Está en la página 1de 6

EMFOQUE NORMATIVOS

Los tericos normativos sostiene que existe un modo para lograr el cambio
y mantener su direccin . Los principales exponen este de la teora
normativa son Likert Y Blake y Mouton.
RENSIS LIKERT

PERFILES DE LIKERT
Likert categoriza las organizaciones en cuatro diferentes estilos de liderazgo
:
Sistema 1. administracin autocrtica
Es un sistema administrativo autocrtico y fuerte, coercitivo y notoriamente
arbitrario que controla todo lo que ocurre dentro de la organizacin. Es el
sistema ms duro y cerrado .sistema de comunicacin: es bastante precario
Caractersticas generales :
* Se basa en el temor y las amenazas
* La comunicacin es desde arriba y hacia abajo
* Existe un importante distanciamiento psicolgico entre el superior y el
subordinado
* Las decisiones se toman en la cspide de la organizacin

Sistema 2. Autoritarismo Benevolente


Es un sistema administrativo autoritario que constituye una
variacin atenuada del sistema1. En le fondo es un sitema1,
pero condescendiente y menos rgido
Caractersticas generales :
* Consigue cumplimiento a travs de las recompensas
* Las actitudes del personal son de subordinacin hacia sus
superiores
* La informacin fluye generalmente de arriba hacia abajo y
muy ocasionalmente fluye hacia arriba limitndose a
aquellas cosas que el jefe quiere escuchar

Sistema 3. Administracin Consultiva.


Es un sistema que se inclina ms hacia el lado participativo que
hacia el lado autocrtico e impositivo, como en los dos sistemas
anteriores. En l, la arbitrariedad organizacional se va
suavizando gradualmente.
Caractersticas generales :
* Consigue cumplimiento como consecuencia de las
recompensas,
* El flujo de la informacin comienza a transformarse en
comunicacin; es tanto hacia arriba como hacia abajo.
* Los subordinados pueden decidir sobre aspectos relacionados
con su trabajo

Sistema 4.Admistracion Participativa.


Es el sistema administrativo democrtico por excelencia. Es el
ms abierto de todos los sistemas propuestos por Likert.
Caractersticas generales :
* La gerencia se maneja con recompensas econmicas
* La gerencia pone en prctica un sistema de participacin
grupal
* Los superiores y subordinados estn muy prximos entre s
desde el punto de vista psicolgico
* La toma de decisiones dentro de la organizacin es realizada a
travs de procesos grupales

El enfoque de Likert del D.O se puede medir y representar


grficamente se aplica un cuestionario llamado perfil de las
caractersticas organizacionales que comprendes seis aspectos:
* Liderazgo
* Motivacin
* Comunicacin
* Decisiones
* Metas
* Control

También podría gustarte