Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Notions fondamentales
Versions rcentes du cours pdf, ppt, vido disponibles ici : 1
Avant de commencer
Confort de lecture ?
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Introduction
Objectifs
Plan du cours
gestiondeprojet.pm
originaux des diapositives, vidos HD,
sous-titres..
quiz, prise de notes partage,
ressources...
MOOC GdP :
forum, rseaux sociaux
certification de russite
2
Introduction
Objectifs
Plan du cours
Objectifs
Introduction
Objectifs
Plan du cours
Apprhender les
structures et
configurations des
quipes en mode projet
Expliquer ce quest un
projet
FONDAMENT
AUX
Comprendre le calcul
du cot global
Plan du cours
Introduction
Objectifs
Plan du cours
Proj
et
Fondamentaux
Chapitre 1
Dfinition
Manager un projet
Se former
Dfinition
Manager un projet
Se former
ISO 21500
Dfinition
Manager un projet
Se former
Innovation = Projet
Crer plus de valeur : innover
Cration de Valeur
Productivit
Cot
=
Cots : nest plus la solution
idale
Concurrence
Mondialisation
Le paradoxe de la gestion de
projet
Capacit daction sur le projet
Connaissance du projet
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1
Dfinition
Manager un projet
Se former
temps
De ltudiant au professionnel
Dfinition
Manager un projet
Se former
Un tudiant :
1. seul
2. un problme isol, abstrait
3. clairement dfini : les donnes
disponibles
4. bien pos : solution unique
Un professionnel :
1. en quipe, pour un client
2. des problmes lis, concrets
3. mal dfinis
Images : source 1
source 2
Synthse
Se former
Dfinition
Projet
?
Manager un projet
Se former
Innovation =
Projet
Pour crer plus de
valeurs : innover
11
Rflexion et questions
Dfinissez le concept de projet en
trois mots essentiels
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1
Dfinition
Manager un projet
Se former
1. Quest ce quun
projet ?
2. Projets dans
lentreprise
3. Comment organiser un
projet ?
4. Cas concrets
Proj
et
Fondamentaux
Chapitre 2
projet
dans
lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Direction
PP
Proje
Proje
tt
PP
Chapitre 2
Le
projet
dans
Equi
pe
lentreprise
PP
PP
Division
PP
Profils de projets
Projets et Oprations
15
Entreprise
2
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Joint-Venture
Proje
Proje
tt
Chapitre 2
Le
projet
Directio
n
dans
lentreprise
Profils de projets
Equi
pe
Division
Projets et Oprations
16
Taille
Nouvelle
Nouvelle
usine
usine
Projets
Projets
R&D
R&D
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2
Le
projet
Complexit
dans
lentreprise
Petit
Petit
projets
projets
locaux
locaux
ddee ttii
s
s
t
eet niissaa
j
j
o
PPrro rrggaan
nn
o
rro oo
17
Profils de projets
Taille
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2
Le
projet
dans
lentreprise
F
A
I
B
L
E
Output matriel
Complexit
Innovation
Autonomie de lquipe
I
M
P
O
R
T
A
N
T
Profils de projets
Projets et Oprations
Enjeu
PICQ (1999 :
42)
18
Petite taille
projet
dans
lentreprise
Faible enjeu
Grande taille
Fort enjeu
Livrable immatriel
Livrable matriel
Faible complexit
Forte complexit
Profils de projets
Projets et Oprations
Le projet sinsre
dans une organisation
Lorganisation est
construite autour du projet
PICQ (1999 :
42)
19
projet
Fort enjeu
Livrable immatriel
Livrable matriel
Faible complexit
Forte complexit
Grande taille
Faible autonomie
lentreprise
Typologie des projets
Le projet sinsre
dans une organisation
Lorganisation est
construite autour du projet
Profils de projets
Projets et Oprations
20
projet
dans
lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
21
projet
dans
lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
PROJET
OPERATIONS
Milieu
Inconnu, Innovant,
organisation temporaire
Milieu
Rptitif, organisation stable
Processus historique
Dcisions irrversibles
Processus rcurrent
Dcisions rversibles
Incertitude forte
Incertitude faible
Cash-flow ngatif
Cash-flow positif
le fonctionnement dgage un
bnfice
Difficult
Difficult
22
projet
dans
lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
PROJET
OPERATIONS
Milieu
Inconnu, Innovant,
organisation temporaire
Milieu
Rptitif, organisation stable
Processus historique
Dcisions irrversibles
Processus rcurrent
Dcisions rversibles
Incertitude forte
Incertitude faible
Cash-flow ngatif
Cash-flow positif
le fonctionnement dgage un
bnfice
Difficult
Difficult
23
Synthse
Localisation
Typologie
Projets
dans
lentrepris
e
Chapitre 2
Le
projet
dans
lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Profils
Projets vs
24
Rflexion et questions
projet
dans
lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Professionnellement, prfrez-vous
travailler sur un projet ou sur la gestion
des oprations ? Pourquoi ?
Choisissez trois projets que vous
connaissez
Caractrisez leurs profils
Imaginez dautres lments inclure
dans le profil de projet
Quiz sous cette
vido
25
1. Quest ce quun
projet ?
2. Un projet dans
lentreprise
3. Comment organiser un
projet ?
4. Cas concrets
Proje
t
Fondamentaux
Chapitre 3
Dveloppement squentiel :
en cascade
Rflexions
Rflexions commerciales
commerciales
Dcision de lancer le projet
Conception
Conception
Puis
Chapitre 3
Dv. en cascade
Transfert des
dossiers
Dfinition
Dfinition industrielle
industrielle
Ingnierie
simultane
Cot global
Puis
Transfert des
dossiers
Industrialisation
Industrialisation
Puis
Transfert des
dossiers
Qualification
Qualification
28
Squentiel
vs. Ingnierie simultane
Temps
60
50
40
30
20
10
Conception
Conception
Dv. en cascade
Ingnierie
Dfinition
Dfinition
industrielle
industrielle
Industrialisati
Industrialisati
on
on
Dveloppement
squentiel
Qualifi
Qualifi
cc
Pro
Pro
d
d
Ingnierie simultane
Marketin
Marketin
g
g Besoin
Besoin
Avant
Projet
simultane
Conception
Conception
Gain de temps
Dfinition
Dfinition
industrielle
industrielle
Industrialisation
Industrialisation
Process
Process
Cot global
01
01
02
02
A
A
B
B
C
C
Qualific
Qualific
Pro
Pro
d
d
D
D
29
Cots dutilisation
Chapitre 3
Dv. en cascade
Ingnierie
simultane
Conception
Dveloppement
00
11
00
22
A
A
B
B
C
C
Production
Production
en
en srie
srie
D
D
Cot global
Investissement
30
Dv. en cascade
Ingnierie
simultane
Cot global
Client-Utilisateur
Cot de dveloppement
Cot dindustrialisation
Communaut
Cot de production
Cot dutilisation
et de maintenance
Cot
dextinction
t
31
Synthse
Dveloppement en
cascade
Ingnierie
simultane
Dv. en cascade
Organisat
Organisat
ion
ion dun
dun
projet
projet
Ingnierie
simultane
Cot global
Cot global
32
Rflexion et questions
Dans vos activits
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3
Dv. en cascade
Ingnierie
simultane
Cot global
b) simultan
Quen dduisez-vous ?
Concernant le cot de ce projet, qui
en a support les cots et sous quelle
forme?
Quiz sous cette
vido
33
1. Quest ce quun
projet ?
2. Un projet dans
lentreprise
3. Comment organiser un
projet ?
4. Cas concrets
Proje
t
34
Fondamentaux
Chapitre 4
Maitrise
duvre
et
douvrage
Cas
de
lindustrie
automobile
Cas concrets
35
Image : cc-by,
Sous-traitance
Matre de confrences
Centrale Lille
Coordination
Chapitre 4
Maitrise
duvre
et
douvrage
Cas
de
lindustrie
automobile
Image : cc-by,
36
Marketing
Avant-projets
besoin
Faisabilit
Opportunits
02
01
Conception
A
Dfinition
Industrielle
B
Industrialisation
Qualification
Marketing ,
Benchmarking
Recherche technique
amont
Design
Bureau dtudes
Groupe Projet
Achats
Mthodes
Qualit
Dsignation du chef de
Lancement
Marketing
Avant-projets
besoin
Faisabilit
Opportunits
02
01
Conception
A
Dfinition
Industrielle
B
Industrialisation
Qualification
Marketing ,
Benchmarking
Recherche technique
amont
Design
Bureau dtudes
Groupe Projet
Achats
Mthodes
Qualit
Dsignation du chef de
Lancement
Phases
Acteurs
Pr
p
ro
gr
a
m
m
e
Pro
gra
m
me
Esq
uiss
e
Conception, ngociation
AvantAvant Dossier
projet
de
Consultat
Sommair projet
e
dtail ion des
Entrepris
l
es
Consultations
et tudes
Etud Marchs
e de
et
prix dmarch
es
administ
ratives
Ralisation
Pr
par
ati
on
Ex
cuti
on
Sui
vi
R
ce
pti
on,
d
co
mp
te
de
s
tra
va
ux
Matre douvrage
Architecte
concepteur
Bureau dtudes
MOA
Direction
commerciale
39
Phases
Acteurs
Matre douvrage
Architecte
concepteur
Bureau dtudes
MOA
Direction
commerciale
Pr
p
ro
gr
a
m
m
e
Pro
gra
m
me
Esq
uiss
e
Conception, ngociation
AvantAvant Dossier
projet
de
Consultat
Sommair projet
e
dtail ion des
Entrepris
l
es
Consultations
et tudes
Etud Marchs
e de
et
prix dmarch
es
administ
ratives
Ralisation
Pr
par
ati
on
Ex
cuti
on
Sui
vi
R
ce
pti
on,
d
co
mp
te
de
s
tra
va
ux
Synthse
Matre
douvrage
(MOA)
Matre
duvre
(MOE)
Sous-traitants
Rpartitio
n des
rles
Chapitre 4
Maitrise
duvre
et
douvrage
Cas concrets
Cas
de
lindustrie
automobile
Automobile
Image : DP source
Gnie civil
41
Rflexion et questions
Un projet interne votre entreprise est en
chec, mais son responsable affirme : nous
avons dj dpens 40% du budget, il est
impossible de revenir en arrire. Que
rpondez-vous ?
Maitrise
duvre
et
douvrage
Cas
de
lindustrie
automobile
42
1. Quest ce quun
projet ?
2. Un projet dans
lentreprise
3. Comment organiser un
projet ?
4. Cas concrets
Proje
t
43
Fondamentaux
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Image : cc-by
44
Structures-support des
projets (1/4)
Direction mtier
Dr. Rmi Bachelet Acteurs mtier sur le projet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
45
Structures-support des
projets (2/4)
Direction mtier
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Coordinate
ur
Chef de projet mtier
46
Structures-support des
projets (3/4)
Direction mtier
Dr. Rmi Bachelet Acteurs mtier sur le projet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Directeur de projet
Projet sorti
Organisation/outils
Chef de projet
mtier
47
Structures-support des
projets (4/4)
Direction mtier
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Directeur de
projet
Organisation/outils
48
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Vu
Vu du
du
projet
projet
Vu
Vu de
de
lentrepris
lentrepris
e
e
Outils
Outils
Mtiers et carrires
Structure dorganisation
Continuer/arrter un projet ?
En interne ou sous-traiter ?
Planification / stratgie
Portefeuille de projets
Pilotage global
Rgulation budgtaire
49
Synthse
Fonctionnel
Structuressupport
dans une
organisation
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
50
Rflexion et questions
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
51
Fondamentaux
Conclusion
Le management de projet
Anticiper = tre
proactif
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
53
Deux problmatiques
dans l'organisation par
projets
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
54
Apprhender les
structures et
configurations des
quipes en mode projet
Expliquer ce quest un
projet
FONDAMENT
AUX
Comprendre le calcul
du cot global
55
Bibliographie
Et dautres la fin de la
prise de notes partages
Version 1 (03/1999) (lien)
56
57
Gestion de projet
Notions fondamentales
Versions rcentes du cours pdf, ppt, vido disponibles ici :
management de projet
58(
Image : domaine public