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Tema:

Administracin de
la compensacin
Administracin de sueldos y salarios
Catedrtico: Felipe Prez Elizondo
Alumna: Ftima Celeste Macas Saadeh.
Maricula: 1034010

El enfoque administrativo de
la compensacin.
Desde un enfoque administrativo y considerando al
rea de recursos humanos como un rea funcional, la
compensacin
debe
analizarse
con
sus
tres
componentes:

La forma en que se administran los sueldos y


salarios.
Las prestaciones, los incentivos y los pagos variables.
La manera en que se paga, se registra para fines
contables y fiscales y se brinda servicio al personal.

Administracin de sueldos y
salarios
Consiste en establecer criterios de valuacin y una
clara jerarqua entre los puestos de una empresa, de lo
cual emana la elaboracin de polticas para definir las
compensaciones y las guas e incrementos de sueldos.

Actividades principales que se desarrollan.


Seleccin de un modelo de valuacin de puestos.
Anlisis y descripcin de puestos.
Elaboracin de una estructura salarial.

Compensaci
n

Administraci
n de
sueldos y
salarios

Prestaciones,
incentivos y
pagos
variables

Mecanismos
de pago y
servicio de
personal

Metodologa para el desarrollo


de una estructura salarial

Mtodos para definir la


estructura salarial
a) Medir internamente (equidad interna).
b) Comparar contra el mercado (competitividad externa).
c) Calcular el costo de vida.
d) Analizar su capacidad de pago.
e) Definir su poltica de pago.
f)

Evaluar el desempeo.

Medir internamente (equidad


interna)
La teora de la equidad interna es un equilibrio que
percibe la persona entre sus aportaciones a los fines
de la empresa y lo que considera una compensacin
justa a esas aportaciones, en comparacin con lo
que aportan y reciben las personas que trabajan a su
alrededor. En la medida que el personal percibe una
discrepancia entre estos aspectos en la empresa, en
esa misma medida se siente injustamente tratado y,
en esas condiciones, es prcticamente imposible que
canalice su energa en el trabajo; adems que con
esa insatisfaccin contamina a las personas que
trabajan a su alrededor, deteriorando de
manera general la productividad y el clima
organizacional, antes de abandonar la empresa.

Equidad interna como


medicin
Permite
determinar
el
valor
en
unidades
monetarias($) que cada punto tiene asignado al
puesto.
Cuando el comit de valuacin haya encontrado la
importancia de cada puesto, corresponde al rea de
personal y recursos humanos trabajar en la
elaboracin de la estructura de pago.
La relacin que debe existir entre los valores de los
puesto asignados internamente y las unidades
monetarias que la empresa debe pagar es una
relacin lineal.

Para la solucin de este tipo de problemas las


organizaciones emplean el mtodo de mnimos
cuadrados

El modelo permite
distribuir en forma
equitativa el total de la
nomina tomando en
consideracin los puntos
asignados a cada puesto.

Comportamientos de la curva
de equidad interna
Con frecuencia encontramos que por los modelos de valuacin de
puestos o por dispersin de sueldos , el problema deja de ser
lineal .
Por tal motivo la ecuacin original se modifica para lograr otra
valuacin de salario.

Seleccin de la mejor curva


Se debe seleccionar la curva que se ajuste mejor a la distribucin de los
puntos y las unidades monetarias.
Para este fin es necesario calcular el coeficiente de correlacin(r) que es
una medida de variabilidad de los puntos , expresada como una
proporcin de la variabilidad total de y (sueldos)

Equidad interna por medio de una


curva exponencial

Equidad interna por medio de


una curva potencial

El mercado de trabajo
El mercado de trabajo, tiene por objetivo dar un alcance
macroeconmico y su repercusin econmica-social de hoy en da en
nuestro pas. Es as, que el trabajo comprende la definicin del
mercado de trabajo, su conformacin y el anlisis descriptivo de los
indicadores econmicos que comprende el mercado laboral.
El mercado de trabajo es aquel en donde los individuos intercambian
servicios de trabajo, los que compran servicios de trabajo son las
empresas o empleadores de la economa. Estos configuran la
demanda de trabajo. Los que venden servicios de trabajo son los
trabajadores y ellos conforman la oferta de trabajo. La interaccin de
demanda y oferta de trabajo determina los salarios que se pagan en
la economa.

Encuestas de sueldos, salarios


y prestaciones
Son herramienta eficiente para conocer las tendencias del
mercado en materia de pagos, las realizan empresas y
asociaciones.
Las encuestas de sueldos contienen informacin valiosa
que se procesa y analiza con atencin.
Quien debe realizar las encestas?
El rea de administracin de compensaciones, cuyas
responsabilidades es identificar el nivel de competitividad
salarial de la empresa.

Tipos de encuestas
Encuesta de puestos representativos.
Encuesta de un ramo o giro.
Encuestas regionales
Encuestas con propsitos especiales.

Diseo de una encuesta


Determinacin de los objetivos de estudio
Determinacin del tamao de la muestra.
Eleccin de puestos
Elaboracin del cuestionario.
Prueba piloto.
Levantamiento de la informacin.
Tabulacin e interpretacin de resultados.

Regresin lineal simple en la


medicin de mercado
La forma de medir el comportamiento del mercado
en una forma eficiente consiste en asociar una
variable independiente, como podra ser el numero
de ventas de las empresas participantes y su
relacin sobre los sueldos de un puesto
determinado, que seria la variable dependiente.

Se obtiene la siguiente ecuacin

Anlisis multivariado en la
medicin del mercado
Identificacin de las variables que intervienen en la
identificacin de la compensacin se presenta como
un producto de un claro planteamiento de objetivos.
Las variables deben ser cuantitativas y lo mas
objetivas
posibles,
as
permitir
definir
su
operacionalidad y se obtendr un claro entendimiento
en el momento de su aplicacin.
Estas se agrupan en dos rubros.
Variables de la empresa.
Variables del ocupante.

Herramienta para definir la compensacin a


directores generales y responsables de reas
funcionales.
Para que los inversionistas tengan confianza en el manejo de las
empresas es necesario que estas cuenten con transparencia en su
administracin y que se fomente una adecuada revelacin a los
accionistas.
Cdigo de mejores practicas corporativas.
La operacin diaria debe ser responsabilidad del equipo directivo de la
empresa.
El consejo de administracin tiene que definir la visin estratgica y
aprobar la gestin.
Las sociedades deben ampliar la informacin relativa a su estructura
administrativa y a las funciones de sus rganos sociales.
Las sociedades tendrn que contar con mecanismos que procuren que
su informacin financiera sea suficiente;
Se requieren procesos que promueva la participacin y la
comunicacin entre los consejeros.
Tiene que existir procesos que fomenten una adecuada revelacin de
informacin a los accionistas.

Costo de vida

Costo de vida

Determinacin del costo de


vida
Para determinar el costo de vida de los empleados las
empresas pueden valerse de las publicaciones
peridicas existentes, que muestren las cifras oficiales
y de otras empresas, aunque la mayora de esas
publicaciones consideran clculos que se refieren al
costo de la canasta bsica o para ingresos de hasta
tres salarios mnimos.

Metodologa de pasos que el comit de


compensacin define con base en los valores
que se fijaron en la planeacin estratgica.
Determinacin de los niveles socioeconmicos.

Determinacin de la familia tipo.


Localizacin de la zona econmica y punto de venta
donde compra la familia tipo.
Clculos del gasto familiar.

Determinacin del posicionamiento


y la poltica de pago.
Ya analizando lo anterior, para que una organizacin
tenga una adecuada poltica de pago a sus
empleados, deber ser interna y externamente
equitativa, as como superar el lmite inferior de la
curva del costo de vida.

Comparativa de equidad interna,


mercado y costo de vida.

Matriz de consecuencia.
Equidad interna

Matriz de consecuencia.
Media del mercado de trabajo

Matriz de consecuencia.
Costo de vida

Resumen de la matriz de
consecuencias.

Estructura salarial o tabulador de


sueldos.
Es la distribucin y orden de los niveles de salarios que una
organizacin establece con el objetivo de pagar el trabajo de sus
empleados.
Las estructuras salariales se clasifican de acuerdo con:
a) De composicin
-salario o sueldo base
-Compensacin total gravable
- Compensacin total neta
b) Su forma
-Tabulador rgido.
-Tabulador flexible.