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Introduccin al desarrollo de los recursos humanos


Gestin de recursos humanos
Planificacin de recursos humanos
La tecnologa aplicada a los recursos humanos
El desarrollo de los recursos humanos
Gestin de los recursos humanos

Organizacin del departamento de

recursos humanos

Organizacin del departamento de

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Organizacin del departamento de

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Planificacin de recursos humanos
La tecnologa aplicada a los recursos humanos
El desarrollo de los recursos humanos
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recursos humanos
La gestin de los recursos humanos es una pieza
clave para el buen funcionamiento de la empresa,
para ser competitiva.

Podramos definirlo como una inversin en stas


personas para obtener la mxima rentabilidad.
Dentro del mundo empresarial, los recursos se
definen como el conjunto de elementos disponibles
para resolver una necesidad o llevar a cabo una
empresa. As mismo, los Recursos Humanos se
podran definir como un conjunto de personas
disponibles para resolver las necesidades o llevar a
cabo una empresa.

estin de recursos humanos

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Se ocupan del gran activo de la empresa, que


constituyen las personas.

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nciones de la gestin de recursos humanos

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Las actividades que caracterizan sta gestin se


agrupan en 6 funciones:

Planificacin, Reclutamiento y seleccin de RR.HH..


Desarrollo de los RR.HH.:

Seguridad e higiene:

Relaciones Laborales / Relaciones con los empleados:


Investigacin de RR.HH.:

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Remuneracin y prestaciones:

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recursos humanos

En la elaboracin de stos planes se requiere la


participacin e intervencin, tanto de la alta
direccin, como del departamento de Recursos
Humanos.

lanificacin de recursos humanos

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El proceso de planificacin de Recursos Humanos se


centra en la determinacin de las necesidades de
una organizacin respecto a los Recursos Humanos y
en garantizar la disponibilidad del personal
cualificado para los puestos apropiados y en los
momentos adecuados. Una mala planificacin puede
influir en los resultados de la empresa; por ejemplo,
si hay puestos vacantes o sobrecarga de informacin
en un empleado, se produce baja productividad.

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Gestin de los recursos humanos

Determinar la repercusin de los objetivos de la organizacin en unidades


organizativas concretas (divisiones, departamentos, etc.)

Definir las habilidades, conocimientos y nmero total de empleados. Qu oferta


interna existe que permita alcanzar los objetivos.

Determinar la demanda propia y de la organizacin; qu recursos se necesitan.


Planes estratgicos de la empresa.

Desarrollar y definir los planes de accin para atender alas necesidades a partir
de los recursos propios. Se concilia la demanda especfica y la demanda total de
la organizacin con la oferta de personal de que dispone. Se ha de recurrir a la
documentacin de puestos y conocer la estrategia de mercado.

pas del proceso de planificacin de recursos humanos

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La complejidad, la magnitud del esfuerzo inicial

La integracin en los planes de la organizacin

La participacin de los directores

Falta de apoyo por parte de direccin

Falta de una identidad definida dentro de la poltica de la


empresa

La Tecnologa aplicada a los Recursos Humanos

rreras en la planificacin de recursos humanos

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reas que pueden ser mecanizadas mediante software

Seleccin de personal
Formacin
Evaluacin del desempeo
Nminas, planificacin financiera

a tecnologa en recursos humanos

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El desarrollo de los recursos humanos es un proceso que busca optimizar el uso de los recursos humanos en la organizacin.
Se requiere de un enfoque integrado que aborde los aspectos multidimensionales de los empleados, que van desde la
mejora de las habilidades tcnicas e interpersonales para el pensamiento creativo y el liderazgo. Las organizaciones con
altos niveles de productividad han hecho del desarrollo de recursos humanos en una parte integral de su cultura
empresarial.

Mejora del rendimiento


Richard A. Swanson y Elwood F. Holton en "Fundamentos de Desarrollo de Recursos Humanos"
definen el desarrollo de los recursos humanos (un trmino ms reciente para el desarrollo de
mano de obra) como un proceso que ayuda a desarrollar la experiencia humana a travs del
desarrollo personal con el objetivo de mejorar el rendimiento.
Eficacia
En "Principios de Desarrollo de Recursos Humanos," Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland, y Ann
Maycunich Gilley definen el desarrollo de personal de la organizacin como "una prctica
dinmica y en evolucin que se utiliza para mejorar la eficacia organizativa."

Descripcin, anlisis y valoracin de los puestos de


trabajo

Desarrollo de recursos humanos

El
presidente
Kennedy
promulg la Ley de Desarrollo
de
Recursos
Humanos
y
Formacin de 1962 para ayudar
a volver a contratar, a travs
del re-entrenamiento a los
trabajadores
desempleados
estadounidenses que fueron
desplazados
por
la
automatizacin y la tecnologa.
A
nivel
organizacional,
el
desarrollo de recursos humanos
(formacin de los trabajadores)
se asocia con la previsin de
escasez de mano de obra para
que el personal adecuado estn
disponibles para implementar
futuros
planes
de
la

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Crecimiento individual
En "Desarrollo de los Recursos Humanos: Aprendizaje y Capacitacin para Individuos y
Organizaciones", John P. Wilson dice que el desarrollo a largo plazo implica una mejora de la
situacin alcanzada por un individuo a travs del aprendizaje. As, el crecimiento de un
individuo afecta al crecimiento colectivo de una organizacin.

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La gestin por competencias:


se basa en descubrir y analizar al apersona que desempea con xito un puesto, sus habilidades y
conocimientos.
La adecuacin persona - puesto:
el departamento de Recursos Humanos debe preveer las necesidades que se producirn en el futuro. Para
ello, se ha de conocer la capacidad de desarrollo de las personas de forma que se puedan aprovechar al
mximo sus capacidades individuales.
Planes de carrera y sucesin:
anlisis de las diferentes trayectorias profesionales que hay en una organizacin

Seleccin de personal:
Cmo hacer la seleccin
Reclutamiento:
En qu se apoya un seleccionador para reclutar
Tcnicas de seleccin:
La entrevista

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La formacin:
metodologias, cmo evaluar un plan de formacin

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