Gestin Humana y

Desarrollo Organizacional
Profesor:

Lucio Ros Quinteros

Lima, Abril 2015

Reglas de Convivencia

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA

DE MINAS.FIGMM.UNI

PERFIL DEL INGENIERO

de MINAS

Lucio Ros Quinteros

Consultor en Gestin Minera, RRHH y Responsabilidad Social
Lima, Abril 2015

FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA

EN UNA ORGANIZACION
ESTRATEGIA

Objetivos

Planes de
Accin

- ACCIONISTAS
- CLIENTES
TRABAJADORE
S
PROVEEDORES
COMUNIDAD
RESULTADOS

Tecnologa

Estructura

GENTE
(Factor Diferenciador Sostenible)

DEFINICION DE COMPETENCIAS

Conjunto
de
conocimientos,
habilidades
y
actitudes,
observables y medibles.
Constituyen requisitos para que
las personas alcancen resultados
individuales de excelencia, que
contribuyan
a
alcanzar
los
objetivos
y
metas
organizacionales.

ESQUEMA DE LAS COMPETENCIAS

Conocimientos

Competencias
Tcnicas

Competencias
Conductuales

Experiencia
Habilidades
Comportamiento
Auto confianza / Trabajo en equipo
Motivaciones / Liderazgo
Actitudes / Valores / tica

PERFIL: Ingeniero DE MINAS

Competencias de
Gestin
Competencias
Tcnicas
Planificacin
Estratgica
Relaciones
personales

Competencias
Actitudinales
ETICA
INTEGRIDAD

Proactivo
Comunicador eficaz

Resolucin de
problemas

Inteligencia
Emocional

Enfoque de Desarrollo
Sostenible

Liderazgo
Organizacional

Moral

Tiene que ver con las normas, valores y

creencias que estn involucradas en
los procesos sociales y que definen qu
es lo correcto y lo incorrecto para un
individuo o una comunidad.

Alfredo Ziga/Lucio Ros.2012

tica
Es la disciplina que examina los estndares morales
personales, o los estndares morales de una sociedad.
Una persona empieza a aplicar la tica cuando toma los
estndares morales y se cuestiona si son aplicables a su
entorno actual.
Estudia la moralidad y la aplicacin de la razn para
encontrar principios y reglas especficas que determinen
qu es lo correcto y lo incorrecto en cualquier situacin.
Estas reglas y principios son llamados teoras ticas.
"hacer lo posible dentro de lo deseable
La tica tiene que ver con la persona, con lo que, realmente,
pensamos, con nuestros principios. La direccin de una empresa es
tica cuando se rige por unos principios que se llevan a la prctica
empresarial.
Velsquez Manuel.- tica en los Negocios, Conceptos y casos. Sexta Edicin. Mxico
2006.

La tica para los

negocios
empieza donde
termina la ley,
en las reas
grises

Razones por las

que la tica para
los negocios debe
ser importante en
el modo como
dirigimos las
empresas

7 RAZONES PARA LA ETICA EN LOS NEGOCIOS

1. El poder y la influencia de los negocios en la sociedad es ms grande que nunca
2. Las malas prcticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme dao en las
personas, las comunidades y el medio ambiente
3. Se necesitan mejores herramientas para comprender cmo responder a las
expectativas de los stakeholders
4. Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en tica para los negocios

5. Necesitamos comprender por qu siguen ocurriendo infracciones ticas en los

negocios
6. La tica para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y
riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones ticas
7. Las tica para los negocios nos proporciona conocimientos que trascienden hacia
otros campos de los negocios

PERFIL: INGENIERO de MINAS

COMPETENCIAS TECNICAS

Formacin acadmica slida en ciencias matemticas,

fsica, qumica, computacin, etc..

Practicar mejoras en los procesos Mineros para una

industria minera con responsabilidad social.

Conocimientos de Administracin, aplicados a la gestin

minero-metalrgica.

Capacidad en la Formulacin, Evaluacin, Control y

Gestin de proyectos mineros para generar valor al
negocio.

Conocimiento geolgico y metalrgico en minera.

Conocimiento de mtodos de explotacin mineros, seguros y

eficientes

PERFIL: INGENIERO DE MINAS

COMPETENCIAS TECNICAS

Investigar y desarrollar alternativas innovadoras que

permitan obtener productos competitivos, con el mejor
aprovechamiento de los recursos minerales.

Capacidad para realizar evaluacin econmica y financiera

de proyectos metalrgicos (VAN, TIR, etc).

Sistemas actuales de gestin minera sobre Seguridad,

Medio Ambiente, Calidad y Relaciones Comunitarias de
acuerdo a la normatividades legales vigentes nacional e
internacional. EIA, OHSASs e ISOs.

Participar en el
desarrollo de nuevas tecnologas e
investigacin Minera.

Actualizacin permanente del avance tecnolgico

especializacin en el campo minero-metalrgico
transformacin. (Diplomados, Maestras, Doctorados).
Idioma: Dominio Ingles avanzado

y
y

PERFIL: INGENIERO DE MINAS

COMPETENCIAS ESPECIFICAS / HUMANAS /
GERENCIALES
Capacidad de gestin estratgica del negocio.
Capacidad de organizacin y planificacin
Capacidad de anlisis para solucin de problemas

Gestin del capital humano.

Habilidad para comunicarse.

Interaccin con equipos multidisciplinarios.
Trabajo en equipo
Compromiso
Valores / tica
Proactividad
Liderazgo

DESAFIOS ESTRATGICOS
Competitividad y Sostenibilidad Operativa.
Sostenibilidad ambiental.
Cultura de seguridad, cero daos.
Sostenibilidad Social.- Participacin y
socialmente responsable.
Prevencin y manejo de conflictos.
Cultura de dialogo .
Visin de desarrollo sostenible.

Qu es el liderazgo?
El Liderazgo es un viaje...
En el que la jornada tiene dos partes:

1.- Convencer a la gente a unirse

2.- Llevarlos al destino.
Solamente la primera parte es liderazgo
La segunda parte es gerencia.

DESAFIOS SOCIO AMBIENTALES

MINERIA ES DESARROLLO?
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Las empresas de gestin estratgica.
sus sistemas

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Minera Inform ambiental.
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CONFLICTOS SOCIO AMBIENTALES

DESAFIOS PARA LA COMPETITIVIDAD

Y SOSTENIBILIDAD OPERACIONAL
Minera ms compleja, menores leyes,
nuevas tecnologas, grandes volmenes
de produccin.
Mayores costos; mayores distancias,
laborales, sociales e insumos.
Variabilidad precio de los metales.
Ejecucin de nuevos proyectos mineros.
Suministro de agua y energa.
Capital Humano, innovador y
competitivo.
Seguridad Minera, Cero Daos.
Reputacin e imagen positiva sostenible.
Atraccin de capitales en inversin

Tringulo Virtuoso de la
RSE

RETOS DE LA MINERIA MODERNA

PARA LOS PROFESIONALES EN
MINERIA
Ciudadana corporativa. Guas de conducta Gestin tica.
Necesidad de una minera con responsabilidad social y ambiental
(RSE).
Aplicar tecnologas limpias y modernas.
Gestin social es factor clave de la estrategia de negocios.
Desafo de desarrollo sostenible en las zonas rurales alto andinas
Ms all de la minera
Negocio minero competitivo y sostenible.
Creacin de una visin conjunta de desarrollo.

CLAVE PARA EL EXITO

COMPETENCIA
S TECNICAS

COMPETENCIA
S
HUMANAS

Puntos Claves para el

desarrollo profesional Minero
1. VOCACION MINERA, Amor por el
trabajo, Hacerlo con Pasin.
2. HONESTIDAD siempre, tica,
transparencia y buena reputacin.
3. AGREGAR VALOR , capacidad tcnica,
humanas y resultados.
4. PROACTIVIDAD, adelantarse,
inteligencia emocional, estratgico.
5. TRABAJO EN EQUIPO, justo y solidario.
6. LIDERAZGO visible y dar el ejemplo.

ECUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA de

MINAS

XITO EN EL
DESARROLLO DE SUS
TALENTOS !
Lucio Ros Quinteros
Profesor Gestin Humana y Responsabilidad Social
Lima, Abril 2015