mas
competitiva

Coste
directo

Inversion
es o
ahorros

Planeaci
n
Control
Forma
de
decisin