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Valores y satisfaccin

laboral
Integrantes:
Delgado Farro Janella
Guerrero Chapoan Yesenia
Nicodemos Vallejos Isela

VALORES
Los valores
organizacionales son el
conjunto de principios
por los que se rigen los
Una compaa con los
colaboradores y
valores organizacionales
empleados de un
adecuados y llevados a
grupo de personas.

la prctica, se convierte
en una empresa con un
nivel de competitividad
difcil de igualar o
superar, ya que sus

Valores organizacionales =
excelente desempeo

Si los valores que rigen las acciones y actitudes de una empresa


son practicados por todos sus integrantes, se logra un desempeo
mayor al promedio y se consigue que los colaboradores:
Tengan sentido de pertenencia a la empresa,
es decir, que se sientan parte de ella.
Estn comprometidos con la calidad.
Se responsabilicen de sus acciones y
decisiones.
Busquen su propio crecimiento y el de
quienes lo rodean.
Den lo mejor de s mismos en beneficio propio
y de la empresa.
Estn orgullosos de su trabajo y de la
compaa para la que trabajan.

Importancia de los
valores
Son importantes para el estudio
del
comportamiento
organizacional porque tienden los
cimientos para comprender las
actitudes y la motivacin y por
qu
influyen
en
nuestras
percepciones.
Los
individuos
entran en una organizacin con
nociones preconcebidas sobre lo
que debe ser y lo que no debe
ser
Los valores influyen en las
actitudes y la conducta.

Tipos de valores
Repertorio de valores
de Rokeach:
Valores terminales:
estados finales de la
existencia; metas que
una persona quisiera
conseguir a lo largo
de su vida.

Valores
instrumentales:
modos preferibles
de comportarse o
los medios para
conseguir los
valores terminales.

Valores Terminales
Una vida cmoda
Una vida emocionante
Sentimiento de logro
Igualdad
Seguridad familiar
Libertad
Felicidad
Armona interior
Seguridad nacional
Respeto por uno mismo
Reconocimiento social
Sabidura

Valores Instrumentales
Ambicin
Mente abierta
Capaz
Animado
Limpio
Valiente
Perdn
Servicial
Honesto
Imaginativo
Independiente
Intelectual
Lgico
Obediente
Corts
Responsable
Controlado

Cules son los valores


organizacionales?
Cada empresa decide cules son los
valores que guan sus acciones, pero
en general, los valores
organizacionales son:
Rectitud
Honestidad
Trabajo en equipo
Productividad
Confianza
Responsabilidad
Eficiencia

La presencia de valores trae


como resultado :
Que los colaboradores tienden a estar y a trabajar
ms a gusto con sus compaeros y directivos.
Se cuenta con personas ms contentas con su
espacio laboral.
Por el contrario la
ausencia de
valores
Frena el crecimiento
de una empresa y
obstaculiza el xito.

Recuerda: Es necesario que


los valores se practiquen y
que no sean ideales a
alcanzar, es decir, habr que
llevarlos del papel o la ilusin
a la prctica.

SATISFACCION
LABORAL
Es la actitud
deltrabajadorfrente a su
propio trabajo, dicha actitud
est basada en las creencias
yvalores que el trabajador
desarrolla de su propio trabajo.

Medicin de la satisfaccin laboral :


Medicin de la Satisfaccin Laboral de los
Trabajadores representa un sistema de diagnostico
que permite conocer la salud de una organizacin ,
constituye uno de los indicadores de calidad de
vida laboral.

Los dos mtodos


ms
conocidos
para
medir
la
satisfaccin laboral
son:

La calificacin
nica general

La
calificacin
sumada

El mtodo de
calificacin
nica general

El mtodo de la
suma de las
facetas del
trabajo

Consiste en pedir a las


personas
que
respondan
a
una
pregunta
(Qu
tan
satisfecho se siente en
su trabajo?) en lo cual
los entrevistados dan
su respuesta rodeado
con circulo un nmero
entre uno y cinco que
corresponden
a
las
cuestiones
(Muy
insatisfecho
o
Muy
Satisfecho).
Se
identifican
los
elementos claves de un
trabajo y se pregunta al
empleado su opinin a
cada uno de ellos.

FACTORES DETERMINANTES DE SATISFACCIN


LABORAL

Los principales factores que determinan la satisfaccin laboral


son:

Sistema de
recompens
as justas

Condiciones
favorables de
trabajo

Compatibilidad
entre
personalidad y
puesto de
trabajo

Colegas que
brinden apoyo

Como expresan los empleados su insatisfaccin


Salida:

Vocear

Lealta
d

Neglig
encia:

Comportamiento dirigido a
abandonar la organizacin,
como buscar otro trabajo o
renunciar.
Tratar
activa
y
constructivamente de mejorar
las condiciones, como al sugerir
mejoras, analizar los problemas
con
los superiores.
Esperar
pasivamente, aunque
con optimismo, a que mejoren
las condiciones; por ejemplo,
defender a la organizacin ante
crticas externas y confiar en
que la organizacin y su
administracin
hacen
lo
correcto.
Dejar
que las condiciones

Dejar que las condiciones


empeoren,
como
por
ausentismo.