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INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

Semana N 2 Sesin 1
ADMINISTRACION CIENTIFICA
2015-2

Logros de aprendizaje semana N


2

Mostrar los fundamentos de la administracin cientfica


y su nfasis en los principios de la administracin
Identificar las limitaciones y restricciones de la
Administracin Cientfica.

OBJETIVOS A CUMPLIR
Identificar y analizar los conceptos de la
administracin cientfica.
Identificar
los
principios
de
la
administracin cientfica

Temario

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Orgenes del pensamiento clsico de la


administracin: Administracin
Cientfica.
Porque surge la administracin
cientfica.
Principales representantes d ela
administracin cientfica.
Principios de la administracin cientfica.
Primer periodo de anlisis de Taylor
Organizacin racional del trabajo
Segundo periodo de anlisis de Taylor
Administracin cientfica

Logro de la sesion
Comprender integralmente el aporte
de Taylor a la ciencia administrativa
mediante el desarrollo de la
administracin cientfica.

Orgenes del Enfoque Clsico

Orgenes del Enfoque Clsico


Crecimiento acelerado y
desorganizado de las empresas.

Creciente complejidad en la
administracin

Necesidad de aumentar la eficiencia y


la competencia de las organizaciones.

Mejor rendimiento de los recursos.

Necesidad de sustituir al empirismo e


improvisacin

Enfrentar la competencia entre empresas

En las empresas de grandes


dimensiones surge la necesidad de la
planeacin de la produccin a largo plazo

Con los monopolios (1880-1890) se


instala la produccin en masa. Surge la
divisin del trabajo: por un lado estn
quienes piensan y por otro estn quienes
ejecutan.

Teora de la Administracin Cientfica

Frederick winslow Taylor (1856-1915), fundador de la


administracin cientfica, naci en Filadelfia, Estados Unidos.
En 1878 inici su vida profesional como operario en la Midvale
Steel Co., donde fue capataz, jefe de taller e ingeniero.

La administracin como ciencia


Para
Taylor la organizacin y la
administracin deben estudiarse y
tratarse
como
ciencia
,
no
empricamente. La improvisacin debe
dar lugar a la planeacin; el empirismo, a
la ciencia : la ciencia de la
administracin. Taylor pretenda elaborar
una ciencia de la administracin y su
mrito esta en que contribuy a que se
aborde de una manera sistemtica el
estudio de la organizacin.

Principios de la Administracin
Cientfica segn Taylor
1. Principio de
planeacin

Sustituir la improvisacin por ala ciencias,


mediante los mtodos de trabajo basados en
procedimientos cientficos.

2. Principio de
preparacin

Seleccionar en forma cientfica


a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos y entrenarlos para producir ms y
mejor, en concordancia con el mtodo
planeado.

3. Principio de control

Controlar el trabajo para asegurarse de que


est ejecutndose de acuerdo con las normas
establecidas y segn el plan previsto.

4. Principio de
ejecucin

Asignar atribuciones y responsabilidades para


que el trabajo se realice con disciplina.

ENFOQUE CLSICO DE LA
ADMINISTRACIN

TEORIA
TAYLOR
ENFASIS EN
ADMINISTRACIN
LAS TAREAS
CIENTFICA

ENFOQUE
CLSICO DE LA
ADMINISTRACIN

TEORIA
CLASICA

FAYOL

ENFASIS EN LA
ESTRUCTURA

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

La administracin cientfica se basa en el nfasis


puesto en las tareas (del operario).
El nombre de esta escuela obedece al intento de
aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas
de la administracin para alcanzar elevada
eficiencia industrial.
Los principales mtodos cientficos aplicables a
los problemas de la administracin son la
observacin y la medicin.

TEORIA DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA

PRINCIPALES
PRINCIPALES
REPRESENTANTES
REPRESENTANTES

FREDERICK
FREDERICK
W.
W.TAYLOR
TAYLOR

HENRY
HENRY L.
L.
GANTT
GANTT

FRANK
FRANK

HARRINGTON
HARRINGTON

GILBRET
GILBRET

EMERSON
EMERSON

HENRY
HENRY
FORD
FORD

R.
R.FF
HOXIE
HOXIE

PRIMER PERIODO DE TAYLOR


Corresponde a la poca
de publicacin de su obra
Shop
Management(Administra
cin de Talleres) sobre
tcnicas
de
Racionalizacin
del
Trabajo obrero, a travs
del estudio de tiempos y
movimientos.
Taylor comenz en el nivel
de ejecucin, analizando
las tareas del operario,
descomponiendo
sus
movimientos
para

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR


Corresponde a la publicacin de su
libro Principios de la Administracin
Cientfica en 1911. Donde concluye que
la racionalizacin del trabajo operativo
debera
estar
apoyado
por
una
estructura general de la empresa.
Segn Taylor las empresas de su poca
padecan tres males:
1. La holgazanera de los operarios que
reducan la produccin normal.
2. El desconocimiento de las rutinas de
trabajo y el tiempo necesario para
realizarlos.
3. Falta de uniformidad en las tcnicas o
mtodos de trabajo.

CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACIN CIENTIFICA
1. Preocupacin
por
aumentar la eficiencia de la
empresa a travs de la
racionalizacin
del
trabajo obrero.
2. Inters en el anlisis y en
la divisin del trabajo del
obrero. Las funciones del
cargo
y
quin
lo
desempea constituye la
unidad fundamental de la
organizacin
3. Desarrolla un enfoque de
abajo hacia arriba (del
obrero al supervisor y el
gerente)
4. Orientado hacia la ORT.

LA ADMINISTRACIN COMO
CIENCIA
Para Taylor la organizacin y la administracin deben estudiarse
y tratarse como ciencia, no empricamente.
La improvisacin debe dar lugar a la planeacin, el empirismo a
la ciencia: la ciencia de la administracin.
Los elementos de aplicacin de la
administracin cientfica en la produccin

estandarizacin
de mquinas y
herramientas

mtodos y rutinas
para ejecucin de
tareas

premios por
produccin para
incentivar la
productividad

ALCANCES DE LA
TEORIA CIENTIFICA

PRIMER PERIODO
DE TAYLOR

14 AOS DE
INVESTIGACION

SEGUNDO PERIODO
DE TAYLOR
PROPUSO LA ORT

TRABAJOS EXPERIMENTALES

ANALISIS DEL TRABAJO, ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS


ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

PUBLICACIN DE LA OBRA
SHOP MANAGEMENT 1903
INTERESADO EN HACER DE
LA ADMINISTRACION
Y LA ORGANIZACIN
UNA CIENCIA

DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OBRERO


DISEO DE CARGOS Y TAREAS
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCION
CONCEPTO DEL HOMO ECONOMICUS
CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO
ESTANDARIZACIONES DE METODOS Y MAQUINARIAS
SUPERVISION FUNCIONAL

LA ORGANIZACIN RACIONAL
DEL TRABAJO (ORT)
La ORT es el intento de sustituir mtodos
empricos y rudimentarios por mtodos cientficos
en los oficios.
El instrumento bsico para racionalizar el trabajo
de los operarios es el estudio de tiempos y
movimientos.
Para Taylor se poda emplear diferentes mtodos
para ejecutar la misma tarea y utilizar diversos
instrumentos y herramientas en cada operacin,
habiendo siempre un mtodo ms rpido y un
instrumento ms adecuado que los dems y se
puede perfeccionarlos mediante un anlisis
cientfico del trabajo y un detallado estudio de
tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a
criterio personal de cada operario.

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIN
RACIONAL DEL TRABAJO

1. Anlisis del
trabajo y
estudio de
tiempos y
movimientos

3. Divisin del

trabajo y
especializacin

2. Estudio de
la fatiga
humana

4. Diseo de
cargos y
tareas

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIN
RACIONAL DEL TRABAJO
5. Incentivos
Salariales y
Premios por
Produccin

8.
Estandarizacin
de mtodos y de
mquinas

9. Supervisin
funcional.

6. Concepto
de homo
economicus.

7. Condiciones
ambientales
de trabajo y
otros.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTIFICA
Lo que debe hacer un gerente para administrar una
organizacin industrial

PLANEACION

PREPARACION

CONTROL

EJECUCION

TEORIA DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
SE ORIENTA

SE FUNDAMENTA

SE SOSTIENE

SE LOGRA

AL ESTUDIO DE LA
TAREA DEL OBRERO
LA ORGANIZACIN Y
LA ADMINISTRACION
DEBEN SER ESTUDIADOS
COMO CIENCIA
A TRAVS DE UN MTODO
DE ANLISIS DENOMINADO
ORGANIZACIN RACIONAL
DEL TRABAJO OPERATIVO
AUMENTO DE LA EFICIENCIA
FABRIL

APRECIACIN CRTICA
1. Mecanicismo: se concibi la organizacin como una
distribucin rgida y esttica de piezas, como una
mquina.
2. Falta de comprobacin cientfica.
3. Enfoque incompleto de la organizacin: se limita a los
aspectos formales ignorando la vida social interna.
4. Limitacin del campo de aplicacin: se circunscribi a los
problemas de produccin sin considerar los dems
aspectos
5. Enfoque prescriptivo y normativo: se maneja mediante
recetas anticipadas, soluciones preestablecidas y
principios normativos que indican como ejecutar las
tareas.
6. Enfoque de sistema cerrado: observa slo aquello que
sucede dentro de la organizacin sin tener en cuenta el
entorno.