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A
travs
de
la
aplicacin
del
empowerment, los trabajadores o equipos
de trabajo tienen mayor poder de
decisin, mayor autoridad para resolver
los problemas, mayor autonoma en el
desempeo de sus funciones, y mayor
responsabilidad por la ejecucin de las
tareas, por las metas y por los resultados.
Mientras que los gerentes, jefes o
superiores,
en
vez
de
dedicarse
exclusivamente a dirigir y controlar, dejan
que los trabajadores o equipos pongan en
prctica sus ideas o mtodos, orientan,
motivan, estimulan, reconocen los xitos
y recompensan los resultados.
OBJETIVOS DEL EMPOWERMENT
El objetivo principal del Empowerment
es buscar distribuir niveles adecuados
de poder, autoridad, autonoma y
responsabilidad
en
toda
la
organizacin y, de ese modo,
fortalecer a todos los miembros de
sta, aumentando su esfuerzo y
dedicacin y, a la vez, aprovechando
al
mximo
sus
conocimientos,
habilidades y capacidades.
BENEFICIOS DE UTILIZAR
EMPOWERMENT EN LAS
EMPRESAS
CARACTERISTICAS DE UNA
EMPRESA CON EMPOWERMENT
Mayor
compromiso
empleados.
de
Mejora
comunicacin
empleados y gerentes.
los
entre
CARACTERISTICAS DE EQUIPOS
CON EMPOWERMENT
Un equipo con empowerment usa el
talento y las capacidades de todos
sus miembros para
obtener
mejores resultados. Esta sinergia
de muchas personas trabajando en
conjunto produce con frecuencia
resultados impresionantes.
Son
comprometidos,
creativos
Tiene una
entusiastas
actitud
flexibles
positiva
son
Ofrecer
gua,
capacitacin
apoyo
Credibilidad:
Confianza
que
se
desprende al convertir en compromiso
personal individual y grupal las
promesas realizadas.
Retroalimentacin. Proveer de la
retroalimentacin oportuna sobre el
desempeo de los miembros del
proceso y reconocer oportunamente
los logros.
- Autoridad.
- Diversidad.
- Reto.
- Rendimiento significativo.
2- Equipos de trabajo:
Planificacin.
Organizacin interna
Rotacin de puestos
3- Entrenamiento: Generalmente se
necesita el entrenamiento para
desarrollar habilidades cuando los
colaboradores y equipos asumen mayores
responsabilidades, el personal con
Empowerment debe poder dirigir a otros y
resolver sus propios conflictos sin tener
que apelar a una autoridad ms alta.
REQUISITOS PARA LA
IMPLEMENTACIN DE
EMPOWERMENT EN SU EMPRESA:
Proporcionar informacin
adecuada: para que la aplicacin
del empowerment sea exitosa, al
trabajador se le debe brindar toda
la informacin adecuada que le
permita tomar decisiones
acertadas, resolver problemas de
forma efectiva, o ejecutar tareas de
manera eficiente. Por ejemplo, el
trabajador debe comprender la
tarea, conocer los resultados
esperados, y saber a quin y
cundo presentarlos.
DIRECTIVOS REACIOS AL
PODER
El empowerment requiere el tipo de
directivos que sean capaces y
estn dispuestos a limitar esa
fuerza conductora dirigida hacia la
consecucin del poder y su
individualismo, por una relacin
ms emptica de trabajo en equipo.