Los tericos normativos sostiene que existe un modo para lograr el cambio y mantener su direccin . Los principales exponen este de la teora normativa son Likert Y Blake y Mouton. RENSIS LIKERT
PERFILES DE LIKERT Likert categoriza las organizaciones en cuatro diferentes estilos de liderazgo : Sistema 1. administracin autocrtica Es un sistema administrativo autocrtico y fuerte, coercitivo y notoriamente arbitrario que controla todo lo que ocurre dentro de la organizacin. Es el sistema ms duro y cerrado .sistema de comunicacin: es bastante precario Caractersticas generales : * Se basa en el temor y las amenazas * La comunicacin es desde arriba y hacia abajo * Existe un importante distanciamiento psicolgico entre el superior y el subordinado * Las decisiones se toman en la cspide de la organizacin
Sistema 2. Autoritarismo Benevolente
Es un sistema administrativo autoritario que constituye una variacin atenuada del sistema1. En le fondo es un sitema1, pero condescendiente y menos rgido Caractersticas generales : * Consigue cumplimiento a travs de las recompensas * Las actitudes del personal son de subordinacin hacia sus superiores * La informacin fluye generalmente de arriba hacia abajo y muy ocasionalmente fluye hacia arriba limitndose a aquellas cosas que el jefe quiere escuchar
Sistema 3. Administracin Consultiva.
Es un sistema que se inclina ms hacia el lado participativo que hacia el lado autocrtico e impositivo, como en los dos sistemas anteriores. En l, la arbitrariedad organizacional se va suavizando gradualmente. Caractersticas generales : * Consigue cumplimiento como consecuencia de las recompensas, * El flujo de la informacin comienza a transformarse en comunicacin; es tanto hacia arriba como hacia abajo. * Los subordinados pueden decidir sobre aspectos relacionados con su trabajo
Sistema 4.Admistracion Participativa.
Es el sistema administrativo democrtico por excelencia. Es el ms abierto de todos los sistemas propuestos por Likert. Caractersticas generales : * La gerencia se maneja con recompensas econmicas * La gerencia pone en prctica un sistema de participacin grupal * Los superiores y subordinados estn muy prximos entre s desde el punto de vista psicolgico * La toma de decisiones dentro de la organizacin es realizada a travs de procesos grupales
El enfoque de Likert del D.O se puede medir y representar
grficamente se aplica un cuestionario llamado perfil de las caractersticas organizacionales que comprendes seis aspectos: * Liderazgo * Motivacin * Comunicacin * Decisiones * Metas * Control
