No solo dos

bancos
Simplemen
te los
mejores

los
mejores
se
fusionan
y se
conviert
en en :

Cules son nuestros

Propsitos?
Explotar oportunidades conjuntas.

Explotar las fortalezas individuales.

Corregir debilidades.
Aumentar los niveles de eficiencia y efectividad.
Aumentar los mrgenes de productividad y
rentabilidad.
Aumentar nuestra capacidad competitiva.
Reducir riesgos corporativos.

Qu buscamos?
Acoplamiento
estratgico
entre la empresa adquirida y
la compradora

Qu pasara con la
fusin?
Aumentaran las utilidades
operativas
Aumentaran los precios de
las acciones de la compaa

Qu encontramos al entrevistar a los

trabajadores de los bancos?

En general los empleados de las entidades se encuentran

satisfechos con sus cargos, perciben un buen clima laboral a
excepcin de la relacin con sus superiores y directivos
Dentro de algunos programas que vienen implementando se han
dado cuenta que no reciben el apoyo esperado a la hora de
capacitarse y as crecer laboralmente.
El trato entre los empleados de los diferentes departamentos es
bueno pero el clima organizacional podra mejorar con
actividades de integracin
Aunque los salarios parecen satisfacer a la gran mayora, existe
inconformidad por parte de algunos colaboradores que sienten
que por sus funciones y segn su formacin deberan estar
mejor remunerados.
Los colaboradores sienten que pasan la mayora de horas del da
en su lugar de trabajo aun habiendo terminado sus funciones, lo

 Con que nos

encontraremos?

Incertidumbre

Miedo al despido.
Adaptacin al cambio.
Reduccin de la
Productividad.
Baja Autoestima.
Poca Motivacin.

Como los cambios son traumticos

que debemos hacer para minimizar el
impacto de la fusin ?

Garantizar la calidad directiva: Se debe garantizar que los

directivos del banco demuestren y trasmitan entusiasmo y as
crear buenas relaciones con sus empleados, basados en la
honradez y los valores.
Buscar satisfaccin en el puesto de trabajo: Es decir, que las
funciones (organigrama) estn ocupadas por las personas que
tengan los estudios y experiencia.
Establecer horarios flexibles: Todas los empleados tienen vida
familiar, promover horarios de trabajo que coincidan con los de
sus familias. Esta variable es imprescindible ya que genera una
conciliacin con la vida familiar y el trabajo.
Capacitacin y crecimiento: Dentro de las polticas del banco
debe existir el programa de evaluacin para cada uno de los
cargos, lo que implicara capacitacin constante y ayudas
monetarias para pregrados y post-grados

mejorar la calidad de vida en el

trabajo?
Seminarios de Autoestima.
Charlas Motivacionales.
Programas de Apertura al Cambio
Integracin de Funciones de Apoyo.
Planeacin del Trabajo.
Capacitaciones grupales.
Trabajo en grupo
Retroalimentacin permanente.

En que literatura nos apoyamos?

http://www.degerencia.com/tema/clima_organizacional
http://www.derechoycambiosocial.com/revista012/fusion%20de
%20sociedades.htm
http://www.pymesyautonomos.com/estructurasocietaria/implicaciones-y-consecuencias-del-proceso-de-fusionpor-absorcion-entre-empresas