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UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

CURSO:
GESTION Y
ADMINISTRACION II
Profesor:
Lui
Caudillo
Augusto

TEMA:
Planeamiento, control y
ejecucin de acciones dirigidos
hacia el personal tcnico para
la superacin de la
productividad y alcanzar altos
niveles
de competitividad.
Alumno:
Perez Martinez, Jordan

CICLO 2015 - 0

NDICE
1.- INTRODUCCIN
2.- DEFINICIONES
2.1.arquitectura bioclimtica
2.2.arquitectura sostenible
2.3.acondicionamiento ambiental
2.4.edificios inteligentes
5.- APLICACIN SISTEMA CONSTRUCTIVO
6.- MEJORAMIENTO TECNOLGICO
7.- INNOVACIN TECNOLGICA

INTRODUCCIN
Actualmente lascomputadoras gracias a los avances tecnolgicos
cada da facilitan mas el trabajo en la casa, oficina, negocios, industria,
cada da es mas impresionante ver las facilidades que nos ofrecen y el
mnimotrabajoque hay que realizar para obtener grandes beneficios. Es
por ello que estos adelantos deben estar ligados tambin a la
arquitectura, adaptndolos a las edificaciones a travs de software de
sistemas de control de energa (iluminacin, ventilacin), agua, etc., con
el fin de lograr una mayor eficiencia, sostenibilidad y ahorro econmico.

INTRODUCCIN
Incentivos financieros (individuales
Las empresas, negocios y otras organizaciones han empleado varios
planes de incentivos financieros individuales para incrementar la
productividad de la mano de obra.
Incentivos Financieros (Grupales)
Fomentan la cohesin del grupo, as como ayudan a medir el rendimiento del
personal.

INTRODUCCIN
Prestaciones
Muchas organizaciones encuentran que es necesario dar incentivos a la
administracin y a las personas en supervisin igual que en el caso de los
trabajadores. .
Algunas formas de prestaciones incluyen las siguientes:
Seguro medico
Seguro por incapacidad
Gastos de relocalizacin
Subsidios para compra o renta de vivienda
Boletos areos gratis para familiares y empleados
Carro de la empresa, telfono, peridicos y/o chofer
Subsidios para casarse
Viajes educacionales gratis al extranjero
Educacin superior gratis o subsidiada

INTRODUCCIN
Promocin

de

empleados

Es tanto una forma financiera como no financiera de motivacin para


reforzar la productividad humana.

Ejemplos de aplicacin:
operador de maquina capataz.
gerente de produccin
-vicepresidente
de produccin.
estilo japons se da segn su
antigedad en la empresa.

INTRODUCCIN
Enriquecimiento de habilidades
Es una tcnica formalizada para aumentar las habilidades necesarias
para realizar un trabajo.

La capacitacin o entrenamiento pueden ser necesarios para un


empleado cuando sus actitudes hacia el trabajo son positivas pero
sus habilidades son pocas (Peelle, 1981).

INTRODUCCIN
Curvas de Aprendizajes

La suposicin bsica de las curvas de aprendizaje es que la gente ya


se en forma individual o como miembros de un equipo, adquiere
habilidad con la repeticin de la misma tarea o proyecto.
Comunicacin
El propsito de una comunicacin efectiva es lograr el entendimiento
mutuo entre los empleados y la administracin. Y ayudar a establecer
las condiciones sociales que motivarn al empleado a mejorar la
productividad.

INTRODUCCIN
Mejoramiento de las condiciones de trabajo
Esta tcnica de mejoramiento de la productividad basada en los
empleados que con frecuencia se destaca pero que rara vez se aplica
en forma continua, incluye:

Una auditoria detallada de las condiciones de trabajo de cada una


de las operaciones.
El diseo de mejores condiciones de trabajo.
La instalacin y mantenimiento de mejora en las condiciones de
trabajo

Capacitacin
Busca mejorar la productividad humana incrementando los
niveles de habilidad de la fuerza de trabajo, busca cumplir con
las demandas de crecimiento y de cambio (Jucius 1963).

Educacin
Se refiere cuando un trabajador ha adquirido educacin buena y
suficiente y que pueda aplicarla es ms capaz de llevar acabo un
cambio positivo en la productividad

Penalizacin
Aunque parezca que penalizacin no es una tcnica de
mejoramiento
de la productividad pues suena difcil de manejar con empleados
adultos, puede usarse con buenos resultados para eliminar o
suprimir ciertos tipos de comportamiento o para no reforzarlos.

Es una tcnica poderosa, en particular


para los trabajadores en la
planta, los supervisores, y el personal
administrativo, involucra la minimizacin
de los elementos de ocio en el trabajo
administrativo.
Algunos son:
interrupcin de visitantes que pasan
por ah sin cita.
Asistencia a juntas largas e
innecesarias en las que se logra muy
poco.
Demoras y falta de decisin.
Falta de habilidad para delegar
trabajo.
Tomar mas trabajo del que se puede
realizar.
falta de responsabilidad y autoridad
para hacer ciertos trabajos.
Recibir rdenes de ciertas personas.

Tiempo flexible
Es un sistema personal de horarios que
le da al empleado cierta
libertad y responsabilidad al determinar
sus horas de trabajo el mismo.
existen varios sistemas de tiempo
flexibles pero todos contienen dos
elementos bsicos:
1.Tiempo conjunto: (las horas que
todos los empleados deben estar en el
trabajo)
2. Tiempo flexible: (las horas en que
los empleados varan sus horas de
llegada y salidas)

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA


FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

GESTIN Y ADMINISTRACIN II

ALUMNO : PEREZ MARTINEZ,


JORDAN
TRABAJO N :TRABAJO 4
FECHA : 20-01-2015

ITM

CONCEPTO

ESTRUCTURA

CAPACIDAD DE
INVESTIGACION

CREATIVIDAD

PRESENTACION

NOTA