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ALUMNOS:

CASAS REQUE, RICKY.

CURSO:

CAYATOPA HERRERA, JAIRO.


CORTEZ MIRENGHI, ROSSANA.
JARA RODRIGUEZ, KEVIN
SEMPERTEGUI TOCTO, MELISSA

INGENIERIA ESTRATEGICA

TEMA

PLENARIA N
01

PLANEACIN
ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA
La definicin de administracin estratgica, como el arte y la
ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones nter
funcionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos.

BENEFICIOS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de
prioridad y explotarlas.
Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las
actividades.
Reduce las consecuencias de condiciones y cambios adversos.
Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los
objetivos establecidos.
Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las
oportunidades que se han detectado.
Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedican a
corregir decisiones equivocadas e improvisadas.

BENEFICIOS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA
Constituye un marco para la comunicacin interna del personal.
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo
total.
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
Fomenta el razonamiento anticipndose a los hechos.
Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para
atacar problemas y oportunidades.
Propicia una actitud positiva ante el cambio.
Brinda cierto grado de disciplina y formalidad a la administracin
de un negocio.

MISIN

MISION
La Misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la
existencia de una empresa u organizacin porque define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en
el que acta.
2) Lo que pretende hacer.
3) El para quin lo va a hacer.

VISIN

VISION
Lavisines una exposicin clara que indica hacia
dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu
se deber convertir, tomando en cuenta el
impacto

de

las

nuevas

tecnologas,

de

las

necesidades y expectativas cambiantes de los


clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del
mercado, etc.

DIFERENCIA ENTRE

MISIN
Y VISIN

DIFERENCIA ENTRE MISION


Y VISION
Muchas personas suelen confundir la misin con lavisin de una
empresa.
Una forma sencilla de diferenciar estas dos declaraciones es
recordando que:
La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de
ser?.
Mientras que la visin responde a la pregunta: qu queremos
llegar a ser?.

ELEMENTOS DE LA

DECLARACIN
DE LA MISIN

ELEMENTOS DE LA
DECLARACION DE LA MISION
1. Clientes:
Quines son los clientes de la empresa?

ELEMENTOS DE LA
DECLARACION DE LA MISION
2. Productos o servicios:
Cules son los principales productos
o servicios de la empresa?

ELEMENTOS DE LA
DECLARACION DE LA MISION
3. Mercados:
Dnde compite la empresa?

ELEMENTOS DE LA
DECLARACION DE LA MISION
4. Tecnologa:
Es la tecnologa un inters
primordial de la empresa?

ELEMENTOS DE LA
DECLARACION DE LA MISION
5. Inters por la supervivencia, el
crecimiento y la rentabilidad:
Trata la empresa de alcanzar
objetivos econmicos?

ELEMENTOS DE LA
DECLARACION DE LA MISION
6. Filosofa:
Cules son las creencias, valores,
aspiraciones
y
prioridades
filosficas fundamentales de la
empresa?

ELEMENTOS DE LA
DECLARACION DE LA MISION
7. Concepto de si misma:
Cul es la competencia distintiva
de la empresa o su principal ventaja
competitiva?

ELEMENTOS DE LA
DECLARACION DE LA MISION
8. Inters por la imagen pblica:
Se preocupa la empresa por asuntos
sociales, comunitarios y ambientales?

ELEMENTOS DE LA
DECLARACION DE LA MISION
9. Inters por los empleados:
Se considera que los empleados son
un activo valioso de la empresa?

TALLER N 01

MISIN VISIN

EL
BREAK

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